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每日出刊 | 第 25 期90 分鐘完成年度預算編制年度管銷費用預算Step3 設定費用編列基準本報內容由 Easy221 & 蓋登氏 提供管銷費用基準的設定是項異常困難的工作,若是基準過於緊密,將會影響收入的創造及員工的士氣;若是過於寬鬆,則易趨於浮濫,而減低了企業的獲利。因此年度費用預算編列基準的確定,除了憑藉歷年來逐步修改,使其漸趨合理化外,更應保留隨企業環境、政策因應的彈性。 費用基準設定的方向費用基準的設定朝以下方向設立:從上面的費用預算編列的方式,可歸納出編列基準有下面幾個方向:1. 依人數及費率基準編列如固定薪資、退職金、董監事車馬費等。2. 依不同職種及費率基準編列如會議餐費、交通費、文具費等。3. 依收入的固定比率編列如研發費、教育訓練費、業務獎金、交際費等。4. 依銷售數量及單位費率編列如包裝費、運輸費等。5. 依契約、稅率編列如房屋稅捐、車輛關係稅等。6. 專案核算如廣告費、展示會專案費等。7. 固定費用如設備折舊、車輛折舊、建物折舊等各項折舊費用。8. 依去年實績編列如雜項費用、國際電話費等。回 TOP訂閱電子報PC home ePaper 電子報版權所有,關於電子報發送有任何疑問,請連絡 .tw,台北市敦化南路二段 218 號 B1 ,TEL:(02)8732-1144,FAX:(02)2378-7719本電子報內容由Easy221 & 蓋登氏提供關於內容有任何疑問,或欲轉載請聯絡 .tw。網站登錄刊登廣告意見信箱隱私權政策所有服務Cop

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