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文档简介

2013年度雨新公司述职报告,报告部门： 报告人： 报告时间：,报告部门：XXX 报告人：XXX 报告时间：2014年1月,目 录,组织架构介绍(2013年内，调整、变化及原因，即年初与年度内 变化对比）； 人员定编人数、现有人数（在组织架构图上标注）； 岗位内容简介（只描述新增岗位或原有岗位新增工作内容） 2014年预计调整（含人数增减，岗位变动及工作内容变化等）,第一部分 部门组织描述,注：以上用组织架构图进行标注和说明,内容要求：,年度内考核指标的阐述（1月-12月份数据列表及趋势图，图在上 表在下）； 年度预算完成情况（计划及实际的数据图表），需对节约和超支 部分进行说 明（对超支要有改善措施列举）； 年度主要的工作项目（根据公司年初制定的工作重点及部门具体 情况,逐项讲解完成情况）；同时列举各月计划完成情况（按工 作计划数量列表，如：9月份计划10项工作，实际完成8项，完 成率80%），完成率低于80%的月份，请做说明；,第二部分 2013年度述职报告,内容要求：,年度内部门提案改善项目，列举一项及以上（可以与工作亮点重 复）； 工作亮点和暗点： 1）亮点指本部门最佳管理实践（该项最终要进行评奖）； 2）暗点指本部门有待改善项目（暗点是问题，要按照对问题分析 的步骤来讲解）； 3）本年度内工作的亮点和暗点各不超过两点； 4）主要通过列举数据和事例分析（必须展开描述）。 部门团队建设活动及对下属（含关键岗位、重点人员）培养方式 方法简述。,第二部分 2013年度述职报告,内容要求：,1、2014年工作重点工作（必须含有团队建设活动和培养项目；必须 陈述公司下达的，关于本部门工作重点的指令或者工作的分解）； 2、2014年度工作计划（这是结合工作重点和部门实际情况，展开的 1-12月行动计划，是对部门重点项目工作的分步骤、时间的展开） 3、1月份每周工作计划（计划格式附后）； 4、预计指标改善情况（通过以上行动计划，能够改善的一些重要 指标，如：部门绩效指标、预算指标、工作计划达成率等）,第三部分 2014年度工作计划,报告要求：,注：部门内部培训计划单列；关键人员培养计划单列。,数据来源： 1）各部门具体表格和数据，请在报告中标注数据来源，即举证其真实性； 格式要求： 1）各类图标以VI基础色调蓝和黄、黑为主； 2）字体为黑色、宋体； 3）字号为20或24号。 PPT背景版不能改动，统一使用公司标准板式。,实施要求,述职时间 1）述职报告于11月下旬（25-30日）进行初审； 2）12中下旬（20-25日）进行复审； 3）在2014年元月初，正式向董事长/总经理述职。 述职单位 1）以部门为单位进行述职，如部门含有多个课的，可以先让课室负责人提交，部门再行汇总讨论、定稿； 2）部门述职时，公司所有副主管及以上干部列席； 3）财务部述职时，由各部门第一负责人列席； 组织实施 1）报告审核部门：总经办 2）报告收集部门：行政人事部 3）收集负责
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