监理大纲午山蓝岸.docVIP

青岛高园建设咨询管理有限公司蓝岸丽舍B6、B7地块监理大纲目 录1、监理项目概况2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制措施6、投资控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、安全文明施工10、监理组织协调措施11、监理工作流程12、监理工作制度第一章 工程项目概况1.项目名称：青岛鲁商置地蓝岸丽舍项目（B6、B7地块）2.建设单位：青岛鲁商置地有限公司3.建筑面积：B6地块97240平方米，B7地块54435平方米4.建设地点:青岛市崂山区松岭路第二章 项目监理阶段、范围及目标在工程施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同项内工程各方的关系。一、项目监理阶段：1.工程施工阶段：协助业主审定承包单位提交的开工报告；协助业主组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行建设工程监理规范5.6节的规定，对进度控制负责；按建设工程监理规范6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行建设工程监理规范5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；2.竣工验收阶段：按业主规定的程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；协助业主审核工程结算书；审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；按建设工程监理规范5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业主存档；协助业主通过省级建设项目竣工验收。3.工程保修阶段协助业主同承包单位签订工程保修合同；协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促施工单位进行保修；二、监理工作范围及目标：工期目标：工期目标：2013年7月1日开工，201 年 月 日竣工。（截止编制前总包单位未正式提交并经建设单位及我单位审核通过的施工总进度计划）质量目标：质量目标：合格安全目标: 安全目标：合格，工程进行安全文明施工，无重大安全质量事故；安全、文明施工：1.目的：为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高工程建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进工程顺利进行，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司所有监理项目的安全施工管理。3.安全监理工作内容：3.1贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的生产安全的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。3.2督促施工单位落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。3.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。3.4审查施工方案及安全技术措施。3.5检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全保护措施。3.6监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，卫生防疫等工作。3.7不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提高处理意见并限期整改。3.8发现违章冒险作业的要责令其停工作业，发现隐患的要责令其停工整改。4.施工准备阶段的安全监理4.1制定安全监理工程师4.2调查不能导致意外伤害事故的其它原因。4.3掌握新技术、新材料的工艺和标准。4.4审查施工单位的安全技术措施。4.5施工单位开工时所必须施工机械，材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。4.6审查单位的安全设施和准备在进入现场前应行安全检查。5.施工阶段的安全监理5.1审查各类有关安全生产文件。5.2审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。5.3审核施工单位提交的施工方案和施工组织身机中安全技术措施。5.4工地的安全组织体系和安全人员配备。