班组建设实施方案83523551.doc

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肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁膂莁螂肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿膀莅蚃袅腿蒈袈膄膈薀蚁肀膇蚂袆羆膆莂虿袂芅蒄袅螈芄薇蚇肆芄芆袃肂芃葿螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃莃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁莀袄袀肇薃蚇袆肆蚅羂膄肆莅螅肀肅蒇莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿袂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅袅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节蒀羅聿芈葿肈莅薇蒈螇膈蒃蒇袀莃荿蒇羂膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈膂莂薂螈肅芈薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅 锅炉车间班组建设管理规划 1. 总则 1.1 指导思想 强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。 1.2 适用范围 锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。 2. 组织领导及职责 2.1 组织 2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构，各班长负责本班组日常管理工作。 2.1.2班组建设领导小组组长：成员： 2.2职责 2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开全车间班组建设工作会议，及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。负责班组建设工作评价和班组评级工作，推荐“优胜班组和明星班组”，提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。2.2.3 负责抓好班组建设工作，培养、选拔、考核班组长，定期对班组督导、评价，落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求，制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施，组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作，负责本班班组建设工作评价，推荐优秀岗位和岗位标兵，是班组建设工作的责任主体。 3. 班组与班组长 3.1 班组 3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织，班组实行班组长负责制。 3.1.2班组应设立兼职技术（质量）培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长，明确职责，在班组长领导下开展管理工作。 3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间，必须指定工作代理人员，并上报车间党政。 3.2 班组主要工作 3.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保1、2#锅炉安全、文明生产。 3.2.2全面完成上级下达的工作任务，做到年月有计划、周有安排、日有布置，并及时总结。3.2.3组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。 3.2.4不断创新工作方法，优化工作流程。推行全过程动态管理，持续改进工作质量，提高劳动生产率。 3.2.5 抓好班组内部培训，经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平，实现上本质安全岗，做本质安全人。3.2.6组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。 3.2.7采用科学方法管理设备，推行标准化作业，做好各项运行记录、台帐、报表和信息统计。 3.3 班组长任职条件、职责、权限、聘任与考核 3.3.1任职条件 3.3.1.1遵纪守法，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，群众基础良好，身体健康。 3.3.1.2应具备良好的职业道德和较强的工作责任心，热爱本职工作，学习能力和团队意识强。 3.3.1.3有一定的组织管理能力、工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。 3.3.1.4具有中等职业学校（含高中）及以上文化程度，班组长岗位培训合格。 3.3.2 职责 3.3.2.1组织员工按时完成班组生产、政治工作任务，改善现场管理，保证工作质量，提高工作效率。 3.3.2.2 定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。 3.3.2.3加强设备管理，责任到人，确保各类设备完好、整洁、标志齐全规范。 