品牌营销策划服务合同.doc

海量资料 超值下载东方天韵项目全程策划销售代理合同甲方：安庆九水房地产有限公司乙方：甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于安庆市大桥经济技术开发区C-15-1地块之“东方天韵”项目（以下简称本项目）的独家策划销售代理工作，特订立以下合同条款：第一部分 委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。第二部分 委托策划代理工作期限委托期限由本合同签订之日起至本项目整体备案交付后1个月止。第三部分 委托策划销售代理工作范围甲方委托乙方策划销售代理之部分为本合同约定的住宅、商铺等可销售物业，可销售房源约 套（不含甲方保留房），甲方保留 套（另详见附表），可销售住宅面积约为 万平方米。第四部分 甲方的责任的权利1、 甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。2、 详细广告计划由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后方可执行。3、 甲方负责收取定金、购房款、负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理房屋产权证书。4、 甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划销售代理费用。五、甲方有权对乙方的策划销售代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划销售代理工作，甲方有权按约定终止合同。第五部分 乙方的责任与权利乙方根据项目实际进展情况进行相关的策划销售代理工作，其中包括：一、前期策划（1） 市场调研1、 怀宁县房地产市场现状分析。2、 高宾大厦及周边路段商住状况。3、 怀宁县住宅市场需求分析。4、 潜在客户市场调查分析。（2） 项目定位1、 项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。2、 项目产品定位。3、 项目概念定位。4、 目标客户市场定位。5、 项目定价范围建议。（3） 产品优化建议1、 参与景观方案讨论及建议。2、 参与建筑装饰方案讨论及建议。3、 参与物业管理方案讨论及建议。4、 参与配套设施方案讨论及建议。2、 营销策划（1） 项目营销总体策略；（2） 项目阶段性营销计划；（3） 入市时机选择；（4） 销售分期控制；（5） 价格定位及策略；三、广告策划（1） 项目推广口号；（2） 项目卖点整合包装；（3） 整体广告计划；（4） 广告预算及媒体组合；（5） 项目形象策划。1、 项目基本形象设计：（1） 标志（2） 标准字（3） 标准色彩（4） 标准组合2、 项目标志形象应用设计：（1） 内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；（2） 销售中心：装修建议及展板设计；（3） 户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等（6） 传播工具的创意与设计： 1、楼书创作（创意、文案、设计） 2、折页及海报创作（创意、文案、设计） 3、报刊、广播、电视搞文案等 四、销售代理（1） 建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为（2） 销售文件及管理文件的制定（3） 销售道具使用（4） 销售人员培训（5） 制定销控计划（6） 销售执行的内部协调程序（7） 客户资源库的建立（8） 售后服务机制建立（9） 定期报送各项统计报表5、 乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理（兼现场经理）壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其他人员常驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到“高宾大厦”协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。6、 乙方应向甲方提供每月底销售情况统计分析。