闵岳-课程大纲汇总新.doc

课程大纲：一、非财务经理人的财务培训& 一、财务管理& 财务工作在企业中的作用& 财务工作的基本内容& 现代财务管理方向及方法& 投资管理及技巧& 融资管理及融资方法& 二、财务报表分析& 资产负债表、损益表、现金流量表& 各报表的作用、结构和编制& 各报表的阅读技巧& 如何分析财务报表& 各报表的基本分析方法& 财务资料的运用& 三、预算管理& 了解编制预算的组织形式& 介绍预算的编制程序& 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领& 经营预算的基本内容及其编制方法& 一整套经营预算所包括基本内容& 掌握预算各组成部分的编制方法& 三、成本费用控制& 成本习性& 成本的组成& 成本控制的原则& 成本控制的基本方法和程序二、财务报表企业领导如何看报表& 会计报表的分类& 会计报表的使用者& 如何读懂资产负债表& 资产负债表的逻辑与内容& 公司业务对报表的影响& 报表中的重要及特殊项目分析& 存货、应收账款、固定资产折旧& 预提费用、待摊费用等& 如何读懂损益表& 与资产负债表的关系& 损益表的逻辑与内容& 成本费用的详细分解& 所得税、增值税、营业税对损益表的影响& 如何读懂现金流量表& 现金流量表的逻辑与内容& 现金与利润的权衡& 财务报告分析基础& 财务报告分析的核心方法& 报表之外看企业三、预算管理培训& 了解编制预算的组织形式& 一般编制程序& 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领& 什么是预算控制体系？& 从传统的财务预算到全面预算管理 & 预算在公司控制体系中的地位和作用& 预算的编制技术& 编制逻辑与框架流程& 预算编制指南的准备& 具体预算的编制方法& 销售预算的编制要领& 生产预算的编制要领& 采购预算的编制要领& 管理预算的编制要领& 现金预算的编制要领& 资本预算的编制要领& 预算的执行& 预算与执行为何脱节？& 预算编制方法与预算执行效果之间的关系& 预算执行中的费用控制& 预算执行中常见行为剖析四、内部控制管理& 内部控制的目的与结构& 舞弊环境& 防止舞弊的手段& 如何判断舞弊& 内部控制的基本方式& 常见的内控弱点& 固定资产& 采购环节& 资金管理& 人力资源管理& 库存管理& 销售管理& 税务管理& 推动内部控制的5个步骤及有效方法& 推行内控失败的原因& 内部控制体系建立案例说明五、应收账款的管理& 公司应收账款控制& 应收帐款管理的重要性& 怎样建立客户信用管理系统& 如何判断新客户的合法身份& 应收帐款冰山理论& 应收帐款如何管理& 应收帐款的事先控制& 应收帐款形成的原因& 赊销中客户的管理。& .客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理& 客户信用18种危机信号& 应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则& 应收帐款报告的编写方式& 案例分析情景练习六、时间管理培训& 第一章：认识时间 & 1、时间的特性& 2、时间可否管理& 3、如何管理时间 & 第二章 ：了解时间管理的现状& 你是如何管理自己时间的& 第三章：时间管理的陷阱 & 1、滑到哪里是哪里& 2、不好意思拒绝别人& 3、拖延& 4、不速之客& 第四章：如何跨越时间陷阱& 1、明确目标& 2、去除不必要和不合适的事务& 3、制定你的计划& 4、第五章：时间管理的工具 & 1、时间管理的工具& 2、用时间管理工具的四把钥匙 & 第六章：时间管理的进一步提升& 1、时间管理学的四代理论& 2、以人为本的第四代时间管理学七、流程管理培训& 流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？& 如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？& 为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具联系电话芳QQ: 2278730654？& 怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？& 如何开展流程梳理工作？