5.5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。5.6审核施工单位提交的关于工序交接、分部、分项工程安全检查报告。5.7审核并签署现场有关安全技术签证文件。5.8现场监督与检查。5.9施工中遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”5.9.1施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；5.9.2对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；5.9.3安全措施未经自检而擅自使用时；5.9.4擅自变更设计图纸进行施工时；5.9.5使用没有合格证明的材料或擅自替换，变更工程材料时；5.9.6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场时；6.总监理工程师对工程项目的安全监理负总责，工程项目监理人员按照规定，对所承担的安全监理工作负责。6.1监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站巡视和平行检验等形式，对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准，规范及落实安全生产责任制，施工单位措施等情况进行监理，并对施工现场易发生事故的危险和薄弱环节进行重点监控。6.2监理工程师在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，应当要求施工单位停工整改，对重大事故隐患不及时整改的，应当立即向建设行政主管部门报告。投资控制目标：项目总投资控制在审定的概预算范围之内。三、监理工作依据：1.合同文件：建设工程委托监理合同建筑安装工程承包合同工程质量监督委托合同工程材料、设备采购合同其它与工程有关的合同2.设计文件：工程施工设计图纸工程设计概（预）算书3.国家、地方和企业有关法规、条例和标准中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；中华人民共和国合同法；建设工程监理规范工程建设监理规定；建筑安全生产监督管理规定；中华人民共和国消防法；山东省工程建设监理管理办法山东省建设市场管理条例建筑施工安全检查标准建筑工程质量验收标准建筑工程质量检验评定标准胜利石油管理局工程建设监理管理规定4.国家、地方和企业有关施工技术标准和规范砌体工程施工质量及验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204-2002建筑工程施工质量验收规范 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002第三章 监理工作内容施工过程的建设监理。 根据监理大纲、监理合同和监理规划对本工程的质量、进度及投资实施控制；对合同及信息进行管理；对建设单位与承包单位之间的纠纷进行协调。第四章 质量控制目标及控制措施：一、全局性的措施1.严格按程序和规定办事如工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全必须验证，堪勘单位、设计单位的的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。2.要有超前意识，要做好监理准备工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握，超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。3.要做到廉政服务，公平、科学、权威、公正 监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾，更不能贪。 要做到服务热情、周到。 做到公平、公正处理各种问题，不能偏袒任何一方。 处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势压人。 根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。4.重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更等都要向指挥部汇报取得同意后方可进行。5.工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向指挥部报告，时间最多不能超过小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。6.认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。7.