可可小城监理规划.doc

可可小城住宅工程监理规划可可小城2#、4#、7#栋住宅工程监理规划编制人：审批人：湖南大地建设项目管理有限公司可可小城住宅工程项目监理部二九 年十一月监 理 规 划 审 批 表工程名称可可2#、4#、7#栋住宅工程工程概况本工程位于长沙市河西高新开发区，建筑节能采用外墙外保温。建筑规模2#栋建筑面积7805.56，4#栋建筑面积7937.95，7#栋建筑面积5336.23；建设单位湖南兴元房地产开发有限公司监理单位湖南大地建设项目管理有限公司规划编制单位湖南大地建设项目管理有限公司总监理工程师谭亮球总监代表夏运波监理单位审批人审批意见:建设单位技术负责人审核意见:目 录第一章 工程项目概况第二章 监理工作依据第三章 监理工作范围及工作内容第四章 项目监理机构的组织形式与人员配备计划第五章 监理工作目标第六章 项目监理机构的人员岗位职责第七章 监理工作程序第八章 监理工作方法及措施第九章 监理工作制度第十章 监理设施第一章 工程项目概况一、工程名称：可可小城住宅工程二、工程地点：长沙市河西高新开发区内三、建设单位：湖南兴元房地产开发有限公司四、勘察单位：核工业长沙工程勘测院五、设计单位：长沙拓展建筑设计咨询有限公司六、施工单位：长沙市建设工程集团有限公司七、工程特点：（对工程基础、主体、屋面、装修以及水电等应作概略介绍）第二章 监理工作依据1、国家或当地政府有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件。2、建设单位与监理单位签订的施工监理服务合同。3、建设单位与施工、设计、材料和设备供应单位签订的合同。4、经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。5、上级主管部门批准的工程项目概（预）算。6、国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、 施工验收规范、当地建筑安装工程施工技术资料管理规定。7、工程建设标准强制性条文。8、当地现行的概（预）算定额、 取费标准及有关建设管理规定、办法。第三章 监理工作范围及工作内容一、监理工作范围：按照与业主签订的工程建设监理合同约定，我单位负责对湖南兴元房地产开发有限公司开发的 可可小城2#、4#、7#栋住宅楼工程的基础工程、主体工程、装饰工程（不包括二次装饰工程）、水电工程、消防工程、弱电工程 等专业进行 施工阶段 监理。二、监理工作内容：1、质量控制(1)、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；(2)、协助建设单位组织图纸会审和设计交底；(3)、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，督促其完善；(4)、审查分包单位资质；(5)、签认建设单位，施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感质量的材料、设备进行预控。必要时对厂家进行考察（费用由定货方负责）；(6)、查验施工机械的性能及完好程度；(7)、对工程质量实施动态控制，进行巡回监控，对重点部位和关键工序进行旁站监理；(8)、组织隐蔽工程检查验收；(9)、组织分项、分部工程质量检查和验收；(10)、组织单位和单项工程质量检查和验收；(11)、核签施工试验报告和质量检查记录等；(12)、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能，核算成本和工期变化量，报建设单位审批；(13)、组织工程质量事故的调查和处理；(14)、严格审批单项工程开工及停工后工程复工报告的质量保证措施；(15)、督促施工单位申报监督部门核查工程的主体结构及装修样板；(16)、督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，防止违章作业；(17)、组织工程质量评定；(18)、组织工程中间交接；(19)、组织项目竣工预验收，提出工程质量评估报告；(20)、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位，材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档，并达到城建档案的规定；(21)、协助建设单位组织整个工程项目的竣工验收；(22)、审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；(23)、保修阶段负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促施工单位定期回访，按有关规定督促保修。2、进度控制(1)、根据总进度计划，审查施工单位编制的各年、季、月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议；(2)、审核施工单位的材料、设备进场计划和定、供货计划并检查督促和控制其执行。(3)、进行工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建设单位提交工程进度报告；(4)、核定有关进度、计量方面的签证；(5)、参与项目第一次工地会议，组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、安全方面的问题；(6)、做好工程进度记录，包括照相等方法；(7)、及时向业主报告进度和保证进度的措施。3、投资控制(1)、检验、量测签认已完工工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能用作支付工程款的凭证；(2)、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证；(3)、协助建设单位处理工程索赔；(4)、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出；(5)、协助建设单位审核工程预算和工程结算。