船机设备管理制度.doc

中交二航局 惠东凌坑至碧甲高速公路第一合同段 船机设备管理制度施工单位：中交二航局深圳分公司范和港大桥项目经理部编制日期：二0一0年八月 中交第二航务工程局有限公司目录一、 总则2二、 管理机构设置与职责2三、 船机设备管理程序5四、 外租船机设备的管理6五、 船机设备基础管理工作7六、 能源管理7七、 环境和职业安全健康管理8八、 船机设备星级制管理9九、 船机设备的安全管理10十、 船机设备的机损事故及处理程序11十一、附则11一、 总则一、为了项目经理部船机设备管理体系，依据局一体化管理体系，中交、局、公司有关设备有关设备管理制度，结合项目部实际施工情况，特制定本办法。二、项目部船机设备管理的主要任务：通过技术管理和经济管理措施，对船机设备的运行全过程进行综合管理，保证船机设备处于完好的技术状态，不断改善和提高船机设备技术装备水平，充分发挥设备在生产中的效能，使设备良好的性能状态。获得最佳的经济效益三、船机设备管理工作应遵循“技术领先，优质高效，保证安全”的指导方针。四、本办法适用于中交二航局惠东凌坑至碧甲高速公路土建工程I标段范和港大桥项目经理部所属的所有船机设备。二、 管理机构设置与职责一、项目部船机部负责主管所有施工船机设备二、船机设备管理网络图中交二航局二航局范和港大桥项目经理部项目经理主管领导：佟海鹏项目船机部：徐少红租赁公司分包单位外租单位自有机械船机设备管理网络图 三、船机部部门职责1、通过技术管理和经济管理措施，对船机设备的运行全过程进行综合管理，保证船机设备处于完好的技术状态，不断改善和提高船机设备技术装备水平，获得良好的效益。2、执行上级颁发有关船机设备管理的各种规章制度和操作规程。3、负责对设备进行定期检查和预防检查，及时掌握设备使用性能和技术状况，保证设备安全运转，满足生产需求。4、负责船机设备的基础管理工作。按时向上级管理部门填报各种统计报表。5、负责在设备市场租赁工程所需的设备，并代表项目部签订设备租赁合同。6、编制大型船机设备调遣方案及安全措施并实施。7、建立设备台帐和管理台帐，编制能源管理办法，搞好船机设备节能工作，组建能源管理网络，配置专职和兼职的能源管理人员。及时上报节能报表。8、了解项目施工组织设计、施工方案，提出合理化的建议，合理优化配置船机设备。9、负责所有设备的进退场的交接验收等工作。10、负责一体化管理体系在本部门的贯彻和实施。11、组织或参与上级管理部门组织的船机设备机损及海损事故调查。12、按局、公司“船舶、机械设备星级制管理办法”的要求，负责对项目部自有设备和租赁公司机械设备进行星级管理的现场考评。推广先进经验，推荐机械设备管理先进单位和先进个人。开展好设备星级制管理评比活动。13、参与船机设备新造和购置、转让、调拨、毁损、盘亏、盘盈等各项工作。并对设备进行可行性经济和技术论证报公司审核。14、负责对本项目的非生产用车的日常维护保养进行监督管理。15、负责船机设备的安全管理工作。16、负责自制非定型起重机械机电设备部分的设计并按规定报批，组织设备进场验收。并申请办理使用许可证。17、配合财务部搞好设备结算工作，并建好设备结算支付台帐。18、负责各分包单位小型设备的选型，并协助购买。四、船机部岗位职责船机部内设部长、设备管理员、内业统计员等管理人员。1、船机部部长岗位职责（1）、主持船机部工作，督促、检查本部各职能管理员的工作。（2）、根据施工生产计划编制年度、季度、月度船机配置保障计划。（3）、指导设备租赁公司、分包单位抓好“管、用、养、修”四个环节，督促管理、操作人员履行管理制度，使船机处于良好状态，提高设备完好率和利用率。（4）、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“四不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。（5）、组织开展 “船机设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。（6）、督促船员、机械操作人员的业务学习和技术考核，并对船机人员的调整、奖惩提出意见和建议。（7）、贯彻执行局质量、环境、职业安全健康三位一体管理体系；（8）、搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。