领班竞聘考核方案

1 / 12 领班竞聘考核方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定本方案。 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着 “ 公开、公平、公正 ” 的原则，最终达到人尽其才的目的。 二、待竞聘岗位 保卫班领班岗位 3 个。 监控班领班岗位 1 个。 三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司秩序部全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、 竞聘评委小组成员： 公司总经理李飞、运营部经理李浩、物业部经理许卫平、人事部经理陈宇芬、物业部经理助理盛毅。 2、竞聘评委小组责任： 竞聘评委小组成员参加评定，总经理具有最终决定权。 3、工作人员： 人事部成员。 2 / 12 4、人事部责任： 对最终决议结果竞聘者如存在异议，人事部部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人事部沟通、协调。 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报 凡符合竞聘条件者，均可填写竞聘申请表 进行岗位竞聘申报工作，每位员工只可竞聘一个岗位。 1、申报时间： 自 2015 年 9 月 24 日至 2015 年 9 月 28 日。 2、申报方式： 竞聘人员可将填写好的竞聘申请表、身份证复印件、学历证明等送至人事部。 3、其它工作： 人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人事部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。 3、会议流程 （ 1）工作人员及竞聘人员提前 10分钟到场，竞聘人员签到。 （ 2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工3 / 12 作开始。 （ 3）竞聘人员按顺序依次上台演讲并回答问题。 （ 4）评委根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分。 （ 5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议。 （ 6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认。 （ 7）会后两天内公布评分及任命结果。 （ 8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订 2015年目标责任书。 （三）内部 竞聘后续工作 1、人事部部将竞聘结果汇总，张榜公布。 2、人事部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。 上海欧沪生活广场企业经营管理有限公司人事部 二一三年九月二十三日 保安领班岗位职责及任职条件 直接上级：秩序维护部主管 汇报对象：秩序维护部主管 直接下级：本班秩序维护员 下级人数： 8 人（不含监控） 岗位职责： 1、熟悉各岗位防范情况，了解各岗位治安动态，能对班内的工作进行合理安排，对何处设岗，加岗提出建议，4 / 12 对班里每一个保安 员的工作能力以及工作状况要做到心中有数。 2、上岗前集合本班队伍，检查着装，仪容、佩带值勤标志、检查保安员装备完好程度，按岗位要求上岗值勤。 3、负责对各岗位保安员交接 督。 4、工作时负责各岗位之间的协调，工作中以身作则，起好带头作用，负责检查岗位上岗情况，岗位发生事件队员处理不了，由领班妥当处理。 5、对违反保安员条例工作不负责任且无组织、无纪律的保安员，按情节轻重给与批评教育，同时上报人事部处罚并做好记录。 6、熟悉本班情况，了解本班队员的 思想，搞好队员上岗前的业务指导。 7、对部门领导的工作指令要绝对服从和支持，定期给公司提出合理化建议，维护正常的工作秩序，培养良好的作风，不定时召开工作会，总结经验教训，布置下一步工作。 8、写好值班记录，对重大治安状况要及时报告，负责检查落实装修场所、商铺、办公区域的防火安全。 9、不折不扣地执行公司安全保卫工作方案。 10、对本班内工作负责。 任职条件： 1、对安全保卫工作有高度的工作责任心，工作认真5 / 12 负责，为人正直，处事果敢、思路敏捷。 2、初 中及以上文化程度。 3、年龄不超过 55岁，有半年及以上保安工作经验。 4、熟悉国家国家保卫工作方针政策及有关法规，具有安全管理知识，能够迅速、妥善地处理突发事件。 5、监控班领班必须熟练掌握电脑及办公自动化的使用技术。 竞选目的 :此次竞选以公平、公正、公开为原则开展 ,真正把具备有管理工作经验 ,有一定的感召力 ,个人综合素质强 ,精通业务的人员选拔充实到秩序维护部基层管理之中 ,更好发挥其工作实效 ,提升秩序维护部工作品质。 