博士后研究人员进出站业务能力考核管理规定(200512修订.doc

博士后研究人员进出站业务能力考核管理规定（2005.12修订）一、关于博士后进站前科研能力的考核根据全国博士后管委会规定的基本条件和“择优录用”、“宁缺勿滥”的原则，申请到我校做博士后的人员，在科研能力上尚需有下列之一的表现。1、攻博期间，在CSSCI收录的刊物上发表或录用论文3篇以上（含3篇，以下提法类同）。2、被国际三大文献检索系统（SCI、IE、ISTP）收录的论文1篇以上。3、作为主要研究人员，某项研究成果达到国内先进水平。4、以主要研究人员身份（排名前3名）获得过省、部级以上的奖励。5、基础理论扎实，某项研究成果取得国家发明专利或填补国内空白。6、以主要研究人员身份（排名前3名）参加过省部级以上研究课题，有材料证明，已取得重要的阶段性研究成果。7、攻博期间，获得过2次冠名的校级（二等）以上的奖励或获得校优秀毕业生称号。8、因重大研究项目或学科建设需要，经院系学术委员会讨论，一致认为优秀者。二、关于博士后出站前业务能力的考核博士后在站期间应完成进站时与流动站签订的协议书所规定的研究课题。1、进站一年后，填写上海财经大学博士后研究人员中期考核表，由联系导师及部门学术小组对博士后的工作进行一次较为深入的检查，肯定成绩，找出不足，帮助博士后解决存在的问题。校博士后办公室负责对联系导师及部门学术小组的中期考核工作进行督促和管理。2、博士后出站前的考核工作是整个博士后工作的一个重要组成部分，是对博士后工作的全面总结与鉴定。做好此项工作对于促使博士后刻苦攻关，努力争取新成绩，确保博士后的培养质量具有重要意义。博士后的考核结论也是技术职务评聘和出站的重要依据。3、考核步骤与要点如下：（1）博士后出站前必须完成进站后所确定的研究工作任务和全国博士后管委会办公室统一规定格式的“研究工作报告”。（2）“研究工作报告”需由校外2位治学严谨、名望较高的同行专家进行评审。博士后的主要研究成果已经过鉴定会或专家评审会评审有书面结论的，或已出版专著的，可不再送同行专家评审。（3）所在院系应成立3至5人的学术评议小组，对博士后的工作进行考核和评定。学术评议小组一般由院系学术委员会主任或系主任（分管副系主任）、联系导师和其他同行专家（教授）组成，其中应至少包括一位校外专家。博士后应将“研究工作报告”预先送考核组成员审阅，并在博士后出站报告会上进行出站答辩工作。（4）博士后应向流动站全体博士后研究人员作工作报告，汇报自己的工作情况和介绍自己的主要研究成果。报告会除考核小组成员参加外，应邀请本专业研究生及有关部门（研究生部、人事处、科研处）领导和工作人员参加。博士后报告后，参加人员可以提问（博士后作相应解答）和评议。（5）报告会结束后，考核小组根据校内外同行专家的评审意见和报告会的情况，对博士后的研究工作做出鉴定意见。并用无记名投票方式确定博士后研究工作的评定等级。鉴定意见和评定等级填入“博士后分配工作评审表”内。（6）博士后研究工作的评定等级分为优、良、一般三等。（a）优完成的自选或合作的重大科研项目中，符合下列条件之一者，可评为优：1）主要研究成果达到当代国际先进水平或国内领先水平。2）填补国内空白或取得国家发明专利，有重要理论意义或经济价值。3）以财大名义主持、完成国家级以上课题，或其成果获得国家级以上奖励。4）被国际三大文献检索系统（SCI、IE、ISTP）收录的论文1篇或国内权威学术期刊1篇以上。5）把科技成果转化为生产力，有确切材料证明可产生较重大的经济效益。（b）良主要研究成果达到国内先进水平或在站期间科研成果较多，高质量成果分值达到300分以上，或产生经济效益情况虽在“优秀”以下但仍属较好者。（c）一般未作出重要研究成果，成绩平平。（7）学校在分配次年博士后的计划名额时，考虑当年出站博士后的评定等级，并向具有重大研究课题，并已培养出优秀博士后的联系导师倾斜。（8）做好博士后平时的考核工作。博士后进站一年左右必须向所在研究所（室）报告自己的工作进展情况、存在问题和下一步打算，并取得联系教授的认可。凡博士后思想、品德有严重问题或业务基础差，本人不努力，无培养前途者，将作退站处理。由联系教授提出报告，系主任审核，校博管办批准后，报请上海市人事局博士后办公室和全国博士后管委会办公室审批。经上报批准后，对该博士后作退站处理。自上级批准博士后退站的第二个月起，保留发放2个月的