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International Project Management Professional国际项目管理专业资质认证申 请 表申请者编号： 不填 申请者姓名： 潘建邦 申请级别： B级 申请者单位：深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司北京分公司 认证中心： 不填 填表日期： 2011年3月30日 中国（双法）项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填 表 说 明 1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。2. 表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。3. 表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。4. 表3填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。5. 表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。6. 表5 C级和D级申请者不需填写。7. 表6由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。8. 表8由IPMP中国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填写。9. D级申请者可只填写表1。IPMP申请者简历 表1姓名潘建邦姓名拼音PanJianBang性别男照片身份证号生年月1969年8月民族汉申请级别A B C D外语语种英语学历大学专科学位专业工业与民用建筑毕业学校内蒙古工业大学毕业时间1997年7月所属行业建筑开始从事项目管理工作时间2003年3月职务项目经理职称工程师工作单位深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司北京分公司工作部门项目部单位地址通信地址内蒙古呼和浩特市玉泉区昭君路办事处沟子板小区3号楼1-202邮政编码010050传真电子信箱1311410600办公电庭电 习 经 历（从大学填写）起止时间学校及攻读学历证明人1994.91997.7内蒙古工业大学，大学专科向康工 作 经 历起止时间工作单位担任职务证明人1997.71999.12北京铁路局太原铁路工程总公司大同分公司技术主管崔巍2000.32003.3内蒙古中威建设有限公司施工员李文义2003.42006.3江苏一建内蒙古分公司项目经理夏祥进2006.42008.12福建省金亨集团建筑装饰有限公司项目经理陈志明2009.12011 深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司北京分公司项目经理王占林从事项目管理的工作简介：2003年3月2004年11月 在呼市，参建蒙古风情园建设，期间任项目副经理，施工单位为江苏一建内蒙古分公司；该项目总投资为3.2亿元（人民币），我公司承建的内容约1.8亿元。为蒙古风情特色的群体建筑工程，结构为钢筋砼异形结构，建筑面积为48000多。施工技术操作极为复杂，施工难度很高。通过精心管理，顺利完成了施工任务，受到了内蒙古自治区建设管理部门的高度评价，建设单位奖励50万元。在期间，本人分管技术和现场，多次得到了呼和浩特市建委和内蒙古万和监理公司的高度赞扬。2005年3月2006年4月 在呼市，参建内蒙古奥利蒙多肉业有限公司的建设，任项目经理，施工单位为内蒙古丰华集团。该项目总投资为1.2亿元（人民币），是一个具有综合能力的大型牛羊肉加工基地。建筑面积为37000。结构为框架、排架、钢结构、独立柱结构、砖混结构的结合体。本人在施工期间，负责整个项目施工的总指挥，独立完成了项目的全过程各个环节的控制。多次受到内蒙古自治区政府及呼和浩特市建委的赞扬，获得建设单位85万元奖金。2006年5月2008年2月 在呼市，参建内蒙古金士顿大酒店（四星酒店）的精装修施工，任项目副经理，施工单位为福建省金亨装饰集团；总投资为1.35亿元，建筑面积为45000。工期紧张，施工内容复杂。包括客房，餐饮，大堂，洗浴，KTV演艺中心，多种功能会议室的综合性酒店。设计采纳了福建、深圳、台湾三家设计院的风格。本人在期间为施工技术与综合协调总负责，受到了内蒙古公安厅的多次奖励，为地区的酒店行业的精装修树立了榜样。2008年8月2009年10月 在包头市，参建包头世界鹿园（公园）建设，任项目经理，施工单位为内蒙古和信园.蒙草抗旱绿化公司。该项目总投资为1.8亿元，施工面积为728500.工程为内蒙古现代公园的代表，综合性强，施工面积之大，内容极具丰富。本人在期间担任工程总负责，从技术到管理层层深入，是集土建、绿化、道路、桥梁的施工综合体。