2018年师资处工作计划.doc

2018年师资处工作计划 一、工作背景2018年，我校在办学上进行新的尝试。根据国家和xx市课程标准的要求，在课时上作出调整，并在长短课的实施上进行大胆改革。教师队伍的发展面临新挑战和新契机，同时，相关的研究和考核也需跟上改革的步伐。二、工作思路本学期的科研工作将继续深入研究学校特色的发展、长短课实施后课题研究的开展，进一步发挥科研在教育教学中的先导作用。根据常规，做好区级课题的申报、中期管理，不断完善小课题研究制度。师资队伍建设方面，继续完善教师队伍结构，积极推进教师职务培训。重视青年教师的培养，明确和落实青年教师的培养目标。在新改革措施下，对原先方案进行精细化修整，加强考核的正对性和有效性，充分发挥考核的激励作用。三、工作安排（一）教科研工作1、做好立项课题的常规管理。（1）做好在建区级课题的过程管理，确保课题研究的顺利进行，完成研究任务。（2）做好小课题研究的过程管理，组织一次小课题研究的中期交流座谈。对现有小课题的研究加强管理和指导，提高研究的成效。同时，在课题研究中筛选和培育区级课题，培育科研骨干。（3）加强青年教师的科研指导，组织科研沙龙对长短课时的实施进行相关研究。（4）本学期中，在校长室领导下，推动教师对对追求理解的教学设计的研究和运用，改善课堂教学品质。2、组织2018年区级课题申报。3、其它（1）继续为教师发表文章积极提供条件，推荐优秀的稿件发表。（2）为教师职称论文的撰写提供帮助和指导。（3）为教师及时传达各种评比、征文信息，拓展教师展示渠道。(二)教师队伍建设1、做好教师全员职务培训。十三五培训已在学校组织下顺利推进，要加强工作中的指导。同时，要积极顺应学校扁平化、矩阵式管理的新模式，认真研究师资培训新途径、开拓新思路，探索培训新方法，推进培训的深入开展。根据学校发展需要，合理选派教师参加校外的各种短期学习、培训，提升教师的职业素养。密切关注校外社会机构的短期培训，选择合适的内容，选派相关教师学习，提升专业素养2、精心组织见习教师的培训工作。本学期，9位（外校4名）见习教师的培训将完成培训任务。3月份对汇报课的安排要落实到位，4月份完成汇报课，5月份完成见习教师校内考核。3、强化1-5年教师的培养管理在1-5年教师的培养管理上，除了在各自教研组由教研组长负责的日常管理带教外，积极发挥学校科研沙龙、哥雨书院、名师工作室沙龙等渠道的作用，带动教师在师德、教学业务、研究能力、指导能力等方面的全面学习和提升。4、完善骨干教师管理。区级骨干教师在管理上要进一步细化。根据教育局、进修学院对骨干教师的要求，从学校角度扎实推进xx师范大学附属外国语中学骨干教师发展、考核要求，充分发挥骨干教师的引领作用。（三）教师考核工作1、继续做好绩效考核制度的进一步完善工作。3月份，除了按照学校考核方案完成上一学期的各项考核之外。另外，根据教师反馈意见和学校校务会、行政扩大会议上讨论的考核方案修改意见，对考核方案进行调整和测试，选择最优方案。2、 5月份，启动2017学年第二学期的各项考核工作，保证相关考核工作如期顺利完成。（四）人事工作（1）协助校领导做好重点工作。1、配合校长室做好2018年第二批师资招聘的材料审核、申报工作，按照上级部署，于2018年3月上旬组织确定的人员参加综合素质测试。2、做好专业技术职务评聘工作，严控晋升高、一级教师职务的人员比例，科学、规范按程序操作。3、做好人事档案专审工作。4、配合总务处做好非编人员的招录、工资及管理工作。（2）做好常规工作。1、完成法人年检工作。2、做好岗位津贴调整、薪级工资晋升。3、四金调整。4、印鉴章管理及人事编制核定。5、统计月报、季报工作。6、人