竞选程序 :做竞聘报告 业务知识提问 部门协调军事考核 民 值计审 聘任试用 竞选主考官 :秩序维护部贾经理、秩序维护部任主管 竞选评委 :项目宋总经理、项目高经理、行政赵主管、客服孙主管、工程张主管 参加人员 :秩序维护部全体人员（上班人员除外） 竞选地点 :物业公司 6F 会议室 考评时间 :2015 年 9 月 27 日 15:000 考评办法及内容 : 6 / 12 维护部经理和主管进行现场提问（内容包括班组的建设、班组工作安排、工作流程、突发事件处理、班组培训等）。 4. 部门协调由项目总经理、项目高经理及其它部门主管提问（各部门之间的协调、联络及项目行政制度，每个部门对参加竞聘人员提问一次）。 大步伐、四面转发、敬礼礼毕由参加竞聘人员自行叫队）。 主评议分值 :由部门全体秩序维护部 员对参加竞聘人员进行无记名投票（每人一票，每票 ），由项目高经理负责统计分值。 若试用期内表现不合格 ,将按公司有关规定处理。 竞选内容及评分细则 :(见附表 ) 2015 年 9 月 22 日 宏府大厦物业管理中心秩序维护部 目的： 开展此次竞聘以： “ 公平、公正、公开 ” 为原则，真正把具有管理工作经验且有一定的感召力，个人综合素质好，业务技能强的人员，选拔至部门基层岗位管 理中，更好7 / 12 发挥其工作实效 ,提升防损部工作质量。 适用范围 ： 适用于沈阳信基商业运营公司防损部的各级管理干部的选拔聘用 参加内部竞聘条件： 特殊人才经理级以上提名可参加，但必须工作满 3个月以上正式员工。 从工作安排，愿意在公司长期发展。 年以上经验优先。 会教学） 解公司发展方向。 选人，员工调查无道德品质方面问题。 职责 ： 1. 行政人事部经理负责 “ 竞聘领班 ” 策划及组织工作。 2.“ 竞聘领班领导小组 ” 负责实施防损部的 “ 领班竞聘 ” 工作的开展。 组织流程 ： 1. 行政人事部经理组织策划成立考核领导小组 ” ，小组成员负责整个竞聘的 组织与实施。 2. 行政人事部经理于 10日内发出竞聘通知及有关竞8 / 12 聘事项： 竞聘程序：报名 提交竞职报告 理论考试 民 平时表现考核 军事考核 现场答辩 聘任 工作交接 小结； 明确竞聘职位的类别（级别、岗位）； 明确参加竞聘员工的资格要求。 防损部符合条件的员工可自愿报名，报名截止日期于通知发出 7日内，报名时需要亲自到行政人事部领取竞聘报名表认真填写，按时交回。 由行政人事部收集整理后报送 “ 竞聘考核领导小组 ” 。 竞聘者亲自完成一式两份的 “ 竞聘报告 ” ，其中一份交由行政人事部。 “ 竞聘报告 ” 至少应包括以下内容： b. 对所竞聘岗位的认识； “ 竞聘考核 领导小组 ” 成员将对全部 “ 竞聘报告 ” 进行审阅。 竞聘者将统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由 “ 竞聘考核领导小组 ” 负责，试题在考试前要严格保密。 竞聘者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞9 / 12 聘，及格分为 60 分，所得分数计入总分。 主评议 竞聘者应进行民 民 定内容进行评议； 主评议 采用评议者独立打分方式； 主评议的得分为所有有效的民 d. 民 “ 竞聘考核领导小组 ” 根据竞聘者上年度的日常工作及人事奖罚情况进行评分： a. 起点分均为 6分； b. 年度内受嘉奖 1 次加 ，优秀员工者加 ； 次扣 ： 军事考核内容以军事技能考核规则为标准。 军事考核评委由 “ 竞聘考核领导小组 ” 邀请部队有关人员担任， 评分依据为军事技能考核规则。 军事考核时采用现场打分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分。军事考核得分计入总分内。 10 / 12 现场答辩出场顺序以行政人事部通知为准，竞争者按顺序依次进场答辩。 现场答辩得分采用每位评委依据现场答辩评分表结合自己的判断力打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉 1个最高分，去掉 1个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞聘者的答辩得分。 在答辩中如果出现某位竞聘者的某项得分为零 ，则不论该竞聘者的其他各项得分为何值，最后结果均为不合格。 参加 “ 竞聘上岗 ” 者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞聘者的现场答辩。 现场答辩结束后，由 “ 竞聘考核领导小组 ” 当场宣布竞聘者的最后综合得分。最后得分由民 时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。 “ 竞聘考核领导小组 ” 根据每位竞聘者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞聘岗位的优胜者。 （ 60 分）； b. 若出现最 后综合得分相同的情况时，则由评委对相同分者加试 3 分钟的现场 测试，然后再次打分决出胜负。 公司行政人事部与竞聘优胜者签订录用合同，合同11 / 12 期为 1 年，试用期 3 个月。 排竞聘人员工作交接事宜。 试用期内表现不合格，将按公司有关规定处理。 “ 竞聘考核领导小组 ” 于竞聘结束后半个月内对