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文档简介

浅谈改制后的农商行成功改制的后农村商业银行，其资产质量持续提升、盈利能力逐年增强、各项业务发展指标全面良性发展，发展基础日益牢固， 为扩大经营成效提供了良好的开端，但同时也面临诸多挑战。农商银行成立后带来的第一个转变体现在员工的思想理念上。农商银行的经营业绩同员工的切身利益密切挂钩，极大地激发了员工的主人翁意识，员工对企业的归属感和发展紧迫感进一步增强，工作的积极性、主动性和创造性大大提升。全行上下一心一意谋发展的氛围更加浓厚，员工的企业价值认同感及自豪感普遍增强，为农商银行顺利转型迈出坚实的第一步。积极调整优化业务结构，推进业务增长方式转变。一是调整优化负债业务结构，降低负债成本。二是拓宽资产增值途径，实行全行资金的适时灵活调配，让闲置资金发挥最大收益。三是完善利率定价机制，提高利差收入，并动态调整利率浮动幅度，降低利率市场风险。四是拓宽合作共赢渠道，同银行、证券、保险等机构建立战略合作关系。五是不断拓展中间业务品种，承办省直机关和福州市住房公积金业务以及“新农保”业务等。经营观念转变, 加快推进贷款营销对象的战略转型。贷款要避免过度追逐高端大客户, 尽力解信贷集中问题。减少对少数优质大客户的竟争, 正视中小客户群体, 提升对中小客户的金融服务质量。贷款营销重点要从大企业向中小企业转移, 稳步发展中型企业, 大力开发小型企业, 着力研发针对 “三农”、成长型小企业和个人消费信贷的业务新品种, 把信贷经营重点逐步转向面对中小客户群体的金融服务领域。完善基层行收入分配机制，充分调动员工积极性，基层行员工收入分配，应坚持效率优先，兼顾公平，按劳分配绩效考核的分配原则；实行员工固定（基础）工资与个人薪点挂钩，并保持每年适度增长，即增长率应高于物价上涨指数，以保证员工基本生活需要。绩效工资则应严格按效率优先，绩效考核进行按劳分配，多劳多得 少劳少得 不劳不得，最大限度地调动员工工作积极性，促进基层行业务快速发展，通过加快发展，提升员工平均工资水平，稳定队伍，留住人才。加强企业文化建设，提高员工队伍的凝聚力，坚持以法治企和以德治企相结合，大力弘扬爱国主义，集体主义，大力倡导守法 依法，合规和团结友爱，敬业奉献的基本道德规范，自觉抵御不良腐朽文化的侵蚀，始终保持昂扬向上的精神风貌，建立完善企业诚信制度，企业信用体系和个人信用制度，培养员工诚信友爱的品德，在企业内形成互帮、互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处的良好道德规范，打造构建和谐企业的道德基石要紧密结合自身特点，积极搭建企业文化建设的平台，建设具有特色的制度文化、营销文化、合规文化 激励文化、团队文化、人本文化等文
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