中铁企业文化工作总结

1 / 10 中铁企业文化工作总结 团公司企业文化部： 自 20以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲六个统一，着力打造具有登高精神的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。现将有关情况汇报如下： 一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。 公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文 化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心，公司党委在20职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。另外，在公司党委每年下发的党委工作要点中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，20新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行六个统一， 100%达标。同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动2 / 10 上。 二、开展企业文 化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。 1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的七大理念，即：产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在这七大理念的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即艰苦奋斗的传统。公司党委把这八大理念作为指导企业文化工作的行动指南。20 7 月转发了集团公司大力培育核心价值理念，促进企业又好又快发展宣传教育实施方案。同年 10 月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范 围内开展了企业文化知识竞赛和践行八大理念有奖征文活动，以此引导广大员工践行八大理念，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进企业和谐发展。截止活动结束，有 36 个基层单位， 900 多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有 9 人上报了征文材料。 2、集团公司在 20年初的三会上又提出了九大理念，即责任理念、敬业理念、团队 理念、市场理念、经营理3 / 10 念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。在这九大理念的基础上，公司又提出了第十项理念，即安全第一的理念。为了努力把这十大理念转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年 6 月 4 日，公司党委在机关礼堂举行金点子暨十大理念演讲比赛，来自项目和机关的 15 名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在企业建设杂志上。 3、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力 ，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了践行企业价值观，提升企业发展软实力专题教育活动。 9 月 10 日，公司在机关举行践行企业价值观，提升发展软实力演讲比赛，来自基层一线的 16 名选手，围绕诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释诚信、创新、精品、人品的理念。 三、积极培植登高精神，打造核心企业品牌。 1、充分运用登高精神这面精神旗帜，教育、引导员工牢固树立品牌意识、为企业多做贡献。 登高精神是历史传承下来的公司企业精神的灵魂，他是一面精神旗帜。在教育引导中，公司党委结合公司历史进4 / 10 行传统教育，激发广大员工创品牌的责任感和使命感。 20 月 1 日上午，公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60 周年纪念大会。会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。机关及附近所属单位和离退休人员，共计 220 人参加了大会，使大家深受教育。在每年的新分大学毕业生培训时，公司党委都要集中一段时间，请老职工、老干部讲登高传统，谈登高体会和经历，对他们专门进行传统教育。另外，还组织他们 参观公司荣誉室。以此增强大学生作为公司员工的光荣感和自豪感，进而激发他们的责任感、使命感。 20，公司将原内部刊物企业建设改版成每月一期的登高报，彩色印刷，及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。 2、登高奖的设立和先进典型的推出，形成了登高精神这一核心企业文化。 从 20起，公司设立了登高奖，推出具有登高精神的先进典型，就是为了弘扬登高精神这一宝贵精神财富，引导员工在各自的岗位上开拓创新、勇于攀登。公司前几届登高奖评出后，产生了很好的社会影响。 20年 底，经公司党委研究决定，取消机关各职能部门组织的各类表彰，扩大登高奖评选范围，加大了奖励力度，按不同类别、不同专业岗位，设立集体登高奖 3 个和个人登高奖 16 名。目前，公司现已评出 30 名个人登高奖和 8 个集体登高奖。公司倡5 / 10 导的凭贡献得重奖，凭政绩当英雄，得到了广大员工的热烈响应，起到了很好的引导和激励作用。 四、规范公司企业文化建设，塑造企业良好的社会形象。 