3.3.2.4 组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。 3.3.2.5有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵和技术比武，不断提高员工的业务技能和综合素质。 3.3.2.6根据员工劳动态度、技能水平，完成工作的数量和质量，按照公开、公平、公正的原则，严格各项考核，不断完善内部激励与约束机制，充分调动员工的积极性。 3.3.2.7 及时向车间反映班组工作中的实际情况，提出建议，做好车间的参谋和助手。 3.3.2.8积极推行现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，增加班组整体执行力。 3.3.2.9 制定切合班组实际的管理小制度。 3.3.3 权限 3.3.3.1根据工作需要，调整班组劳动人员（不含工种变动），调配班组物资、工具、材料等。 3.3.3.2 拒绝违章指挥，制止违章作业，及时向车间主管领导反映安全隐患，提出改进建议和措施。 3.3.3.3 对所管辖设备的修理、改造提出合理化建议。 3.3.3.4 向车间提出对班组成员的奖惩建议，推荐优秀职工的学习深造、提拔和晋级。 3.3.3.5 处理班组员工的违规违章行为。 3.3.3.6依据有关法规和企业管理规定，维护班组员工的合法权益。 3.3.3.7 考核班组员工业绩。 3.3.4 聘任与考核 3.3.4.1锅炉车间每年对班组长进行考评，对班长实行选聘制，工作业绩显著者经车间考核后可以连任。3.3.4.2经车间考核业绩不好，职工反映和意见较大，到期解除聘用，重新安排工作。 3.3.4.3工作业绩特别显著，有明显贡献者，车间有权建议调入车间以上管理岗位。3.3.4.4对工作不胜任，不称职，本班经常出现安全事故，班组建设差，人心涣散，职工意见较大，及时解聘和调整。3.3.4.5对出现失职、违纪和严重违章行为，按规定给予严肃处理。3.4 班组三员一长的职责3. 4. 1 技术培训员3.4.1.1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。3.4.1.2 根据技术管理要求，负责建立和完善各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。3.4.1.3 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。3.4.1.4 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。3.4.1.5 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。3.4.2 安全员3.4.2.1 负责班组的安全教育和安全管理工作；组织班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。3.4.2.2 监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。3.4.2.3 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。3.4.2.4 协助班长组织本班组不安全情况的分析，按“四不放过”的原则，认真总结，吸取教训。3.4.2.5 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。3.4.3 政治宣传员3.4.3.1 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。3.4.3.2协助班长组织全体班员认真贯彻上级的各项决议、决定，并督促落实。3.4.3.3及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。3.4.3.4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。3.4.4 工会小组长3.4.4.1在车间党政的领导下，认真落实车间交办的各项工会工作、凝聚人心，创造温馨的“职工之家”。3.4.4.2了解本班和掌握职工思想动态，开展谈心活动，积极做好思想政治工作。3.4.4.3每月协同班长组织召开一次班组民主管理会，研究解决本班组热点难点问题，与职工们达成共识。3.4.4.4积极组织职工参加学习，开展文体活动，不断提高职工业务知识和身体素质。3.4.4.5关心职工生活，热心为职工办实事、好事，帮助职工解决生活中实际困难，关心和慰问伤病、住院职工。3.4.4.6聆听维护职工合法心声，及时向车间领导反映群众意见。 4. 班组安全管理 4.1 安全文化建设 班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心；倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”；培育实施“平安之炉、和谐之路” 的自我管理理念，营造良好的班组安全文化氛围。 4.2 安全目标管理 4.2.1 班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。 4.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。杜绝习惯性违章的发生。 4.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、操作过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。4.3 安全生产责任制 4.3.1班组长是班组安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人。 