制造业计件制度模板.doc

计件模式说明一、推行计件制的目的1、转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得；2、提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减少员工的加班时间；3、促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率；4、提供员工一个公平的平台，充分发挥员工的潜力。二、计件范围（由IE部门评估可实施计件的工序类别）现场四大生产部门：鞋面/冲击/半成品/成型21个人计件范围：22 团体计件范围：三、计件模式说明采用何种计件模式 为了更好的推行计件制，达到预期的计件目的，使计件制不与国家和当地的法律法规相抵触，也为了员工更好的理解计件实施的过程，综合以上等因数，我们将采用累进计件制。v 累进计件的含义 工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； v 定额的制定依据：1 劳动定额应当是大多数劳动者在每日 8 小时或平均每周 40 小时之内能够完成的工作定额，不能把劳动定额确定得过高；2 定额标准应该是在计时工资下按照当前生产水平大多数员工能够完成的产品数量。v 递增单价：完成定额任务内实施原单价，超额的部分按照超过原有计件单价计算计件工资。四、定额制定及单价来源v 定额制定:在当前生产水平下70%以上员工8小时能够完成的产品数量（广东省工资支付条例）。 若每日8小时的IE设定产量为A，则标准定额可定为A*70%v 单价来源计件单价=工时单价*工序等级系数工时单价=底薪/月天数/工作时间（8h）/1小时时间（秒）例：0.0015元/秒=920元/21.75天/8小时/3600秒工序等级系数：由IE课每月依次月排定之鞋型难易程度确定各工序的等级系数，经厂务主管签字后生效。鞋面工序基准单价表（样表）：类别工序名称基准秒工序等级系数单价浮动范围A敲翻120aA车组合120aB拗边120bB修内里120bC处理毛边染色120c当周公布下周各形体、工序单价及劳动定额。v 计件单价核算标准：以东莞厂区某员工为例，每天加班3h，全勤，底薪是920元，故其每小时薪资为920/21.75/8=5.29元。平日出勤 8小时 3小时 计时单价：5.29元/小时 5.29*1.5（1）情况一：不到8小时就完成定额 8小时 3小时 定额内 定额外计件单价：5.29元/小时 5.29*1.5 5.29*1.5 （2）情况二：8小时内未完成定额 8小时 3小时 定额内 定额外 计件单价：5.29元/小时 5.29*1.5周末或法定假日出勤 全天 计件单价：5.29*2元/小时（法定3倍）五、异常情况处理5.1停工代料因停工待料造成不能计件时可轮流安排在其它岗位工作停工待料期间的工资按计时给予补助计算标准为：正常工作时间内每小时5.29RMB(例：920元21.75天8小时=5.29元/小时)超出部分依国家法律法规计算加班费。5.2补鞋5.2.1补鞋金额以所做补鞋双数计算,A双以下补鞋工序的单价为:工序单价*a倍，A双以上补鞋工序的单价为：工序单价*b倍 （ab）例：BR001形体1/1日补鞋100双,那工序1单价为:100双*工序1单价*2倍=工序1补鞋金额补鞋数量在100双以上的单价按105倍计算。5.2.2冲击部门：鞋面补基本数的数量按正常单价计算 （因冲击的材料不良造成鞋面补基本数的数量不算）5.3换形体例：5.3.1 新形体之生产人员每隔形体每人补助53元/人5.3.2 旧形体新组别之生产人员每隔形体每人补助35元/人5.3.3 旧形体旧组别之生产人员每隔形体每人补助10元/人5.4拉线（可依部门不同设定不同的补助标准）例：5.4.1 新形体拉线一次补助15元/人5.4.2 旧形体新组别拉线一次补助6元/人5.4.3 旧形体旧组别拉线一次补助3元/人5.5不良品为了更好的保证计件制下产品的品质，对实施计件制的员工实行有奖有罚的品质政策。5.5.1鞋面：1）品检不良数需扣除该员工当日生产数量中对应的合格品(含后段品检出来的不良品)若不良品过高时则给予记过处分2）不良品需要返工时则按照流程工序数统计参与返工的工序一律视为无偿返工；例1：72735型体主料裁断单价0.1923元/双，当日合格品300双，日薪为：0.1923 X 300=57.7元月薪为：57.7 X 26(该月实际工作天数)=1500元例2：鞋面A1组针车鞋头面单价0.1659/双，当日合格品280双，不良数15双(如1双不良扣3双合格数量） 日薪为：0.1659X280-15X3=38.9元5.5.2冲击（超省料规定）：省料以x RMB/SF补发奖金，超料以x RMB/SF从薪资中扣除，（新形体改用量不计入超省料范围）5.6新开组别计件薪资补充例：5.6.1新开组别第一、二(开组足月) 计件薪X 130计算； 新开组别第三、四(开组足月) 计件薪X 120计算； 新开组别第五、六(开组足月) 计件薪X 110计算；5.6.2六个月以后则恢复正常计件薪资制度处理。