述职报告(2010年).doc

述职报告尊敬的各位领导、同志们，大家下午好：2010年是集团以深入学习实践科学发展观、进一步深化企业改革的一年，也是继续转变观念、提高认识、实施人才战略、全面推行标准化建设的一年，也是科学发展、做实项目、创新管理、争先创优的一年。一年来，在集团公司正确领导下，建筑一公司积极应对市场变化；全面落实年初集团所定的任务目标，在全体员工的不懈努力下，克服重重困难，较好地完成了年度工作会议确定的各项生产经营目标。全年完成建安工作量8000余万元，竣工面积40897平米，跨年结转施工面积19万余平米，未发生重大质量、安全事故，获得省市级文明工地各一项，结构精品工程一项，通过了一项科技示范工程过程检查等，各分部分项、单位工程验收合格率100%。纵观全年工作，本人作为建筑一公司主管技术质量的副经理，自豪的看到企业连年克服重重困难，不断提升各项管理水平，取得骄人成绩。2010年，建筑一公司按照“主体结构栋栋精品，竣工工程一次成优”的质量目标，“做细、做活、做精”的项目管理理念，以“质量管理、文明施工、流程管理”三项重点为抓手来全面开展工作。一年来克服了任务多而重，各级管理人员业务能力不足等因素，技术质量工作取得了一定的成绩。兰州外语职业学院5#学生公寓楼、教学实验楼、秦安御景华庭3#楼均顺利竣工，教学实验楼作为争创飞天奖工程经过精心组织、精心策划、精心施工，梁柱砼面达到了清水砼的标准，未进行抹灰，取得了良好的质量效果，为争创飞天奖奠定了坚实的基础。砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼顺利通过了科技示范工程的过程检查，并对外墙保温阻火带做法给予了肯定，得到专家好评，中和山水兴城5#6#楼针对主体工程的实际质量情况，年初制定了切实可行的装饰装修方案，使抹灰工程质量得到有效控制，取得了实效，在集团等各方检查中得到肯定，在我公司起到示范引领作用。2010年技术质量工作虽取得了一定的成效，但工作失当现象时有发生，有待进一步加强和提高的方面还很多，与先进单位的差距是明显的。总结过去的得失，是为今后更好的发展打基础，现浅谈我一年来的工作做法和来年的工作思想。一、2010年技术质量工作得失1、不断完善技术质量管理制度，夯实技术质量管理基础制度是实施各项工作的基础和保障，年初公司提出了以“质量管理、文明施工、流程管理”为全年工作重点，质量管理最终目标是达到“主体工程栋栋优质，竣工工程一次成优”，为达到和完成任务目标，切实可行的制度显得尤为重要，年初在现有制度的基础上，讨论并制定了公司月检制度，项目部周检制度及各项工作流程，通过对制度的有效实施，强化了公司月检，项目部周检，岗位日检的职能，加强了各级管理人员的质检责任意识，提升了人员工作的主观能动性，使各分部分项、检验批质量有效地进行过程控制。对检查出的问题，以下发技术质量问题告知书的形式，告知问题或隐患存在的部位和严重程度，并确定解决的办法、措施，明确整改责任人及整改完成时间，按要求及时复查，对出现的问题及时纠偏改正，并针对不同阶段制定下发解决质量通病和易出现质量问题的通知，切实做到事前策划，事中控制，事后处置。涌现出了以外语职业学院实验楼为代表的精品工程，技术质量管理工作稳中上升。2、加大监督检查处置力度，有效落实岗位职责监督检查作为加强技术质量管理的重要手段，以检查的频次、广度、深度为基础，以结果处置为抓手，一年来，始终严格执行公司月检项目周检流程，以分部分项为内容，采取综合检查和专项检查相结合的方式，重点检查岗位职责标准落实情况，质量通病的防治、涉及结构安全、使用功能的分部分项的过程控制，采取目测、尺量、试验等方式，以求实效，完善了数据统计评价机制，对突出问题，整改不力情况，加大了对责任人的处罚力度，全年处罚责任人50多人次，处罚金额过万元，起到了治庸发懒作用，有力推进了岗位职责的落实，牢固树立了操作面意识，加强了过程控制，有效防治质量通病的发生达到了粗活细做、细活精做的目的，为不断提升质量标准打下了坚实的基础。3、积极创新，提升工程质量管理水平创新是企业永恒的追求，是发展的需要，是竞争力不断提升的基础。以往，我公司创新工作能力不足，思想上不重视，态度上不积极，以砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼科技示范工程的成功申报为契机，公司上下全面开展新技术、新工艺、新材料的应用热潮。