7、 乙方独家享有本项目策划代理的署名权。8、 乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划销售代理费用。9、 乙方负责售楼中心的设计、建造、内外装修及相关配套且全部用自理。10、 展示的沙盘由甲方提供模型比例为1:100。11、 所有房间白天必须保持亮灯，且绿化、道路等须与规划图吻合一致。12、 乙方负责样板房的设计、装修及相关配套且全部费用自理。13、 乙方负责本项目全案广告、宣传推广，经甲方书面确认后方可实施，且全部费用由乙方自理，同时全案广告、宣传费用开支不少于计提佣金总额的35%（具体相见后附乙方提交的广告宣传费用表）。第六部分：策划销售代理收费标准支付方式1、 双方结算之销售底价：1、 甲方根据乙方提供的定价策略并结合开盘时实际市场情况，制订各期开盘房源销售底价表（即一房一底价。多层在取得预售许可证前二个月双方制订一轮多层底价表；高层在取得预售许可前二个月双方制订一轮高层底价表），经甲乙双方书面签章确认后，作为各期结算销售底价。2、 本项目各套房源之成交价格须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，并备注清楚。2、 代理佣金计算标准：双方确认乙方代理佣金按可销售并成交的各套房源产权面积乘以该套房源销售底价所得销售金额的百分之1.08 (1.08）比例计算。3、 溢价分成计算标准：1、 各套可售房源实际成交价格超出双方确认的销售底价表载明的该套房屋底价的价差乘以该套房屋产权面积所得金额即视为溢价。2、 本项目之溢价部分，甲乙双方分成比例为甲：乙=90 ： 10 。3、 乙方应得溢价分成款项由甲方按6 税率代扣代缴营业税。4、 代理佣金和溢价款提取方式：乙方总体销售目标是在委托代理期限内本项目可销售面积（不含承建方代售房、甲方自用房）完成销售100 ，代理佣金和溢价款的提取比例与销售业绩挂钩：1、 乙方多层销售进度表（按各期可售面积计算）： 阶 段 时 间 销售目标第一阶段：取得预售许可证后三个月内可售面积完成率30，回款率70；第二阶段：取得预售许可证后六个月内可售面积完成率45，回款率80；第三阶段：取得预售许可证后九个月内可售面积完成率65，回款率80；第四阶段：取得预售许可证后十二个月内可售面积完成率85，回款率85；第五阶段：取得预售许可证后十五个月内可售面积完成率95，回款率90；具体的工程进度以现场形象进度和双方签字的书面文本为准。2、 乙方高层销售进度表（按各期可售面积计算）：阶 段时 间 销售目标第一阶段：取得预售许可证后三个月内可售面积完成率20，回款率70；第二阶段：取得预售许可证后六个月内可售面积完成率35，回款率75；第三阶段：取得预售许可证后九个月内可售面积完成率45，回款率80；第四阶段：取得预售许可证后十二个月内可售面积完成率55，回款率80；第五阶段：取得预售许可证后十五个月内可售面积完成率65，回款率80；第六阶段：取得预售许可证后十八个月内可售面积完成率75，回款率85；第七阶段：取得预售许可证后二十一个月内可售面积完成率85，回款率85；第八阶段：取得预售许可证后二十四个月内可售面积完成率95，回款率90；具体的工程进度以现场形象进度和双方签字的书面文本为准。2、 代理佣金和溢价款的进度提取比例：（按各期可售面积计算）阶 段 完成的可售面积进度比例提取比例第一阶段： 完成可售面积50时 按已结算佣金和溢价款的70支付；第二阶段： 完成可售面积80时 按已结算佣金和溢价款的80支付；第三阶段： 完成可售面积95时 按已结算佣金和溢价款的90支付；5、 代理佣金及溢价款的支付时间及计算方法：代理佣金和溢价款每月结算一次。乙方每月末根据销售汇总表（结算月内已完成单套销售的房款总额）向甲方提交佣金及溢价申请表，在每月的30日，双方结算当月的款项，在次月的5日前双方予以确认，在确认结算单后5日内，甲方向乙方支付应付代理佣金和溢价款。1、 已完成单套销售是指：已完成客户签约、首付款到账，需办理按揭的客户按揭手续已办理完毕。2、 当月单套佣金=已签约该套产权面积该套底价1.08该套当月资金到账比例提取比例。3、 该套当月资金到账比例=当月该套房源到账销售资金该套总房款。4、 当月单套溢价=已签约该套产权面积（合同成交价该套底价）该套当月资金到账比例10提取比例（16）。注：代理佣金和溢价款最终决算面积依据房产部门测绘的产权面积为准。