2016年企业工作计划

1 / 21 2016 年企业工作计划 篇一：公司、企业 2016 年度计划大纲 各位同仁： 大家好 !盘点 2016 年，我们愉悦而绩优 ;展望 2016 年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接 2016 年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作 ;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要 ;用 你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把 2016年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束2 / 21 大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动 (具体方案时间另订 )。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以 不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能3 / 21 给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、全面推行 6s 管理，改善现场作业环境 1、成立 6s 领导小组，对 6s 的执行情况以及改善情况予以监督。 2、加强 6s 的宣贯力度，全面开展 ，全员参与。首先制定6s 制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定 6s 点检表，加强 6s 的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。 4 / 21 4、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组 (部门 )负责人予以降职或降薪处理。连续 3 次 6s 检查不达标的班组 (部门 )责任人将受到相应的处罚。 三、查核工 序产能，实行量化管理 1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理 (所有的计时必须规定数量 )。 3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出 现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 5 / 21 篇二：公司企业 2016 年工作总结与 2016 年工作计划 今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60 周年献礼。在总厂党委及厂部领导下， *公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，预 计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。 为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨 的工作进行安排。 一、全年生产经营情况 为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相6 / 21 应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成 生产工作任务。 1、各项指标完成情况 *公司 1 10 月生产经营活动发展势头较好，产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成： 累计完成产量 *吨，完成年计划（年计划 *吨）的 *，比上年同期（上年同期为 *吨）增加了 *吨，增幅为 *； 累计完成销售量 *吨，完成年计划（年计划 *吨）的 *，比上年同期（上年同期为 *吨）增加了 *吨，增幅为 *； 累计完成产值万元，完成了年计划（年计划万元）的，比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为 ； 累计完成销售产值万元，完成年计划（年计划万元）的，比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为； 7 / 21 经营活动现金净流量万元，但比上年略有好转； 实现利润总额万元，完成年计划（年计划万元）的 %，与进度计划万元相比，增加了万元，增幅 %； 综合能耗计划消耗公斤 /吨，实际消耗公斤 /吨，节能降耗公斤 /吨； 综合成品率计划实现 %，实际达到 %，超计划 %。 从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了扭亏为盈，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产 值与销售量与完成全年生产任务还有一定的差距。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。 2、生产经营工作完成情况 、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战 统一思想，明确任务。把全员思想统一到“挖潜增效、控8 / 21 亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。 、抢市场，抓机遇，沉着应 对市场风险 今年以来，公司成功开发了 产品，承担了分公司所需的铝导杆生产，为分公司电解一系列起槽做好了准备工作。同时，加大市场开发力度，成功进入了湖南、湖北市场，合金产能得以提提高，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。 、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈 注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力 ，加大力度抓紧抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。按照总厂要求完成了税收自查工作，及时按照国家税法规定规范了各类涉税事项，有效降低了公司可能存在税收风险。 9 / 21 、强管理，重安全，群策群力挖潜增效 一加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。五是转变经营理念，创新经营模式。严格按照 量体系运行，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产 消耗。 、提素质，比贡献，学有所长各显其能 坚持人本管理，实施“人才强企”战略，通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性，利在当前，功在长远。 、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实 经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，开展形势任务教育活动，拓展工作视野，做好员工思想工作，千方百计为实现全年各项工作10 / 21 任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。 二、存在的问题 一是员工队 伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。二是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。三是安全生产的深度有待加强。四是制度执行力有待进一步加强。还没有完全做到令行禁止。五是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。 三、 主要 工作安排 一是建立学习实践科学发展观长效机会，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。 二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，迅速与 21 质量体系结合，确保质量认证体系严格运行。 