《论持久战》读书心得.doc

论持久战读书心得材料 5共公政策读书心得 题目： 论持久战读书心得 姓名： 徐妮妮 院系： 政法学院 班级： 09公管 学号： 2009020690 联系方式：2011年12月19日于博学楼A区513室论持久战读书心得在论持久战发表73周年之际，在课余闲暇时间，认真的阅读了此书，读完此书，感触颇深，并就其中的部分观点结合自己所学专业，写下了这篇读书心得，现拿出来同大家一起分享探讨一下。一、书名：论持久战二、作者简介：毛泽东，字润之，笔名子任。1893 年12 月26 日生于湖南湘潭韶山冲一个农民家庭。1976 年9 月9 日在北京逝世。中国人民的领袖，马克思主义者，伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人，诗人，书法家。主要著作毛泽东选集、论持久战、毛泽东农村调查文集、毛泽东诗词选等。三、出版社：人民出版社。1975年出版。1976印刷四、页数：107页32开五、内容摘要： 论持久战主要阐述了：在我方弱于敌人时或环境不利于我方时应采取持久战的策略,只有采取此策略才能取得最后的胜利，一味的信仰不现实的投降论和速胜论,必然导致客观失败。 1、 揭示了抗日战争发展的基本规律（敌强我弱、敌退步、我进步、敌小我大、敌寡助、我多助）； 2、 论述了只有实行人民战争，才能赢得胜利的思想； 3、 阐明了抗日战争作战的形式上，主要是运动战，其次是游击战。 六、读后心得：对于将来极有可能走向管理岗位的我们，以何为基础才能正确的掌握管理过程、如何行使的管理权、如何做才能使自己的企业“航船”行的更远？论持久战这本书给了我启示。1、把握管理规律，脚踏实地，以小成拥抱大成。从事管理行业，由小到大、由亏损走向盈利、至到持续盈利，就是一个“持久战”的运动过程，在这个过程中没有“速胜论”和“亡国论”。从事管理的目的在于在持续的盈利的基础上使企业“航船”行驶的更远，跟战争的目的是“为了永久的和平”一样，虽然这是一个很难的过程，但是只要我们把握管理的规律，在总结经验和教训的过程中，发挥自己的优点，克服自己的缺点，脚踏实地，慢慢地走向成功，就一定能取得“战斗”地胜利。2、以企业实际为基础正确的把握管理力度，做到进退自如。在行使管理权的时候，会面对不同的情况如：管理冲突、管理沟通、管理定位、竞争对手战略等，我们应该做到全面性和局部性的事前考虑，进而制定不同的作战应对方针。例如，在市场竞争中我们要时刻保持管理行动的计划性、主动性、灵活性，只有这样我们才能有准备地开展行动，保持很好的主动性，把“战争”的主动性权紧紧地把握在自己手中，而不是让竞争对手牵着自己走，同时我们也要能够区分不同的竞争形势，随形势不断进行调整，保持行动性的随机应变，并最终胜利。3、时刻保持清醒的头脑，冷静的面对一切。“平型关一个胜仗，冲昏了一些人的头脑；台儿庄再一个胜仗，冲昏了更多的人的头脑。”平型关和台儿庄是抗日战争中少有的大捷，之后几乎就没有打过什么胜仗，其中的原因之一可能就是人们被胜利冲昏了头脑。这就告诉我们：不能被一点点小小的胜利就冲昏了头脑，我们要冷静的面对一切。骄兵必败，这是历古以来的规律。冷静分析当前局势才是上上之策。总有人会认不清中国现在的实力以至于对日本作出盲目的，不切实际的判断，这样就会影响我方的作战力。在实际管理生活中，面对困难时不要过度悲观，也不要过于乐观，高估自己的能力和低估对方的实力都是失败的隐患。只有保持清醒的头脑，冷静的面对，才能正确认识自己，知道自己的优点和弱点，做到扬长避短，从而游刃有余地解决自己面度对的困难，取得最终的胜利。4、依靠客户，信任客户，发动客户。在国民党正规军大步退却时，我们依然在敌占区的每一个角落，拖住敌人的脚步，这是个奇迹，奇迹的创造，得益于信任群众、广泛发动群众。 在实际管理生活中，客户是企业的前进的动力，当今那些风光不再，管理颓废的企业，处理不好企业与客户之间的关系就是其中原因之一，所以作为管理者要在企业经济承受能力的基础上，依靠客户，信任客户，发动客户，进而实现企业目标，实现企业持续健康快速的发展。以上只是读了这篇文章后的部分感受，部分观点仅供讨论。现在新世纪的管理类学生，要会读书，读好书，从书中汲取知识的启示，以高昂的精神和积极的心态投入到我们的将来的日常生活中去。七、附注：论持久战是毛泽东1938年5月26日至6月3日在延安抗日战争研究会的讲演，是一部伟大的马列主义的经典军事理论著作，被誉为世界十大军事名著之一。论持久战写了二十一个问题，前九个问题为