针对砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼科技示范工程申报过程中提出外墙保温原设计为保温复合砌块达不到节能65%要求这一条，积极与建设单位、设计单位联系，多方争取，将外墙保温变更为挤塑板外墙外保温做法，达到了节能规范标准要求。在外墙外保温施工过程中，接到公安部、住建部联合发布的民用建筑外墙保温系统及外墙装饰防火暂行规定（公通字【2009】46号）的通知，及时与设计单位、建设单位协商沟通，增设了外墙保温防火隔离带。在科技示范工程过程检查和上级部门节能检查中均得到了好评。对砌体工程中的小型预制砼块、预制过梁等采用定型模板，墙体构造柱由以往铅丝加固改为穿墙螺杆加固，现浇梁加固步步紧的使用等，保证了构件的成型尺寸，提高了工程质量，节约了材料，提高了工效。以往主体施工采用整层整浇，楼梯后做的施工技术，存在楼梯间钢筋预留不准或植筋，砼接茬不符合要求等质量问题，而且安全隐患突出，经过积极探索主体整层整浇楼梯同步施工的新技术，在砂坪村主体后期施工中实际应用，即保证了质量，节约了工期。又消除了安全隐患，取得了良好的效果。通过这一系列的工作创新，提升了质量管理水平。4、方案先行，强化交底，保证目标实现万事开头难，好的开始是成功的一半，在每一项工程分部分项实施前，都进行了质量目标策划，编制了施工组织设计，对危险性较大的分部分项、特殊过程等，事前进行方案编制，并对超过一定规模的危险较大的分部分项工程，组织了专家论证。今年承揽的恒大城项目，国资物业三十八佳园，五一新村等项目工程，编制了项目实施规划，有针对性地对项目部进行了工程交底，明确了项目应实现的目标、指标，剖析了工程的特点、难点，交待了施工过程中主要采取的工艺、方法、措施等，了解了合同约定的主要条款，为项目部顺利开展工作打好了基础。针对全年我司项目施工主要为装饰工程的实际情况，外院教学楼合同约定为飞天奖工程，及时制定了精品实施方案和样板策划方案，通过方案的有效实施，使外院教学楼抹灰工程、水磨石地面，中和山水兴城5#6#楼抹灰工程等质量有了大幅提升，取得了预期的效果。龚家湾国资委物业三十八佳园2#3#4#5#8#楼工程是市政府确定的廉租房项目，在无施工图纸的情况下，甲方要求年底0.00平口，2011年底必须交工的严峻形势下，公司果断决定组织施工，这对技术质量工作来说是一种考验。在施工过程中，根据建设单位提供的简单草图，凭借施工经验精心组织策划，解决实际问题，顺利实现了基坑开挖，井桩开挖浇注，塔吊位置确定及安装，确保了该工程的质量及进度。砂坪村1#3#5#楼09年施工进度滞后，质量问题屡禁不止的情况下，10年经过调整项目部主要管理人员，重新确定各项目标任务，经过合理策划，有效交底，使项目部管理人员，操作班组重拾信心，凝心聚力，迅速掀起了大干热潮，主体封顶、结构验收按期顺利完成，项目部管理稳中有升，建设单位对我单位改变了看法，加强了合作，赢得了社会信誉。5、强化培训，提高员工业务能力我很荣幸参加了集团组织的赴海尔学习，也感谢集团领导给予我们学习提高的机会。海尔“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，“人人是人才，赛马不相马”的人才观，“先谋事后谋利”的战略观，“斜坡球体论”的危机感，“永远创新”的价值观等等，不断撞击着我们的大脑，值得我们去学习、去研究、去借鉴的。根据我公司管理人员现状，积极组织培训工作，年初冬休期间组织了全员培训，对规范、标准进行了强化学习，对质量通病、易出现的技术质量问题进行了剖析及探讨，对重点要求和突出问题请专家讲解，通过多次专项观摩学习，召开质量专题会的交流学习，周末岗位自学等多种形式，使各岗位人员增长了见识，积累了经验，公司对各岗位人员按能力重新确定了岗位，切实做到了能者上，庸者下。6、强化技术管理，提供有力保障先进的技术是工作的保障，在工作中始终严把方案的审核、审批，坚持图纸内审的实施，设计变更的整理、归档、实施及专人管理，配合比、钢筋抽样计划、定位放线、标高、技术资料等的复核，通过一系列技术措施管理，全年未发生重大技术质量事故，有效保障了各项工作的顺利进行。7、存在的不足1）、质量意识不强，重进度轻质量、重施工轻质检的局面尚未完全改变。这种局面是困扰质量管理的主要原因，公司以往项目岗位设置基本上是施工员兼质检员，造成了质检员岗位的缺失，公司已经意识到这种问题，已培训了几名专职质检员，并定岗行驶职责，质检工作有望得到提升。