标准化达标考评自评报告.doc

清远市二运公司公共汽车分公司标准化达标考评自评报告企业名称(盖章)： 申 请 类 别： 申 请 等 级： 报告编制时间： 申 请 时 间： 企 业 地 址： 电话： 传真： 邮编： 目 录第一章 企业安全生产标准化创建概述1第二章 企业简介1第三章 企业安全生产标准化自评综述2第四章 存在问题和整改措施5第五章 自评结论6 附：自评表第一章 企业安全生产标准化创建概述 企业名称：公共汽车分公司自评目的：根据城市公共汽车客运运输企业安全生产标准化（三级）考评指标及行业现行有效的法律法规、技术标准和公司安全生管理制度要求、验证，并考核本单位安全生产标准化建设管理体系，在自评中是否符合城市公共汽车客运运输企业安全生产标准化（三级）考评指标的要求和本单位申请三级达标的企业。通过自评向上级单位和考评机构提供考评重要依据。自评过程中发现本单位安全生产标准化建设管理体系存在的问题和安全管理薄弱环节，及时制定整改计划措施持续改进，以提高本单位安全生产标准化管理水平。自评范围：本单位道路旅客运输安全安全生产涉及的人、车、路、环境及单位安全生产管理。经营线路运营车辆，运行安全风险过程控制情况。自评依据：城市公共汽车客运运输企业安全生产标准化（三级）考评指标、道路旅客运输企业安全生产管理规范、行业现行有效的法律法规、技术标准、公司各项安全生管理制度等适宜性文件。第二章 企业简介公司，成立于二年九月。现在已正式从事公交客运，公司现有客车辆，；现有从业人员人，其中管理人员人（安全管理人员人）；公司下设安全生产领导小组、安全技术组、GPS监控室、例保检查组、综合办公室等。公司作为经省运输局审批许可的道路运输服务单位，始终按照安全发展型企业的标准，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“安全责任，重于泰山”，把安全生产放在首位，依法依规经营，结合公司实际，优化安全生产条件，建立和健全安全管理制度，加强管理，严格隐患排查重在落实安全责任。第三章 企业安全生产标准化自评综述自评综述：本单位成立人自评小组，依据城市公共汽车客运运输企业安全生产标准化（三级）考评指标十六项内容，对单位安全生产管理经营涉及从业人员、运营车辆、运营线路环境、单位安全生管理制度落实等情况进行了自评。自评情况如下：1、 安全目标坚持贯彻“安全第一，预防为主，综全治理”安全生产方针，公司依据规范及国家相关法律法规结合企业实际，制定了公司安全生产方针、安全生产目标、指标。安全生产方针：“强化教育，落实责任，细化措施，加强预防，重在执行”的安全管理方针；安全管理目标：“安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，遏制较大以上道路交通事故发生，力争实现“零死亡”。本公司组织从业人员进行学习宣贯熟知目标、方针、指标。为落实目标制定制度、计划、措施、考核等相关文件。2、 管理机构和人员分公司成立了安全生产领导小组，明确职责分工，建立健全了安全技术组、安技组例会、运调部和安技部门协调制度和记录。设立了安全技术小组，按规范安全人员配备要求配备安全人员、人，并成立了应急管理小组。3、 安全责任体系公司经理是公司安全生产第一责任人。建立安全责任制体系，层层签定责任书，明确各级安全人员岗位职责，制定员工业绩考核办法，按月进行员工业绩考核和执行公司年终安全考核奖惩。实行单位各部门岗位人员“一岗双责”。主管经理每月召开两次驾驶员安全例会。4、 法律法规和安全管理制度公司依据国家相法律法规和规范、技术标准结合企业安全管理实际，制定修订了公司道路运输安全生产管理制度（2013年修订版），明确道路运输安全管理各项管理制度；公共汽车分公司分公司制定了规章制度汇编各项法律、法规、规范、公司制度、公司规章，本单位通过安全技术小组、每月例会，每月从业人员安全学习教育，企信通等、传播平台等形式进行有效宣传，使全员遵章守法意识明显增强，安全生产成为自觉行为。5、 安全投入公司计财部按照公共汽车分公司分公司安全生产费用提取和使用管理办法执行安全生产费用管理。公共汽车分公司依据公司安全生产管理制度所有车辆投保交强险、承运人责任险、第三者责任险、不计免赔险等。