多次受到内蒙古建设厅及包头市建委、园林局的多次奖励，作为示范多次在新闻媒体推广。IPMP申请者参与项目清单 表2从事项目管理工作起止时间2003年3月至现在目前承担项目管理工作的职务项目经理序号项目管理工作经历1项目名称：内蒙古蒙古风情园项目金额（万元）：18000 项目起止时间：2003年3月2004年12月项目业主：内蒙古东方路桥集团实施单位：江苏一建申请人担任职务：项目经理 主要职责：负责项目实施的全部管理2项目名称：内蒙古奥利蒙多工厂项目金额（万元）：12000 项目起止时间：2005年4月2006年3月项目业主：上海奥多食品集团实施单位：内蒙古丰华集团申请人担任职务：项目经理 主要职责：工程总指挥3项目名称：内蒙古金士顿大酒店项目金额（万元）：13500 项目起止时间：2006年5月2008年2月项目业主：内蒙古公安厅实施单位：福建省金亨申请人担任职务：项目副经理 主要职责：协调技术和现场管理4项目名称：内蒙古包头世界鹿园项目金额（万元）：18000 项目起止时间：2008年8月2009年10月项目业主：内蒙古包头市园林局实施单位：内蒙古和信园.蒙草抗旱绿化公司申请人担任职务：项目经理 主要职责：施工总负责5项目名称：北京华侨大厦项目金额（万元）：27000 项目起止时间：2009年11月2010年6月项目业主：北京世纪金源集团实施单位：北京世纪金源集团装饰分公司申请人担任职务：项目经理 主要职责：施工管理与协调6项目名称：北京大东百合公寓项目金额（万元）：12000 项目起止时间：2010年4月2011年12月项目业主：北京大东钰城置业公司实施单位：北京华云建筑工程有限公司申请人担任职务：项目经理 主要职责：合同执行与现场管理申请者参与的其他项目管理活动1998年参与了中铁十七局建设的山西省朔州市煤矿铁路专用线改造工程2002年参与内蒙古青丰药业的建设2008年参与内蒙古万號大酒店的总统套房的精装修。IPMP申请者参与项目概况 表3-1项目名称内蒙古蒙古风情园项目业主内蒙古东方路桥集团项目金额（万元）18000项目承包单位江苏一建内蒙古分公司项 目起止时间2003年3月2004年11月申请者担任 职 务项目副经理申请者职 责现场及技术总负责项目简介： 内蒙古蒙古风情园是在经济发展的大潮中，人们的生活观念的转变，和对美好境界的向往，旅游业蓬勃发展下，运用而产生的。是内蒙古自治区政府大力支持下开始建设的。蒙古风情园是集草原风情与蒙古族传统文化为一体的大型旅游景点。是东方路桥集团出巨资倾力打造的，气势磅礴，宏伟浩大。本人在建设中第一次接触的大型项目。期间担任项目副经理，主管施工技术和现场管理。项目大操作难度之大，技术和管理显得尤为重要。技术控制和管理成为项目成功的核心。经过精心的策划，逐层分解落实，各个击破。攻克了一道又一道难关，在我的竭尽全力下，终于把项目顺利的实现了交工。在施工期间，进行了各项指标的考核工作。安全上经过多方位的控制，实现了安全无伤亡事故。重点抓现场的安全措施及安全方案的落实，重点突出安全的预控，各环节，各部位都实现了无死角。对施工现场的质量及材料使用方面，建立了质量专题小组，重点解决质量的通病处理，系统地对影响质量的因素进行排除和解决。从工人、班组、施工分包队、项目部各层次各环节，都实现了有机的配合，从而为项目的总体目标的实现提供了有力的保障。质量方面多次受到建委质检站的表扬。由于项目规模大，工期紧张，项目部在施工的初期，就设立了以项目经理总负责，下设安全部、质量部和技术部，专项问题专门部门解决，事不过夜。设立了督察小组，对安全、质量、进度和材料使用进行了综合监督，及时把存在的问题督促对应部门限时完成。在本项目的完成过程中，在技术和管理方面都得到了极大地提高。掌握了难度大，高效率的施工理念。对项目的方案和操作过程的各个细节都有了清晰的概念和完整的思路，为后续管理奠定了坚实的基础。IPMP申请者参与项目概况 表3-2项目名称内蒙古奥利蒙多肉业有限公司项目业主上海奥多食品集团项目金额（万元）12000项目承包单位内蒙古丰华集团项 目起止时间2005年4月2006年3月申请者担任 职 务项目经理申请者职 责工程总指挥项目简介：内蒙古奥利蒙多肉业有限公司，是依靠内蒙古的优势，在人们的生活不断提高的前提下，在内蒙古政府的大力支持下，上海财团来内蒙古投资，共荣发展大业。该项目总投资为1.2亿元，是一个具有综合能力的大型牛羊肉加工基地。建筑面积为37000。结构为框架、排架、钢结构、独立柱结构、砖混结构的结合体。本人在施工期间，负责整个项目施工的总指挥，独立完成了项目的全过程各个环节的控制。本项目工期紧张，内蒙古政府多次视察工地，关注工程的进展情况，决定6个月达到正式投产，生产出第一批羊肉。所以，我公司接到任务后，立即组织，以公司最大能力筹备，倾力奋战。工程开工初期，立即进入全部工作的准备，技术方面，组织公司有经验的工程师，由总工牵头，对整个工程的控制，依据施工的紧要部位，次紧要部位，依次测量定位放线，随即展开基础施工，逐步突击。后续工作依次跟进。分为技术控制部、施工控制部和质量控制部。设专门负责人监督实施。施工人员分二班倒，现场负责人经跟检查督促。