移动互联网的崛起看BAT三巨头的竞争与发展.doc

移动互联网的崛起看BAT三巨头的竞争与发展 1956年，爱立信率先推出全球第一个自动移动电话系统，重达40公斤重，这是历史上的第一部移动电话，但谁也没想到58年后的今天，全球拥有移动电话的人数已经超过60亿，移动通信已经成为有史以来最重要的技术创新之一。可更没想到的是，现在的移动电话却不再是简单的通讯工具，它有了个更好听的名字，叫手机，它还有更高的价值，影响我们的生活，它带来的不仅仅是即时通讯那么简单的功能，因为它与互联网完美的结合在一起。我们能看到互联网20年世界为之改变，我们能看到1999年，中国的互联网第一次浪潮达到了顶峰时，多少门户网站的兴起把中国的互联网推向了高潮，我们能看到多少企业掌握时运，大浪淘沙之后，马化腾、马云、李彦宏分别凭借即时通讯、电子商务、搜索引擎建立了赢家通吃的帝国藩界。BAT早已是公认的三座大山，无论是从对产业控制力来看，从市值、用户数、影响面和潜力来看，三巨头领先群雄没有任何争议。然而，现在的互联网势头不再停留在PC互联网上，移动互联网的崛起又是一次新机遇。移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，让以手机为代表的移动通信终端用户能够接入互联网，并衍生出各种多元化的应用 ，其高便携性、隐私性、应用轻便性是PC端无法比拟的。紧接着2009年政府发放了3G牌照，大力支持第三代移动通信产业的发展，到刚刚过去一年中国移动开启的4G时代，为移动互联网的发展注入了极大的动力。移动互联网成为移动通信新的增长点，移动通信和互联网的结合将被寄予无限厚望。此刻在PC互联网上早已做的风生水起的BAT等资本老大当然不会错过这个机会，在他们的带领下互联网即将又掀起新的浪潮。那么移动互联网为什么前景那么被看好呢，这和科技的进步和人民生活习惯有关，随着手机的高速发展，大家都知道，现在的手机越来越智能。“机不离手”，“低头一族”简直是当代人民的写照，当然这是不值得鼓励的，但从另一个角度来说，这恰恰证明了手机已经离不了人们的生活。为何手机会给人们的生活带来那么多的便利呢，期中一个最大改变的方向就是手机互联网能和传统行业融合，催生新的应用模式。在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下，传统行业与互联网的融合正在呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。这一方面可以作为业务推广的一种手段，如食品、餐饮、娱乐、航空、汽车、金融、家电等传统行业的APP和企业推广平台，另一方面也重构了移动端的业务模式，如医疗、教育、旅游、交通、传媒等领域的业务改造。这么庞大的市场互联网老大们当然不能小觑。加之伴随如今传统互联网时代的谢幕，角逐移动互联网之战已打响，BAT三巨头近年来最大的行动在某个方向都一致的统一，那就是“收购”，他们不间断地收购行为也成为中国互联网企业的博弈之道。过去那些成长起来的中小公司正被它们一一吞食，浏览器、社交、地图、视频、游戏等具有入口意义的领域都可能成为它们盘中的美食。一系列的投资和收购，以及将会持续的合纵连横，都在加速让中国互联网的寡头时代尽快到来。BAT三巨头虽然都走收购路线，但三者的收购方式却不一样，但无论是阿里式的野蛮扩张，还是百度式的温和变革，抑或是腾讯的“产品为王”策略，都不妨碍三大巨头殊途同归：以资本运作为主线，以获得客户数据为目标，最终建立起称霸一方的O2O商业闭环。我们且看腾讯、阿里、百度三大巨头近年来的对垒O2O形势：腾讯投资公司为滴滴打车，大众点评，基于微信平台的微购物，使用微信支付方式；阿里巴巴则投资高德地图、快的打车、美团、丁丁网，在淘点点、微淘、来往上使用支付宝支付方式；而百度还没有内部产品真正涉足电子商务，但是也收购了糯米网，并且也拥有自己的百度钱包支付方式。三巨头涉猎的范围无外乎都是往餐饮、服装、百货、打车、酒店集中，而且都各自拥有地图平台，腾讯有腾讯地图，阿里有高德地图，百度有百度地图。一言概之就是囊括消费者的衣食住行。 BAT三巨头除了垄断企业之外，实际上还秉持互联网企业都统一的经营理念，那就是，先圈用户，再圈钱。举个例子来说，腾讯收购滴滴打车和阿里巴巴收购快的打车，两者都看中了消费者交通出行这块大蛋糕。为了让更多的客户下载自己的客户端，这两个叫车软件打得不亦乐乎，乘客用软件成功下单，你敢给乘客5块，我就敢给10块。这种软件免费还倒贴钱的举动，难道是腾讯和阿里都疯了吗？一般的传统经济的企业肯定是不会了解这种思维的，他们强调“客户是上帝。”，即商家只为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝。”