精益生产之三(五)--日改善.ppt

2019/4/28,格力电器精益生产项目组,1,精益生产之三（五）日改善,立即见效的行动,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,2,前言,企业实施精益生产改善活动的疑惑 企业进行精益生产的改造和改善时，通常情况下存在如下问题： （一）当企业没有看到改善效果时，无法相信你所说的是真的。 （二）企业即便看到了被样板企业的改善成果也无法判断此方法能否适合自己的企业。 （三）即便适合自己的企业，咨询顾问走后改善效果还会继续或被僵化。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,3,针对疑惑的对策,为解决上述问题，公司引入快速获得效果的三日（五日）改善活动。 在培训中，一改传统的教师讲课学员听课的传统培训方法，而是以学员听课和动手相结合的方法，让学员充分动手进行改善，从中体会到改善的成就感和改善实施的感觉。 通过练习，使学员充分理解和记住改善的思路、方法、步骤、顺序、方法和思路。 使学员成为改善的先锋。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,4,三日（五日）改善目标,通过对现场改善的参与和实施，使学员加深对精益生产方式的理解。 通过改善使现场的各项工作面貌焕然一新，直接创造出改善效果。 通过实践提高员工的改善意识，提高员工的参与精神。 通过参与提高员工的改善技能，使参加学习的学员迅速提高改善的技能。 通过实施使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,5,三日（五日）改善的内容,（一）现场5S改善； （二）现场全面设备保全（TPM）改善； （三）现场作业（标准作业）改善； （四）现场品质改善； （五）现场物流（搬运）改善； （六）现场物流（在库管理）改善； （七）现场安全管理改善;,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,6,三日改善的基本概述,时间： 提前0.5天的预先现场评估。 三日改善的基本时间安排为耗时三天。 第一天上午，培训。结合企业现场状况，讲授改善思路，改善工具的使用方法，改善的目的和目标，改善手法和注意事项等。 第一天下午：学员对现场观察情况进行分析，找出问题点和确定改善对象和方案。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,7,三日改善的基本概述,第二天至第三天上午，总计30小时，改善内容实施，其中夜间不能够休息，改善必须连续完成。根据所定方案，作好改善前的前期准备，道具制作，工具熟悉和使用联系，改善过程的实施，可由部分人员进行发表材料的整理总结。 第三天下午，总结发表改善成果，效果评价，效果发布，发布结果和讲评及今后努力方向的安排。 宣布三日改善培训结束。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,8,五日改善的基本概述,五日改善适用于较复杂的改善项目。 实施项目过程为3.5天，其他内容和三日改善相同。 实施过程中的第一夜不能睡觉。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,9,改善的基本要求,不能影响企业的正常生产：整个三日或五日改善均在现场的正常生产下完成，一切可能导致影响生产情况发生的因素都必须提前进行对策。 三日改善的实施采用分组进行方式，若干组担当不同的改善课题，在咨询顾问的指导下分头进行。 改善活动在指定的区域内展开，不设计未指明区域，但人员部署不受限制,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,10,需准备事项,改善实施计划表（时间表）； 培训教材； 参与改善项目人员准备； 改善时通用工具（表类文件）的准备；,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,11,须配合条件,现场改善所使用的工具和资源（含布置图、现状调查报告、秒表（按需）等； 改善过程中所需材料，如工位器具的制作所需、简单的加工设备等； 学员的组成，分组及背景资料等； 安排好时间资源； 培训场地和实施场地的设定和配置； 生产的协调和对策。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,12,改善中注意事项,改善中各组分别设定负责人，总负责人为项目实施顾问； 学员必须严格服从指挥，不得各行其是； 为确保项目实施进度，活动中不得缺勤，不得已时必须提前请假和研究好相应对策； 安全第一，整个过程服从统一指挥，佩带好响应的劳动保护用品； 进度必须严格保证，绝对不可发生影响生产的状况。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,13,让我们通过努力达到目标,由于三日改善活动是可以立竿见影的迅速见效的培训方法，因此可以给我们牢固的树立起信心。 由于三日改善是可以立竿见影的方法，因此可以使我们快速的下定决心。 由于三日改善是可以快速见效的方法，因此可以让我们的改善作到零风险。 由于三日改善活动是可以立竿见影的方法，可以使我们迅速受益。,2019/4/28,格力电器精益生产项目组,14,三日改善的意义,三日改善是宣言书：他宣布我们从此踏上了持续改善、不断发展的康庄大道。 三日改善是宣传队：他将让更多的人了解世