2016年标准化工作总结_0

1 / 14 2016 年标准化工作总结 20，在铁岭市质量技术监督局的正确领导下，调兵山市的标准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心，围绕贯彻实施“工业强市战略”，致力于全面提升中小企业标准化水平，较好完成了各项工作任务，现将工作完成情况总结如下： 全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。 20，帮助企业制度标准 5 个、企业标准备案 6 个，同时对全市的企业标准的备案进行了清理。进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查研究，多方面了解企业对标准化工作 的需要，及时为企业提供相关的服务。围绕开展“循环经济标准化工作”，我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查，并积极的为企业提供标准化方面的技术服务。积极组织中国物品编码中心成员单位的商品条码按时完成续展工作，协助企业申办商品条码，为 419 个单位办理了组织机构代码，年检350 个，年检组织机构代码 180 个，实现组织机构代码收入190652 元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作，清理垃圾数据 40 个。同时，我们又搭建了标准信息服务平台，建立标准化服务网络，及时，准确的为企业提供标准技术服2 / 14 务，为企业提 供标准化服务 20 余次。 标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方面，都有着很大的作用。确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作试点单位，为该社区收集了相关的服务标准、标志性图形符号一起其他的有关资料，制定了试点工作计划、实施方案和实施办法。对我市的企业进行了技术标准现状调研。积极主动协助企业制定产品标准和相关技术标准，如今年正在进行的帮助铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总厂制定的矿山用砖塔等。 22016 年标准化工作总结 是我公司服务标准化试点项目进展的关键一年，现将有关工作开展总结如下： 一、工作进展情况 根据公司管理的标准化工作基础 17775游区 (点 )质量等级的划分和评定所涉及要求的内容，同时也考虑到公司管理结构的特殊性及 4A 级景区复评， 我公司标准化领导机构主要还是依托了 4A 景区的创建领导模式，即由 *领导和 *公司领导任组长，公司各主要成员组成的标准化工作领导小组，并结合实际制定了实施方案。随着标准化工作的推进， ，公司结合领导班子的变动，对公司标准化领 导小组及成员也进行了相应的调整，全部由公3 / 14 司成员组成，明确了标准化工作机构和人员职责，工作方向也从主要依据 17775善景区硬件设施及管理向建立和完善标准化管理体系转移，重点做了以下工作： 1、按照 17775游区 (点 )质量等级的划分和评定要求，重点解决了 4A 级景区创建中的遗留问题，加强了对景区内硬件环境实施和组织管理制度的建设。其中包括景区游览道路硬化、开辟区间车项目等。 2、制定了公司标准化工作计划，编制发布了公司开展标准化工作的纲领性文件标准化工作手 册。 3、对 17775涉及到的标准进行了梳理和文本收集，对公司项管理制度进行了整理和归类，为服务标准体体系的顺利搭建做准备。 4、结合 2服务业组织标准化工作指南系列标准在发布和实施，对公司人员进行标准化理论知识培训。 5、按照 2 系列标准要求，搭建了公司标准化体系框架，共计 88 项标准。其中已收集 10 项，待收集项；已制定 3 待制定 11 项，待修改项。 6、在质量技术监督部门组织和指导下，完成了魔鬼城风景名胜区景点解说规范编制，为景区景 点解说的规范和服务水准提高奠定了基础。 二、存在问题 1、鉴于公司是以 17775为服务标准化工作4 / 14 的起点，其涉及到的标准多为硬件设施和环境要求，公司要建立较完善的服务标准体系还需补充完善相当数量的管理标准做支撑，其工作量还很繁重。 2、目前，公司开展的一些业务还不稳定，管理方式也不明确，如：场地租借拍摄活动、徒步活动等，还未寻求到恰当的管理方法，只能采用在标准体系中预留位置的方式处理。 3、由于以前对标准化管理理念接触不多，没有进行过系统化的培训，在建立 标准体系时对整体工作的掌控有力不从心的感觉。 4、我公司的经营项目季节性特征明显，标准体系文件的制定工作按计划主要在景区工作结束后集中进行 (11 月 )，在下一旅月 )开始前，有部分标准化文件的实施和验证工作会受一定影响。 三、下一步工作计划 1、结合总公司同时进行的 证，对公司标准化体系进行必要的调整和补充。 2、进一步加强标准化人员培训，保证试点工作顺利进行。 3、加快标准化文件制、修订进度，以保证按计划在 3月 30 日前全面完善标准体系。 32016 年企业安全标准化工作总结 5 / 14 建材公司依据集团公司安全 l 号文件精神，按照建材公司安全 l 号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力， 20消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标 。现将具体工作汇报 一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 20初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部 32 人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产 也有新的认识。同时也6 / 14 大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积 极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司 3 月 x 日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作 6 小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措 施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产7 / 14 技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。 