为便于平时计算方便，可暂以销售合同面积计算。6、 履约保证金1、 乙方付给甲方履约保证金人民币20万元整。2、 该保证金按乙方的销售进度分期返还。多层全部可售面积完成销售95时，甲方返还乙方￥10万元保证金，不计息；高层全部可售面积完成销售95时，甲方一次性返还保证金余额，不计息。第七部分 双方工作原则1、 甲、乙双方已确认的策划销售代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。2、 甲方指定项目负责人为 乙方指定项目负责人为 。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有变动，需以书面形式通知对方。3、 乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划”开展工作。4、 在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。5、 甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。第八部分 违约责任及合同终止1、 双方按本合同约定享受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。2、 若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。3、 甲方在本合同约定代理范围和期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划销售代理活动（但承建方代售和甲方保留房源除外）。4、 若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方应一次性支付人民币 20万 元给甲方作为补偿金。5、 甲乙双方约定自首期房源取得预售许可且开盘销售的次月起算，每月到账售房款不少于 万元整，按月考核。若不能完成这一目标，则乙方应按该月已结算佣金和溢价款总额的10标准支付违约金给甲方。备注：1、当月超额完成的部分可以滚动计入下月的目标考核到账金额。 2、甲方在提供足够可售房源（足够可售房源是指当月可售房源按底价计算汇总，总房款不低于 万元）的基础上方可执行本条考核。6、 在销售代理期间，若乙方连续两个阶段未能完成预定的阶段销售目标，甲方有权终止合同。7、 由于乙方在策划销售代理过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。8、 合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。9、 委托期的延续或终止在委托期限完结前14天内决定。10、 乙方如未能按销售进度完成销售，乙方应一次性向甲方支付金额履约保证金20的违约金（即违约金￥10万元整），同时合同终止。第九部分 其他事宜1、 在条件成熟时，本项目的总平面图、建材设备及配套设施表、工程形象进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。2、 争议的解决方式本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。3、 本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。甲 方：乙 方：代表人签章：代表人签章：签约日期：签约日期：通讯地址：通讯地址：联系电话：联系电话：品牌营销策划服务合同甲方：乙方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的原则，就 事宜协商一致，订立本合同。乙方将组织专项项目服务组，向甲方提供 服务。服务内容见附件（附件一：营销策划项目内容清单、附件二：项目组名单）。一、 甲方的权利和义务1根据乙方策划的要求，提供客观、真实的相关资料和数据；2根据本协议规定，按时向乙方支付酬金；3有权了解乙方的工作进度和实施情况；4有权接收乙方完成的工作成果及相关文件资料。得到双方书面签字认可后，有权获得与本项目相关的知识产权的申请权和所有权：5 要求乙方按时、按质、按量完成服务项目；6 按时确认和接受乙方完成的阶段性工作成果，并以书面形式签收；7在本合同履行中，甲方加盖印章的书面文件或由甲方授权人签名的一切文件及单据等，甲方要承担全部责任；8乙方为甲方创作的概念、意念、文体及图像等，所有权归甲方所有，甲方将无界限使用；乙方为甲方提供并经认可的所有方案、图象、文字、概念、意念等，乙方不得提供给他人使用。