5.7新生计件方法新生由班组长负责培训，进厂第一个月实行计时计件双轨薪资，取高者发放，但每月加班时数平均最高只可以按60小时计算，周六最高只可以按16小时计算，第二个月按计件计薪。如果是熟手和老员工返厂则第一个月按计件计薪。5.8特殊工种根据难易程度增加技术补贴。5.9其他事项：公司实行最低工资保障制度，当员工在正常时间内提供了正常劳动后，各类津贴之和后的工资总额依旧低于当地同年度最低工资标准时，按当地同年公布的最低工资标准支付工资。六、传票计件方式：6.1记录说明:按（ ）双/张传票进行记录,若尾数不足（ ）双则此传票会注明尾数数量传票由各员工保管遗失不补且遗失数量之金额按“0”元计算,当天的传票于当日下班前贴于计薪本并交班长处。6.2传票制作:各型体各工作单之传票由IE课依工作单明细数量按6双/张(尾数不够（ ）双要注明双数)进行制作并注明流水账号及盖专用章后方可生效。6.3传票领用:由各课指定专人员到IE处领取。领取时需确实清点张数并签名如有异常当面退回一旦离开办公室则由领取人员负责遗失则给领用人员行政处分。6.4IE人员和薪资员不定时查核单价的合理性及现场计薪本的准确性。七、绩效奖金：绩效奖金=计件金额x绩效百分比x IE达成率对应倍数.参考模式：为了控制作业员无故请假、旷工而影响团队IE达成率，故绩效奖金按以下IE达成所对应的基数计算:计件金额绩效提成原绩效奖金(RMB)IE达成率所对应的绩效倍数和现领绩效奖金75%(含)以下为0倍76-89%为0.5倍90-95%为0.8倍96-100%为1.0倍101-110%为1.05倍111%以上为1.10倍1000-11995%50-60025-3040-4850-6053-6355-661200-12998%120-130048-5277-8396-104101-109106-1141300-139910%156-168065-70104-112130-140137-147143-1541400-159912%210-240084-96134-154168-192176-202185-2111600-179915%320-360 0120-135192-216240-270252-284264-2971800-199918%360-4000162-180259-288324-360340-378356-3962000以上20%400以上0200以上320以上400以上420以上440以上注：绩效提成最高金额限定为460元.八、请假款项8.1带薪假（年资假、产假、婚丧假、公差假、工伤假）:与计时制一致，没有扣款，按照计时工资发放。8.2病假：没有扣款，但补贴比例参照计时制病假扣款比例；8.3事假：8.3.1个人计件：请假则无件资,个人计件件资以当天上班生产合格数量为当天计薪标准.8.3.2团体计件：请假则以考勤上班时数给以该日薪. 例:半成品中底团体单价0.2元.10人12.5小时生产2000双,其中1人请假5小时. 该日请假人员应扣薪为:2000/12.5x0.2/ 10x5=16元 该日如请假人员的动作无人替代为该团体所分担,该团体其他 人该日日薪为:2000x0.2/10+(16/9)=41.78元 该日请假人员所领日薪为:40-16=24元.8.4旷工：按相应比例扣除工资。九、工资计算公式9.1平日出勤（周一至周五） 当天工资收入=（定额）*计件单价+（计件总数量-定额）*计件单价*1.5 + 绩效奖金+遵守制度奖+工作奖金-请假款项-食宿费-其他各扣项9.2周末或者法定假日出勤当天工资收入=计件总数量*计件单价*2（法定3倍）+ 绩效奖金+遵守制度奖+工作奖金-请假款项-食宿费-其他各扣项注：工作奖金、遵守制度奖与同级别的计时员工相同十、现场报产量时注意事项：10.1正确的填写鞋面单价表，分别填写部门、班别、姓名、工种、作业工序、分别上午、下午、晚上的产量；10.2单价表的人员要与人事考勤系统的一致,新生请假、旷工、人员借调要在备注栏上注明清楚；10.3单价表上要显示工程编制表上该型体的工序序号，如线外作业要在备注栏上注明清楚；10.4帮助他人做某道工序只需在备注栏上注明做XX道工序XX双便可以；10.5所填写的产量真实准确，每一型体的每道工序总产量不可超过该型体的订单数量；10.6各作业的产量都以最终产出（良品数）为准，不可以假报产量，品管、生管要协助管控；10.7新员工第一个月是工时工资发放，但其产量必须如实回馈(新进员工如第一个月计件工资超过保底,工资将按计件工资发放，IE人员及算工资管理人员要不定期抽查，如查出有作假事项，责任人将被严惩处理，主管连带处分）.10.8计件工序时间以IE