三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。 四是树立形象，开拓市场，巩固和扩大市场份额。 五是加强资金管理，强化风险意识，正 确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。 六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度。一方面使用水平铸机研发试产 3 系、 4 系小扁锭。另一方面专研电工圆铝杆的生产工艺，优化技术指标。采用多渠道策略，打开高端市场。 七是夯实管理基础，加强班组建设。努力把公司班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组 八是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实“ 要思想的自觉性。大力开展创建“四12 / 21 好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。 篇三：企业工作思 40 台混合动力车的情况下，优化线路布局，提高服务水平，力争实现营运收入实现亿元； 持有量达到47 万张； 700 万公里；公交出行分担率达到 20%以上；不发生恶性投诉及曝光事件，车辆整洁合格率和车厢服务合格率达到 97%以上， 营亏损额控制在2900 万元以内，总公 司亏损额控制在 300 万元以内； 施意见落实力度，通过政府的支持，运用科技手段营造良好的乘车、行车环境； 全事故率与损失必须低于13 / 21 ，安全事故费用较 下浮 20%； 工人均收入增长 5努力提高员工生活水平，改善员工工作条件； 保株浏公交基地的顺利动工； 强队伍建设，创新服务手段，适时调整经营思路，落实科学发展观； 政府下达的创 模工作任务； 具体措施 提高管理能力，优化管理流程，强化基础管理，促进公司各项管理绩效的全面提升。 ，公司将进一步优化管理队伍，完善内控制度和管理流程，全面推行绩效考核，在各项管理制度健全的基础上，狠抓落实和实效。 年电动化”和“大交通”为契机，全面推进公交14 / 21 提质提速。 ，我司将置换 240 台电动空调公交车，随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神农城的建设、云龙新区的发展等城市建设的步伐，城市规模不断扩大，新农村建设逐步深入，我司营运 格局面临一系列调整。把握机遇，顺势发展，优化线网，切实提高公交出行分担率。 结构，在调整中打开公交新局面。公交公益化已成大势所趋，公司在管理上将打破以“资产经营”为目标的考核方式为“经营绩效”为目标的考核机制。主营业务由经营型逐步过渡为公益服务型，由过去的资产利润目标转换为经营控亏目标；三产、辅营单位要依托但不依赖主营，面向市场，拓展发展空间，逐步成为公司的主要经济效益支柱。物资中心对内保障供应，提供优质服务，对外面向市场，拓展发展空间，提高经营效益；广告业务进一步夯实品牌，实现媒体经 营规模的横向扩张和发展高端广告制作业的纵向发展；物业公司要调整经营思路，早日进入市场，使物业管理走上健康有序和可持续发展的道路。 息化建设步伐，进一步降低成本，提高管理效率。进一步整合 度中心，赋予其其他营运服务的职能，使其同时实现运营监控中心、应急处理中心、服务投诉处理中心、营运数据分析中心、信息化管理中心的功能；15 / 21 加强项目的统一协调工作力度，推进项目尽快运行。让这些高科技、高节能、高智能的硬件设施和智能化管理手段给我们带来传统管理模式的变革，从而实现营运效率和管理效率的迅速 提升。 实并争取公交优先政策。三年电动化把株洲公交推到了风口浪尖，在这种新形势下，公交的发展重任除了我们自身挖潜创效求发展外，需要我们加大对外宣传力度，成立专门的宣传机构，广泛利用各种渠道去宣传和落实公交优先政策，引导、呼吁政府建立成本规制基础上的财政补贴机制。 篇四： 2016 年企业工作计划 公司的奋斗目标是实现经营收入 元，比上年增长 x。实现净利润 元，比上年增长 x。费用总额控制在 元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成。 200年我们应重点抓好以下四个方面的工作。一继续解放思想转变观念， 21 加快，特别是我国加入 ，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。 被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系 广交朋友，广开渠道，收集信息本着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作， ，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。 践证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、 店办公楼 等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业 x x 个。 初，要重点抓紧协助 店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于 x 月底以前开张营业。要17 / 21 进一步通过调查摸底、深入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的 馆、 店、 司、 店等合资企业的协调、管理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。认真搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。 递外经贸信息，促进全局各企业间的联 合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。三、继续在全国开展经营。 工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。 公司要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、 匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外， 还要继续探索惩办向日本 地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等业务。 慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积极准18 / 21 备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。 好实体是公司自身发展的比由之路， ，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办 1 2 个投资少 ，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展。四、强化企业财务管理，从严治理企业， 财务部要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。 篇五： 2016 年企业党委工作安排 一、深入贯彻十八大精神，发挥思想政治工作优势，为实现战略目标营造氛围。 1、与时俱进抓党建，凝心聚力促发展。 各支部要围绕“三年 60 万，产值 20 亿”的战略目标，以改革的精神加强党建，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作19 / 21 用，为 200f 年“产量 90000 吨，产值亿，利润 6000 万”各项奋斗目标的实现营造良好的氛围。 2、切实把学习贯彻 五中全会精神，作为基层领导班子和全体员工政治理论学习的重要内容认真抓好。利用各种形式和方法提高学习质量，增强加快发展的紧迫感和责任感，为企业发展奠定坚实的思想基础。 3、围绕中心工作，加大宣传力度，唱响加快发展主旋律，以庆祝建党 85 周年，长征胜利 70 周年 为主题，举行廉政歌咏比赛，开展爱党、爱国、爱企、爱岗教育，增强实现“三年 60 万，产值 20 亿”战略目标的信心和决心。根据企业文化建设的总体要求，加强企业理念、企业精神