二、乙方的权利和义务1按时完成和交付每个阶段的工作成果，提供有效服务和支持；2乙方有权根据本协议的约定获得酬金；3乙方的策划和设计方案，如果侵犯了第三方的知识产权，其责任由乙方自负；4保护甲方所交付的一切工作相关物品，包括所有报告、文件、统计资料及其他材料，不得丢失、传播、泄密。5由双方共同确定广告执行的第三方，乙方负责监督第三方的实施，并予以验收；乙方负责提供促销品、印刷品、POP、促销工具等的设计制作方案，甲乙双方共同确定制作方并由乙方验收。6乙方在充分了解甲方产品、市场状况及相关信息后，应成立项目组为甲方服务；7乙方按照合同附件营销策划项目内容清单分阶段实施策划服务，服务内容所涉及的甲方商业机密严格保守；8乙方往返于陕西省境内工作地差旅费、伙食费自行负担，乙方每月到甲方进行项目沟通；9为了达到预期目标，乙方定期或不定期向甲方进行专业培训（意识导入、团队建设、营销管理、销售技巧等）；根据甲方需要涉及到特别提升培训项目，乙方负责向甲方推荐和组织专业培训机构实施培训，其费用由甲方承担。三、工作成果交付期限1乙方完成的工作成果的交付地点、交付方式由甲乙双方协商约定，并由双方代表签署交结资料清单。甲方收到乙方的每个阶段工作成果后的第三个工作日内，乙方接受咨询、答疑并进一步完善；2 每项工作成果的交付期限按照约定的时间交付（根据每月双方签字确定的排期执行）。四、合同期限与任务1合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止2甲方保证在合同期内， 区域市场投放 万元宣传费用、促销费用、整体营销费用（不含物料制作、形象代言人、媒体发布等费用）。 3每月3日前甲方必须向乙方出具相关销售报表和财务报表，销量按甲方每月提供的销售报表和财务报表计算，甲方不得隐瞒实际销量和投入费用，以作为后续策略参考，乙方有权对此进行督察。4.在甲乙双方的每次项目讨论会上，双方需做好会议纪要，并经双方签字认可后备案（甲乙双方各执一份）五、付款方式1项目服务费为 圆人民币（ 万元人民币），乙方开具正式税务票。2首付：合同签订后3个工作日内，甲方首付给乙方项目服务费的60%，即人民币 人民币（ 万元人民币） ；3.在项目进入辅导期前三个工作日内，甲方给乙方支付合同总额40%的余款，即 人民币（ 万元人民币）4由于甲方原因，不能按时向乙方付款，乙方有权向甲方收取滞纳金；滞纳金按照合同额的10%收取。5合同期内，甲方对乙方服务表示认可，从合作开始的第三个月起不得随意终止合同（双方友好协商解除合约除外）。六、赔偿1经甲方确认实施的活动，若甲方提出变更或终止，所产生的损失由甲方负责。乙方委托第三方未依甲方确认的内容执行，则由乙方负起责任，并向甲方赔偿。2甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守中华人民共和国法律及其他有关规定，甲方不得要求乙方在为甲方提供服务时做出违反法律和规定的行为。3根据甲方指示采取的行动，而对任何第三方产生纠纷或被有关部门处罚，由甲方承担责任。 七、保密由甲方或代表甲方之人（必须具备法人委托书）提供给乙方并向乙方明示应加以保守机密之专业或其他资料，乙方将遵守下列规定，如有违反致甲方受到损害，甲方有权要求乙方赔偿；1未经甲方书面许可，乙方不得对任何人、公司泄露前述资料及技术。2未经甲方书面许可，乙方不得以任何方式将前述资料及技术等信息向第三方透露。3双方合同终止时，应即时将前述资料与技术、信息归还甲方。4合同期内，乙方承诺不承接其它任何与甲方产品相似（同质）的企业，产品的同类服务。八、合同的变更与解除1甲乙双方合同期内任何一方可以书面形式通知对方终止此协议，就本行业之惯例，甲方或者乙方需作一个月事先通知。乙方将于终止期限内收取所有甲方应付费用，如终止期后之刊物截稿期限仍在此期间内，有关刊物广告费用亦同时收取。2当协议终止及有关账目付清后，乙方将交回甲方所有服务文件、包括文案、初稿设计、画稿、制版、录像/录音带、电子文件等。而乙方亦应将所有的媒介合约移交甲方。3因不可抗力，致使合同不能继续执行，甲乙双方经协商决定终止协议；4甲乙双方若任何一方丧失继续执行协议能力，或一方违约，守约方有权终止合同。