联合站安全年底汇报材料“超前预防”.doc

超前预防 多措并举努力实现长期安全运行-2012年度输油工区安全工作总结输油工区2012年12月18日一、输油工区基本概况输油工区共有员工160人，管理一座联合站，两座转油站，一个卸油站，一个化油点和一个中心化验室；共有机泵129台，压力容器37座，加热炉12座，锅炉3座，活动设备17台。目前已实现安全生产6000多天。2012年，输油工区在公司领导的安排部署下，在业务科室的帮助指引下，以“永担当，上水平”的核心理念为指导思想，以“以人为本，以责为先，以防为主”的安全理念为工作原则，在全体员工的共同努力下，取得了全年安全平稳生产，零伤害，零事故，零污染，安全环保工作全面达标的良好成绩。尽管2012年我区安全环保工作取得了一定成绩，但由于我区各站投产时间较长，面临的安全形势不容乐观，主要体现在两个方面： 一是基础设施、设备管网腐蚀老化严重，造成各种矛盾比较突出，安全生产控制难度较大。二是新员工较多，安全操作技能差。安全意识淡薄，安全素质急需提高。 因此，为了保证安全生产，我们从提高认识强化培训，加大隐患治理，加强动态管理，加强监督检查，夯实“三基”，超前预防等多方面入手，多措并举，进一步加强完善了我区的安全环保工作。二、输油工区2012年安全环保所做工作（一）加大宣传安全教育力度，强化安全培训，努力提高全员安全意识和安全操作技能人们常说：人的不良行为，物的不安全状态，和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。在事故“三要素”中，物和环境相对来说比较稳定，而人是最活跃的。人是操作物，是改变环境的主体，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。因此，努力提高全体员工的安全素质是做好安全生产的固件，也是安全管理的重点和难点，而提高员工的安全素质的一个最直接最有效的途径，就是安全教育和培训。只有让员工全面掌握安全知识、安全技能和操作规程等安全生产应知应会；强化管理体系，岗位规章制度，事故预案等；在工作时把安全放在第一位，按章操作，才能真正实现安全生产无隐患。2012年在安全教育和培训方面，我区主要做了以下工作：1、利用早点名，班前会，周交接班等时间，加大安全教育宣讲力度。首先是让员工感到“怕”，通过讲事故案例，让员工看到事故给个人和家庭带来的痛苦，对违章行为产生畏惧感；其次让员工感到“愿”，员工认识到自己是家里的顶梁柱，自己的平安健康就是家庭的最大幸福，自觉自愿的注意安全生产；第三，让员工们做到“能”，要求员工在安全技能上做到“四个必须”，即必须掌握安全操作规程，必须学习安全的自救知识，必须执行安全作业许可制度，必须了解安全隐患并熟练掌握事故预案。“怕”、“愿”、“能”和“四个必须”使员工从“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变，从而提高员工的安全意识。2、多种形式，强化安全培训1）从今年3月份开始，我区采取集中授课，分组学习，跟班学习等方式，对全区员工进行了生产培训。 同时，针对新员工我们采取“导师带徒”、“换学不换岗”等方式强化培训。2）为了规范自身安全行为，我们利用一个月时间组织编制了输油工区“常见三违”行为、“典型事故案例”和“岗位安全手册”要做到人手一份，强化学习，并定期组织了考试，对考试不及格者进行考核，并重新进行复考。 3）今年我区进行了三次较大规模的消防演练。每次演练时，我们首先通过组织员工学习“加油站接打手机引爆加油站”、“汽车未熄火卸油引发火灾”以及“夜间检尺使用明火引发油罐着火”等教材案例，提高员工防范火险的警觉性；其次，我们亲自教导消防器材的使用方法和如何扑灭初期火灾，提升员工处理初期火情的能力；第三，我们与消防队相互协作，组织开展联合站发生火情的消防演练，全面提高我区面对火灾的应急管理水平。（二）加大安全投入，积极治理隐患，为实现本质安全打下了坚实基础今年5月，公司开展安全隐患排查活动以来，我区共累计查出安全隐患119项。公司先后投入了大量资金，对我区设备存在的安全隐患进行了治理，全年共治理12项重大安全隐患。