中高层管理人员考核表示例.doc

中高层管理人员考核表示例 中高层管理人员考核表示例中选取了六份岗位考核表，较为全面的代表了副总经理、总经理助理、机关部门正职、机关部门副职、二级单位行政正职、二级单位党委书记行政工作、二级单位行政副职等六类岗位的考核模型。在中层管理人员岗位责任说明书编制中，对岗位采取了标准化的8位数岗位编号，含义分别为：1-2位数：模块代码。生产技术01，设备能源02，采购营销03，运营支持04，战略发展05 3-4位数：部门代码，按部门依次排列5-6位数：科室代码，按各科室依次排列；各部（办公室、中心）经理（主任）为00 7-8位数：岗位代码，依次排列高层管理人员主要行政职责和考核指标示例1（股份公司副总经理施雄梁）主要行政职责内容负责股份公司销售、原燃料采购供应、库存管理和外部物流工作负责销售公司、国贸总公司、炉料公司、材料公司，联系耐火材料公司、粉末冶金公司指标类别权重指标内容考核分计算方法考核基数考核方法数据来源/考评人与股份公司总经理业绩挂钩40%40分决策委员会分管业务/职能的长远战略10%10分决策委员会与分管业务的效益和效率挂钩40%销售计划达成率10分销售计划达成率=实际销售额/计划销售额100%完成考核基数得6分，每低于/超出计划X个百分点扣/加2分，扣完/加满为止计财部统计价格管理10分吨材利润实现率=折后实际平均利润/ 折前平均利润待定达到基数得6分，实际吨材利润实现率与考核基数相比每增/减X个百分点，加/扣2分，加满/扣完为止计财部统计采购质量5分采购物资质量达标率待定完成考核基数得3分，比指标值增/ 减X个百分点加/扣1分，加满/扣完为止质监中心统计采购成本10分采购成本的预算实现%=实际采购成本/ 预算采购成本100%完成考核基数得6分，每低于/超出预算X个百分点加/扣2分，加满/扣完为止计财部统计对联系单位的管理5分对联系单位的管理有效性评价（结合联系单位的效益/效率综合打分）3分基本满意得3分，每上/下调一档加/ 扣权重的1分决策委员会领导能力/人才培养10%10分决策委员会高层管理人员主要行政职责和考核指标示例2（集团公司总经理助理崔宪）主要行政职责内容负责矿山生产、安全、环保工作负责南山矿、姑山矿、桃冲矿、罗河矿、张庄矿，协助负责产业发展部(矿业管理事务)、安全管理部(矿山事务)、能环部(矿山事务)指标类别权重指标内容考核分计算方法考核基数考核方法数据来源/考评人与集团公司总经理业绩挂钩40%40分决策委员会分管业务/职能的长远战略10%10分决策委员会与分管业务的效益和效率挂钩40%矿石产量10分成品矿产量计划完成率=实际产量/计划产量100%完成考核基数得6分，每低于/超出计划X个百分点扣/加2分，扣完/加满为止产业发展部统计矿石质量10分成品矿品位%待定达到基数得6分，实际吨材利润实现率与考核基数相比每增/减X个百分点，加/扣2分，加满/扣完为止产业发展部统计工亡、工伤事故10分集团（股份公司除外）工亡、工伤事故人数待定达到考核基数得6分，每低于/超出指标值1人次加/扣X分，加满/扣完为止安管部统计节能环保实施10分集团(股份公司除外) 节能环保指标完成率待定完成考核基数得6分，每低于/超出预算X个百分点加/扣2分，加满/扣完为止能环部统计领导能力/人才培养10%10分决策委员会企管部经理岗位责任说明书岗位名称及代码04.08.00.01企业管理部经理部门 企业管理部直接汇报上级公司分管领导（现为顾建国）岗位说明主要负责工作内容经济责任制考核管理考核指标制定：负责编制公司经济责任制、分（子）公司资产（授权）经营责任书和相关专项考核办法，中高层管理人员考核办法并进行改进，制定考核流程，保证考核指标体系的合理性及与公司利益的一致性考核的实施兑现：负责各类单项奖的归口管理；负责经济责任制考核兑现工作。