要制订严格的纪律和奖罚措施。 要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度。 二、质量控制措施：1.组织监理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容：项目监理规划等监理文件；施工设计图、说明书及施工工艺流程；该工程项目质量检验评定标准及施工验收规范；施工安全操作规程。2.预前控制“三通一平”工作是否满足施工要求；审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术和组织措施；检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验；审查工程所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所有材料符合设计要求。编出主要设备、材料监控监造计划文件，交付建设单位审批，许可后进行实施；确定本工程项目的质量标准和要求，实施目标分解，组织各专业的监理人员制定本专业的具体实施细则；根据本专业施工过程中工艺安装特点由专业监理工程师编制下列文件：a.主要工程项目隐患及预控措施b.主要工程工艺、工序流程、控制措施及要求3.事中控制根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段。隐蔽工程的验收，凡隐蔽工程经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后，提交报验单，由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序；严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则； 建立质量监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据；工序交接检验程序图详见附图5；在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方；实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量支付款的约束机制；定期组织工地质量讲评会，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和任务的执行情况；定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况，及时向总监、建设单位提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告。建立信息流通、反馈网络；出现下列情况之一，现场监理人员有权指令施工单位停工整改：a.未经检验进行下道工序施工者；b.施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者；c.隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者；d.擅自变更设计图纸进行施工者；e.使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者；f.未经技术资质审查的人员进入现场施工者；4.事后控制执行分项、分部工程约束程序：做好项目竣工验收的组织工作；对验收不合格，及时发出通知限期整改；审核施工单位的竣工图及其他技术文件、资料，是否符合施工现场实际情况；整理工程技术文件、资料，并编制归档；协助建设单位与施工单位明确工程保修阶段的双方责任和回访日期；制定工程保修期的回访整改措施；项目竣工验收程序图详见附图；总结整个监理阶段的经验、教训。向监理公司和建设单位呈交总结材料。5. 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段是指承包单位进驻施工现场开展各项施工前的准备工作的阶段。项目监理部进驻现场后到工程正式动工前这一阶段的监理工作即是施工准备阶段的监理工作。（1） 施工准备阶段监理工作的主要内容1、参与设计交底。2、审核施工组织设计（施工方案）3、查验施工测量放线成果。4、参加第一次工地会议。5、施工监理交底。6、审核开工条件，批准动工申请。（2） 参与设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位、监理单位的项目负责人及有关人员参与。2、项目监理部应在设计交底前按要求熟悉施工图纸。3、在设计交底时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题进行答复。4、设计交底时由承包单位负责记录，会后形成纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位各方签认后正式发送各方，作为签订工程变更的依据。