QW大型房产置业公司员工离职管理制度.doc

QW大型房产置业公司员工离职管理制度1.0目的为维护公司利益，规范员工离职程序，特制订本管理制度。2.0范围公司所有员工的离职。3.0术语4.0职责4.1培训部4.1.1培训教材回收。4.2离职员工所在部门4.2.1离职的审批。4.2.2本部门的工作文件、资料及职责交接，部门内交接清楚后由负责人在离职清算表上签字确认。部门负责人签字后，人力资源部将视为该部门所有物品交接清楚。 4.3行政中心行政专员负责办公用品、宿舍用品的回收、水电费的清算。4.4人力资源部4.3.1离职面谈、通知并协助员工办理相关手续。4.3.2审查员工本部门、培训部、管理部工作交接情况。4.3.3签字确认除财务部外，其余工作交接完毕，可以进行工资结算，并确保工资计算准确。5.0内容5.1辞退与辞职管理制度5.1.1公司对有下列行为之一者给予辞退： 5.1.1.1连续旷工3日或全年累计超过7日者； 5.1.1.2员工在试用期内，经发现不符合录用标准或不能胜任本职工作者；5.1.1.3营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；5.1.1.4工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；5.1.1.5违抗命令或擅离职守情节重大者；5.1.1.6聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者；5.1.1.7仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；5.1.1.8因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施及文件等行为致使公司业务遭受损失者；5.1.1.9品行不端、行为不检、屡劝不改者；5.1.1.10擅自离职为其他单位工作者；5.1.1.11违背国家法令或公司规章制度情节严重者；5.1.1.12办事不力、玩忽职守且有具体事实，情节重大者；5.1.1.13精神或机能发生障碍或身体虚弱、衰老残废等，经本公司认为不能从事工作者；5.1.1.14因员工对所从事工作；虽无过失但不能胜任者；5.1.1.15为个人利益伪造证件、冒领各项费用者；5.1.1.16考核成绩连续两个月不及格，经考察试用仍不合格者；5.1.1.17因公司业务紧缩须减少一部分员工时；5.1.1.18工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者；5.1.1.19劳动合同期满公司不同意续签合同者；5.1.1.20由于其他类似原因或业务之不必要者。5.1.2本公司按此制度辞退员工时必须提前三十日书面通知其本人，并由公司人力资源部，向员工出具书面辞退通知。5.1.3被辞退员工要及时办理移交手续,填写离职清算单。5.1.4被辞退员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起三日内提出个人申诉意见。5.1.5人力资源部在辞退员工后，应及时登记人员调整登记表。5.1.6公司各部门辞退员工，必须经由公司人力资源部、公司分管领导，总经理审核批准方可执行，副主任级以上干部辞退需经董事长批准方可辞退。5.1.7员工辞职申请被批准后，应向人力资源部索要离职清算单，办理移交手续。5.1.8公司员工辞退、辞职手续未按制度程序办理的部门将视其情况，按有关制度作适当处理。5.2员工离职管理定5.2.1本公司员工不论何种原因离职，均依本制度办理。5.2.2员工离职区分：5.2.2.1自请辞职5.2.2.2职务调动离职5.2.2.3退休离职5.2.2.4解雇离职5.2.2.5其他原因离职5.2.3自请辞职者如平时工作成绩优良，应由公司领导加以疏导、挽留，如其去意仍坚持，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。5.2.4离职手续： 5.2.4.1员工离职由本人向人力资源部索取员工离职申请表及离职清算单，按制度填妥后，再送人力资源部审核； 5.2.4.2员工离职时，应将重要文件、领用物品移交并列出移交清单，办妥移交手续后存于人力资源部。5.2.5离职人员办理移交时，应由部门负责人指定接替人接收，如未定接收人时，应临时指定人员先行接收保管，待人确定后再转交，如无人可派时，暂由其部门负责人自行接收。5.2.6各员工所列移交清单，应由部门负责人详加审查，不合制度之处应马上更正，如离职人员正式离职后，再发现财物资料或以外应收款项目有亏欠未清的，应由该部门负责人负责追索。5.3 其它注意事项 5.3.1离职手续不得委托办理 5.3.1.1员工离职必须本人到所在部门进行工作交接，部门负责人签字确认后，本人携离职手续到人力资源部进行结算，其他人不得代为办理。 5.3.1.2各部门负责人对代办离职手续的其他人员签字的，追究部门负责人的责任。 5.3.1.3员工在接到离职通知之日起，一周内办理完毕离职手续，逾期不办的，视为自动离职，其本人与公