绩效考核实施方案.doc

绩效考核实施方案一总则 为加强和提升员工的工作业绩校，提升公司的整体素质，规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。二目的 1绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用。 2作为晋级解雇和调整岗位依据。 3能有效改善公司管理流程，增进竞争力。三考核原则 1以全面客观公正公开规范为核心考核理念。 2以员工考核制度的内容程序和方法为操作准则。 3、通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效。四适用对象 本制度主要是为公司一线员工所用，班长绩效考核见附表一。但下列人员除外； 1试用期内，尚未转正者。 2连续出勤不满3个月（包括请假与其他原因缺岗）. 3当月请假超过3天以上者（包括3天）。五考核时间 本考核指定为月考核，每月的1日到月底的最后一天进行考核，于次月的5日之前上报考核情况.6、 考核金额来源 1、原有绩效考核（100）车间总人数=绩效考核数 2、原有全勤奖（100）车间总人数=绩效考核数 3、总奖金= （原有绩效考核100+原有全勤奖100）车间总人数 以上，总奖金分配明细按个人表现、工作态度和考勤来扣除，扣除金额将分配给表现良好的员工以资鼓励。例如：1、原有绩效考核100元40人=4000元 2、原有全勤奖100元40人=4000元 3、4000元+4000元=8000元（总奖金）六考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分杰出优秀良好一般较差极差生产任务完成情况（30%）每天生产计划完成率(A)服从生产调度情况配合度 （3 0%）工作责任.协调.纪律.主动性.团队精神，等品质观念.工作区域环境. 出勤情况.等质量指标（30%）产品交验合格率（B）投入产出率（C）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）设备维护使用（5%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障5S执行情况（5%）工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产（穿拖鞋，在厂区类吸烟）加分项目节能降耗(D)提高效率(E)合理化建议所带来的收益(F)综合得分生产车间主管评语签字： 日期： 年 月 日生产车间经理评语签字： 日期： 年 月 日备注：1 上表中的“杰出”“优秀”“良好”“一般”“较差”“极差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。2 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准杰出优秀良好一般较差极差生产计划完成率（A）100%100%95%939080服从生产调度情况完全服从基本服从偶尔服从一次不服从两次不服从三次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作大部分依照作业指导书进行操作一半依照作业指导书进行操作少部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作不按照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解全部理解大部分理解一半理解少部分理解不了解产品交验合格率（B）97%95%93918985投入产出率（C）99.5%98%97%969592工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律违反三次工艺质量纪律完全不按工艺标准执行使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过50元的经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具并造成100150元的经济损失不能正确使用工具并造成损失金额150元以上设备维护保养严格按照操作规程要求能维持设备的正常运转，按要求点检基本能维持设备的正常运转，不按要求点检偶尔能维持设备的正常运转，不按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障无故障较正常人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障无法使用工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁环境不整洁一次环境不整洁二次环境不整洁三次环境整洁程度差环境整洁程度极差劳保用品穿戴情况穿戴齐全每天穿戴劳保用品劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全二次劳保用品穿戴不齐全三次不穿戴劳保用品文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好不按规程操作，现场定置管理好按规程操作，现场定置管理差不按规程操作，现场定置管理差不按规程操作，现场定置管理很差极差安全生产安全意识强，无违章行为安全意识一般，无违章行为安全意识差，无违章行为安全意识极差，无违章行为违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律二次以上出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天迟到早退一次无不刷卡记录迟到早退两次请病事假超过两天迟到早退三次未刷卡一次迟到早退四次以上未刷卡两次违纪情况严格遵守纪律遵守纪律违反纪律一次违反纪律两次违反纪律三次违反纪律四次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作能与同事相处，时有矛盾发生，态度消极不能与同事相处，经常发生矛盾很难与同事相处，矛盾频繁发生节约资金额度（D）D1000800D1000600D800400D600200D400D200工作效率提高率（E）E10%8%E10%7%E8%5E73E5E3%合理化建议所带来的收益（F）F1000800F1000600F800400E600200E100/80; B95/70100/80A/C95/75; 95/70B90/6595/75A/C90/70; 90/65B85/6090/70A/C85/65; 85/60B95