（3） 审核施工组织设计（施工方案）1、施工组织设计（施工方案）的审核应符合“规程”4.3节（见附录）的要求。2、施工组织设计（施工方案）由总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施。施工组织设计的审核一般不超过14天。施工方案的审核一般不超过7天。需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。（4） 施工准备阶段的测量验线工作1、准备工作。（1）参加建设单位组织的平面、高程控制点的交接工作。（2）检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。（3）督促核查承包单位对平面、高程控制点的校核。（4）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写施工测量放线报验表并附工程定位测量记录报项目监理部查验。（5）对建设单位提供的平面、高程控制点进行必要的计算和实测校核。（6）督促、查验承包单位对施工现场现状地面标高的测量，以便为土方填、挖方量计量提供依据。（7）熟悉、核查设计图： 1）总平面图上建设用地红线桩的坐标与角度、距离是否对应；建筑物定位依据和定位条件是否明确合理；建筑物的几何关系是否正确；首层室内地坪设计高程、室外设计高程及有关坡度是否合理对应； 2）各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸和高程是否正确，相关位置是否对应。 2、查验承包单位测设的施工平面控制网和标高控制网。（1）审核施工控制网的相关数据。（2）现场校测承包单位布置的平面和标高控制网，必须满足精度要求。3、查验建筑物定位线。（1）查验承包单位计算的放线数据。（2）查验定位依据桩是否有误或碰动。（3）根据定位依据桩校测建筑物的定位桩和轴线控制桩。（4）校测精度合格后，签认表工程定位测量记录，并要求承包单位保护好轴线控制桩。（5）参加第一次工地会议 第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式动工前召开。其参加人员、会议内容详见“规程”4.5节（见附录）。第一次工地会议前，项目监理部应按本书第3-1-2条的规定开好监理工作准备会。（6）施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行项目监理规划；施工监理交底会也可与第一次工地会议合并举行。1、施工监理交底会的参加人员有： （1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要管理和技术负责人；（2）总监理工程师及有关监理人员。2、监理交底会的主要内容：（1）介绍国家及本市适用的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）介绍监理合同约定的建设单位、监理单位的权利、义务与责任；（3）介绍本工程项目的监理规划、确定的控制目标（进度、质量、造价）；（4）介绍监理工作基本程序和方法；（5）介绍有关监理报表的填报和报审要求；明确签字人及审批程序；提出工程资料的管理要求；（6）监理与承包双方认为需要商讨的其他事项，如工程质量验收中检验批的划分等；（7）项目监理部应编写监理交底会议纪要，发承包单位及有关单位。（8）核查开工条件，批准工程动工1、承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请动工的工程动工报审表及相关文件。2、监理工程师应核查下列条件：（1） 政府主管部门已签发的建筑工程施工许可证。（2） 已向政府建设工程质量监督部门办理的质量监督注册手续。（3） 施工组织设计（施工方案）已由总监理工程师审核同意。（4） 现场测量控制桩已查验合格。（5） 承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员已按计划进场。（6） 施工机具设备已按计划进场；主要建材供应已落实。（7） 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（8） 建设单位已对场区的地下管线进行交底，且其保护方案已审查通过。（9） 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。3、监理工程师经审核认为具备开工条件时，在工程动工报审表上签署审查意见，由总监理工程师签署审批结论，准予动工。施工工期即应从批准动工日起算。监理工程师在审查承包单位报审的工程动工报审表及施工现场情况后，若认为尚不具备开工条件时，一方面应督促承包单位限期改正；另一方面应向总监理工程师申报签署相应审查意见，最后由总监理工程师签署审批结论。