（9）、根据本项目部调入（租用）机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制项目部设备费用核算办法，交主管领导审定后实施；（10）、配合项目部各职能部门完成临时出现的任务。2、设备管理员岗位职责（1）、协助工段长，合理安全调度使用各类机械设备。（2）、掌握项目部机械设备的数量、动态及技术状况等情况，及时向领导和工程技术人员提供有关资料。（3）、协助进行机械的星级制管理的考核工作。（4）、帮助修理使用人员开展预防检查、自修工作，并解决疑难技术问题。（5）、收集各项设备事故及养、用、修方面的资料，填写日常检查记录，登记和保管相关技术资料。（6）、编制设备的维修保养计划，定期检查实施情况。办理进退场（或修制）设备的设备的交接验收。（7）、负责办理租赁、修制设备的预算、结算。（8）、贯彻执行局质量、环境、职业安全健康三位一体管理体系。（9）、完成上级临时交办的工作。3、内业统计管理员岗位责任制（1）、贯彻上级颁发的能源管理规定。（2）、制定能源具体管理办法，建立能源管理网络，建立、建全设备耗能台帐。（3）、建立设备台帐，按时报送各种报表。（4）、负责船机设备费用的核算。（5）、汇总并统计设备使用、维修、耗能的原始数据，并建立台帐。（6）、严格执行上级颁发的各种能耗定额，并按定额进行考核，加强管理，严格控制，认真核算。（7）、贯彻执行局质量、环境、职业安全健康三位一体管理体系。（8）、完成领导临时交给的工作。4、船机设备的分类管理项目部的船机设备是由租赁公司、外租单位、分包单位和项目部（或公司自有）设备等四部分组成，根据项目部的施工要求和各单位的实际情况，制定出如下管理模式：（1）、内租设备的管理1）、对内租设备行使监督管理职能。2）、严格执行与租赁公司签定的租赁合同。3）、对设备站提供的设备进行验收并作好进出场记录。4）、配合设备站搞好船机设备结算工作。5）、配合设备站搞好设备一体化管理工作。（2）、外租设备的管理1）、严格执行与外租单位所签定的合同。2）、对外租单位所有进场的设备进行验收并做好进出场记录。3）、配合财务部搞好设备结算工作。 4）、对外租设备的使用人员进行统一管理，合理调配。5）、记录设备作业时间，故障时间。（3）、分包单位设备的管理1）、要求分包单位上报当天所进设备，并填好设备进场报验单上交船机部，船机部组织验收，对不合格的设备予以清退。2）、协助分包单位搞好施工所用设备的选型。3）、指导分包单位设备使用人员用好施工设备。（4）、项目部（或公司）自有设备的管理1）、搞好设备的进场验收工作。2）、建好各类设备的管理台帐。3）、按时向上级相关部门填报各类报表。4）、抓好设备的技术资料管理工作。5）、搞好设备节能工作并建立能源管理网络图，设立专兼职能源管理员。三、 船机设备管理程序一、船机设备需用计划的编制与审核、批准程序工程部根据施工方案和工程进度计划编写设备需用计划表，设备需用计划表填好后，先交分管副经理审核，再交主管生产副经理审核或项目经理批准，最后交给船机部。特种设备或大型设备必须提前30天将设备需用计划表递交到船机部，计划必须注明所需设备的性能要求及所用部位。船机部根据此计划编制相应的设备保障计划交项目部分管船机设备副经理审核后组织设备进场。临时设备需求计划由工程部或工段长提出，经分管船机设备副经理审核同意后组织进场。船机设备需用计划的编制与审核、批准流程图（见附件）： 二、设备的调度使用程序1、现场设备的调度由工段长负责，分包单位要使用设备必须通过工段长。2、水上船舶的调度由工段长安排，船舶调度具体实施。3、无论何种调度都应该严格遵守调度安全管理和使用安全管理规定。4、未经项目部批准，任何船机设备不得以任何方式外租或转借给外单位使用。5、船机设备若需调离项目部，船机部应与相应的设备租赁单位办理设备退场单。三、设备的维修保养1、目前占无内租设备，添加后的的内租设备维修保养均由租赁公司独自完成。2、外租设备原则上由出租方自行维修保养，因施工紧迫需要找就近的修理厂专门人员过来修理的，由船机部协调安排。3、自有设备目前占无，今后自有设备的维修保养由船机部组织项目部修理工进行维修保养，项目部自己不能修理的送外修理，使用人员必须填报设备外修申报单（如附件）。（四）、设备费用的结算程序船机部每月对租赁船机费用进行结算，填具设备租赁费用结算单和部门会签单，设备租赁费用结算单必须有工程部和工段负责人的签字，交财务部审核签字，然后交分管副经理，发票上要有项目经理签字，最后交财务部办理结算支付。