九、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任何一方提出诉讼，应在被诉讼方所在地区人民法院提起诉讼。十、本合同经双方签章后生效，合同附件同具法律效应。甲方： 乙方： 法人代表人： 法人代表人：委托代理人： 委托代理人：电话/传真： 电话/传真：日 期： 日 期： 商业项目策划招商代理服务合同书甲方： (以下简称甲方)乙方：深圳市四维商业策划机构 (以下简称乙方)经甲乙双方友好协商,甲方委托深圳四维商业策划机构为 (以下简称“本项目”)提供卖场筹建、策划、招商代理服务。双方现就项目服务工作达成如下合作条款，自愿签订如下合作合同。双方共同遵守，此合同在签订之日起生效。一、服务工作内容1、项目基本状况（包括地址、面积、楼层等）：本项目位于 一层，建筑面积约900平方米（以实际测量面积为准）。2、独家委托代理：在签订本合同时，甲方已向本项目物业所有权人获取物业租赁许可，并承担本项目租赁合法性的全部责任，由甲方原因造成的索赔或损失，及由此而引起的经济和法律责任由乙方自行负责。甲方授权委托乙方独家代理上述范围内商用物业的筹建、策划、招商代理服务。甲乙双方均不得未经对方同意将有关工作转包于第三方、或者以任何形式改变甲、乙双方之间依本合同所形成的关系。3、策划工作内容：乙方根据项目市场调研情况进行品牌定位策略规划、卖场布局规划、卖场空间设计、商品结构组织、招商采购（采购甲方需指定人员乙方派人指导协助）、五大模块的实训及其他相关内容。乙方负责制定项目筹备的策略、工作计划、工作进度等，完成本次招商策划任务，确保本案在预定期限开业运营。具体内容为：卖场布局设计卖场布局设计规划贩卖分区、货架堆垛、顾客引导等顾客购物动线设计出入口、主通道、通道、磁石点、特卖区品类分布图、前台服务区图等商业管理动线规划收货动线、生鲜补货、员工动线、金库设置、监控布置、广播布置等商品业种品类规划品类经营战术、类别SKU（条码）、类别地米数规划、品类功能规划等联营租赁专厅规划关联业种设计、柜组面积规划、专厅布置规划、装饰要求提报等卖场空间设计货架空间规划陈列设备、展示设备、加工设备、客服设备、监控设备、冷链冷库天、地、墙、柱面协助装修装潢设计、负责分区分类个性化处理等空间照明体系基本照明、商品照明、气氛照明三层次设计规划、照度、灯具选型等色彩体系设计企业基本色块处理、营业分区色块应用、用色方式、用色技巧装饰材质机理设计各区造型、材料选择、表面处理等（提供意见）悬挂体系设计主街悬挂、端架街区悬挂、生鲜悬挂、柱体、墙体等商品商品结构梳理五级分类、品类角色、品类重心、品类分布、品类价格带、品类管理增补品类品项缺品分析、缺项分析、提升品项、特殊商品等定价系统定价策略、市调规定招商采购招商品类及专厅内场联营、外场租赁类设计、专厅专柜商品品类界定、柜位连接、柜位道具要求负责招商采购工作甲方派专人负责招商工作，由乙方派人协助甲方工作五大模块实训采购商品模块商品结构管理技巧、排面规划技能、价格带管理技能、供应商管理、谈判、数据分析、耗材使用管理制度、设备维护制度、巡场制度、值班经理制度、营运会议制度、库房管理制度、生鲜区检查标准等、卖场商品结构分类调整、商品销售数据分析调整营运现场模块陈列技能、OPL（陈列图制作）订单、库存挂历、顾客服务、促销管理、现场管理流程及标准、人员管理流程及标准、商品控制流程（订货、收货、退货、报损等）、营运制度管理、A类商品管理办法、缺断货管理办法、收货标准、服务标准、清洁标准、地堆TG台管理标准、巡场制度、库房管理制度、生鲜区检查标准等。防损控制模块全员防损、防损稽核、技防人防、单据控制、损耗分析等客服支持模块顾客服务、机台技能、防损协同、突发事件企划营销模块确定门店企划组织架构：制定门店企划工作职责。卖场企划管理分布、企划工具技能、营销技巧训练、卖场主要区域氛围设计（店外气氛、主通道方案、入口装饰、收银线装饰、客服中心氛围、不同主题促销区域氛围、卖场悬挂类视觉系统、卖场柱体包饰系统、服务承诺视觉系统、功能性服务导视系统）DM海报主题封面及内页版式设计其他员工手册企业文化、组织架构、岗位描述、人事制度、工资体系等物料设备采购协助货架、堆垛、标价系统、POS机前后台、播音监控系统、耗材物料等VI及宣传推广与甲方指定广告公司共同完成VI定稿及宣传推广工作签订合同负责与供应商、租户签订正式采购合同、联营合同、租赁合同并办理入场手续。