职代会工作报告体会范文.doc

经过对六届三次职代会工作报告的认真学习,结合实际工作,我个人对前期工作做了深刻的总结，也对项目部的发展提出几条建议。对前期工作总结：2008年已经过去了,这一年,是我们二次创业卓有成效的一年,在公司杨总的报告中，体会到了08年的不平凡，实现了建安产值15亿元的重大突破；推进了管理体系和项目法施工的完善；抓住了成本、清欠和文明工地建设，对资金管理、考核、职工福利、学习劳动法、政治工作也进行了完善。结合到自身工作，我们在这些工作里面到底有多少贡献，也是值得反思的一个问题。回顾在这一年之中所干的工作,在工作上没有力度,管理手段软弱无力,放不开，项目开始对文明工地定位标准太低。从前期的工地,到现在的廉租房工地,一直存在这方面的问题。工地没有处理好相关方的关系，因为建设单位资金问题，工程进度一拖再拖，到廉租房项目，由于时间仓促，在前期工作中又只重视与各方勾通及其它事情,没有对工程上进行细致的前期策划,有打乱仗的感觉,再加上因刚开始计划性差,材料设备不到位,也造成了年前计划工作完成的比较困难,紧紧张张的完成了基础施工，也造成后来的文明工地创建难度比较大。在这次工作报告中，杨总谈到的经验与体会，对当前形势的认识，实际工作中存在的问题及所提出的建议，对我震憾很大。说严重点，当前建公司的确是处在危机四伏的建筑市场环境中，除了报告中提到的几家知名度较高的企业外，还有广厦、江都等一些建筑企业，也给我们构成了很大的威胁，就现在我们正在施工的廉租房工程项目而言，是一个小区工程，参建单位大多是一些资质较低的小企业，但由于管理体制的不同，给我们也造成了很大的压力，如何脱颖而出，树立公司的形象，在同等条件下的环境中独树一帜，怎么样抓成本提高效益，都是摆在我们面前的工作目标。在我们这个项目上，技术力量比较弱，员工业务能力欠缺，在这方面不只是廉租房项目，整个项目部应该存在这方面的问题，也对工作造成了一定的影响，在这方面，我认为一是工程项目管理方面存在问题，没有认真负责的工作态度，也就是职代会中所提到的不热爱自己的工作。但另一方面，项目部体制上也存在一定的问题，要做到知人善用，用尽其能，我觉得有一定的难度。随着社会就业环境的压力加大，但也因为用人机制的灵活性，员工流动性较大，怎样才能留住有用人才，是每一个企业面临的问题，甚至有些企业打起人才仗，就如现今陕西建筑市场上形成的人才流动规律，中天、广厦等一些企业，所用员工很多就是以前公司用的员工，很多人就是当航建是个学习基地，当学有所成时目标就换成了其它建筑或房地产公司，我觉得应该考虑的是怎么样用可行的方法留住人才，而不是在书面文件上或者说会议上夸夸其谈。现今我们xxx租房项目学习气氛不浓，技术力量严重薄弱,惰性比较大，对自己的工作岗位定位不准，或者说不明白自己的职责，动手能力比较差，做不到施工现场的“嘴勤、手勤、腿勤”，对施工图图纸不能全部了解，缺乏经验，在项目管理方面，我个人经验很不足，工作压力很大，很多时候也是摸着石头过河，边干边学习，再加上所配备管理人员大多工作经验不是很足，很多人对砖混的预制混凝土应力楼板没有接触过，再加上因地制宜，施工工艺上具有很大的宝鸡特色，和我本人很多年以前施工过的有些不同之处，所以在刚开始时准备不足，但虽着施工，这些问题也迎刃而解了。在廉租房工程项目，首先要感谢项目部领导对我个人的信任，给予了一个展现自我、学习和锻炼的机会，我也有决心团结好我们这个管理班子，发挥我们的团队能力，不负众望，做好廉租房这个工程项目。结合廉租房工地实际情况，我个人对项目部有以下建议：、希望项目部领导对新组成的工程项目多给予指导和帮助。、希望在项目部员工的共同努力下，提高项目部的集体荣誉感，做几个比较精品、典型的工程，以提高项目部的士气，消除员工消极心态，增强凝聚力，我个人觉得有这个必要，这也算是积极响应公司的二次创业吧。、因为项目部外聘人员较多，建议学习有些做的比较好的私营企业和外企的做法，竞聘上岗，对外聘人员的待遇问题，按工作能力制定一个比较明确的、符合实际、