船机部如实建立船机费用结算和支付台帐。四、 外租船机设备的管理（一）、项目部需用设备时，首先报送设备需用计划至租赁公司，由租赁公司进行内部调配，无法调配的设备，经租赁公司进行经济比较，新购此设备并不经济的，才可考虑外租。（二）、设备外租原则1、自外租进设备时，应首先考虑在局内进行租赁，其次考虑在局外进行租赁。2、局内没有的设备方考虑社会租赁（三）、自外租进设备时的租赁程序和管理1、确需自外租进设备时，首先由项目部在其设备需用计划的项目部处理意见一栏中，说明理由并提出自外租进设备的建议；其次将此处理后的需用计划报送分公司生产管理部，由生产管理部审核后，报分公司设备主管领导审批。2、经分公司审批后，由分公司生产管理部负责将其处理意见传回项目部，再由项目部根据其处理意见租进设备。3、租进设备时，项目部应对租赁设备的供方（即设备的出租方）进行评价，并将其设备合格供方评审报告（评审报告参见附件的附表）上报分公司生产管理部，由分公司生产管理部审核后报分公司设备主管领导审批。分公司每年向项目部发布租赁设备的合格供方名单。4、项目部需租用此合格供方名单以外的其它单位的设备时，必须按照上一条的规定，首先向分公司生产管理部报送其评审报告，经分公司审批后执行；时间特别紧张时，也必须在租进设备的同时将其评审报告上报分公司生产管理部。严禁擅自租进分公司合格供方名单以外其它单位的设备。5、项目部负责对其租进的各种设备进行验证，如租赁的设备无法满足质量、安全及环境保护的要求时，应进行更换或退回。6、自外租进的设备退租后，由项目部负责对其设备出租单位进行评价，评价的主要内容应包括合同的履行情况、租赁服务质量、租赁设备的性能状况等。同时，将此评价报告上报分公司生产管理部，以便分公司发布其合格供方名单时，剔出不合格的出租单位。7、项目部租进设备时，必须与设备出租方签订设备租赁合同，明确双方的职责和管理权限。严禁以口头的方式租进设备。8、自外租进的设备管理应严格按照其相应的租赁合同进行管理、使用、保养和维修。9、外租设备进场时，应填写机械设备进场签认单，记录机械设备状况、油位、相关附件等，并记录备案。10、外租设备操作人员根据合约要求统一安排食宿，收集各种审核各种证件并记录备案，后归入设备操作人员台账统一管理。五、 船机设备基础管理工作（一）、统计报表管理统计报表的要求及考核方式按航二公司200225号关于船机统计工作的通知规定的要求执行。船机部设专职机务统计人员，根据上级统计制度的规定，如实收集各项数据编制统计报表，报表中各类数据统计的时间点，统一规定为每月末，报表编制完成后应于每月月底前将机务、节能报表报公司生产管理部。（二）、船机设备标识管理设备标识内容包括设备型号、编号、设备名称、设备责任人等，做到每台设备都有人具体负责使用、保养，设备标识做到唯一性。标识按“中交第二航务工程局有限公司”统一进行。（三）、设备技术资料管理1、设备技术资料管理总则船机设备技术资料的搜集、整理、存档，是加强船机技术工作的一项重要的基础工作，各级领导和技术资料管理人员都必须重视并搞好这项工作。2、船机技术资料原件统一纳入技术档案管理，为便于船机设备管、用、养、修，其复印件和设备的日常使用、维修、核算资料由船机部保管，交工验收时按标准整理归档； 3、船机部负责搜集、整理、归档、保管本项目船机设备技术资料，设专门的技术资料柜,由内业管理员负责保管。4、建立健全船机设备的卡片、台帐和技术档案等，做到统一命名、编号、登记，并做到帐、卡、物相符，技术资料齐全，原始记录准确、完整。六、 能源管理为健全项目部管理体系，分析、控制、降低能源消耗，节约工程成本，根据二航局可持续发展战略方针，结合三位一体体系要求，以及相关法律法规，结合施工实际情况，特制定本办法。（一）、在项目分管领导的领导下，建立能源管理体系（见附件），设置相关能源管理人员。（二）、范围：生产和生活用煤、水、电、燃油和润滑油料。（三）、严格执行上级颁发的各种消耗定额，结合工程施工的实际情况，制定适合于本工程的能源消耗暂行定额：1、建立健全能耗台帐。每月末，准确地统计各种能源消耗的原始数据和资料。2、根据每月各能源消耗率，分析消耗率变动原因，在排除异常因素影响下，计算出一平均消耗率，该值必须不大于局能源定额。3、对消耗率超出暂行定额的设备、部门、工段，查明原因，下发整改通知，同时视超额大小进行相应的处罚。