4.3.2班组应严格按照安全生产的法律法规和上级有关规程规定，建立健全班组长、安全员和其它成员的安全生产职责规范，强化全员、全面、全过程、全方位安全管理，落实安全生产责任制，做到各尽其责、密切配合、互相监督。 4.4 现场安全管理 4.4.1 班组成员必须熟练掌握并严格执行“电力安全工作规程”和其他专业技术规程。 4.4.2班组必须严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制），杜绝习惯性违章。 4.4.3班组必须根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展危险点动态分析，有针对性地予以防范。 4.4.4班组必须坚持召开班前会，做好安生生产的安排部署、协调总结工作。 4.4.5 班组必须认真贯彻落实“两措”（反事故措施与安全技术劳动保护措施）计划。针对本班组特点、管辖设备，积极开展班组安全性评价及自查整改工作。 4.4.6班组应通过经常性和规范性的现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，做好设备消缺。贯彻落实各项安全规章制度和操作规程并相互监督，防止各类违章现象。 4.4.7班组应认真开展班组反违章活动，建立员工个人违章积分档案，坚持不懈地进行反违章自查自纠，创建无违章班组和无违章个人。 5. 班组基础管理 5.1 基础资料管理 5.1.1 班组应加强基础资料管理，摘录与本班组工作密切相关的主要条款，以便班组成员学习掌握。建立健全所需台帐和运行记录（如：运行规程、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准、涉及工作范围的设备说明书及常用的技术资料、系统图纸、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、设备润滑记录、校验试验记录、材料及备品领用登记），确保各种原始记录、台帐、报表、资料完整、内容真实、数据准确。 5.1.2 班组应有综合类记录（包括班组政治学习、民主管理、班组绩效考核等）、班组长工作日志、安全活动记录、技术技能培训记录。 5.2 工器具管理 班组应加强工器具管理，公用工器具、仪器仪表实行专人、集中、定置管理。确保使用安全、可靠、准确；按规定配足工器具，定期试验，及时更新。试验不合格的应及时上报车间处理。 5.3 班组设备管理 5.3.1 班组必须建立设备润滑台帐，明确设备维护专责人、制订相应的管理办法。 5.3.2结合现场实际，完善设备运行规程。并严格执行设备管理制度及设备缺陷管理制度。 5.3.3定期开展设备安全性评价、设备运行及事故异常分析，掌握设备运行规律，做好日常维护，切实提高设备健康水平。 5.4 班组现场管理 5.4.1 现场管理必须坚持以人为本的原则，突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神，逐步实现员工自我约束、自我教育、自我管理，自我提高、不断增强人员素质，建设执行力强的班组团队。 5.4.2班组必须牢固树立“精益求精、尽善尽美”等生产观念，生产现场应严格“双述”要求推行标准化操作，现场应规范行为和用语。 5.4.3现场管理必须重视员工安全培训教育，完善安全措施，夯实安全基础，形成安全预控机制。 5.4.4班组应做好设备移交验收工作。班容班貌应做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁）、五齐桌椅、资料柜、柜内资料和物品、桌面办公用品、上墙图表悬挂（根据工作需要自定）摆放整齐，营造整洁优雅、适宜工作的生产环境，确保员工以良好的心态投身工作，开展安全文明生产。 5.5 班组人本管理 5.5.1班组必须实行人本管理，充分体现尊重人、关心人，实现个人价值，逐步形成人性化的管理理念。 5.5.2班组长应关心每个员工的精神状态、工作心情和家庭生活，避免情绪不佳的员工从事高危工作；开展深度会谈和双向交流，征求员工对班组工作的意见和建议，激发员工的主动性和创造精神。 5.5.3 班组应营造“敬业、进取和宽容”的人性化工作氛围，建立起有利于发挥个人潜能和员工成长的激励、培训机制。 5.6 班组内部绩效考核 5.6.1 班组必须加强内部考核，在明确员工工作目标和责任的基础上，结合实际制订科学易行的“班组绩效考核”办法，将工作能力、工作业绩和工作态度纳入考核。 5.6.2 工作能力考核应结合工作实际，制订公正、公平、合理的员工工作能力系数动态测评办法，实行量化考核。 5.6.3工作业绩考核必须以岗位规范，突出完成的工作量、工作质量和岗位特点、量化考核指标。 5.7 班组会议管理 5.7.1 班组应坚持每月至少召开一次班务会，组织学习，总结、安排月度工作。 5.7.2 召开会议应有重点、有沟通，有记录，做到会而有议，议而有决，切实提高班组会议效率。 6. 班组培训管理 6.1 班组培训规划和计划 6.1.1 班组培训是员工提高素质，完善自我，实现价值的主要途径。班组长是班组培训工作的第一责任人，负责检查、督导培训技术员按照岗位培训要求，制定满足生产需要和员工发展的培训规划和年度计划，并组织实施。 6.1.2 班组应根据实际工作需要，确定培训内容，建立并及时更新班组培训试题库，与员工培训资料和个人培训记录，员工培训成绩，纳入班组内部绩效考核。 6.1.3 做好班组培训需求调查，提出培训建议，并报车间主管。 6.2 岗前培训 6.2.1 凡学徒工和分配到班组的各层次毕业生、转岗人员及生产准备人员，必须以岗位培训相应的知识及技能条目为主，按照现场规程制度学习、跟班学习、有监护人员指导下的实际操作三个步骤进行上岗前培训，签订师徒合同。 6.2.2新员工培训期满，考试考核合格方可上岗；不合格人员，应继续培训，延期上岗。 