2016电力集团公司考察报告

1 / 10 2016电力集团公司考察报告 月 21日至 29 日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下： 在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了 企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。 (一 )山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况 山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属 17 个市供电公司，对全省 91 个趸售县供电企业进行代管。 山东电网是以 30 万 60 万 组为主力机型、500 220电线路为主网架的现代化大电网。 1996年，2 / 10 山东 在全国率先实现全省户户通电。 东省全社会用电量完成 1640 亿 司售电量完成 1188 亿 现电力销售收入亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第 14 位，世界商业周刊公布的 中国能源 200 强第 10 位。 山东电力集团公司是全国第一家中国一流管理的电力公司。近些年来先后获得全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、中国企业管理杰出贡献奖、全省文明行业、全国双文明电力公司等荣誉。 2、济南供电公司 济南供电公司是山东电网 辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市 11 个区 (县、市 )的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工 1436 人， 完成售电量115 亿 电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网三大系统建设，城区电缆化率 %，共有 41 座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达 86在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了 配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在3 / 10 线统计和查询。 新增变电容量 1050建 110200 项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作 ;开展了组织变革与流程再造 ;营销与地调合一，实际了限电不拉路 ;树立了只要您一个电话，其它的事由我来做的服务理念，建立了彩虹条服务监督卡 ;与 8 家银行联合设立了 61 个网点收费，方便客户缴费 ;设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。 公司 相继荣获国家电力公司双文明单位、全国一流供电企业、城网建设与改造先进单位、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东电力彩虹工程先进单位、济南市安全生产先进单位等荣誉称号。 青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设 14 个管理处室、 9 个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工 1260 人，主业 744 人，年售电量 142 亿 作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成变电站抄表管理系统、配变负荷综合监测系统、 能表远程监 测系统、负荷管理信息系统运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，4 / 10 实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现 被国家电力公司授予全国一流供电企业全国电力双文明单位城网建设与改造先进单位以及三五普法先进单位称号，是连续 8 年的省级优秀政工企业，连续 12 年的省级文明单位。 烟台供电公司是山东电力集团公司直 属国有大一型供电企业，承担着烟台市 13 个县市区的供用电工作。目前，公司直辖 351座，变电总容量万 352 条，总长。公司下设 16个职能部室、 10个主业二级机构、 41 个多种产业单位，职工 1273 人。 多年来，烟台供电公司坚持两手抓、两手都要硬的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批全国一流供电企业、全国五一劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国城网建设与改造先进单位、全国群众体育先进单位、全国模范职工之家、全国爱心捐助奖、中国企业文化建设实践奖、全国企业文化建设实践创新奖和山东省思想政治工作优秀企业、山东省文明行业示范点、全省部门和行业作风建设示范窗口、山东省企业文化建设示范单位、山东省职业道德建设十佳集体等荣誉称号，5 / 10 并连续多年保持省级文明单位、山东电力先进企业、烟台市文明行业、烟台市先进基层党组织等荣誉称号。 台供电公司完成售电量亿 比增长 %;实现多产总收入 14亿元 ，税前利润亿元，同比增长 15%和 26%，居山东电力首位、全国同行业前列。 供电公司成立于 1990 年 5 月，直属山东电力集团公司，现有职工 621 人，是国有大二型企业，担负着威海市三市 (县 )三区的供电任务。截止 1月底，全公司拥有 220 座， 110电站 1 座， 35电站 25 座，主变总容量达万 35市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了 22035网、10中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高， 供电可靠性完成 %，电压合格率完成 %，售电量连续 14年保持快速增长， 威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。 近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈 上了一个新台阶。先后荣获了全国五一劳动奖状、全国一流供电企业、全国创建文明行业示范点、国家电力公司双文明单位、山东省创建文明行业示范点、山东省优秀政工企业、山东省文明单位、山东省职业道德建设先进6 / 10 单位、山东省企业文化建设示范单位、山东电力先进单位、山东电力农电管理先进单位等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予全国青年文明号称号，三市 (县 )供电公司获全国一流县供电企业称号。 