如何当好一名领导.doc

党的领导观认为，党的领导主要是政治领导，领导者的责任主要是出主意、用干部，领导工作离不开调研，领导的本质就是服务。要当好领导，就必须从政治上着眼，从用干部上着手，从调研上着力，从出主意上着意，从服务上着落。党的领导观认为，党的领导主要是政治领导，领导者的责任主要是出主意、用干部，领导工作离不开调研，领导的本质就是服务。要当好领导，就必须从政治上着眼，从用干部上着手，从调研上着力，从出主意上着意，从服务上着落。一、从政治上着眼 政治是统帅、是灵魂，没有正确的政治观点，就等于没有灵魂。着眼就是观察、考虑。党的领导主要是从灵魂的层面上进行考虑。从政治上着眼，就是要注重政治领导、思想领导和组织领导，在实际工作中，体现为管方向、管政策、管标准、管程序、管服务，从党的建设来说，重点是体现党的领导权。要坚定中国特色社会主义信念，切实增强政治意识、责任意识、大局意识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在任何时候、任何情况下都始终与党中央保持高度一致。要抓好政治理论学习，着力用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，在工作中多一些科学性，少一点随意性，多一些辩证法，少一点片面性，切实做到科学领导、民主领导、依法领导。二、从用干部上着手用干部就是知人善任、选贤任能。着手就是开始做、动手。任何方针政策的贯彻实施，任何工作的推动落实，都需要从选贤任能做起。从用干部上着手，就是要坚持党管干部原则，全面贯彻干部队伍“四化”方针，坚持五湖四海，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部，把各方面优秀人才集聚到本地本单位的事业中来。要坚持德才兼备、以德为先用人标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。要坚持正确用人导向，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。要敢于用能力素质比自己强、威望比自己高、上升势头比自己显、发展潜力比自己大的干部。要坚持把理论素养、学习能力作为选拔任用干部重要依据，知人善任，用人所长，共同推动本地本单位工作科学发展、和谐发展。三、从调研上着力调研就是调查研究，没有调查研究就没有发言权，调查研究是做好工作的基础。着力就是用力、致力。加强和改进新形势下党的建设尤其需要致力于调查研究。从调研上着力，就是要从形式主义的繁文缛节、烦琐事务、文山会海、迎来送往中解放出来，从本地本单位的实际出发，深入基层、深入群众、深入一线调查研究，致力于把本地本单位建设中最薄弱的环节、发展中最突出的矛盾、群众反映最强烈、最需要协调解决的问题梳理出来，分析导致不协调现状的原因，提出更客观、更全面、更透彻、更具体的思路和方法。当前，尤其要定期深入基层特别是经济落后、问题较多的地方调查研究，了解群众疾苦，倾听群众呼声，帮助解决困难；尤其要加强党建工作调查研究，研究新情况、解决新问题、总结新经验，推进党建理论创新，为加强和改进新形势下党的建设提供科学指导。四、从出主意上着意出主意就是出思路、作决策。着意就是用心、尽心。主意出得不好，部属不会听；主意出得不是时候，工作用不上，因此，出主意一定要用心，领导者出主意尤其要在一些重大决策上发挥关键作用。从出主意上着意，就是要加强理论修养和实践锻炼，增强政治敏感性和科学决策能力，做到站得更高看得更远，只有站得更高看得更远才能出好思路、作好决策。要善于总结经验，通过潜心思考，碰撞出思想火花，形成新思路新主意。要增强工作的主动性和超前性，敢于和善于超前谋划，积极主动为本地本单位工作建言献策。要切实地负起责任，积极向上级领导提出意见建议，当好上级领导的参谋和助手，及时为上级领导提供有参考价值的好点子、好思路。五、从服务上着落服务是付出、奉献，是领导活动的本质。着落就是落到实处、点上。为人民服务是党的生命线，是共产党人的天职，任何领导活动都要全心全意地把真诚的付出落到实处。最好的服务是效率。从服务上着落，就是要以科学发展观为指导，以解放思想为引领，不断提高服务中心工作、服务基层单位、服务党员干部、服务人民群众的水平和效率。要提高业务能力和组织协调能力，领会好上级意图，服务好上级决策，努力把上级的决策迅速转化成现实生产力。要把服务凝聚人心、优化管理、维护稳定贯穿领导活动始终，积极发挥党组织的领导核心作用。要把服务建班子带队伍贯穿领导活动始终，发挥党组织在完成本地本单位各项任务中的组织和推动作用。要健全服务群众制度，充分发挥党组织和党员在服务群众中的带头、推动、督促、保证作用。总之，一个领导干部，如果能够真真正正地做到从政治上着眼，从用人上着手，从调研上着力，从出主意上着意，从服务上着落，扎扎实实地做好各项工作，这个领导就算当好了管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考： 一、统筹分配 把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误， 二、以身作则 古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！ 