6.3 岗位培训 6.3.1 班组应根据岗位要求和技术等级标准，坚持干什么学什么、缺什么补什么，突出技能，注重实效的原则，结合所辖设备及生产实际进行岗位培训。 6.3.2 岗位培训必须以班组成员胜任本岗位工作为目标，与岗位职业资格考试相结合，以技术讲课、反事故演习、事故预想、各岗位的考问讲解和技术比武等为主要形式；在注重现场培训的同时，应积极参加上级部门组织的培训。 6.3.3 技术讲课以锅炉设备运行（中级工）培训知识部分和现场急需知识为主；技艺类（检修）应突出重点工作项目工序工艺卡的讲解（运行要了解），技能类（运行）应突出频繁操作、重大项目操作规程及重点调试规程的讲解。 6.3.4 班组应根据上级安排的比武项目，结合生产实际，制定比武计划，并组织实施。比武结果纳入绩效考核。 6.3.5 班组长必须参加上级部门组织的岗位培训，班组长应取得认定的班组长岗位培训证书。 6.4 职业技能鉴定 班组应按照国家职业技能鉴定规范要求，积极组织员工参加技能培训和鉴定。 6.5 员工职业生涯规划 班组培训规划应引入员工职业生涯规划，把企业发展目标和员工职业生涯目标结合起来，帮助员工认识自我、分析环境，树立正确的职业生涯目标。应给确立了职业发展目标的员工提供学习成长条件和指导帮助。 7. 思想文化建设 7.1 职业道德与主人翁意识培育 7.1.1抓好员工的职业道德和行为养成教育，培育员工主人翁意识。 7.1.2班组应教育员工热爱本职工作，树立强烈的事业心和责任感，勇挑重担，乐于奉献。 7.1.3 班组应加强员工思想道德、专业技术素质和实际工作能力的培训，牢固树立遵纪守法、诚实守信的理念。 7.1.4班组应继续建设学习小组、党员模范窗口、青年安全示范岗、青年突击队和青年岗位能手等活动，提高班组综合素质，增强班组整体执行力。 7.2班组文化建设 班组应加强班组文化建设，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文化活动，大力倡导“努力超越、追求卓越”的精神，不断增强班组的凝聚力和向心力。 8. 班组民主管理 8.1 民主管理的基本形式是班组民主生活会，由工会小组长主持，全体班员参加。 8.1.1政治上实行民主。员工有权选举职工代表、评议班组长、评选班组先进职工。 8.1.2 经济上实行民主。员工有权讨论制定班组发展计划、奖金分配方案并监督实施。公开班组各项工作指标完成情况，制定整改措施。 8.1.3生产技术上实行民主。班组员工有接受技术培训的权利，对生产技术上的问题有发言权和建议权。班组员工应经常研究改进班组的运行技术管理，认真讨论运行规程、操作票执行及相关技术等问题，提出改进措施。 8.1.4生活上实行民主。不定期召开班组民主生活会；经常进行家访和谈心，开展互助互济活动。8.1.5班组应积极开展“无障碍平台”创建活动。 8.2 合理化建议 班组应鼓励员工开展经常性地“献计献策”、合理化建议等活动。对被采纳的建议，应上报车间予以适当奖励。 8.3 班组劳动竞赛 班组应经常开展班组之间和班组内部的岗位练兵、技术比武、知识竞赛、小改小革、QC小组、技术攻关、技术交流、推广先进操作法等劳动竞赛活动，结果纳入班组内部绩效考核。 9. 班组现代化管理 9.1目标管理：班组必须实施可量化考核的目标管理。根据班组工作实际，不断修改、完善、充实新的目标内容，确保目标管理的适应性和有效性；建立主要生产经营指标和相关小指标的管理办法，强化过程管理，保证指标可控在控，不断提高指标管理水平。 9.2 看板管理 班组可通过654班组园地、公示栏等看板形式，把文件内容、规章制度、出勤、反事故演习方案、现场工作危险点分析、班组奖惩、个人目标考核管理等情况进行展示，加强内部信息交流，促进班组安全生产和经营管理。 9.3 OPM精细管理 9.3.1生产班组可组织员工学习6S现场管理法。自觉培养生产现场整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的精益管理思想，通过生产现场员工行为的规范和良好习惯的养成，实现“人造环境，环境育人”，保证安全生产，提高工作效率。 9.3.2 班组可建立班组、员工日清评价卡，将班组和每位员工的每日工作任务、质量、物耗、操作、安全、文明生产、劳动纪律七项内容列入日清评价卡，做到每日工作每日完成，每日清理每日总结，每日提高每日创新，实现日事日清、持续改进、不断创新的目标。 9.4 团队管理 班组应抓好团队管理，明确共同目标和价值观；结合工作实际，努力培养班组员工的忠诚与信心，高度重视员工技能水平提升，为班组成员创造发展机遇，处理好外部关系，清除班组发展障碍，增强班组团队意识，提高班组凝聚力，创建优秀团队。 9.5 创建学习型班组 班组可不断启发引导员工，坚持“工作学习化、学习工作化”。以提升班组学习力、增强凝聚力、强化执行力、拓展创新力，形成核心竞争力为主线，以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以形成团队学习和系统思考为手段、以提高员工素质为目标，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，努力培养技能型员工，创建学习型班组。 10. 班组质量管理 10.1 班组应认真贯彻集团公司的质量管理方针，以“自备电厂安全质量标准化标准”为依据。落实相关标准、规程、工艺要求、技术规范，围绕生产和经营的关键点，制定质量控制考核办法，及时发现、上报并改进质量问题。10.2 加强质量管理基本知识的教育和培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量控制活动中的任务、职责和权力。10.3搞好班组现场的质量管理，广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。 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