在全市电业系统推行了首问负责制，制定了服务岗位行为规范、服务岗位 文化理念和彩虹工程形象标识，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获山东电力彩虹工程先进单位称号，连续六年荣获威海市文明行业称号，并进入威海市首批百佳诚信单位行列。 通过在山东的考察学习，感触很深，体会到要向先进学习，越学越能感觉到自己的不足，越能找出自己的差距。改革开放以后，区域经济发展的不平衡，思想观念的落后，使我们和东部供电公司的差距越来越大，但落后也给了我们一个更大的发展和进步的空间。我们应该正视这个差距，既不能妄自尊大，也不需要 妄自菲雹失去信心，要认真学习兄弟单位的先进经验，转变观念，解放思想，积极推进各项工作。 1、知耻而后勇，要实事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于现状，努力缩小差距。 允许基础有差距，不允许观念有差距 ;允许能力有差距，不允许努力有差距 ;允许实力有差距，不允许管理有差7 / 10 距。张掖供电公司对开展创一流同业对标工作的重要意义过去认识不够，领会精神不透，工作措施不到位，严重影响了对标工作的正常开展 ;同业对标工作停留在简单的数据统计，指标报送阶段，主观分析少，规划措施少，没有实现创一流同业对标与公司生产 经营综合管理的有机结合。通过本次考察学习，要积极转变观念，提高认识，从现在起要建立同业对标工作长效机制，以国网公司同业对标指标体系为核心，积极拓展和细化指标体系、评价体系和管理控制体系，开展指标诊断分析。加强指标监控，落实过程控制措施，确保指标真实、可比，增强对标的科学性。要根据业务范围，建立定期分析主要业务指标的工作机制，尤其要加大对安全、服务、成本、利润等指标的分析力度，及时总结经验、发现问题、改进工作、狠抓落实，以同业对标为载体，切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。 2、安全生产是供 电企业生存和发展的基础，安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。 没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱，设备选型相对落后，电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善，但张掖配电网建设严重滞后，有电供不出去和供电需求得不到满足的矛盾已成为影响张掖电力发展的主要制约因素，使张掖供电公司发展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有 7个变电站8 / 10 实现了无人值班，尚有无载调压的变压器和油开关在运行。只有一个变电站使用了 电源、单回路、单变压器供电情况依然存在， 供电可靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修，状态检修未得到推广和提倡。 通过考察学习，体会到首先要转变观念，电网规划、设计、设备选型要优先满足电网安全运行的需要，并具备一定的超前性。要进一步完善电网和配网规划，加快电网建设速度，积极争取项目，并按期实施。进一步强化生产管理体系和技术监督体系，对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作，严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理，促进电网经济运行。按反事故斗争和十八项反措的要求， 集中解决威胁电网运行安全的突出问题。进一步完善、推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作，降低线损。进一步转变生产管理理念，不唯上，不唯下，只唯实，今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第一需要，改进项目管理模式，逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。 3、要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识，纪律严明，政令畅通，令行禁止。 优化财务管理手段，强化成本控制，切实提高企业赢利能力。树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题，而9 / 10 是事关企业生存发展，事关企业形象，事关整 体文化理念的意识。通过客服中心的积极工作，赢得辖区内的尽可能多的用户工程市场，采用供电公司负责设备选型、定货、施工 ，用户负责付款的总包方式，提高用户工程建设质量，提高效益，提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能，深入开展用电检查和营业普查工作，规范用户的用电行为，杜绝跑冒滴漏。细化业务流程，提高业务响应速度，为客户提供无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。加大电费清欠力度，巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度，确保电费回收不滑坡。要采取灵活的策略和多样的方式，改变目前陈欠 电费数额过大 (万元 )，回收速度过缓，且回收难度较大的现状。加强需求侧管理，积极做好大用电项目的接入协调工作，树立营销工作的经济意识和利润意识，确保全年售电量等指标的完成。 4、供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解决。 要在发展中体现四个服务，服务于党和国家的工作大局，服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。通过为地方经济服务来换取最大的利益，在服务中不断提高管理水平。要加快电网发展，优化工程管理，全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的发展，积极开发市场，达到 多经和主业双赢的效果。针对多经发展没有优10 / 10 势项目，压力较大等困难，调整多经发展思路，慎重开发高新科技产业项目，做实做强施工企业，巩固提高产品制造业，做优做强商贸流通业，积极开发水电产业。以小水电开发经营为重点，调整产业结构，完成向梨园电站小水电项目的入股投资，并参与电站经营，形成具有一定规模、稳定的硅电联产局面，为公司可持续发展奠定基矗 5、加强基础管理，加大管理创新力度，提升管理水平。 结合目标、过