依照施工程序，各工种分批进入施工工作面，有条不紊地对各工种，各部位施工，达到工种多而不乱，有序施工状态。施工高峰期人数多达1500多人，工种多达120多个工种，都按计划按程序，依次进场依次完工依次退场，做到井然有致，条理清楚。施工期间，内蒙古自治区政府负责人多次来工地视察，受到政府及相关专家及呼和浩特市建委的高度赞扬，并获得建设单位85万元奖金。提前13天全部完成施工任务。通过本工程的施工，掌握了在工期极度紧张，施工极度复杂，工作量之大的项目，是怎样控制施工的关键所在。从施工的筹备上，组织上，技术控制上，系统综合的概念，在个人工程生涯中有了极深的影响和宝贵的经验。IPMP申请者参与项目概况 表3-3项目名称包头世界鹿园项目业主包头市九原区政府项目金额（万元）18000项目承包单位内蒙古和信园.蒙草抗旱绿化公司项 目起止时间2008年8月2009年10月申请者担任 职 务项目经理申请者职 责工程总负责项目简介：包头世界鹿园位于内蒙古包头市九原区。包头市先后二次被国家评为“中国十大文明城市”。政府加大对人文及居住条件的改善，公共设施的改造，为此应运而生。在本项目施工中本人任项目经理，施工单位为内蒙古和信园.蒙草抗旱绿化公司。该项目总投资为1.8亿元，施工面积为728500.工程为内蒙古现代公园的代表，是包头市重点示范项目。其综合性强，施工面积之大，内容极具丰富。本人在期间担任工程总负责，从技术到管理层层深入，是集土建、绿化、道路、桥梁的施工综合体。项目的初期，本人接到施工任务后，随即组织管理人员，对工程的具体施工方案进行了论证。采纳了多个专业的专家意见，系统地对施工的控制作出了可行性方案。按照施工程序，各专业各工种依次进场，各专业间的相互配合和协调显得尤为重要。土建的地形施工，路桥的路基施工，桥梁的基础施工，绿化的栽培土壤的施工，都是相互影响相互制约的。由低到高，由浅入深，层层深入。过程中考虑园林效果是否能实现，施工过程中，每隔半个月，邀请上海的园林设计师亲临现场指导，对各景点效果的修改，做到一次性成功。施工过程中参考了几个成功的公园效果，并去苏州和杭州的代表性园林作了考察，借鉴了好多优越之处。施工过程中，内蒙古建设厅及包头市建委、园林局多次来工地视察，受到多次慰问和奖励，作为示范多次在新闻媒体推广。本人在此项目的施工中，接触的专业较多，施工的整体性和综合性提到第一位。对最终的园林效果的形成作了评价，感觉了施工的综合性，图纸、实际、艺术、环境的和谐统一。IPMP自我评估表 表4能力要素知 识经 验0123456789100123456789101 技术能力要素1.01成功的项目管理1.02利益相关者1.03项目需求和目标1.04风险与机会1.05质量1.06项目组织1.07团队协作1.08问题解决1.09项目结构1.10范围与可交付物1.11时间和项目阶段1.12资源1.13成本和财务1.14采购与合同1.15变更1.16控制与报告1.17信息与文档1.18沟通1.19启动1.20收尾技术能力要素平均2 行为能力要素2.01领导2.02承诺与动机2.03自我控制能力要素知 识经 验0123456789100123456789102.04自信2.05缓和2.06开放2.07创造力2.08结果导向2.09效率2.10协商2.11谈判2.12冲突与危机2.13可靠性2.14价值评估2.15道德规范行为能力要素平均3环境能力要素3.01面向项目3.02面向大型项目3.03面向项目组合3.04项目、大型项目、项目组合的实施3.05长期性组织3.06运营3.07系统、产品和技术3.08人力资源管理3.09健康、保障、安全与环境3.10财务3.11法律环境能力要素平均附：IPMP自我评估参照标准分值知识特征经验特征0无无12 低（l）3考生知道该要素，并且能表述和解释各要素的核心点动词：识别、命名、计算、构建、描述、定义、解释、查寻、再生产名词：条款、文件、事实、指标、标准、规则、方法、过程、关系考生有从一个行业的分支或一个组织的部门的一些项目的一个或几个阶段项目管理中得到的经验描述：一些经验，得益于作为助理参加的项目，以及在几个阶段、几个项目，对于项目管理有良好意识45 中（m）6考生牢固掌握知识，能够识别和应用相关要素的核心点，并能够检查执行的结果动词：应用、使用、实施、计算、检验、说明、区分、解决名词：环境、应用、原则、指标、规则方法、结论考生具有一般的经验和记录，这些经验和记录得益于他从事的几个项目的许多重要的项目管理领域，至少在行业的一个主要分支，经历了这些项目的大多数阶段描述：具有相当的经验，在项目中作为负责人，在大多数阶段、多种类型的项目、一定的复杂程度，对于项目管理有良好的思考意识78 高（h）9考生熟知要素特性，能够评价、创造，集成相关的要素，并且能够解释和评价成果动词：分析、推导、设计、开发、联合、调解、调查、评价、评估、建议、决策名词：环境、条件、假设、观念、主张、案例、模型、选项、问题、结果、程序、判断力考生具有广泛的经验和来自他在多个不同种类项目中负责项目管理任务的良好记录，从事过不同阶段的项目管理。这些经验和记录，经历了这些项目的大多数或所有阶段描述：在几个不同的项目和/或大型项目或项