按照既定流程进行考核，降低考核差错率企业管理规划企业管理规划研究：负责收集、研究行业信息资讯，开展管理研究和公司经济运行情况分析企管规划编制：负责起草公司跨年度改革思路，组织制订公司年度体制改革工作意见和阶段性改革工作安排。承担公司改革办公室的日常工作。负责组织编制公司体制改革、资产重组、结构调整、子公司分立、机构调整等 相关方案。提高企管规划的适用性和有效性，降低企业运营风险企业事务管理企业法规建设：负责组织拟订、修订和完善公司规章制度；负责督促、指导公司下属单位根据生产经营和管理实际制定各项规章制度。承担公司标准化工作办公室的日常工作。负责指定作业文件的审查工作。负责组织拟订、调整公司职能部门和具有管理职能单位的管理职责，界定和协调相互业务协作关系。及时更新企业规章制度，保持高层领导决策与企业法规的一致性企业管理监督检查：负责监督指导各管理部门推动现场管理、质量督察、三反工作；受理公司资源管理中反映或举报的各类问题并组织调查处理。承担公司现场管理办公室、三反办公室的日常工作部门管理和配合工作内容成本控制按照计财部制定的费用预算，控制部门开支领导交办事项与上级对口行政主管领导或部门进行协调配合，完成领导临时交办事项员工管理根据企业相关规定，履行部门内部人员管理、考核、培训责任，充分调动员工积极性，切实完成部门计划和管理目标中层储备人才培养积极配合组干部组织的公司后备干部队伍建设，参与后备干部的培训培养计划基本管理掌握本岗位的专业知识及相关制度政策企管部经理考核表指标类别权重指标内容考核分计算方法考核基数考核方法数据来源/考评人效益指标5%成本控制5分部门管理费用的的预算实现%=部门管理费用/预算100%达到基数得3分，实际费用比预算每增/减X个百分点，扣/加1分，加满、扣完为止。计财部基础管理指标90%考核体系设置15分对责任考核体系设置的满意度评价(是否将个人/部门目标与企业目标有效联系)9分基本满意得9分，每上/下调一档加/扣3分，不作为得0分考核委员会考核过程10分对考核流程及时公开准确的满意度评价由于企管部过错造成的考核结果错误投诉6分0差错基本满意得6分，每上/下调一档加/扣2分，不作为得0分作为附加打分，每出现一次扣X分，扣完为止考核委员会监察部企管规划20分对于企管规划研究以及规划制定的适用性和有效性评价12分基本满意得12分，每上/下调一档加/扣4分，不作为得0分考核委员会法规建设10分法规建设工作的满意度评价6分基本满意得6分，每上/下调一档加/扣32考核委员会企业事务管理10分对于企业管理监督检查工作的满意度评价6分基本满意得6分，每上/下调一档加/扣2分，不作为得0分考核委员会领导交办事项完成情况20分部门分管领导对于临时交办事项完成情况满意度评分12分基本满意得12分，每上/下调一档加/扣4分，不作为得0分分管领导打分员工管理5分部门员工受到通报批评或以上处分人次数0分基完成得5分，每缺勤1次或考核不通过1次扣X分，扣完为止人力资源部企业责任指标5%中层管理人才培养5中层管理培训的参与率与考核通过率100%完成基数得5分，每缺勤1次或考核不通过1次扣X分，扣完为止组干部企管部副经理岗位责任说明书岗位名称及代码04.08.00.02企业管理部副经理部门 企业管理部直接汇报上级企业管理部经理岗位说明主要负责工作内容企业事务管理企业法规建设：负责组织拟订、修订和完善公司规章制度；负责督促、指导公司下属单位根据生产经营和管理实际制定各项规章制度。