二、学会沟通 沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。 三、学会授权 管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！ 四、把握好度 很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。 五、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！ 能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。- 如何当好一个领导干部这是一个严肃的话题，何谓领导?从字面上说，领导从其词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的意思。它是一种组织活动和行为，是人类社会最重要的、不可分割的一部分。邓小平曾指出：领导就是服务。要当好领导干部，需要涉及的东西很广，需要研究的课题很多，不但是一个理论体系，更是一个实践过程。领导的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，最大限度地降低内耗。那么，如何才能激发组织成员的积极性和创造性当好一个领导呢？ 第一要提高学习力。哲学家培根说过“知识就是力量”。学习能力是领导干部整体素质的基础，是激发领导干部创新力的关键，更是提高党的执政能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。这既是事业发展的需要，也是履行职责的需要。 第二要提高思想力。思想是行动的先导，思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和学以致用的过程，不思考就行动，拍脑袋就决策，容易误判、出错，导致工作失误。领导干部应当提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能做到真正解放思想，才能不断创新，提高解决问题的能力。 第三要提高统筹力。对领导干部来说，必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力，既包括政治驾驭能力、思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等。只有总揽全局，才能科学决策、指挥若定，面对各种复杂局面，从容应对。 第四要提高协调力。协调能力是一个领导干部素质的基本要求。坚持民主集中制原则，协调各方，才能把握全局；协调到位，才能团结和谐、干成事业；协调不好，则会产生摩擦、影响工作。提高协调力就是要加强沟通与联系，注意方式与方法，既要协调好上级和下级的关系，也要协调好内部与外部的关系；既要“巧弹钢琴”，也要学会“反弹琵琶”，掌握分寸、把握平衡。此外，要做好领导干部，必须明确如何作好领导工作。 首先、作为领导干部，从工作性质和内容来说，有党政之分；从级别和职务来说又有正副职之别。但是，不论是从事党务工作，还是行政工作；不论是当正职，还是当副手，要当好领导干部必须明确自己的角色，摆正自己的位置。否则、自己的工作做不好，还会影响整体工作。比如，自己是党委书记，是党委一班人的班长，就应该贯彻党的民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，体现集体领导的整体性，优越性，决不能搞一言堂，个人说了算。同时还要注意处理好党政之间的关系，既体现党对行政工作的领导或者保证监督作用，又不能越俎代庖。 如果担任正职，诸如局长、科长、所长等要想发挥好其他副手的作用，对副手和分管的工作要放手，充分发挥其主观的能动性，决不可以一切自己说了算，让副手无所事事，特别要注意敢于担担子，不推过揽功。 担任副职时，要知道自己是副手，是助手，也必须按照分工或正职随时交办的事情，把工作做好。在充分发挥自己的主观能动性的前提下，该请示的请示；该汇报的汇报；该沟通的沟通。一定要积极协助正职，不抢权、不夺力。其次带好队伍。一个好的领导必须具备率领和引导属下的干部和群众与之共同奋斗的能力和水平。否则，领导干部将成为孤家寡人，诸事难成。带好队伍必须做到以下几点： 一是抓队伍建设，不断提高干部队伍的三个素质。即政治素质、业务素质、思想素质。这是带好队伍的前提或者说是首要的工作。只有这样才能使干部队伍政治合格，业务、技术过硬，思想作风良好，适应工作的需要。对培养干部，要舍得投入，有长期打算，不能急功近利。其做法包括干部脱产系统学习、定期脱产培训，建立政治、业务在岗学习制度，进行本行业基本知识竞赛等。 二是要坚持走群众路线。群众是真正的英雄，在他们身上蕴藏着无限的聪明才智。作为一个高明的领导，决不能恃位自傲，一定要相信依靠群众，发动群众，充分听取他们的意见，采纳他们的合理化建议，尊重他们的积极性和创造性，对于有些事情，要善于将上级和自己的意图融会贯通给群众，引导其自觉按方针政策行动。 三是关心群众、爱护干部。对干部不能只使用不爱护，因为一个干部是生活在社会中的一个有思维、有感情的一个人。