同时分公司在安全宣传，驾驶员继续教育场所投入教学设施设备，公司驾驶员人手一本道路客货运输驾驶员继续教育教材，并建立公司安全投入台帐。6、 装备设施公共汽车分公司所有营运客车持有道路运输证、机动车行驶证、道路客运班线经营许可证，车辆技术等级符合行业规定。公司为加强安全生产管理，对安技部门配备专用车辆、录像设备、手提电脑等，并为所有营运客车配备三角木、灭火器、三角警示牌、安全锤等随车安全设备；按规定进行车辆二级维护、综合性能检测；年审、季审。一车一档建立车辆技术档案；定期进行车辆检查；严格执行国家客车报废规定。7、科技创新与信息化公司为所有客车安装了符合要求的GPS卫星定位装置，设立GPS监控平台，进行适时监控，建立GPS监控管理制度及时纠正各类违章。及时对违法驾驶员进行处罚教育整改。公共汽车分公司利用企信通平台及时向驾驶员发布道路路况天气等各类安全提示警示信息，建立健全管理台帐。8、 队伍建设公司制定了2013年安全学习教育培训计划、公共汽车分公司制定安全活动计划。严格执行备课、学习组织、考勤、记录、驾驶员每一季度一次考核，一年一次年终考核制度。建立驾驶员继续教育台帐。公司安全管理人员参加广东省运输厅举办的2013年全省交通运输兴业安全生产与应急管理人员培训班提高了从业人员的素质和能力。9、 作业管理作业管理是道路旅客运输企业生产的重要环节，也是我们生产经营安全管理的重点；公司执行节假日值班制度；车辆实管理行一车一档、驾驶员管理实行一人一档建档管理，按法律法规公司制度规定及时统计通知落实驾驶员到期体检、驾驶证到期审验、资格证到期审验、资格证继续教育到期参加学习培训、营运证到期年审、车辆到期年审等。建立调度派班日志，定点、定班、定线运行，不得站外上下客。10、 危险源辩识与风险控制 公共汽车分公司根据车辆状况确定重点车；根据驾驶遵章守纪违法行为多少，新聘人员等特点确定重点人；依据道路状况确定重点线。对驾驶休息地，班线运行线路进行实地考察分析建档管理，并采取了危险路段GPS限速提示，宣传告知等措施。11、 隐患排查与治理公司建立隐患排查督查治理方案明确人员责任。安全技术小组组长按排查内容：宣传教育培训、驾驶员管理、车辆转移报废、车辆安检、车辆综合性能上线检测、车辆维修、运行管理、车辆停放、重点车重点人重点线、车载监控、“三违”、举报投诉受理、专项工作、事故管理进行排查，主管进行隐患排查督查，建立隐患排查台帐。12、 职业健康公司成立从业人员职业健康管理小组，办理员工工伤保险，医疗保险。对办公室卫生、车辆卫生定期检查并建立检查登记台帐。所有从业人员配备劳保工装。为驾驶员配备降温风扇、坐垫等13、 安全文化 设宣传栏、违法曝光栏、墙、安全宣传学习教育教室、公开安全投诉电话、设立安全投诉登记表。开展安全承诺活动、安全生产月活动、安全优质服务年职工文化系列活动。14、应急救援公共汽车分公司制定了道路交通事故应急预案。成立了一般道路交通事故应急队伍，明确了责任分工。组织开展预案演练。对2013年应急演练进行了评审。15、 事故报告调查处理公司建立交通事故管理制度，建立交通事故台帐，建立交通事故处理档案严格落实事故处理“四不放过”原则。16、 绩效考评与持续改进本单位依据规定每年定期进行安全生产标准化绩效评定。评定范围包括：安全生产目标责任制、安全生产指标的完成情况，安全管理体系的适宜性。根据评定结果验证公司提出的：“强化教育，落实责任，细化措施，加强预防，重在执行”的安全管理方针；和公司“安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，遏制较大以上道路交通事故发生，力争实现“零死亡”管理目标的实现和方针贯彻执行情况。找出差距，进一步完善安全生产标准化建设的计划和措施，形成安全生产标准化建设长效机制。第四章 存在问题和整改措施自评存在的问题及整改措施：1、 第七项：科技创新与信息化。科技创新及应用第1点“组织开展安全生产科技攻关或课题研究”自评扣5分，下一步按要求执行。2、 第九项：作业管理。相关方管理第3点“两个或两个以上单位共同一设施设备进行生产经营的现场安全生产管理职责明确，并落实到位”无，自评扣5分。自达标后将严格