（或指导协助甲方指定人员进行）开业前期准备商品上架、庆典礼仪、促销计划、开业方案等人员负责招聘卖场员工，并负责所有员工的培训，培训结束后根据考核结果合理安排各部门员工的岗位。其他相关工作二、服务工作方式1、乙方为本项目成立专案工作组，负责项目策划工作的组织实施。项目组由总数不少于2人的人员组成，由具有丰富招商策划管理经验的资深人员担任项目经理，统筹管理项目组人员。项目经理作为乙方的代表，负责与甲方进行工作协调对接。乙方项目组人员在本合同约定的职权范围内实施项目的策划与执行作业。在项目服务期间，乙方有权根据项目工作的实际需要和项目实际情况调配项目工作人员，保障项目的顺利推进。2、甲方亦需安排指定专门人员，负责与乙方项目组进行工作对接联络，向乙方提供项目招商所需的各方面情况及资料，传达及反馈甲方决策层的意见与指示，代表甲方签署认可批准乙方提交的各项工作计划和执行方案。3、乙方就本项目的策划、招商实施拟定分阶段的工作计划，与甲方协商并确认。乙方的策划及招商工作必须按照甲方审核认可的工作计划执行，若甲方认为有必要对乙方提交的策划、招商执行工作计划进行调整，双方应进行协商确定。三、项目策划招商服务期限和服务目标1、服务期限：自2014 年4 月 1日至 2014 年 6月2日。自本合同签约起约定正式招商期限为60 天。在项目正式开业后，乙方安排营运管理人员驻场提供为期3天的营运顾问监管服务。2、为确保项目按预定的日期开业，甲方应确保在2014年5月10日前完成项目的内外公共装修工程，以配合乙方招商工作按期完成。如因甲方工程装修工期延误或受不可抗力因素制约，影响乙方按期完成招商，双方应协商相应延长招商期。对于甲方原因造成的招商延期，甲方需按延误的时长给予乙方延误期费用补偿。具体补偿标准为：超出的时间按总价约定招商时间计算按天给予补偿。上述价为不含税价。3、本项目预定于2014年5月31日开业，乙方的招商期应尽可能的满足预定的开业期限要求。四、双方权利和任务1、甲方的权利和义务11 甲方拥有本项目策划方案、工作计划等的最终审定权，有权根据实际情况需要及市场动态，由甲乙双方协商后进行调整；12 甲方应全力支持、配合乙方按经甲方同意的招商计划及执行方案进行工作；甲方应详细介绍项目的相关情况，并按双方约定的时间准时向乙方提供工作所需图文资料及准确的数据；提供可利用的外部资源和社会关系，配合乙方工作开展。13 甲方有义务定期与乙方开会商讨议定各项方案实施过程中的工作调整。14 根据乙方的规划，甲方须有专人负责协调各项工作，甲方将来卖场的相关管理人员至少23人能在乙方人员进场工作时同时进场跟班，以便甲方对其进行相关技能培训。15 甲方有义务根据合同按时支付乙方的服务酬金。16 甲方负责组织乙方与承担甲方项目装修的公司进行项目装修的相关研讨，以便于装修公司充分理解乙方项目策划的意图和内涵，配合和促进乙方项目招商的推进。17 甲方提供乙方在招商中所需的硬件环境及事务用品包括：招商办公室、办公设备、办公耗材、食宿（具体要求双方协商决定）、用品等。甲方在乙方人员进场工作时须先行提供基本办公设备，网络及通讯网络。18 本项目招商所涉及的媒体广告投放、宣传物品的印刷制作、等费用由甲方支付。19 甲方须保证卖场所有的审批项目不影响乙方的操作进程，股东与股东之间的内部事宜的协调不能影响甲方的操作进程。如因上述不可抗因素造成乙方不能如期完成任务，甲方不承担责任。110 甲方提供本项目准确的装修材料说明、入伙日期、各种合同文本（由甲方制定后经甲乙双方签字确认）有关本项目任何资料变更，甲方须以书面形式通知乙方；111 甲方在与乙方签定本合同后，不得再委托第三方从事本合同所规定乙方服务工作范围内的策划招商代理事项。甲方委托范围内的所有成果均视为乙方的工作成绩。2、乙方的权利和义务21 乙方于本合同签订之日起5个工作日内，确定专职人员派驻项目，具体负责本项目的策划、招商工作实施，乙方应定期向甲方汇报项目招商工作进度，并按照双方的工作会议议决事项提交相关的建议和应对策略；22 乙方应协助甲方组建项目的经营管理机构，并负责培训相关人员；23 乙方应根据项目各阶段的实际状况，调整制定本项目方案的改进策略，并从市场有效需求之角度向甲方提出建设性意见，供甲方决策参与；24 定期组织本项目有关的研讨及每周工作例会；25 未经甲方同意，乙方不得对外发布和承诺未经甲方认可的有关本委托项目的内容；26 全权负责管理本项目策划招商的管理控制；27 乙方在甲方授权范围内，组织实施本项目有关的推