首席员工管理办法

1 / 4 首席员工管理办法 为进一步调动广大员工学技术、钻技能的积极性，弘扬爱岗敬业、钻研技术、技能的优良传统，促进公司对技术、技能型员工的长期重视和培养，拓宽人才成长的渠道，进而形成重技术、重技能、重人才、比贡献的良好风尚。结合公司的实际情况，特制定蠡县英利新能源有限公司首席员工管理办法。 第一章 首席员工岗位设置 第一条 首席员工是指工人队伍中具有高超技能水平，良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出，在公司范围内影响带动作用大、得到广大职工群众认可的高技能领军人才； 第二条 各生产部门及生产辅助部门按评选条件可设一名首席员工。 第二章 首席员工评聘工作程序 第三条 采取个人自愿申报和职工群众推荐相结合的方式，各部门负责申报工作， “ 首席员工资格评审委员会 ”负责组织首席员工的考核和评审； 第四条 对通过审定的首席员工人选进行公示，公示时间为七个工作日，期满后若无异议，报公司领导批准通过，由行政人事部备案；公示若存异议，则暂缓上报，由公司领导作后续处理； 2 / 4 第五条 行政人事部发文公布首席员工名单，并办理聘用手续和变更其相关待遇 。 第三章 首席员工岗位评选条件 第六条 基本条件： 1、有良好的职业道德，热爱企业、甘于奉献、团结协作、爱岗敬业、勇于革新、身体健康，能胜任本岗位工作； 2、必须是在生产一线从事技能工作，且不担任行政职务的在岗职工； 3、首席员工人选应具有高级工及以上职业资格，且是本单位专业技术或业务技能的尖子。 第七条 首席员工须具备以下条件之一： 1、入选公司人才库，是相应工种技能尖子； 2、获公司技能竞赛前三名，或者获省、网级技能竞赛前 六名； 3、是公司优秀 组的主要成员，或者获公司 排名前三名 )； 4、同工种（岗位）技能水平居系统或公司一流或有社会公认的绝招绝技，有总结和推广先进操作技术的能力，在生产和技术革新中能起到带头作用。 第四章 首席员工岗位职责及待遇 第八条 积极参与技术攻关、工艺改进、技术革新等工作，提出建议或提供决策咨询； 第九条 有针对性地提出技术攻关、工艺改进、技术3 / 4 革新等课题，结合本部门实际，在生产领 域每年至少解决一项技术攻关、工艺改进、技术革新等方面的难题，并附技术总结； 第十条 承担 “ 带徒传技 ” 任务，积极参与培养、培训中高级技能人才，积极参与编写培训教材，做好后备技能人才的 “ 传、帮、带 ” 工作； 第十一条 享受 120%绩效待遇； 第十二条 优先推荐参加专业技术培训、考察学习； 第十三条 优先推荐参加技改攻关项目和工程项目； 第五章 首席员工的动态管理 第十四条 首席员工实行动态考核管理，每两年开展一次评聘工作，评聘年的四月份完成申报、评聘工作；根 据工作需要，不定期对 “ 首席员工制 ” 工作进行检查，对不符合首席员工岗位评聘条件者，可取消或暂停其首席员工的资格； 第十五条 首席员工聘期一年，期满经考核合格可续聘任或重新评聘，没有续聘者，则不再享受首席员工的相关待遇； 第十六条 考评工作每年组织一次。首席员工有下列情况之一者，不能或无法满足本办法的，取消其首席员工岗位资格，终止相关待遇： 1、在聘期内出现违法违纪现象、发生质量、安全、4 / 4 泄密等责任事故、或其他给公司稳定和市场信誉形象造成严重影响； 2、在聘期内因 调离、升迁、更换工种等原因离开一线生产岗位； 3、聘期内不履