狼性传媒营销团队.doc

赢在狼性传媒营销团队训练营（最新版）【课程背景】：当前中国的传媒竞争异常激烈，一方面，境内媒体在各自的产业化经营之路上各展招数，报业集团、广播电视集团纷纷成立，发行、广告、价格大战硝烟四起，另一方面，自从加入WTO之后中国媒体所面对的生存环境更为严峻，不少境外媒体都以各种形式渗透或进入中国市场；三.很多新媒体特别又尤其是户外媒体的异军突起，种类繁多，让广告主迷茫。这种“内忧外患”的情况要求媒体尽快转变经营观念，制定正确的市场战略，开展综合化、特色化的营销模式，使自身的媒介产品和媒介服务深入人心，取得良好的社会效益和经济效益。因此彭小东老师认为:媒体产业经济的空前繁荣，竞争的日趋加剧，越来越多的媒体单位开始引入营销概念，打起了狼性营销之战。传媒之间的竞争绝不亚于任何一个行业和产品之间的竞争;【课程分类】：市场营销，团队建设【授课老师】：彭小东【适用对象】：广告公司，传媒机构，媒体主营销经理，营销总监，副总，总经理，CEO等相关人员【授课时长】：2天课程收益：【课程目的】：本课程通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造传媒营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属8种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的传媒营销团队！【培训时间】：2天【培训地点】：客户自定【培训对象】：广告公司，传媒机构，媒体主营销经理，营销总监，副总，总经理，CEO等相关人员【授课方式】:授课方式: 实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论全面演练【课程大纲】：第一讲：解读狼性生存法则从野性到争霸的王道定势第1法则丛林生存法则1从狼性生存到人的竞争2人的血红与狼的血腥3狼的野性与人的驯化4狼的目标只有猎物5永不屈服而苟活的狼6做最高食物链的终极强者7在造物者赋予的生存意义下生活二狼性成功法则从卓越到超强的实战密码三狼性团队法则从群雄到阵势的创赢布局四狼性员工法则从骨干到头狼的晋升资本五狼性职场法则从实干到绩效的终极突破六狼性营销法则从市场到盈利的纵橫博弈七狼性管理法则从细节到战略的强势执行第二讲：狼性传媒团队七种特征解密及五种迷人魅力传媒狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造（一）充满野性的淡定从容自信力（二）强烈的探索搜寻欲望理解力（三）摄人魂魄的震慑力量影响力（四）自我与他人的完美结合取悦力（五）从一而终的自我执行恒定力视频分享（一）视频分享（二）第三讲：狼性传媒营销经理胜任力五项核心1、狼性营销经理影响力6项准则2、狼性营销经理领导力6项准则3、狼性营销经理执行力6项准则4、狼性营销经理销售力6项准则5、狼性营销经理创新力6项准则6、狼性团队销售高手“天龙八步”案例分析（一）专题讨论（二）第四讲：狼性传媒营销精英招聘甄选七种技术1、狼性营销精英招聘6种渠道2、狼性营销精英招聘6大误区3、狼性营销精英甄选7项标准4、问题员工识别的5种类型5、面谈提问9种核心话术6、狼性营销事业塑造3维策略7、狼性营销精英单飞前6项培训案例分析（一）专题讨论（二）第五讲：狼性传媒营销经理三维沟通六大策略1、高效沟通的3大原理2、让他人喜欢你的6种方法3、与领导沟通的8种技巧4、跨部门沟通的8种技巧5、与下属沟通的8种技巧6、冲突处理的6大策略案例分析（一）专题讨论（二）第六讲：狼性传媒营销团队绩效考核七大工具1、狼性营销团队绩效考核6大作用2、狼性营销团队绩效考核5大原则3、绩效考核目标设定5大关键4、绩效考核指标设定7项标准5、绩效实施过程控制2大核心6、绩效考核实施6种方法7、绩效考评结果3种应用案例分析（一）专题讨论（二）第七讲：狼性传媒营销经理高效授权七种绝招1、授权实质的3个特征2、狼性营销经理高效授权的7大好处3、狼性营销经理高效授权的6大障碍4、狼性营销经理高效授权的8大原则5、狼性营销经理高效授权的5大步骤6、狼性营销经理高效授权的3种类型7、高效授权过程控制的5大方法案例分析（一）专题讨论（二）第八讲：狼性传媒营销经理激励下属八种手法1、榜样激励下属的6种工具2、目标激励下属的6种工具3、尊重激励下属的6种工具4、沟通激励下属的6种工具5、宽容激励下属的6种工具6、赞美激励下属的6种工具7、竞争激励下属的6种工具8、惩戒激励下属的6种工具案例分析（一）专题讨论（二）第九讲：狼性传媒营销会议时效管控五大利器1、狼