6.工地会议（1）监理例会1、监理例会是建设单位、承包单位（含分包单位）、监理单位等各方之间沟通情况、交流信息、协调处理、研究决定合同履行中存在的各方面问题，以使工程能按预定目标进行的例行工作会议。2、监理例会由总监理工程师组织并主持。3、监理例会应定期召开，一般宜每周一次。4、监理例会的参加单位及人员：（1）总监理工程师、总监理工程师代表和有关的监理工程师；（2）总包单位的项目经理、技术负责人、生产负责人及有关专业人员；（3）建设单位驻现场的负责人及有关专业人员。（4）根据会议内容可邀请设计单位的相关专业设计人员、分包单位项目负责人，以及相关单位的人员参加。5、监理例会的主要内容：（1）检查上次例会决议执行情况，检查未完事项及其原因；（2）一周工程情况研讨：1）检查工程进展情况，包括计划进度与实际进度情况，分析原因；劳动力与机械设备、材料的供应等；2）确定下一阶段进度目标并研究实现目标的措施，包括队伍、设备、资金、技术等方面；3）材料、构配件和设备的供应情况及存在的质量问题和改进措施；4）工程质量和技术方面的问题，明确主要的改进措施；5）分包单位的管理及协调问题；6）工程变更的主要问题；7）工程款的核定及支付情况8）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；9）其他事项。（3）本次例会决议事项，包括决议执行人及完成时限。6、项目监理部应及时收集、调查有关情况，为开好会议作好准备：（1）会前应了解上次例会决议执行情况及尚存在的问题；（2）收集、调查工程的有关情况并向总监理工程师汇报；（3）项目监理部应事先确定有关事项的处理原则；准备好所需的资料；（4）与有关方面通报情况、交换意见，尽量使问题在会前统一认识；（5）对重大问题，宜在会前将有关内容通知各有关方面并要求做好准备。7、会议纪要：会议纪要的编写、打印、发放详见本手册第六章的详细规定。（2）专题工地会议1、为解决某一专门问题，总监理工程师可召集有关各方召开专题工作会议。2、专题会议由总监理工程师或授权专业监理工程师主持。3、专题会议应认真做好准备并事先将会议内容通知有关各方，要求做好准备。4、专题会议由项目监理部做好会议记录，并整理成会议纪要，对议决事项应落实负责单位、负责人和时限要求。5、专题会议纪要由与会各方代表会签后印发有关各方，并应有签收手续。7.施工工艺过程质量的控制序号分部/分项工程质 量 控 制 要 点控制手段1.锚杆、支护桩、灌注桩、预制桩工程成孔质量桩孔：定位、直径、深度、倾斜度成桩质量：砼桩：密实度、标高、砼配合比塌落度、浆料配合比锚杆：密实度、灌浆料配合比、强度钢筋笼：直径、数量、长度、间距、规格钢梁：截面尺寸、长度、制作质量锚杆张拉：张拉荷载测量与量测测量、取样试验现场观察取样试验现场检查检查施工记录观察2.土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量3.基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比现场检查、量测4.现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、位置、直径、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、塌落度、强度预埋件:型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5.砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测6.室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间7.门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查量测8.屋面防水工程找平层：厚度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9.室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验10.室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8.