承担公司标准化工作办公室的日常工作。负责指定作业文件的审查工作。负责组织拟订、调整公司职能部门和具有管理职能单位的管理职责，界定和协调相互业务协作关系。及时更新企业规章制度，保持高层领导决策与企业法规的一致性企业管理监督检查：负责监督指导各管理部门推动现场管理、质量督察、三反工作；受理公司资源管理中反映或举报的各类问题并组织调查处理。承担公司现场管理办公室、三反办公室的日常工作部门内协调合作科室间互相支持协作，共同完成部门目标领导交办事项协调配合，完成领导临时交办事项中层储备人才培养积极配合组干部组织的公司后备干部队伍建设，参与后备干部的培训培养计划基本管理掌握本岗位的专业知识及相关制度政策企管部副经理考核表指标类别权重指标内容考核分计算方法考核基数考核方法数据来源/考评人部门总体指标50%50分基础管理指标45%法规建设20分法规建设工作的满意度评价12分基本满意得12分，每上/下调一档加/扣4分企业管理部经理企业综合管理20分对企业综合管理监督检查工作的满意度评价12分基本满意得12分，每上/下调一档加/扣4分，不作为得0分企业管理部经理领导交办事项完成情况5分对于领导临时交办事项完成情况满意度评分3分基本满意得3分，每上/下调一档加/扣1分，不作为得0分企业管理部经理企业责任指标5%中层管理人才培养5分中层管理培训的参与率与考核通过率100%完成基数得5分，每缺勤1次或考核不通过1次扣X分，扣完为止组干部一钢轧总厂厂长岗位责任说明书岗位名称及代码01.02.00.01厂长二级单位名称一钢轧总厂直接汇报上级公司分管领导（现为惠志刚）岗位说明主要负责工作内容生产管理负责执行生产部制定的生产计划，对一钢轧日常生产进行管理负责生产过程的现场管理工作负责公司应急准备与响应总指挥部的日常工作，并组织对生产作业过程中发生的重大生产事故进行调查、分析，提出处理和整改意见设备综合管理设备综合管理: 负责设备基础设施运行管理，使其保持安全、稳定、正常、高效运转，确保生产需要。负责设备事故故障管理。配合设备基础设施重大事故调查、分析、处理、统计和上报工作；配合设备 事故的考核工作设备大中修：负责大中修项目及结合大中修进行的技措、技改项目，以及生产性措施项目的环保三同时施工管理。参与建设项目的竣工验收房屋防震减灾：负责公司固定资产实物保障产品质量负责一钢轧内部产品质量管理的日常工作，组织对由于厂方过错引起的质量问题和质量异议进行调查、分析，提出处理和整改意见，报送生产部和质检中心分管领导成本控制按照计财部制定的成本计划，有效进行生产运行，控制生产成本和管理费用管理和配合工作内容节能环保实施参与节能环保指标制定，负责节能环保指标的分解落实，负责完成各项节能环保目标安全管理配合安全管理部关于生产、技术和人员管理的安全举措的落实工作领导交办事项与上级对口行政主管领导或部门进行协调配合，完成领导临时交办事项人事和日常管理根据相关规定，进行单位人事管理和企业日常事务管理，完成公司管理目标中层储备人才培养积极配合组干部组织的公司后备干部队伍建设，参与后备干部的培训培养计划基本管理掌握本岗位的专业知识及相关制度政策一钢轧总厂厂长考核表指标类别权重指标内容权重计算方法考核基数考核方法数据来源/考评人效益指标65%月生产计划综合完成率15分月生产计划综合完成率= 实际产量/调整后的生产计划待定完成考核基数得9分，每低于/超出生产计划X个百分点扣/加3分，扣完/加满为止。综合完成率超过100%后每超出Y%扣3分，扣完为止计财部统计重点产品生产计划综合 完成率10分月重点产品生产计划综合完成率= 实际重点产品产量/ 调整后的重点产品生产计划待定完成考核基数得6分，每低于/超出生产计划X个百分点扣/加2分，扣完/加满为止。