流程描述与现状分析，常见的流程问题。关键流程的识别；流程优化方案的设计与实施； BPM幸福曲线，流程管理72种技术、多种工作表格及其使用& 开展 “流程管理”可能遭遇的障碍与风险；如何建立流程内部改进团队，如何持续开展流程管理。& 改进后的流程是否优化？如何判断？& 业务流程持续改进的方法和工具& 新的流程型组织架构是何模样？流程与信息化建设有何关系？& 案例研讨八、高绩效团队建设与执行管理培训& 第一章.团队角色与团队领导力& 一. 团队定义-我们需要什么样的团队？& 1.什么是团队？& 2.理解团队工作& 3.团队由哪些要素构成？& 二.团队组成的九类角色& 三.各类角色的功用& 四.团队角色管理& 五.团队领导的领导力& 1.领导权力与领导能力& 2.领导效能的支柱模型& 第二章.团队建设的原则-信任、协作与沟通& 一.为什么团队成员必须互相信任& 领导对下属的信任是最佳精神激励& 职场信任文化& 二.团队必须建立无边界的协作文化& 三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性& 第三章.团队管理的原则高效、民主与和谐& 一.不成功团队的特点& 二.高效团队的十大特点& 三.团队解决问题的方法& 四、团队工作中矛盾的解决& 五.团队冲突的合理解决& 第四章.团队成员的人本管理与有效激励& 一、员工激励的操作技巧& 第五章.团队文化与团队精神& 一.团队文化塑造& 九、人力资源会计培训& 财务管理的全新基本知识& 一、财务管理& 财务工作在企业中的作用& 财务工作的基本内容& 资产负债表、损益表、现金流量表& 各报表的作用、结构和编制& 各报表的阅读技巧& 如何分析财务报表& 二、人力资源会计的基本框架 & 1、人力资源会计的性质、前提和目的 & 2、人力资源会计的对象、特点与职能 & 3、人力资源会计的难题与可行性 & 4、人力资源会计的作用 & 三、人力资源成本的构成 & 2、开发成本 & 3、取得成本 & 4、替代成本 & 5、使用成本 & 6、员工培训项目的盈亏平衡点分析 & 四、 人力资源成本计算模型& 1 、招募成本& 2 、选择成本& 3 、 录用成本& 4、安置成本& 5、培训成本& 6、维持成本& 7、奖励成本& 8、保障成本& 五 、人力资源会计制度设计 十、财务经理人培训现代财务经理的职责与功能& 会计与财务人员的角色定位& 现代财会人员的职责& 财会人员的功能& 由整体品管（CwQC）看财会运作& 财会人员的协调与沟通& 本位主义与断层组织& 团队意识与组织文化& 沟通的障碍& 财会工作的流程设计& 流程改善的双重目的-效率与效果& 授权、授能与分权的原则& 建立预警系统& 特殊报表的设计& 现金流量的控制& 重点解读与提示& 强化客户信用管理与防止呆帐& 财会人员的监督与支援& 预算管理与责任中心制度& 掠夺利润的因素何在& 协助控制成本与改善利润& 协助库存控制十一、内部审计管理培训& 理解什么是内部审计 & 机构设置 & 内审的主要内容 & 内审的程序 & 审视内审的流程 & 各阶段过程的常用文书与表格 & 内审的技术方法与实战技巧 & 审计方法 & 如何抓出藏在桌下的黑金-财务收支审计 & 如何判断“功臣”与“逆贼”-经济责任审计 & 审计调查方法 & 观察、询问、函证、调查表 & 创造互相理解的氛围 & 学会倾听的技巧 & “快”与“准”是关键 & 别被审计对象牵着走 & 审计抽样方法 & 分析性复核方法 & 内部控制符合性测试 十二、财务战略如何为企业战略服务& 企业财务战略的意义& 企业财务战略的内容& 企业财务战略的制订与实施& 企业集团与集团财务管理的关系定位& 企业集团战略与财务管理战略的关系& 战略投资决策中的财务规划& 投资决策的基本原则& 投资决策时通常采用的财务评估标准& 权衡风险与回报& 制定投资的财务计划投资决策的执行与控制& 财会人员应树立的现代理财观念& 财务经理如何适应企业竞争发展& 财务管理如何配合企业战略发展的要求& 二十一世纪的财务经理人如何成为企业业务合作者，新形式下的财务管理基本工作十三、如何有效进行企业成本、费用控制培训& 企业成本模式与竞争优势& 如何平衡增长与控制成本的关系& 企业如何选择最具竞争优势和适& 理解成本的构成及与自身工作的关系& 狭义的成本和广义的成本& 全面、新颖的角度管理成本&