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文档简介

企业必须建立科学的投资决策程序,防范投资决策管理风险1、由公司研究发展部提出研究报告,并上报投资决策委员会(决策小组)。2、投资决策委员会对建议项目投资风险进行评估,并向投资委员会提交分析报告。3、风险控制小组负责对项目投资风险进行评估,并向投资委员会提交分析报告。4、一旦投资项目得到批准,投资业务部门将拟订的项目实施方案报执行委员会审查并签署意见,由公司总经理批准后进入项目实施操作阶段。5、在项目运作过程中,风险控制小组对项目实施市场追踪,根据市场变化评估市场风险,提出风险防范措施,有权根据市场变化提议投资决策委员会研究有关风险问题。(操作小组)6、投资决策委员会在必要的时候可以对投资决策进行调整。一旦项目实施完后,投资部门提交项目总结报告(实际保值效果的比对),财务部门应提交项目结算书。(资金小组)投资决策与运作图: 总裁 投资决策委员会风险控制委员会 副总裁 执行委员会风险管理部门 交易部总经理风险控制小组 投资决策小组 研发部 交易部原则:1.套期保值为原则,卖出的量以企业每月最大的产量分月保值为准,套期保值最差的情况是最后的卖货交割。2.必须有决策机构(统筹小组)、交易小组、资金统筹小组(监控小组)。专业的人才队伍3.企业不过保就已经将风险完全控制,并且企业的交易策略都需要经过讨论去得出,避免风险责任不明,并建立考核机制(保值与不保值的效果比较),激励

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