大学生管理心理学心得体会.doc

大学生管理心理学心得大学生都想在外找份兼职，一来可以锻炼自己，二来可以自己养活自己（现在大学生都有的想法），但是事实是他们都有着对社会或他人的不信任所以都萎缩不前只是等待或者放弃。所以我想在学校组织一个兼职协会能够给大家提供找工作的方便。一、取得成功的条件1、取得同学的信任：关于这一点首先我要找我们系团委帮忙，这样同学们至少心里有底。因为我是系团委的所以这一点没问题。再就是开始时我不会对同学收取任何费用，但我会认真给同学找工作，让事实说话，争取用一学期的时间在学校站稳脚跟。当然大量的宣传一定要有的。2、要有自己的外部条件：这一点我也具备，我大一这两学期在外边已经做过不少兼职，当然也认识了不少可以做兼职的厂家，再加上我还参加了一个社会组织，他也可以做为我的外援。3、有自己的人际基础：这一点我具备，何况是给同学找工作这样的好事当然会有很多人的支持。因为这解决了他们一直想解决又没解决的问题。二、取得成功的过程要成功只具备条件没用，这就需要这次论文的主题管理心理学。首先要组建自己的团队：我会把这个团队分为以下几个部分（内联部外联部宣传部组织部事务部）。 内联部：主要负责与学校各部门进行沟通，因为我们这个协会不同于其他的协会，将来它一定会对社会有一定的影响，这样有一个支持我协会的稳定的大后方至关重要，所以我需要这个部门从现在开始就做好这方面的工作，不留后患。 外联部：兼职协会这个部门是一定不可或缺的。它主要是对外联系各个需要兼职人员的公司所以这个部门的任务非常繁重也是我们协会发展的基础。 宣传部：宣传的内容包括我们协会的内容和工作内容等。这个部门也不仅仅对内（我们学校）也对外校增加我们协会的影响力。 组织部：主要对进行面试同学的组织，并对我协会的各个活动的组织。 事务部：对协会运行中出现的事务处理，公司给同学的工资，侵权等问题的处理。当然各个组织要根据不同的任务分配不同的人数。有了这个组织接下来就是怎么很好的运行的问题了1、激励，这是团队很好运行的必备条件，物质激励与精神激励都应具备，精神激励具备没问题，由于协会刚刚组建没有资金，再加上协会开始协会不收取任何给同学介绍的费用，但是团队成员介绍好的工作应当不错。何况大学生的精神激励是最重要的。2、目标设置，这也是一个团队保持活力的源泉这一点会根据实际情况由我协会成员共同完成，这回关系到很多方面社会的实际情况，学校的客观情况，同学的实际情况等等无论怎样一定要客观，与协会成员一起商定达成共识。3、企业文化，虽然我们这算不上一个企业但也有企业的性质，所以文化也是我们生存的灵魂。我们协会的宗旨是：永远无条件无目的地服务于同学，积累社会经验与自己就业途径，自己的路自己走，扎扎实实前进。 作为一个小小的管理者的条件： 有调动同学积极为协会工作的基本素质，有人说过：“伟大的领袖人物就其领导作用而言主要不是依仗他手中的权力，而是靠其崇高的领导威望，高尚的品德情操，富于魅力的个性气质所形成的令人心悦诚服的吸引力和感召力。”虽然我欠缺很多但是我会经过自己的努力实现的。 有前瞻的能力。 考虑周全细致。 努力营造一个让同学们有方向感，成就感，舒适感，信任感，温暖感的组织。一个成功的管理者要有曹操那种处变不惊，冷静，前途多艰总是以强者的心态迎接困难。刘邦顾大局，冷静地分析形势，制定正确的战略方针并坚定不移的实施下去，眼光长远，虚心听取别人的意见。并且他们都一直保持一颗积极乐观的心。我永远相信一句话：“胸怀有多大成就就有多大”。在以后我们协会运行的一定很好，那时我们协会会对给介绍工作的同学收取一定的费用(够我们协会运转时的支出就可以）这时我们已经取得同学的信任所以一两块钱没问题，我们协会一定会成为我系，我校，外校最受欢迎的协会。我们协会如果那时比较富有当然会支持我系，甚至我校的活动等。这样我们协会就有了在学校站稳脚跟的拐杖，再加上同学们这让我们立足的基