二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理 年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报 10 份，共查出安全隐患 226 起，当即 整改 ，一周内整改 6 起，一个月内整改完毕 8 起；安全生产技术部对基层单位安全检查 32 次，安全生产技术部与武保科联合检查 5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察 2 次，累计查出安全隐患 ，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书 4 份，通报批评 3 个单位，违章罚；款 20上的 3 人，违章罚款 以上的 5 人；在 6 月份和 9 月份的安全生产活动月中，建材公司按集团公司安全生产月的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在安全生 产活动月”中共计张贴安全标语 156 条，安全条幅 48 条，致职工及家属安全信 520 封。 x 日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞8 / 14 赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到提升。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达 5 万立方米，投入资金 20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入 元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。 三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。 在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位 生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达 ，并且对包装材料厂生产应急救援预9 / 14 案 份进行演练， 份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。 20我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们 必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距。在安全管理上还有鞍静不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的安全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。 总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一 定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的安全标准化工作10 / 14 一定会做的更完美。 4 煤矿 2016 年度安全质量标准化工作总结 20，我矿安全质量标准化达标工作在市、县局的正确指导下，在公司支持和矿委的带领下，认真学习达标标准，严格执行上级文件和各项规定，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，通过全矿干部职工一致努力，取得较好成绩，全年全矿无伤亡、无重伤、无二类以上生产事故的安全 好形式，实现年度规划目标，较好地完成生产任务，工程质量符合标准要求，通风合理，供电可靠，系统完善，安全设施齐全，各种保护灵敏可靠，主要完成了井下 102水仓，炸药库回风系统， 102 煤仓、 102 专用回风上山、 200 绞车房工程，对井下主运输巷道全部更换 18 轨道，同时对井下主要运输巷，两下山、 102 车场、 150 车场、场全面进行整改，治理、挑顶、扩帮、卧底、砌墙穿梁，完善了安全监测监控系统，新安装了人员定位系统，压风自救系统，供水施救系统，地面新建职工宿舍楼一座，两堂改装，井上、下文明整洁， 为安全生产，质量达标打下了坚实基础。矿井年终自查得分：分，达二级标准化矿井，其中：掘进，机电，运输，通风，地测防治水，安全管理，地面设施， 8 个专业全部达标。回顾一年来的工作，主要有以下几点做法： 一、认真学习、提高认识、制定计划： 11 / 14 年初矿根据市、县局达标会议精神安排意见，及时组织矿委一班人和各职能科室负责人共同学习会议精神、文件、规定，特别是安徽省地方煤矿安全质量标准化实施意见、省 174 号文、 40 号文国发 146 号文等文件规定，通过对上述文件、标准、规定的学习，使大家深刻认识到煤矿达标工作的重要性、紧迫性，在统一认识的基础上，结合我矿实际的达标规划，为切实做好各项工作，矿先后下发了永煤字 03号关于永青煤矿质量标准化实施意见的决定；永煤字 12 号成立矿质量达标考评领导小组的通知，以及检查、考核、实施办法等，使该项工作贯穿全年工作中。做到组织、人员、职责、投入四落实。 二、加大全矿宣传学习力度，切实提高职工的质量意识，安全意识： 质量标准化是煤矿安全生产的基础，是安全的保障，由于地方矿井，大部分职工都来至于当地农民工，未经过专业培训，安全意识质量意识薄弱，只有加大对职工的学习宣传力度，才能切实提高职工的安全意识、质量意识，干标准活、上标准岗，矿充分利用班前会、班后会，井口宣传栏、工广板报，进行宣传上级有关煤矿安全规定，质量标准，同时举办专题培训班，印发学习资料等学习宣传形式进行了学习，举办专题培训班 4 期，培训范围，机电、通风、采掘、运输等专业，井口宣传栏每周一期，工广宣传栏每月一期公12 / 14 示全矿各专业质量达标工作开展情况，奖优罚劣，有力推动了我矿质量标准化工作稳中有升。 三、严格标准、坚持考核、奖优罚劣： 矿坚持每月每旬检查考核、月考评、季考评、季奖励，全年月查 12 次，旬查 30 余次，召开月考评会议 12 次。 四、加大安全投入彻底改变井上下安全生产环境： 今年以来公司投资安全资金 400 多万元，用于安全生产设施基础建设，购买 18 轨道千余米，工字钢 60 多吨，新锅炉 1 台，变频压风台，新矿车 40 辆， 55车 1 台， 40 台，台，成品人行台阶 1000 余块，电缆千余米等。硬件：地面新建职工宿舍大楼一座，工业广场治理整改，从矿北门至矿南围墙挖砌污水排放大沟一条，工广平整绿化，井口新上环形道，皮带机、爬坡机、振动筛、办公室会议室安装空调，部分科室配备电脑，井 下从 口至 山(包括 场 )全部进行整改，挑项、扩帮、卧底、砌墙穿梁，更换轨道 800 个，两下山全部砌人行台阶，特别对 口车场、 山、 房前进行打水泥道床、 山新装不锈钢管子扶手 100 余米，改造更换风水管路二千余米，所有运输巷下山新增装照明，高、低电缆标准勾吊挂，特别对 山，高度不够，卧底平均米，确保了安全行人运输，通过近二个月的整治，彻底改变了过去井下到处是积水淤泥、脏、乱差的环境。同时完善了人员定位13 / 14 系统，增设分站，识别卡、监控分站、 探头、传感器，同时增加瓦检工、安检员、调度员满足安全生产和