4、合同与信息管理(1)、督促各方严格履行合同，及时纠正违约的行为；(2)、编制并向建设单位提交工程监理月报等资料；(3)、建立施工过程中的监理档案，如监理日志等。第四章 项目监理机构的组织形式与人员配备计划按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际，长沙天鉴建设监理咨询有限公司在项目现场设立工程监理部，实行总监理工程师负责制。工程监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等约4人组成。现场监理部组织机构见表一本项目总监理工程师、专业监理工程师及现场监理人员见表二表一：现场监理部组织结构总监理工程师土建监理工程师水电监理工程师监理员表二：现场监理人员名单序号姓 名性 别年 龄职 称职 务1谭亮球男35工程师总监理工程师2夏运波男34工程师土建监理工程师3熊建平男43工程师水电监理工程师4范宏靖男25工程师监理员第五章 监理工作目标一、工期目标：(1)、建设周期： / 年 12 个月。(2)、计划开工日期2009年8月26日；二、质量目标：本工程项目要求质量等级达到 长沙市优良工程 。三、投资目标：本工程项目预计总投资 万元。第六章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师应履行以下职责：总监理工程师受公司本部的委派，是履行项目监理委托合同的全权代表，行使合同授予的权限，并领导监理工程师工作。总监理工程师代表协助总监理工程师工作。其主要职责是：(1)、根据建设项目总目标和项目监理委托合同规定的监理范围、内容和要求，组织编写建设监理大纲和建设监理实施细则以及工作程序流程图及规章制度，组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则。(2)、确定工程监理部组织机构和主要监理人员的职责。(3)、保持与建设单位、施工单位、设计单位的密切关系，弄清其要求和愿望，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。(4)、参与施工和材料设备供应等招标活动，协助建设单位选择施工单位和签订承包合同，审查总包单位选择分包单位的资质，并向建设单位提出建议。(5)、审核施工单位编写的开工报告，签发开工令。(6)、督促检查设计、施工、材料设备供应等单位严格执行合同和技术规范标准。加强协调，及时解决影响工程进度、质量的各种因素。(7)、组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工工艺、施工进度计划、重大技术措施和安全质量保证体系，提出改进意见并督促实施。(8)、督促施工单位加强科学管理、文明施工、做好施工现场总平面规划，合理布置施工大临设施。(9)、督促检查监理工程师的工作，掌握项目实施过程中的进度、质量、投资的动态及合同执行情况，发现问题，及时处理。(10)、参加重大的安全质量事故调查、处理，及时向建设单位和监理公司报告情况。(11)、对违章作业或因质量问题可能危及结构安全及使用要求等，有权发出停工令，责令全部或部分停工，直至其修正错误后再下复工令。(12)、根据政府法令及建设单位与施工单位签订的合同规定，调解建设单位与施工单位之间的争议，提供所有索赔有关的事实资料和提出解决争议的意见。(13)、组织设计、施工单位进行工程预检初步验收，督促整理各种竣工技术资料，提出验收申请报告。(14)、主持有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加的工程例会。(15)、审查各种报表、监理月报、监理日志等，及时发现问题，及时处理解决。定期向建设单位和监理公司报告工作。二、总监理工程师代表应履行以下职责：(1)、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师应履行以下职责：(1)、在总监理工程师领导下工作，对所管理的项目（分部分项工程）或本专业监理业务负责。(2)、协助总监理工程师参与招投标活动，准备有关文件。(3)、核准承包单位详细的施工计划，审查和签发承包单位提出的开工报告。(4)、参加所负责项目的设计交底和施工图会审工作，审查单位工程的施工组织设计、技术措施，督促和检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。(5)、核实工程材料、构件和设备的质量，检查进场进度是否符合总计划进度要求。(6)、领导检查员、监理员工作。核实承包单位测量成果，签发工程隐蔽记录，检查施工质量和工程进度。测量已完成的工作量，签署付款凭证，并报总监理工程师审核；(7)、检查承包单位安全、质量保证体系和各项技术措施实施情况，督促承包单位安全、质量保证体系和各项技术措施实施情况，督促承包单位严格执行；(8)、保存所有测量、试验和竣工技术资料，整理所有索赔和有关争议的详细材料，向总监理工程师提供有关的事实情况；(9)、检查已完成的工程是否符合要求，参与带负荷联动试车和试运行，考核设备技术性能指标；(10)、查明各分部分项合同完成的最终造价；(11)、建立有关工程台帐，填写各种报表、监理日志，按时向总监理工程师报告工作。四、监理员（检查员）应履行以下职责：(1)、在监理工程师的指导下，对施工质量和安全措施进行检查，核对已完成的工程，进行测量，并对测量数据负责；(2)、深入施工现场，坚守工作岗位，充分了解实施过程，及时发现问题，并向监理工程师报告；(3)、协助监理工程师作好建设监理各项工作；(4)、在监理工程师授权下，完成指定专项工作。五、工程组职责范围工程组在总监理工程师领导下进行工作，负责对工程进度和工程质量实行有效的控制。