车辆管理创新汇报材料已删改.doc

立足创新 精细管理 打造车辆管理新模式新巨龙公安科车辆创新管理汇报材料今年以来，按照公司学习枣庄矿经验实施创新管理的安排部署，公安科立足创新，以完善机制、强化管理、提高效率、优化服务为立足点，加强车辆创新管理，不断提高管理水平，取得了一定成效，实现了管理工作的新进步和服务水平的新提高。现将本部门车辆创新管理工作汇报如下：一、立足机制创新，实现车辆管理制度化为加强车辆管理组织领导，形成齐抓共管的整体合力，公安科成立了以科长为领导的车辆创新管理领导组，加强该项工作的组织领导，加强自身力量，创新科学有效的管理机制。建立了用车管理制度、停车场管理细则等规章制度，创新完善科学规范、行之有效的管理机制，逐步形成了用制度贯彻，用制度管事，用制度管人，用制度落实车辆管理工作的新局面，使车辆管理做到有规可依，有规必依，有奖有惩。二、立足管理创新，实现车辆管理有序化细节决定成败。车辆管理工作虽琐碎但涉及面广。我们在日常管理中注重创新，从创新管理手段，改进管理方式入手，精益流程管理，加强环节控制，做到凡事有人负责，凡事有据可查，贯彻落实细节工作，促进车辆有序化管理。一是推进车辆集中统一管理，针对公司有的单位车辆随意停放等问题，要求公司车辆集中放置于停车场，统一更换新的车辆出入证.由公安科统一管理。二是规定不同颜色车辆按规定位置停放, 在各个门岗安置专人负责指引安排车位，保证车辆停放有序。三是实行停车场24小时实时监控和定时巡逻相结合的现场管理，做到车辆管理实时可现，使车辆管理工作更加科学，运转更加协调，服务更加规范，保障更加有力。四是扎扎实实做好现有工作，兢兢业业，干就干好。三、立足队伍创新，实现车辆管理军事化队伍建设是执行力的关键。我们通过以下几方面创新队伍管理，强化执行力。加强政治思想教育、法律法规教育，统一思想认识，进一步增强员工责任感和使命感。完善管理方式，结合季节、任务和形势要求，适时下发车辆安全管理通知，做到常抓不懈、防微杜渐。强化绩效考评，从机制上提升队伍素质。我们根据每个岗位工作量大小、难易程度、工作人员能力等因素，科学测算各岗位工作强度、速度，确立了各岗位的正常工作量。以此为基础，建立起考核考评机制，根据各岗位业务工作的数量和质量进行绩效考评，奖优罚劣，落实奖惩，充分调动起大家的工作积极性，解决了“出工不出力”的问题，提升了工作效能。加强员工业务知识学习和教育，提高综合素质。加强员工执行力建设，引入军事化管理，强化全员的服从意识和执行能力，竭力培养员工服从无条件、执行无借口的良好作风。打造学习型、专业型、复合型的爱岗敬业的员工队伍。四、立足服务创新，实现车辆管理人性化 坚持以提高服务保障质量为车辆管理工作的根本宗旨，加强和改进传统服务方式，进一步突出保障重点、创新服务方式、突出人性化管理，充分发挥好车辆管理工作在企业生产经营中的作用。一是转变观念，逐步建立为公司和员工提供更便捷更高效的服务为最终目的的理念，以服务求生存，以服务保企业稳定。二是围绕发展大局，突出保障重点。坚持把完成重大任务的车辆服务保障工作，作为车管工作服务中心、服务发展的重要职责，每次公司重要会议、大型活动，我们都认真制定保障方案，统一调度，严密组织实施，做到用心领会，用心把握，用心落实，做到严谨细致、保障有力。三是创新服务形式，设立不同通道、专人引领停车入位等多种方式提供人性化服务，落实便民措施。四是规范文明用语。为各岗位确定了文明用语，明确要求所有工作人员必须严格按规定使用规范用语，创造了和谐的工作氛围。五是注重公安科与停车场的文明卫生治理工作，营造文化氛围，以文化外显平台体现企业文化精神和企业形象。近一月来，我们的车辆创新管理虽然做了一定工作，也取得了一定成效，但仍存在许多不足，相比先进单位和我们的目标还有很大的差距。可以说，车辆创新管理仍是四季度乃至明年的一项重要工作。下一步，我们将继续学习借鉴枣矿集团的先进经验，以