烟叶部四季度工作总结.doc

烟叶经营部2010年四季度工作总结州局（公司）：2010年的工作已接近尾声，本季度烟叶经营部在州局（公司）正确领导下，紧紧围绕州（局）公司总体工作部署，在时间紧、任务重的情况下，根据2010年度烟叶经营部第四季度的工作计划，全体员工团结统一、艰苦奋斗，创新性地开展工作，基本完成了四季度的工作任务。现总结如下：一、工作基本情况1、强化烟叶收购管理，烟叶收购工作基本完成。截止11月9日20时止，全州完成120万担烟叶收购任务（另有2.31万担丰产烟叶和3.7万担不列级烟叶录入州内系统），上等烟比例41.4%，同比-10.14%；中等烟比例35.89%，同比-5.96%；下等烟比例23.07%；均价13.44元，同比1.80元；烟农收入8.06亿元，同比0.44亿元。2、指导和监督并进，加强烟叶收购工作管理。一是统一眼光。10月8日组织全州各种烟县公司经理、副经理各烟站站长及其相关人员召开了第二次烟叶收购等级感官检验尺度平衡会议；展示了上部烟叶、中部烟叶、级外烟叶等共二十四个等级的收购指导样，对各县公司的等级尺度眼光进行了统一。二是加强监督。加强在收购期间对7个种烟县的巡检工作，对全州47个烟站进行烟叶收购指导及检查，共计抽查烟叶1179个批次，76388把。三是通过到各收购站点进行实地调研，结合今年烟叶生产受灾情况，认识到今年复杂的收购形势，通过对各县的培训，精心组织各道收购环节的规范操作和监督，在烟叶收购管理上下功夫。除多方面的原因导致烟叶收购进度慢以外，烟叶收购秩序一直井然有序，烟叶移库顺畅，烟农对今年的灾害影响大多表示理解，对烟叶收购工作基本满意。3、认真组织，做好烟叶质量迎检工作。由于烟叶生产受灾严重，进入收购后期烟叶收购进度慢、质量下滑严重等因素的影响，全州烟叶收购质量出现前紧后松的局面，为此烟叶经营部做了大量的工作。国家局检查组共抽检的23个批次，综合合格率为60.94%。省（局）公司对文山烟叶质量进行了三次工商交接等级合格率检查，共抽检74个批次，综合合格率为63.55%；进行了三次收购合检率检查。共抽检83个批次，综合合格率为70.64%。4、积极联系工业企业，工商交接、复烤加工工作稳步推进。2010烤季自烟叶收购以来，截止12月14日中心库共计入库初烟1064819.07担。共委托文山复烤厂挑选初烟482264.07 担。完成工商交接并投入复烤加工烟叶405788.29担，其中：福建35200担、广东50000担、广西90000担、湖北50000担、江西8000担、山东32000担、河南23500担、红云红河23854.39担、红塔93233.9担已完成工商交接，预计在12月15日加工结束。其余未完成的工业公司正在紧张有序地安排挑选、加工。共产出成品片烟279636.28担，其中广西58508担、湖北31903.4担、广东32668担、福建22580.8担、安徽4384担、河南8048担、山东25978.8担、江西4852担、红塔、62144担、红云红河15028担、省进出口13541.28担。 5、加强计划落实，初烟外调、成品调拨工作有条不紊。截止12月14日，已完成初烟外调139285.6担，其中省进出口公司42138.4担、省烟叶公司34639.2、湖南中烟8652担、上海烟草53856担，预计在2011年1月中下旬调运结束。为保障2010年度税利指标的顺利完成，通过与财务管理部沟通，2010年需调拨销售片烟170000担，现已完成165228担的调拨销售计划，其中广西中烟58508担，红云红河52376担、红塔40804担、省进出口13540担。其余工业公司的成品安排于2011年1月1日后调拨。6、统一思想认识，坚持学习不放松。一是组织职工学习了州公司党组中心组扩大会议精神, 通过学习，使职工深刻认识到自身所存在的不足，并对照自身工作进一步深入查找存在的问题和差距，作了自我剖析。二是组织职工学习了深化劳动用工分配制度改革的相关文件精神，为深化劳动用工分配制度改革作了动员，动员职工积极参与此次竞争上岗。三是积极配合“十大管理体系”文件的编写工作，组织相关关键环节人员进行体系文件的讨论编写，11月9日至11月13日完成全部门管理体系流程的识别和流程文件的初审工作。7、加强烟用物资的调度管理。本着节约费用的原则，在收购期间组织回收并返还麻片293955万片，保证了各县分公司的烟叶正常收购。并按照各县分公司的烟叶收购进度和复烤厂的初烟保仓储情况。合理组织安排各种烟县、各烟站烟叶调入中心库的进度，确保了烟叶入库均衡、有序。二、存在的问题和困难1、烟叶收购等级计划执行力较差，宏观控制力不强。2010年的烟叶生产工作，客观上由于受气候影响，烟叶生产前期干旱，影响了烟叶生长周期，烟叶质量总体水平下降，身份薄、油份低、工业可用性下降，烟叶含杂、青较重，叶梗比下降，复烤加工出片率较低；主观上分析由于生产技术措施落实不到位，新烤房的使用也因技术原因及烘烤经验欠缺出了问题，部分烟叶失去或降低了使用价值。由于烟叶总体生产质量降低，导致了烟叶收购质量总体水平下降，且由于开收丰产烟叶，部分县（分）公司未执行州局（公司）的统一安排，只是为了收购烟叶而实施收购，忽视了烟叶收购等级质量管理和控制，所收丰产烟叶质量严重脱标，县（分）公司宏观调控力差，显现了1997年烟叶超收的征象，收购了大量不列级烟叶（且大部分已无使用价值），给州局（公司）烟叶销售工作带来了很大困难、造成了较大的经济损失。2、收购质量管理工作急待加强。今年烟叶收购工作出现的问题，主要表现为：一是收购整体尺度和纯度较去年有所下降，个别等级合格率较低，突出表现在上等烟和低次等烟合格率较低；二是烟叶收购水分指标控制不好，特别是后期收购的烟叶，因各烟站收购管理工作疏漏，烟叶水分超限严重，报损较多，全州因水分造成烟叶变质霉变报损较高，或因烟包内有超水分烟把，入中心库储存后发生霉变，并影响到整个烟堆，加大了仓储损失；三是杂色烟叶收购尺度把握较差，收购的杂色烟叶比较乱，下部杂色混上部杂色和不列级烟严重；四是新品种的收购，因未掌握新烤房烘烤技术方法，烟叶大等级质量上不去，影响上等烟结构；五是前紧后松的质量管理状况越演越烈，到后期已出现失控的状态。3、队伍建设亟待加强。除客观存在的气候原因造成工作压力外，也有部分人为因素。部份干部职工思想作风上，全局意识不强，忧患意识不强；工作作风上，工作缺乏积极主动，缺乏大胆创新精神。深入基层调查研究、解决实际困难不够，对具体工作中出现的问题有时了解不深、不透；管理上不够严格，职工的执行力度也不够，导致一些措施落实不到位。四、下步工作计划1、加强队伍建设。进一步深化劳动用工分配制度改革，建立能者上，平者下，庸者退的机制，打开职业竞争通道，同工同酬，调动广大干部职工的工作热情和创新能力。同时在职工中进行作风整顿，加强作风建设，从而使文山烟草职工队伍战斗力进一步提升。2、按照州局（公司）的要求，结合国家