(1)、熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，审查施工组织设计、施工方案和技术措施；(2)、参与工程质量事故的分析处理以及对缺陷工程提出补救措施；(3)、核实工程所需材料，检查进场材料、构配件、设备质量是否符合设计图纸要求；(4)、核实放线、定位、座标、标高以及布局等方面是否符合设计要求，检查施工单位提出的沉降观测记录；(5)、审查施工单位编制的季度计划、月份计划以及网络计划，并监督其执行；(6)、检查已完成的工程是否符合设计规范、标准要求，经过试验能否达到正常的功能；(7)、对工程进度和工程质量做到事前控制，过程跟踪监理。审查施工单位上报的当月完成的实物工程量，并认可签证；(8)、负责隐蔽工程和分部分项工程的检查与签证，处理工程变更和工地洽商；(9)、参加工程例会，了解形象进度，当工程进度拖延时，及时报告总监理工程师，同时要分析原因，提出相应措施，向施工单位提出监理意见；(10)、协调建设单位与施工单位之间的关系，公正地解决相互之间的纠纷等问题；(11)、参与施工现场总平面管理，监督检查施工现场文明施工、安全、环卫防护设施等执行情况；(12)、组织单位工程初步验收，并提出竣工验收报告；(13)、经常检查施工单位劳动力，施工机具以及周转材料投入情况，并提出监理意见；(14)、建立有关工程台帐，记载工程实物量、分部分项验收记录、试验记录等；(15)、负责每月二十五日提供监理月报所需的有关资料。六、经济组职责范围经济组在总监理工程师领导下进行工作，主要负责合同管理和对工程投资实行有效的控制。(1)、协助建设单位选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位，认定分包单位的资质；(2)、协助建设单位与施工单位商签工程承包合同，了解并掌握总包单位与分包单位签订的合同，并监督双方履行合同；(3)、复核经工程组审定的月进度报表和审核施工单位报的月付款申请表，签认付款凭证，报总监理工程师审批；(4)、核认经工程组签证的施工组织设计、施工方案和技术措施的有关费用的增减；(5)、审查施工单位编制的年度计划，检查年度计划执行情况；(6)、协助建设单位审查工程预算和工程结算；(7)、建立监理档案。督促施工单位、材料和设备供应单位收集必要的技术、经济资料，并按规定整理归档；(8)、检查违约情况，提出处理方案，协助总监处理建设单位与施工单位之间的相互索赔事宜；(9)、协助建设单位审查施工单位工程预付款和测量付款；(10)、建立有关台帐，记载逐月完成的实物量和工作量以及图纸技术资料等；(11)、负责工程例会纪要及监理月报编制工作；(12)、完成总监交办的其他工作。第七章 监理工作程序根据监理工作内容，本监理部拟定了十四项主要工作的操作程序，并用工作流程框图的形式予以表述。今后如在实际工作中发现有不合理、不完善、不全面之处，将随时加以修改、完善、补充。1、施工组织设计（方案）审查监理工作程序见附图一。2、图纸会审和设计交底监理工作程序见附图二。3、材料、构配件及设备质量监控程序见附图三。4、工程开工审批监理工作程序见附图四。5、隐蔽工程和和分项、分部工程质量验收监理工作程序见附图五。6、单位、单项工程验收监理工作程序见附图六。7、设计变更处理监理工作程序见附图七。8、工程质量事故处理监理工作程序见附图八。9、工程停、复工监理工作程序见附图九。10、工序交接检验监理工作程序见附图十。11、施工阶段工程进度监理工作程序见附图十一。12、竣工验收监理程序流程图见附图十二。13、工程进度监理程序流程图见附图十三。14、工程投资监理程序流程图见附图十四。第八章 监理工作方法及措施一、质量控制(一)、质量控制的方法：1、质量控制以事前控制（预防）为主；2、按监理规划和监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；3、采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；5、严格执行现场见证取样和送检制度；6、建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位；(二)、质量控制主要监理措施：1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制责任；2、协助设计单位开展优化设计和完善设计质量体系；3、通过质量价格比选，协助业主或施工单位正确选择材料、设备的生产厂家；4、严格执行事前，事中控制为主，事后控制的质量控制；5、严格质检和验收，按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，不符合合同规定的质量要求者，拒付工程款或扣除质量保证金，对质量发生严重事故者将给予罚款。二、进度控制(一)、进度控制的方法：1、审批进度计划(1)、承包单位应根据合同约定按时编制施工总进度计划，季度进度计划，月度进度计划，按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；(2)、监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可行性；(3)、审查进度网络计划的关键线路并进行分析；(4)、对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排是否符合要求；(5)、对进度计划有重要修改意见时要求承包单位重新申报；(6)、进度计划由总监签署意见后报建设单位确认实施。2、进度计划的实施监督(1)、在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录；(2)、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；(3)、发现偏离，应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，保证进度计划的落实；(4)、督促承包单位按月报送工、料、机动态表；3、工程进度计划的调整(1)、工程进度严重偏离计划必须作出调整时，总监组织监理工程师，进行原因分析，研究措施，或提出建议，提出调整意见，并签发监理通知；(2)、召开各协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；(3)、承包单位提出延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。