重点控制部位：结合本工程实际，确定如下重点控制部位： 严格依据施工单位在施工承包合同和投标文件中做出的技术管理人员和机械设备配备计划以及其他承诺，检查其到位情况，对没有履行的承诺要与建设单位一起督促执行，确保本工程有足够的技术管理力量；对分包单位，要严格审查施工队伍资质，严禁非法转包和分包；对主要技术管理人员及特种作业人员要审查其资质，做到持证上岗； 督促施工单位结合本工程实际建立完善的质量保证体系，并重点监督其严格遵照执行； 严格审查施工组织设计、施工技术方案，要求施工单位必须紧密结合本工程实际进行编制，防止不切实际的照抄、照搬，确保本工程有切实可行的组织和施工方案； 根据有关规范要求，制定详细的材料、设备、构配件的检验控制计划，明确各种材料应该检查的质量证明文件以及应该进行试化验的批次、数量和项目，确保工程所用的所有材料、设备构配件质量保证资料齐全，产品全部合格； 严格控制施工测量放线的精度：每层都要用经纬仪有固定标准桩引线，不得借用下层轴线或用线坠往上引线； 认真做好桩基础工程的质量控制工作:对预制桩要防止因震动与挤压而发生坍孔，造成沉桩困难，因此尽量采用双导向钻机钻一眼，打一根；桩入孔后应进行双向矫正，充分保证垂制度（控制1%）；严格控制桩尖进入持力层的深度；对灌注桩要严格控制拔管深度，严禁因拔管过长，泥浆进入导管而出现断桩； 严格控制模板工程的支设和拆除，要求施工单位必须有切实可行的模板施工组织设计，重点检查模板的定位，轴线严密性以及牢固性；在拆模时坚决制止因抢工期而过早拆模的情况发生；特别是冬季施工期间，必须以同条件养护的砼试件强度为参考； 严格控制框架剪力墙砼的浇筑质量，严格控制砼的塌落度和配合比以及原材料的质量，对砼震捣工人进行岗前专门培训，确保砼震捣密实；对需要连续施工的部位要组织好夜间施工，监理人员必须旁站，确保砼的施工质量达到优良； 控制好施工缝的留设，要根据设计的伸缩缝、沉降缝、变形缝以及现场施工的进度安排以及规范要求的施工缝留设位置等综合考虑，合理留设施工缝，杜绝无组织、无计划的随意留设施工缝。二次浇筑前必须要处理好施工缝，作为一项隐蔽工程进行检查； 抓好防水工程的质量：对地下室的防水重点控制防水砼的配合比和浇筑质量以及穿墙穿地面的管线孔洞的细部防水处理；对屋面要注意控制施工卷材防水层的时间，防止屋面没有干透而过早铺设卷材，引起起鼓破坏，另外要注意卷材的搭接长度，阴阳角处理方法和铺贴顺序；7.制定监理实施细则结合监理规划、施工组织设计以及现场实际情况，监理部将制定如下工序的监理实施细则： 料管理监理实施细则 建工程监理实施细则 电气安装工程监理实施细则 装工程监理实施细则 其他特殊工艺和重要分项工程的监理实施细则（包括10.3.6中的重点控制部位的监理实施细则）9.重要分部分项工程监理细则土建工程监理实施细则序号控制环节监理操作要点控制手段1土方工程1.开挖范围及边坡2.开挖深度3.土质情况测量测量设计监定、取样试验基础工程1.砂石垫层密实度2.位置准确,轴线及高程3.模板:截面尺寸,标高,拼装质量4.钢筋:钢种、直径、根数、长度、间距、锚长5.钢筋接头质量6.砼:配合比、塌落度、强度、密实度、抗渗 7.予埋及予留孔洞取样试验测量现场检查、测量现场检查测量取样试验 试验报告现场检查3砌体结构1.材料:砖、砂质量、砂浆配合比及强度、砖强度2.灰缝：砂浆饱满度、有无通缝、灰缝厚度，水平灰缝平直度 3.拉结筋：根数、直径、长度、间距4.砼:配合比,塌落度、强度，密实度5. 钢筋:钢种、直径、根数、长度、间距、锚长、钢筋分邦扎接头质量6.门窗洞口,及预留孔洞7.楼板:楼板型号、楼板座浆、楼板强度、楼板底平、标高，板缝宽度，堵孔出厂合格证、准用证及试验报告试验报告 百格网、观察尺量、拉线取样试验现场检查 测量现场检查 测量出厂合格证试验报告观察、现场试压2靠尺及塞尺尺量 观察4墙面装饰1.抹灰面牢固：层间粘结牢固、有无脱层空鼓2.抹灰面质量：表面光洁、平滑 角线须直清晰 表面平整 垂直度 角线垂直方正3.面层观感：饰面板品种、规格、色泽4.粘贴质量：粘结牢固、空鼓5.饰面质量：缺棱少角、有无歪斜、表面洁净、色泽一致、接缝密实、平直、宽窄均匀、垂直度、平整度检查排列、平整、粘结、色泽、空鼓观察及小锤轻击观察及手摸观察m靠尺及塞尺m找线板m托线板拐尺观察小锤轻击观察线尺量观察、尺检、锤击5楼地面工程.水泥地面:材料及配合比 牢固度、起鼓 压实、脱皮、起砂、 平整度2.板块地面:粘贴牢固、空鼓 板块无裂缝、缺角掉边、 色泽均匀、缝格平直、接 缝高差、平整度试验报告观察及小锤轻击观察、靠尺、塞尺观察及小锤轻击尺量m靠尺及塞尺6门窗工程1.铝合金门窗:框、扇、料合格 框固定牢固、填缝密实 窗框水平度 窗框正侧面垂直度 窗口的方正度、启闭滑顺 表面洁净，无划痕碰伤 涂胶，表面光滑平整2.安装： 门窗框安装牢固 门窗框的正侧面垂直度 门窗框的规方 门窗扇闭合缝大小、平滑准用证、合格证观察、手扳m水平尺塞尺m托线板测力器检查观察观察及手推拉m靠尺、对角线尺、观察、手摸塞尺7屋面工程1.找平层:材料及配合比 粘结牢固、无起鼓、起皮 找坡正确2.保温层:保温材料性能 铺垫压实适当、表面平整 找坡正确 厚度3.防水层:防水材料、材质、 涂刷结合牢固、无起鼓动、 涂刷厚度 平整度合格证配合比、试验报告、观察及小锤击、坡度尺检查观察试验坡度尺尺量合格证、准用证试验报告观察试验报告水暖卫专业施工阶段监理实施细则 一、建筑给水、排水、采暖、卫生工程监理细则：序号控制环节监理操作要点给水管道安装1.镀锌钢管应采用螺丝连接,被破坏的镀锌层表面及管螺纹露出部分,应做防腐处理2.