2）、质量通病屡禁不止，砼板面裂缝、钢筋位移、砌体的套槎、构造柱预留钢筋上下位移，抹灰层过厚、裂缝，细部不细等质量问题频发，质量通病已严重影响工程质量标准的提高，是今后的质量管理中着力解决的方向。3)、方案执行仍有偏差。针对方案与实际两张皮现象，推行方案评价及交底措施，加强方案实施验证，及时纠偏，真正做到方案的针对性、可操作性。4）、执行力有待进一步加强。执行力是能力与态度的表现，今后将加强学习，努力提高业务素质，转变观念，端正态度，积极履行岗位责任，强化执行力。二、2011年工作打算新的一年，新的起点，将会有新的发展。2011年将紧紧围绕集团今冬明春工作安排的要求，以大力开展争先创优、建言献策活动为基础，以落实基础管理年活动为抓手，全面开展我司技术质量工作。2011年目标指标产值工作量1亿元，竣工面积90336平米，主体结构精品两项（五一新村经济适用房廉租房小区1#2#楼、国资委物业三十八佳园2#3#4#5#8#楼），创建省市级文明工地各1项，杜绝重大安全伤亡事故，安全事故频率不超标，质量目标：确保单位工程分部分项工程一次交验合格率100%，确保无重大质量事故。为完成上述目标指标，必须重点抓好以下几方面工作：1、 落实集团今冬明春工作安排，牢固树立质量意识集团的今冬明春工作已确定了目标，指明了方向，我们要认清形势，抢抓机遇，创新思路，深化管理，始终坚持把质量管理摆在首要位置，牢固树立质量意识，不断完善质量保障体系，一要加强组织领导，公司成立以工程师为责任人的质量管理体系，实行目标管理，严格考核奖惩制度，主抓岗位职责的落实。项目部成立以技术负责人（或项目总工）为责任人的项目质量管理体系，严抓过程控制及三检制的实施，明确标识，划分责任，以此规范管理行为，提高质量管理标准。二要加强目标管理，公司确定的”主体结构栋栋优质，竣工工程一次成优”的质量管理目标，就是要分解到每一道工序、每一天、每一个人。海尔的“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式起到了示范引领作用。每个人每天将从事的每一件工作及时完成，并逐步提高，来确保各种目标的顺利实现，是今后主要解决的重点。三要加大整改力度，防微杜渐消除质量隐患，质量管理要持之以恒的工作，要坚持不移地实施处罚措施，管理人员在操作面上就是要发现问题，解决问题，使问题及时得到整改，不能发现问题就是最大的问题，以此来树立质量意识。2、 积极实施“基础管理年”活动，夯实质量管理基础集团确定2011年为“基础管理年”，强调基础管理的重要性，只有加强基础工作，着力改进基础管理中的薄弱环节，才能做到全面可持续发展。首先要加强制度建设，流程管理，为职责落实，岗位考核，结果处置提供依据。在现有制度流程的基础上，完善考核激励机制，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。其次，找出质量管理的薄弱环节，着力解决，以此来带动和提升管理水平。其三，持之以恒解决问题，做到事不过夜，全面实施PDCA循环管理，逐步提高管理水平，夯实质量基础管理。3、 质量管理措施紧紧围绕既定的质量目标，以争先创优工作的有力推进为载体，注重方案的优化和落实，进行过程控制，采取防范措施，消除质量通病，持续改进，做到一次成活，杜绝返工浪费，质量管理的重点应放在标准规范的严格把关上，放在结构安全，装饰质量和使用功能上，放在产品保护和资料完整真实上。首先要做到方案编审，技术交底100%，方案的编写要务求实效，要有针对性，可操作性，要组织评审，努力克服方案编制与实际情况的“两张皮”现象，要解决重编审轻实施的现状。二要强化样板引路，在每一个分部分项实施前都要先做样板，对形成的样板组织验评，以此来确定质量标准及操作队伍的选择。三要强化过程控制，使管理人员牢固树立操作面意识，努力落实三检制度，发现问题及时解决，确保工序质量合格。四要强化技术复核，目前我公司在施均为34层高层，轴线、标高、垂直度、沉降观测等技术控制和技术复核显得尤为重要，要采取可行的方法解决超偏的问题，确保偏差在允许误差范围之内，钢筋的抽样审核和技术资料的完整有效，也是着力解决的方面。通过定人培养，每个项目部配备12名钢筋抽样审核专家，来降低钢筋的损耗，节约成本。五要加强质量通病的防治，尤其加强砼裂缝、截面尺寸、成型质量的防治，要采取措施解决楼梯间、卫生间降低部位的砼成型质量，解决好钢筋位移、厨卫防水等质量通病的防止，按进度有计划制定质量通病防治计划，定人定措施实施。六要加强设计变更管理，设计变更等文件公司及项目部设专人管理