(二)、进度控制主要监理措施：1、组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；2、技术措施(1)、建立多级网络计划和施工作业计划体系；(2)、增加同时作业的施工面；(3)、建议施工单位采用高效能的施工机械；(4)、建议采用新工艺和新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；3、经济和合同措施(1)、在承包合同中要明确工期要求，明确规定奖惩办法；(2)、按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求；三、投资控制(一)、投资控制的方法：1、依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；2、审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；3、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，采取防范措施；4、经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；5、严格执行工程计量与时限要求；6、与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议；(二)、投资控制的措施1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；2、技术措施通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；3、经济和合同措施(1)、及时对计划费用与实际开支费用进行对比分析；(2)、对原设计或施工方案提出合理化建议，被采用并产生经济效益者，按监理合同予以一定的奖励；(3)、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；(4)、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；(5)、正确处理索赔；四、旁站监理的方案1、旁站监理的目的旁站监理是对现场某些特殊过程、关键部位或重要的隐蔽工程的施工操作过程实施随班监理，以便及时获得真实、准确的信息，消除质量隐患。2、旁站监理的范围（房屋建筑工程） (1)在主体结构工程方面包括：梁柱接点钢筋隐蔽过程，重要或关键部位砼的浇筑、后浇带浇筑、防水工程的细部构造处理等；(2)质量不易于稳定的工序，如屋面防水层等；(3)未在施工中进行过实践并验证过的新工艺、新技术、新材料的应用项目。3、旁站监理的程序(1)、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理；(2)、施工前旁站监理人员应查阅旁站项目的图纸、规范、质量验评标准等文件资料；(3)、随班坚持不间断地进行旁站观察、检查、监督直至该项目施工完毕；(4)、发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，旁站监理人员可先口头指出，使其纠正，在口头指出仍不纠正时，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施；(5)、做好旁站监理记录表（旁站监理记录表见附二）4、旁站监理人的主要职责(1)、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况；(2)、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)、核查进场建筑材料、建筑构配件设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复查；(4)、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第九章 监理工作制度一、会议制度1、由总监理工程师或总监理工程师代表主持每周召开有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参加的工程例会。检查上周工程例会决议执行情况。研究一周工程质量、进度、资金情况；施工单位人员、机具配备情况；材料、设备供应情况，提出存在问题，协调各方关系。安排下周工程，对工程质量、进度、投资提出预控意见，对施工单位人员、机具和材料、设备供应提出要求。由监理单位根据会议内容及决议形成会议纪要，发各单位认真执行。2、由监理单位主持召开不定期的各专业会议，讨论研究有关问题。3、监理部由总监理工程师或总监理工程师代表组织召开工作会议。每周一召开工作会议，主要总结上周工作，提出下周监理要求，讨论研究监理有关的共性问题。每月三十日召开全体监理人员工作会议，主要总结当月工作，布置安排下月工作，讨论监理月报及监理工作中有关问题。施工监理过程中一般专业技术问题由总监理工程师代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。二、报表制度1、施工单位季进度计划应于季前月份二十五日前报监理部；月进度计划应于前月二十五日报监理部，经监理部审核签认后返回施工单位执行。2、施工单位月进度报表应于每月二十五日报送监理部，监理部于三十日前审核签认完返回施工单位。3、施工单位月付款申请表，应于每月五日前报送监理部，监理部于十日前审核签认完返回施工单位。4、材料价格调整申请表应于下季度第二个月份上旬前报送监理部，监理部七日内审核签认完返回施工单位。5、其