给水横管宜有0.002-0.005的坡度坡向泄水装置3.给水立管和装有3个以上配水点的支管始端均应安装可拆装的连接件.2给水管道附件及卫生器具给水配件安装1.水表应安装在便于检修,不受曝晒、污染、冻结的地方2.安装螺翼式水表、表前与阀门应有8-10倍水表直径的直线管段，其它水表的前后应有不小于300mm的直管3.明装在室内的分户水表,表外壳距墙表面不得大于30mm,表前后直线管段长度大于300mm时,其超出管段应微弯沿墙敷设4.洗手盆水龙头中心距地面高度1000mm5.坐式便器低水箱上平距地面高度700mm6.落地污水盆(池)水龙头中心距地面高度800mmm3排水管道安装1.排水管道的横管与纵管,横管与立管的连接应采用45。三通，或45。四通、和90。斜三通或90。斜四通。立管排出管端部的连接宜采用两个45。弯头或弯曲半径不大于4倍管径的90。弯头2.排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上,固定件间距,横管不得大于2m,立管不得大于3m,层高小于或等于4m,立管可安一个固定件,立管底部的弯管处应设支墩4采暖管道安装及采暖散热器安装1.采暖管道的安装:管径小于或等于32mm,宜采用螺纹连接,管径大于32mm宜采用焊接法连接2.散热器立管和支管相交,立管应微弯绕过支管3.散热器支管,长度大于1.5m,应在中间安装管卡或角钢托架4.散热器与管道连接，必须安装可拆装的连接件5.采暖管理主干管的坡度i=0.000支干管的坡度i=0.003电气施工阶段监理实施细则序号控制环节监理操作要点金属配管敷设1.非镀锌金属管敷设：敷设在砼内管外应做防腐。2.暗配钢管：采用套接，套管长度为管外径1.5-3倍, 管口对准中心。3.成排管路之间跨接线：按大的管径选择跨接线弯曲成与管路状接近的。4.引到室外或潮湿场所应加防水弯头。5.箱盒预留:随工程预埋,预留位置尺寸符合图纸或规范。6.电缆在进户处零线进行重复按地,接地电阻R10PVC管敷设1.PVC管敷设:阻燃符合防火要求, 不准用波纹管。2.管连接：套管连接:为管外径1.5-3倍(或用成品套管)。套在管口处，套在管口中心。 接口处涂专业胶合剂，接口应牢固密封塑料管设于墙内，应采用防止塑料管发生机械损伤和变形。3管内穿线1.管内穿线：应在抹灰及地面工程结束后进行，若满足下列条件，管内穿线可提前进行。商品房必须装饰抹灰完成后，钢筋砼工程质检站验收合格后。各种箱盒必须安装就位，严禁穿线后装箱盒。箱盒内部导线保证不受抹灰污染。线管内无积水及潮气，确保符合规范要求。2.管内穿线的数量：按设计图纸说明管内导线总面积小于内截面40%，满足日后维修更换，杜绝死线。管不允许有接头和扭结，也不准将导线接头埋在箱后和箱中，接头应在箱盒中。3.导线分色：穿入管内干线均应分色，但管口至配电箱盘总开关一般干线回路及支路应按色标出，L1相为黄色, L2相为绿色, L3相为红色, N(中性线)为浅兰色, PE保护线为绿/黄双色或兰色。4.导线连接：铜芯线连接必须用锡焊，焊锡饱满，不应用酸性焊剂。绝缘导线连接应用绝缘带包缠均匀，严密接头处绝缘强度不低原绝缘强度。4开关插座安装1 安装位置及高度：符合设计要求，但也要从整体出发做到横平竖直,美观实用,不允许在门、管道，散热器后面。翘板开关，吊扇调速开关中心距地1.4米，插座及通讯出线座，有线电视出线座中心距地0.3米。2 安装方法： 开关应切断电源，翘板开关向上为“合”向下为“断”。 开关距门框为0.150.2m，并在门开启边。 单相插座应接线在面对插座的方向，右端为相线，左端为零线，上方为地线。 配电回路中各导线连接均不得在开关插座的连接线端处以套压接线方式，连接其它支路。 同一房间(或同一工程)安装开关插座高低差不大于3-5mm，插座的PE保护线应单敷设PE线，必须从配电箱接地排接入，不得利用钢管，金属箱盒外壳引入。5照明灯安装1 灯具重超过3kg要预埋吊钩或螺栓并防腐。2 固定灯具木台应刷油漆，保证灯具底座不露光。3 吊灯具其吊杆应垂直，双杆应平行，不许呈“上”或“下”八字，灯具线不得受力。4 吊杆日光灯两端高低差不大于5mm。5 成排灯具安装中心偏差不大于5mm。壁灯和吸顶灯安装要合理,美观一致。6低压配电箱1 N线与PE线端子排的设置： 公用部分照明配电箱设N、PE端子排。 商品房内照明设N、PE端子排。2低压配电箱安装： 箱体宽度大于250cm时，箱体顶部应做钢筋过梁。 配电箱内，电器部件齐全，配线正确，整齐并绑扎成束，引出、引入导线留余量。 导线穿孔用顶标压接，多股应搪锡后再压接。 导线压头应牢固，多股导线应加压线端子。 箱柜内外清洁整齐，油染完善，不得出现锈蚀、污染、启闭灵活。7照明系统试运行插座检查1 电气照明器具应通电安全检查，符合要求后，可投入试运行。2 试运行必须按设计容量全部灯具同时开户运行24小时，运行结果填检查表。3 插座采用相位检测仪进行检查插座按线是否正确，漏电保护器是否灵敏或失灵。