其中，像人工上罐检尺这样的安全隐患，公司通过在储油罐加装自动液位显示仪，不仅极大降低了人工上罐检尺所带来的风险隐患，而且减轻了工人的劳动强度；公司还通过在加热炉、锅炉加装自动熄火保护装置，彻底根除了加热炉、锅炉点火爆炸的风险；通过在卸油点平台加装护栏，保证了卸油车辆在平台上的驾驶安全。同时，公司对炉区烟囱绷绳连接到炉体底座、电路接线不防爆，部分压力容器接地、避雷装置不合格等不能及时治理的安全隐患均列入了2013年生产建设计划。在隐患治理过程中，我区对不能及时治理的安全隐患实施监控管理，并制定了监控措施，时时监控。目前为止，工区的119项安全隐患，如机泵连轴器护罩，电机接地不合格的，化验室墙壁开关不防爆，阀门渗漏等全部都得到了有效治理或监控。为实现生产安全打下了坚实的基础。（三）夯实“三基”，努力提高安全管理水平 今年新一届领导班子提出并开展“在状态、永担当、上水平”主题实践活动以来，我们结合自身实际参照老区生产标准，实施制度对标，规范对标，靓化对标的“三对标”管理工作。1、制度对标。我区从年初开始重新规范资料台账，编写和修改全区各项制度共计8项，岗位操作规程23项，应急预案31项。2、规范对标。为了我区日常生产工作符合安全规范，我区利用各种“可视化”载体，通过鲜明的制度板、设备牌以及警示标志等，强化视觉冲击效果，使各项安全规范由抽象文字概念变为直观视觉冲击，安全风险由隐性转变为显性，规避风险措施由不可见变为基本可见，时刻警示和提醒员工规避风险，安全操作。我区共制作工艺设备牌268个、工艺流程图2个、制度版10个、加热炉标识牌12个、安全警示牌23个、HSE安全检查点项牌69个。通过“可视化”载体，使员工时刻想着安全，安全生产责任进一步加强，使安全隐患时时有人看，安全问题项项有人管，更加直观、深入地印入每名员工的脑海中。3、靓化对标。我区全员参与，从除草修树、种植花坛开始，平整场地2000多平，重铺道板300多平，减少了岗位工人夜巡时发生跌倒损伤的事件；对全区各站100多台固定设备、20多台室外容器进行了除锈刷漆，提高了设备运转的安全可靠性；对各站的餐点进行了改造和装修，完善了餐点的安全防护措施。通过靓化，室内岗位环境、室外庭院环境温暖贴心，让员工上班就有一个好心情，激发了员工工作的热情，降低因人为因素造成的安全风险。通过努力，站荣站貌得到彻底改观，尤其难忘是历史上第一次赢得了油田公司总经理王永春同志的高度表扬。（四）加强动态管理，实施检查监督，确保安全运行我区严格执行“日检查、周汇报、月岗检”的检查制度，日查和夜查相结合，加大检查频率。主要检查“三违”行为、“六大禁令”执行情况和安全隐患等。据统计，全年共查处 “三违”行为32次，其中子女工不戴工帽10次，脱岗、串岗、睡岗15次，违章操作7次。现场安全警告、批评11人次，处理隐患事件2起。例如：7月18日早8：00点，脱水岗盛存雨和油岗陆蕾洁上2000m3罐进行检尺，盛存雨在上罐检尺过程中险些滑倒，酿成不可挽回的事故。工区安全员在第一时间内掌握情况，了解事件发生经过，查明原因，做出了此次事件是由于油岗工人前日给2000m3呼吸阀加润滑油过多，造成润滑油溢出，未及时进行清理，也未进行汇报的事故原因，致使脱水岗盛存雨在不知情的情况上罐检尺，险些酿成事故。当日下午，我们在联合站会议室，由安全副经理组织进行安全事件教训会议，对全站人员进行安全教育，并考核油岗岗长500元，前日上罐加润滑油的油岗工人每人200元。三、输油工区2012年安全工作的不足2012年，虽然输油工区做了大量安全工作，但仍有许多不足，通过向老区学习，寻找自身差距，输油工区现存在下列不足：1、各站人员组织机构不够完善，部分安全工作在各站开展进度缓慢。 2、隐患监管机制还不完善，未形成赏罚分明的隐患监管体系。3、子女工安全责任感不强，需继续加强教育培训。 4、“可视化”管理法的应用还比较浅显，未能形成有效的实现“可视化”安全动态管理。 5、应急演练的规模、频率和力度，有待进一步加强。 四、下步工作安排针对上述存在不足，输油工区下步安全工作安排将如下进行： 1、2013年输油工区继续加强对安全隐患的治理工作，重点消除存在严重风险的安全隐患。 2、2013年输油工区将不断更新和维护安全设备设施，完善各类安全台账，做到安全设备设施时刻有检查，确保关键时刻设备可靠好用。 3、加强安全培训力度，提高岗位员工安全管理水平，树立“谁场地，谁负责”的安全责任制，不定期的对新老工人进行安全培训，提高