在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。传统企业都看不懂这种游戏规则，认为这倒贴钱的行为简直就是疯子。但互联网经济就是这样，如果不能汇聚海量用户，那就很难建立有效的商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，使出十八般武艺，发展到极致就是像叫车软件这样看谁敢砸钱，看谁砸钱多。百度虽然没有挤进打的软件行列，但也瞄准了团购市场，在全资收购糯米网后，直接对战美团、大众点评网的大招便是喊出我家团购价比其他家团购价还要便宜一块钱以上，利益直接反馈客户。用钱来圈更多的客户，这一点，BAT三巨头可谓发挥到极致。 我们再分别分析腾讯阿里百度三者的战略模式。首先看看腾讯，腾讯用一个字来形容再也不为过，那就是“贪”。这从腾讯战略投资大众点评网、搜狗，控股易讯就可以看的出来。腾讯的即时通讯工具QQ为其狂揽6亿多用户，如何最大化挖掘这些用户的价值就是腾讯一切行动的逻辑与方向。于是，腾讯为了最大化利用这个社交平台发挥其社交红利，手段无所不能，游戏投资就是重点项目，利用QQ用户形成源源不断的现金流，而现在微信做大了，也开始贯用这招，从微信5.0版本开始植入飞机大战开启微信游戏时代，紧接而来微信各系列游戏如天天跑酷、天天飞车等游戏占据游戏排行榜第一，这是一个非常良性的循环。也有很多人说，腾讯缺少原创，腾讯一直再模仿，但奇怪的是也能一直超越。网络上有流传这么一张图，形象描述腾讯是如何打败各个互联网公司的，如小米的米聊实际先微信推出，结果微信赶超米聊，盛大的泡泡堂也被腾讯的QQ堂全盘照收结果全面胜出。腾讯就是这样霸道的涵盖即时通讯、门户、游戏、桌面软件等各个领域。其实我认为说这是腾讯的主动出击，刻意模仿，不如说这是其用户优势的自然延伸。比如起先腾讯的游戏平台、新闻弹窗在早年的时候不过是让QQ工具充实一点，显得功能不是那么单一而已，但到最后却独立发展壮大，做到现在的腾讯的游戏和网站门户。 正是腾讯这种凭借用户多而无法撼动的霸主地位让互联网世界一切可以赚钱的地方都出现了腾讯的身影。其实是一切用户行为构成了社交，因为人本质上是群居动物。有了6亿多用户及不可撼动的关系链，腾讯在PC、移动互联网上都能笑傲江湖，手机凭借QQ、微信双双垄断，并持续价值最大化，市值越来越惊人。 我们再看看阿里巴巴，阿里巴巴也能用一个字形容，那就是“全”，阿里像要做超级拼图，想要宣告大众说我不仅仅是做电子商务的，我什么都有，这从阿里全资收购高德，控股新浪微博和UC就可以看出。据行业人士的说法，阿里的收购可以定义为一场资本的拼图，因为阿里是一个电商公司，但最近阿里巴巴正在准备上市，上市这个关键期的阿里似乎不想让外界认为它只是一个电商公司。 于是，为了证明这一点，在过起的一年里，我们可以看到2013年绝对是阿里并购最活跃的一年，阿里的新浪、来往、虾米是强化社交；高德、美团、快的、丁丁、墨迹、淘淘搜补强其本地生活服务；天弘、众安进军互联网金融。凡此种种，阿里画了一张超级蓝图，无非是告诉市场：我们不只是一家电商公司，甚至我们不只是一家互联网公司。不过阿里巴巴现阶段那么疯狂的投资，究竟效果如何呢，马云也曾经给出过答复，说这是更看重长期效果。既然阿里巴巴是在布局未来，目前收购方向是一种资本拼图行为，那未来发展究竟怎么样呢，能否真正带来价值，还就让我们拭目以待吧！ 最后，看看不甘平静，终于按捺不住的百度怎么做。百度一下子投资19亿美元收购91助手，策划去哪儿和爱奇艺上市，接着又全资收购糯米团，相比腾讯阿里之间的剑拔弩张，百度投资似乎显得比较快狠准，没有盲目疯狂扩张，而是有选择性的，百度似乎一直在专心做着属于自己的事情，一切遵循李彦宏提出的“中间页”的准则，如一切“中间页”都可以变成服务于百度综合搜索的垂直搜索。譬如，去哪儿是在线旅游的垂直搜索，爱奇艺+PPS是网络视频的垂直搜索，糯米+百度地图是O2O搜索。收购91和以前的hao123 则分别抢占了移动互联网和传统PC的流量分发入口。与腾讯阿里不同的是，百度的投资案例基本以全资控股为主。这样的收购方式显然显然耗费资金更多，风险更大。但当然也有好处，这样百度就可以肆无忌惮地整合这些优秀资源。百度地图可以将糯米团深度整合，推进O2O先发优势，很快把高德挤入窘境。而阿里近期也是全资收购高德，似乎也学习了百度的狠劲，敢于耗费大手笔从而掌握所有资源的最大化利用。 但综合现状来看，百度似乎已明显落后于腾讯和阿里巴巴，百度仍然固执地坚持着自己的流量生意，如爱奇艺、PPS、91无线等，同时百度缺乏类似于腾讯和阿里的网络社交、移动支付、移动电商、游戏业务等等。现在的互联网大军突袭，不仅仅是腾讯与阿里巴巴，小米与360的威胁也不容小觑，