第五章 进度控制措施1. 编制该工程项目总进度计划与实际完成情况对照表（绘图），要求上墙；2. 画出该工程项目施工工艺流程图（标出各阶段目标管理控制的主要措施），要求上墙；3. 列出该工程分部分项主要工程量；4. 编制各阶段各分部工程进度计划（横道图或网络图绘制），作为各分部工程控制阶段的依据，并按月向监理公司提交各种进度报表；5. 审核各分包单位提交的施工进度计划是否符合总工期目标和要求；6. 审核施工单位提交的施工方案是否满足施工的技术组织措施和要求；7. 建立反映工程进度状况的监理日记；8. 审核施工单位每月提交的工程进度报表，其审核要点：A计划进度与实际进度的差异；B形象进度、实物量与工作量指标完成情况。9. 按合同要求，依据设计施工图纸及时进行工程计量验收、签证，支付工程进度款。10. 组织好现场协调会，理顺诸方关系，检查上次协调会执行结果，讨论现场有关重大事宜，制定下步工程实施措施，并整理会议纪要分发各方。11. 编制监理月报。定期向监理单位、建设单位报告工程进度情况。12. 发现实际进度与计划偏差较大，立即组织现场分析会，协助建设单位、施工单位采取纠偏对策进行调整。13. 如发生工期拖延时，及时调整进度计划，制定补救措施。14.工程进度程序图施工进度控制程序图根据初步进度计划（投标文件）劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划报监理工程师审批修正进度计划补救（每月、季一次）检查执行情况 偏离计划 严重偏离计划 工程师警告 正常 正常施工 不接受 业主终止合同工程师颁发移交证书竣 工第六章 投资控制措施1.熟悉工程概预算书或工程标底、标书，掌握施工组织设计包含的工程费用，分析、预测工程费用易突破的因素与环节，进行重点控制。2.定期进行投资计划值与实际工程费用值的对比分析，及时提出控制意见。特别是预算未包括部分，应事先进行调查研究，费用预测。3.预测工程风险及可能发生的索赔原因，制定对策，搞好施工内外协调。4.严格工程经费支出签证。凡涉及经费支出的窝工、停工、用工、使用机械、材料代用。材料和设备的调价，现场监理人员须在原始凭证上签字，经总监理工程师核签后报业主审批。5.严格工程计量验收，审核各种工程付款单，其符合现场实际支出，签发付款凭证。6.审核施工单位提交的工程结算书，避免不必要的费用发生。第七章 合同管理措施施工阶段监理，合同管理，是一项重要的监理内容，所有参与工程建设的施工单位、分包单位、材料、设备、供应单位与业主签订的合同都是监理的重要依据，在合同管理方面要求监理人员严格执行下述要求：搜集、整理业主与各有关方面依法签订的有关本工程的施工合同、供货合同、分包合同及其它有关合同整理、建档、编号。了解和熟悉及掌握所有合同的主要条款，并根据合同相应条款，制定和控制监理的“三大目标”。以合同为依据，法律为准绳，站在公正的立场处理及调解业主与各方的争议。合同以外的工作，必须商签相应的补充协议或增加附加条款，严格控制无合同根据的任何工作。第八章 信息管理措施按照建设工程监理规范（GB 503192000）中第章“施工阶段监理资料的管理”和第章中“8.3设备采购监理与设备监造的监理资料”的要求进行工程文件的管理，但由于对设计监理没有相关的文件规范工程资料管理工作，可参照各地相关规定、规范执行。(1).应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。(2).监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查。(3).可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作。(4).编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行建设工程文件归档整理规范（GB/503282001）和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照建设工程监理规范（GB 503192000）的要求，及时由项目监理部提供。第九章 监理安全管理1、安全监理内容1审核承包单位安全资质2监督安全生产协议书的签订与实施3审核承包商编制安全技术措施并监督实施4监督承包按规定标准搭设安全设施5监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促承包及时消除事故隐患。6定期开例会与安全检查，收集施工单位自检报告。7编写安全监理月报、监理日记，反映动态安全状态与处理意见。8参与工程事故调查督促安全技术防范措施的实施。总包单位配备安全人员及其资质审核安全总监理工程师审核施工单位安全资质实施和运行施工单位安全员自检安全监理工程师检查是否按方案实施继续实施与运行合格不合格整改整改不合格不合格合格合格不合格2、监理工作控制要点1.安全管理1)监督施工单位建