综合完成率超过100%后每超出Y%扣2分，扣完为止计财部统计设备安全运行5分设备事故起数待定完成考核基数得3分，少/多发生1起设备事故加/扣X分，加满/扣完为止设备部统计质量控制10分产品和中间品的合格率和优质品率待定完成考核基数得6分，每少/多发生1 起加/扣X分，扣完/加满为止质监中心统计生产成本控制15分主要产品的单位生产成本的预算实现%待定完成考核基数得9分，每上/下调一档加/扣3分，不作为得0分计财部统计劳动生产率10分劳动生产率= 总产量/一钢轧总厂人数待定完成基数得6分，实际比例比基数每增减X个百分点，扣、加2分，扣完、加满为止人力资源部统计基础管理指标10%领导交办事项5分分管领导对于临时交办事项完成情况满意度评分3分基本满意得3分，每上/下调一档加/扣1分，不作为得0分分管领导综合管理5分对企业综合管理(包括员工管理)的满意度评价员工受通报批评以上处分，或单位在专业会上受公司领导批评3分0基本满意得3分，每上/下调一档加/扣1分发生1起扣X分，扣完为止考核委员会人力资源部统计企业责任考核指标25%节能环保实施10分节能环保指标完成率待定完成考核基数得6分，每低于/超出指标值1个百分点扣/加X分，扣完/ 加满为止能环部统计工亡、工伤事故10分一钢轧总厂的工亡、工伤事故人数待定达到考核基数得6分，每低于/超出指标值1人次加/扣X分，加满/扣完为止安管部统计中层管理人才培养5分中层管理培训的参与率与考核通过率100%完成基数得5分，每缺勤1次或考核不通过1次扣X分，扣完为止组干部统计一钢轧总厂党委书记岗位责任说明书岗位名称及代码01.02.00.02党委书记部门 一钢轧总厂直接汇报上级一钢轧总厂厂长岗位说明主要负责行政工作内容民主管理负责组织召开职代会的会务工作，检查、监督职代会决议的实施，承办职代会闭会期间和各专门工作委员会的日常工作。发挥职代会民主管理、民主参与、民主监督作用思想政治工作负责职工思想工作。组织开展职工思想政治工作研究，了解职工思想动态，有针对性地开展思想政治教育，维护安定团结的单位氛围，切实保障生产经营活动的正常开展行政监察和投诉受理负责效能监察的立项、实施、查处和管理经验推广鼓励实施民主监督，对员工投诉和申诉进行统一受理并负责整理转交相关部门进行处理，同时作为企管部责任体系考核的依据管理和配合工作内容领导交办事项与上级领导或部门进行协调配合，完成领导临时交办事项中层储备人才培养积极配合组干部组织的公司后备干部队伍建设，参与后备干部的培训培养计划基本管理掌握本岗位的专业知识及相关制度政策一钢轧总厂党委书记考核表指标类别权重指标内容权重计算方法考核基数考核方法数据来源/考评人厂长指标得分50%基础管理指标民主管理对职工代表大会反映员工意见建议、支持生产经营的满意度评价权重分的60%基本满意得考核基数分，每上/ 下调一档加/扣权重的1/5分厂长思想政治工作对宣传部开展思想政治工作，维护安定团结公司氛围的满意度评 价权重分的60%基本满意得考核基数分，每上/ 下调一档加/扣权重的1/5分厂长行政监察和效能监察对监察部行政监察和效能监察有效性的评价权重分的60%基本满意得考核基数分，每上/ 下调一档加/扣权重的1/5分厂长领导交办事项对于临时交办事项完成情况满意度评分权重分的60%基本满意得考核基数分，每上/下调一档加/扣权重分的1/5 ，不作为得0分厂长企业责任考核指标中层管理人才培养中层管理培训的参与率与考核通过率100%完成基数得权重分的60%，每缺勤1