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文档简介

财务部工资考核细则一、融资方面1、按时完成融资任务得3分，因人为因素不能按期完成，拖欠一个工作日扣0.1分。2、按时转贷没有逾期得6分，因人为因素不能按期放款，推迟一天扣0.2分。3、贷款按时结息得3分，因人为原因造成未按时结息推迟一天扣0.1分。4、融资成本控制在9.2%年利率得5分，每增加一个百分点扣 分，每减少一个百分点得 分。二、管理方面1、人员分工明确，做到职责分明，规范操作得15分不能按时完成领导分配的工作工作交接时交代不明确不能很好和其他部门配合工作工作推诿、扯皮、推卸责任不能严格遵守财经纪律，保守公司机密2、做好帐务处理，确保核算的准确性得10分出货价格出现错误记帐凭证科目或数量出现错误帐薄登记错误，错登或漏登购销存数量不准确，报表出现错误3、协调好税务、工商、银行等部门的关系，掌握最新的相关政策得5分4、做好财务印章管理制度以及重要凭证和贵重金属的管理制度得5分印章管理指定专人保管，日常使用有登记空白收据管理指定专人保管，日常使用有登记增值税发票管理指定专人保管，日常使用登记贵重金属管理指定专人保管，出入库登记5、大宗款项的支付，分轻重缓急合理支付得5分，未按要求支付延误生产经营的每次扣0.5分6、建立财务审计制度，包括财务、仓储等相关工作完成得5分单据填写错误，没有及时发现货物入库没有核对实物与数量，填写名称、价格、数量有误备件领用没有严格按规定程序办理存放不当或其它原因造成货物损失的没有及时报告所缺物品，给生产造成影响不能及时批到所需物品，影响正常使用每季度核实库存物资一次，未按要求执行7、各种报表的及时报送得10分现金日报表出现1次错误与客户往来记录不清的，出现漏记或错记的月报必须在6日前报出，延误一日扣 分8、资金组织与管理正常得10分因工作不慎出现现金失误扣及时跟踪货款到帐情况，未跟踪扣收取银行承兑汇票、支票没有错误，否则扣银行承兑汇票到期按时报出，出现过期扣9、帐务处理做到日清月结、无差错得5分开具发票数量、价格、货物名称出现错误扣监磅失误、出现数量错误扣没有及时发现与客户过磅数量的过大误差扣发货不细致，造成多发和少发扣货物堆放不整齐，没有按货物性质用途分类存放扣三、员工培训与管理到位得10分每月对员工进行一次业务和思想培训，未完成扣责任区卫生，办公环境整洁不达标扣对客户态度不好，接待不周到扣出现迟到、早退一次
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