员工聘用管理条例.doc

文件编号： NCGZ/CZ-XZ-027 总 版 次： A/0 制订部门： 行政部 制订日期： 年 月 日文 件 修 订 履 历版本修 订 发 行修 订 页 次修 订 日 期00吕新规发行昌吕吕吕管理栏页次12345678910111213141516版次配 布 单 位部门总经办总助室市场部行政部运营部物业部财务部工程部份数13111111核 准审 查拟 订1 目的为规范员工聘用工作，建立一支能够满足公司发展需要的员工队伍，为公司找到能够胜任各岗位工作的员工，特制订本规定。2 范围本规定适用于行政部招聘过程。3 管理职责3.1 行政部负责人员招聘工作。3.2 各部门应根据本部门实际情况向行政部提交人员招聘需求。4 管理内容与要求4.1员工聘用的准则4.1.1员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。4.1.2员工聘用一定坚持“必须”的原则，即只有必须进的员工才可以聘用，杜绝人浮于事。4.1.3员工聘用必须经总经理批准。4.1.4聘用的员工必须符合公司基本标准：思想正派、素质优良、技术达标、身体健康、年龄适当及具体岗位的具体标准。4.1.5员工聘用过程必须依照相关程序执行，杜绝违反相关规章制度情况的出现。4.1.6公司对聘用的员工实行合同制，聘用的员工必须与公司签订合同。4.2员工聘用程序聘用员工是政策性很强的管理工作，整个组织过程均应在行政部的统一管理下进行。其具体程序：4.2.1提出用工申请公司各部门因工作需要须聘用员工，应首先向行政部提出聘用员工申请。行政部在核实用工是否必须后，提出工作意见，附部门聘用员工申请，一并报主管领导审核。主管领导签署意见后，报总经理审批。批准以后进入员工招聘程序，如未能批准，在现有人力资源的条件下解决。可以通过以下方式：1.借调：由借调部门填写内部调动单到行政部，由分管理领导批准后，行政部通知调出部门并安排相关事宜。2.培训：按照员工培训管理规定执行。4.2.2确定聘用条件总经理批准后，行政部应立即通知用工部门提出除岗位说明书以外的聘用标准。聘用标准应包括：文化程度、技术等级、年龄限制、身体要求、健康标准等具体要求。4.2.3确定聘用方式用工部门提出标准后，由行政部确认聘用方式。聘用方式包括：4.2.3.1启用人才库4.2.3.2内部征聘4.2.3.3员工推荐4.2.3.4社会公开招聘 通过以上四种方式确定应聘者的范围，并在行政部的统一组织下进行初选、面试、技术考核等其他招聘步骤。具体如下：4.2.4初选初选工作由行政部承担，即：应聘人员填写应聘人员审批表后，行政部根据用工部门设定的聘用标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。4.2.5面试行政部将初选合格人员名单及相关资料提交用工部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由行政部通知应聘人参加面试。用工部门必须事先拟定面试提纲，并与行政部共同面试。面试以用工部门为主。面试后，用工部门须将面试合格人员名单转行政部。4.2.6技术考核需笔试或技术考核人员在面试合格后，由行政部与用工部门共同确定考核名单、时间、地点、由行政部通知本人。考核前，用工部门须拟定具体考核内容、方法报行政部审查。考核由行政部主持和监督，一律实行封闭评分制，必要时请专家参与评定。技术考核合格后，各用工部门负责人在应聘人员审批表签署意见报行政部。4.2.7复审如需复审，由用工部门与行政部协商后，由行政部另行通知，并组织实施。4.2.8体检、政审对拟聘用人员，行政部组织统一体检。体检费用个人垫付，合格者由公司报销，不合格者费用自理。根据工作性质和需要，行政部要有针对性地对侯职人员进行政治审查。4.2.9审批体检、政审合格后，由行政部签署意见报主管领导审核后报总经理批准。4.2.10正式报到根据行政部通知，新员工应在指定时间到行政部报到。新员工报到时将领取下列物品：员工牌、更衣柜及钥匙。对在报到时未能将工资介绍信、调转介绍信、调令、一寸彩色照片三张、失业证、人事档案等文件办齐者，要限期三个月办好，否则不予转正，终止试用期。4.2.11试用期聘用人员依照其工作中的表现试用12个月，并实行试用期工资。试用期结束，由本人以试用期人员