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文档简介

关键业绩指标体系 （样表-用于一级和二级指标描述） 指标名称：财务控制 指标级别：一级指标定义责任部门/人财务部经理本期目标1成本核算2财务费用3资金使用效率4资金安全次级指标名称1、资金运转分析，2、资金负债比分析，3、资金速动比，4、资金流动比，5、融资结构，6、费用构成比，7、成本构成分析，8、各部门资产，9、各部门工资构成，10、费用与预算分析，11、投资回报率，12、销售回报率，13、利润分析，14、库存量资金占用分析，15、现金周转率，16、应收账款拖欠，17、现金报帐拖欠考评责任人总裁备注关键业绩指标体系 （样表-用于一级和二级指标描述） 指标名称：持续发展能力 指标级别：一级指标定义责任部门/人市场部经理本期目标1远景规划能力2新业务拓展能力3市场洞察力/反应能力4市场份额质量5人力资源发展6融资能力次级指标名称1.1 远景白皮书， 1.2 公司目的/使命/价值定义， 1.3 十年计划/五年计划/三年计划/一年计划2.1 新业务预测， 2.2 新业务规划， 2.3 新业务资源配置， 2.4 渠道建立3.1 市场预测， 3.2 市场动态月报/季报/年报， 3.3 与政府/主要客户/学术团体/院校沟通渠道， 3.4 各类信息反馈速度4.1 市场份额的主要客户构成， 4.2 大客户比重， 4.3 大客户跟踪 4.4 小客户发展趋势5.1 员工培训计划， 5.2 发展计划， 5.3 接班计划， 5.4 轮换计划， 5.5 奖励计划， 5.6 业绩考核系统，5.7 薪酬计划6.1 融资效度，6.2
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