对整改后复查仍出现能源超耗现象情况，根据项目部相关规定进行处理。（四）、具体措施1、节水：（1）、管系接头必须连接牢固可靠，用水要随用随开，及时关闭。（2）、设备清洗使用高压清洗泵；（3）、防止施工现场水池被污染。2、节电：（1）、施工现场合理配置照明灯具的数量和功率，采用节电型设备和设施，淘汰能耗大的老旧设备和设施。（2）、用电机具和设备依据要求随用随开，人离电停，禁止长时间无意义运行。（3）、值班电工认真填写箱变、高压开关柜的运行记录，及时汇报异常超耗现象。3、节油：（1）、根据施工计划，制定用油计划，保持合理的库存；（2）、设备依据要求随用随开,严禁长时间空载运行；设备操作人员严格执行维修保养规定，保持设备处于良好状态，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生；认真填写运转日志，记录油料添加、消耗情况。（3）、配备相应的滤油设备，对更换下而未变质的润滑油进行处理、回收、利用；其他部分更换下的油料用于金属构件、工具、螺栓等的防锈处理。（4）、依托项目部宣传部门，广泛宣传节能意义，张贴节能标识。（5）、广泛搜集新节能技术、新工艺，并及时运用到节能工作中去。（6）、项目部用油必须经船机部开票后，由仓库按额发放。每月25日物资部门按设备名称、消耗油料类别分类将统计结果交船机部进行核算。（后勤部门将生活用煤、油、生活用电用水统计，电工组将施工用水、用电统计交船机部进行核算。）（7）、船机部每月不定时对施工设备用油进行检查。（8）、每月26号，船机部根据各设备有工长签字的设备运转记录统计运行时间，从仓库物资领料单中统计油料领用数量，同时比对船机部油料领用记录表，计算出每台设备在使用若干个月的平均油耗，比照单月油耗，排除夏季、冬季的影响因素，制定出一油耗标准。七、 环境和职业安全健康管理为健全项目部管理体系，根据二航局可持续发展战略方针，结合三位一体管理体系要求，以及相关法律法规，结合施工实际情况，特制定本办法。（一）、在“重要环境因素清单”基础上，配合安全部门制定危害源识别与风险评价表。（二）、设备操作人员严格执行维修保养规定，督促租赁设备维修保养，确保设备处于良好状态，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。（三）、船机设备的废油定期收集，集中存放。部分油料用作金属构件、工具、螺栓等的防锈处理，其余油料由项目部统一定期送废物综合处置厂处理。（四）、船机设备的固体废弃物，如损坏的零部件、包装箱、维修用棉纱等，按不同物品种类加以区分处理：1、对有利用价值的零部件存放于维修箱内，报废的零部件放于项目部指定的垃圾箱；2、对其他废弃物采用分箱放置原则，根据木料、塑料等区别分放于相应的垃圾箱；（五）、在环保局的指导、要求下，对废气排放超标的设备及时停机处理；对能耗大，污染重的老旧设备进行淘汰。（六）、船舶随时保持与海事部门的联系，接受海事部门的检查及指导。当出现意外污染时，一方面使用吸油的泡沫等物品进行处理，另一方面通知海事局进行处理。八、 船机设备星级制管理（一）、总则考核办法依据二航物2003127号关于修订发布二航局船舶、机械设备星级管理实施办法的通知而制定。项目部成立专门的星级考评小组，邀请租赁公司负责人和相关部门参加，并接受上级星级考核管理小组的指导。船机设备的星级等级按照二航局船舶、机械设备星级管理实施办法进行设置，分五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，其中，一星级为最低级，五星级为最高级。船机设备星级制管理的星级分类标准按照二航局船舶、机械设备星级管理实施办法进行划分：无等级： 60分以下一星级： 6069分；二星级： 7079分；三星级： 8089分；四星级： 9095分；五星级： 96分以上。设备星级制管理工作的成效与设备管理人员、维修人员、操作人员的收入挂钩，根据其工作和设备保养状况进行奖励或处罚。（二）、组织与管理项目部成立考核小组，具体负责贯彻执行实施办法，对所有船舶进行检查考核。考核小组成员名单如下：组 长：佟海鹏副组长：徐少红 沈裕生组 员：薛建文 刘叶彩设备星级制管理考核小组的职责：负责具体贯彻执行设备星级制管理办法，制定管理细则，对所属船机设备开展设备星级制管理和检查考核，并对照有关条款进行自查。船舶星级制管理日常管理工作由王太新具体负责。