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文档简介

项目结项程序 上海复旦光华信息科技股份有限公司4/41 目的对项目进行总结，评价项目实际执行情况与计划相符合的程度，并对开发过程中使用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性进行评价。2 适用范围适用于项目工作的总结评审活动。3 职责 项目负责人组织结项评审活动。 项目组负责提供相关的资料。 4 工作流程4.1 结项条件系统经用户签字验收，并收到全款时视为项目结束，在特殊情况下，如果满足以下所有条件，项目负责人也可申请内部结项，内部结项在项目总结报告不作盈利总结： 合同规定内容已正常执行，项目目标实现，但有低于20%的余款未收回； 系统得到用户认可（如已在实际环境中运行或试运行完成），但顾客不愿签字验收； 项目过程中产生的所有文档、通过用户验收或试运行的源代码已交给对口部门或归档。研发项目必的须符合以下所有条件，方能申请结项： 项目运行输出完全符合项目设计说明书的要求 项目文档齐全、系统框架清晰、源代码完整，已交给对口部门或归档 系统运行稳定可靠。4.2 结项准备项目负责人编制项目总结报告，主要内容： 计划的执行情况； 项目主要成果，完成项目文档交付清单； 质量目标完成情况 ； 经验总结与教训。根据项目情况及合同要求，项目负责人还应编制项目维护计划，明确维护阶段的职责、范围、方式、部门。由客户服务人员为顾客提供服务。项目负责人填写项目结项确认书，连同项目总结报告、项目维护计划及项目文档交付清单一起提交部门经理合同或项目审批人，申请结项。4.3 结项评审结项时区分重要项目和一般项目进行评审。重要项目，须满足下列条件之一： 项目金额不低于二百万元人民币；或 软件及服务费用不低于100万人民币；或 估计项目人力投入超过50个人月或技术人员投入同时超过10人；或 公司级领导认定为重要项目一般项目指不符合重要项目条件的项目。对于重要项目，项目计划的审批人会同项目负责人、项目组全体人员及相关部门的代表、或技术总监、其他相关领导一起进行项目结项评审工作，评价项目开发活动采用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性。形成结项评审报告。一般项目，不须进行结项评审。4.4 特殊处理对中途停止开发产品的结项工作在停止开发决定做出后立即进行结项活动，填写项目结项确认书、项目总结报告、项目文档交付清单，说明停止的原因，已完成的工作，形成的质量记录与开发文档，应处理的善后工作等。4.5 文档归档项目批准结项后，项目文档由项目负责人按项目文档管理规范的规定进行归档。项目负责人负责把项目相关代码、文档移交维护人员，此时项目进入维护阶段。附实施流程图：5 相关文件序 号名 称编 号1项目文档管理规范
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