性营销会议的3种类型2、狼性营销会议策划7项准则3、狼性营销会议目的5项分类4、狼性营销会议进程管控5种技术5、狼性营销会议结果追踪5大关键案例分析（一）专题讨论（二）第十讲：狼性传媒营销团队执行力锻造六大技能1、狼性执行力定义3维标准2、狼性总裁执行力定义3大标准3、狼性营销团队执行力异常7项分析4、狼性营销团队执行力5个关键5、狼性营销团队执行力过程控制6项技能6、执行狼性人才锻造48字真决7、狼性团队培训之高效团队执行力案例分析（一）专题讨论（二）第十一讲：狼性传媒营销团队忠诚度锻造五大法宝1、忠诚度定义2项标准2、狼性营销人员忠诚度的6大作用3、影响营销人员忠诚度的5种要因4、留住营销人才的5种方法5、狼性营销人员忠诚度锻造5种策略6、为什么要倡导员工忠诚名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本忠诚度不够的具体表现忠诚于公司的十大理由7、从忠诚到敬业案8、从忠诚到做人9、从忠诚到做事案例分析（一）专题讨论（二）【师资简介】 : 彭小东老师主要背景：我国实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练，国际职业培训师国家注册高级管理咨询师.资深广告人,传媒人;策划人中国企业教育百强前十强讲师;排名全球培训师前50名讲师中华广告媒介行销力研究院长中国广告媒介行销创始人“弱势广告客户强势生存法则”倡导者“弱势广告媒介强势行销”传播者中国传媒营销学院院长（筹建）2003年广告媒介江湖行销之四把刀培训教材获奖并成为当年畅销书籍，2006年被评为”中国广告媒介行销培训第一人”;2008年中国电信传媒行销培训2009年中国移动广告策划与媒体投放技巧培训2011年广告销售与传媒行销技巧培训武汉大学深圳管理研究院特邀专家(讲师)中国总裁培训网,时代光华.前沿讲座，影响力，成功营销,全球培训师等多家培训机构特邀高级资深讲师.山西省人民广播电台,北京易车传媒集团公司，四川明熙传媒集团股份公司等多家广告,传媒机构特邀高级顾问；哈佛商业评论.OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.世界企业家.价值中国等多家知名传媒专栏作家:特约撰稿人;培训经验： 十多年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验；丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等；曾胜任过媒体销售,记者,副总编,总编,（四川电视台）节目制片人,营销总监，总经理，集团副总裁。集团公司董事长CEO等职位，均取得不错的业绩；曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流，现已培训服务知名企业超过100家。培训风格: 1. 彭小东老师讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历；彭老师坚信每一个学员都是最优秀的，彭小东老师更信奉：“只有不好的老师。没有不好的学生！”2.彭小东老师为激情演讲式体验型培训创始人，培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，彭小东老师倡导在：“在学习中生活，在生活中学习！学习就是享受生活!”互动体验，课堂气氛活跃；3、彭小东老师反对无病呻吟式的空洞理论说教，反对内心空虚式的课堂让学员大喊大叫的学习以及游戏拖延时间的课程，而是让演员发自内心的参与和思考，让学员在感动中，感悟人生、感悟团队，感恩父母感恩领导；感恩上司感恩下属，感恩同事及身边每一个人；最大限度地提升团队的凝聚力和激发学员个人干事创业的激情和潜能；服务过的部分客户： 北大MBA班，北大高管研修班.中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,新浪乐居, 安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台，山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,佛山电视台，成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 环球杂志.游艇业杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，锐意广告传媒公司, 成都市路美广