（三）、考核操作人员每月对照考核评分标准进行自查、整改并做好记录；每季度末全体操作人员按考核评分标准进行自评或互评（几台设备在一起，所有操作人员给一台设备评分）、填写自评得分表，按时报项目部船机部。项目部星级制管理考核小组每月对船机设备进行全面考评并对该月星级制管理工作进行总结，对没达到一星级或考核中发现的问题，向其发书面整改通知单并与下次考核时验证。设备星级制管理考评小组每季度按评分标准中规定的内容进行自评，填写自评得分表，将考核和自评结果上报分公司，并于每季末将设备星级制管理考核报表上报分公司，每年三月末将设备星级制管理总结和汇总表上报分公司。（四）、奖惩对于没进行考核或考核没达到及格标准（一星级）的船机设备予以50元罚款，一星级船机设备不奖不扣，二星级船机设备按每月50元进行奖励，三星级船机设备按每月150元进行奖励，四星级船机设备按每月250元进行奖励，五星级船机设备按每月400元进行奖励。凡发生轻微责任事故（含机械、人身、火灾、交通等事故）的，以前的星级等级要下降一级；发生一般责任事故的，以前荣获的星级等级全部取消。对于发生责任事故的船机设备，除按本条上述规定处理外，仍然要按机械事故处理办法的有关规定进行处理。凡在施工中因不服从调度，消极怠工，影响生产，发生严重违章、违纪现象，除按有关规定处理外，当年即失去晋级资格，以前荣获的星级等级视问题严重程度要下降以及乃至全部取消。不填写运转、维护保养记录和不报送船舶运转、消耗月度报表；不每周进行清洁、保养、无证上岗或证书不全；具有其中一项者当年即失去晋级资格。连续三次评为一星级（或无星级）的，将对操作人员进行降薪处理九、 船机设备的安全管理（一）、船机部的管理人员负责搞好船机设备的安全管理，制订船机设备的安全操作规程和安全规章制度，实行船机设备使用中的安全检查和监督，确保船机设备和操作人员的安全。（二）、建立健全施工现场安全监督网，设立兼职安全监督员，监督船机设备的安全运行，开展定期的安全日活动。（三）、操作、使用和维修人员，必须严格遵守安全操作规程和规章制度。遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理及操作人员均有权制止或停止使用设备。（四）、配备足够的、有一定技术业务能力的船机设备使用、维修人员，并保持这些人员的相对稳定。船机设备的使用人员应做到“四懂三会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、维修和排除故障），方能上岗独立操作。（五）、建立健全船机设备的操作、使用、维护保养规程和各种岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”的原则，并根据船机设备特点和生产需要，实行定人、定机和持证操作。同时提倡船机的设备的操作、使用维修人员一专多能。（六）、生产指挥、设备操作和维修人员，必须严格遵守船机设备的操作、使用和维护保养规程和各项规章制度，未经培训和考核不合格以及证机不符的人员，一律不得上岗工作和独立操作。（七）、严禁超规范、超负荷强行使用船机设备。对违章指挥或违反操作规程而引起设备损坏，造成损失者，应追究责任。（八）、提高设备使用人员的防灾（如防洪、防汛等）意识，以保证设备的安全。（九）、实行安全例会制，每月召开一次安全例会，对设备维修和使用人员进行安全教育。（十）、实行安全大检查制度，每月进行一次安全大检查，及时发现和解决安全问题和事故隐患。十、 船机设备的机损事故及处理程序依照二航局船机设备机损事故管理办法执行。十一、附则本办法由中交二航局惠东凌坑至碧甲高速公路土建工程I标段范和港大桥项目经理部船机部负责解释。附件：船机设备管理办法附件目录备购置程序图备需用计划表协设备修理申报单机管理工作流程图机械备进场签认单源管理网络图备租赁费用结算单业流程图租设备签认单设备需用计划表设备需用单位主管领导填报人填报日期序号设备名称型号规格数量使用时间备 注项目部意见专业公司意见生产管理部意见公司领导意见注：需用单位填报后需加盖公章船机管理工作流程图设 备 分 类设备使用计划设 备 购 置设 备 使 用设 备 保 养设 备 报 废设 备 修 理设 备 租 赁设 备 退 租事 故 处 理能源管理网络图主管领导：佟海鹏专职能源管理员：李斌兼职管理员兼职管理员兼职管理员兼职管理员兼职管理员兼职管理员兼职管理员兼职管理员水上船舶