公司企业文化建设严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管 理方针和企业歌曲六个统一。从 20公司开展企业文化建设活动以来，就把企业文化提到了重要议程。随着新项目的上场，公司高度重视新开工项目的企业文化建设，派出专人到新上项目作企业文化建设指导，把企业文化纳入项目策划的一部分，纳入施工生产管理的全过程，实施项目文化建设与项目党建思想政治工作和施工生产管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。 20 7 月底，公司编印企业文化建设手册 300 本，陆续发放到各个新上项目，以更好地指导基层项目部和施工队完善企业文化建设工作。公司还于 20年初，制作了铁军劲旅专题片 ，宣传新时期公司的独特文化、综合实力、辉煌业绩和发展成就。公司机关也严格按照集团公司企业文化建设标准和要求，开展企业文化建设工作。公司机关对办公楼一楼大厅、会议室、荣誉室、各部室门牌、院内旗杆、道旗等按照企业文化的相关要求装修、制作，基地环境进行整治，改造了灯光球场，更换了路灯，重新制作了精品6 / 10 工程展示橱窗，基地大院变成了绿化、美化、亮化的文明小区。公司机关和大部分项目部在电话铃声上注入企业文化理念，只要拨打任何一名员工的手机，铃声都会响起：您好！欢迎致电中铁十一局集团一公司，我们将本着 以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品的企业精神为您服务。电话正在接通，请稍候！ 五、以各种媒体为依托，塑造企业形象，培育企业文化。 每年公司都将紧紧围绕生产经营这个中心工作，精心组织重大活动、重大主题和重点工程的对外宣传，努力营造有利于企业生产经营改革发展的社会舆论环境。采写的稿件先后在新华网、人民网、中国青年报、人民铁道、建筑时报、建筑杂志、中国建设报、楚天都市报、长江日报、长江商报和中国铁道建筑报上发表，起到了很好的塑形效果。今年，公司共在各类媒体发表新闻、文学作品 987 篇，其中 ，中央级 52 篇、省部级 478 篇、总公司 116 篇、集团公司级 214篇、地市级 127 篇。这些稿件都从不同角度宣传报道了公司的先进单位和个人取得的各项成绩和经验，有效地展示了企业形象、提高了企业的信誉，为企业的建设和发展创造了良好的外部环境和文化氛围。公司连续五年被中国铁道建筑报和集团公司党委授予新闻报道工作先进单位。 六、存在的问题和应对措施： 7 / 10 1、文化的落地生根缺乏有效措施，对制度文化和文化制度的理解、把握和运用不够。 2、企业文化还未真正内化于心、固化于制、外化于行。 3、面对公司企业文化存在的不足，我们应该认识到企业文化建设不能片面化、教条化。不能认为企业文化是领导的文化，管理者的文化，而是全体员工共同的文化，是要依靠全体员工去建设，去实践，去落实的。要结合企业自身的实际情况建设具有本企业特色的文化，其次，企业文化不是一成不变的，而是随着市场以及企业自身的发展而发展的，是一种不断发展变化的过程，就是要与时俱进。最后，企业文化要长期坚持实践，在实践的过程中要不断地修正、完善，使企业文化更具科学性，有效性。 20 12 月 24 日 2 中铁置业企业文化工作总 结 20 6 月 12 日开展大评比、大表彰，营造创先争优文化氛围。集团领导既是优秀企业文化的倡导者，也图为股份公司董事长、党委书记李长进与置参与者、践行者。图为公司领导班子在新业之星合影。春团拜会上集体表演节目。把文化上升到战略层面，以优秀文化引领企业把文化育人作为企业文化的重点，分层次、多科学发展。图为组织专家研讨企业文化战略。渠道、系统性组织全员培训，创建学习型企业。针对房地产行业特点，培育廉洁文化，打造阳8 / 10 让项目文化起来，让文化在项目落地生根。图光地。图为廉洁文化主题演讲比赛现场。为蚌埠 公司隆重开展项目主题文化活动。前言作为中国中铁系统内唯一专业从事房地产经营开发业务的二级公司，组建四年来，中铁置业大力实施文化兴企战略。立足新建企业实际，突出房地产行业特点，把握企业文化建设规律，科学谋划企业文化、精心建设企业文化、实施文化育人工程、打造文化特色亮点，推动文化落地生根。激发了不辱使命、奋勇争先的创业热情，培养了诚信合作、开放包容的宽广胸怀，打造了忠诚企业、执着事业的优秀团队，培育了率先垂范、业绩突出的先进人物，营造了和谐健康、积极向上的发展氛围，锤炼了勤勉务实、廉洁执行的工作作风，树立了社会 信赖、员工自豪的企业形象，为企业快速健康科学发展提供了强有力的文化支撑。 打造优秀企业文化凝聚创业兴企力量中铁置业集团有限公司中铁置业组建于 20 2 月，是股份公司系统内唯一专业从事房地产经营开发业务的集团公司，肩负着做强做大中国中铁房地产主业的历史重任。四年来，我们实施文化兴企战略，立足新建企业实际，突出房地产行业特点，把握企业文化建设规律，以文化力增强凝聚力、驱动学习力、促进创新力、提升竞争力，为企业快速健康发展提供了强有力文化支撑。公司规模迅速拓展到全国 18 个城市，同步开发项目近 30 个，形 成合理的全国性战略布局。营业收入、9 / 10 利润额连续四年翻番增长，牢固确立板块龙头地位。国内房地产业排名连年攀升， 20，被中国第十届住交会评为中国房地产名企， 20，在中国房地产企业排名上升到第23 位。我们企业文化建设的主要做法是： 一、着眼文化兴企，科学谋划企业文化企业文化是现代企业经营管理最新发展的产物，百年企业靠文化。作为新建企业，公司成立伊始，我们就树立了文化兴企、打造百年老店的远大抱负。 1、把文化建设上升到战略层面。 公司成立当年，在制定发布企业总体战略规划的 同时，印发了中铁置业企业文化手册。 战略规划中，文化兴企的理念贯穿始终，企业文化建设被列为支撑战略发展的重要战略举措；企业文化手册中，文化支撑战略发展的思路统领全篇，企业发展战略被作为核心内容列入文化理念体系。 2、对文化建设进行科学规划。 20，在企业文化手册基础上，结合创业发展实际，进一步研究制定中铁置业文化建设纲要，对中长期企业文化建设工作进行了全面规划。围绕企业总体发展战略，明确提出文化建设的铸魂、育人、塑形、纳新、创效五大目标；确立了 建立理念、行为、视觉三大系统，培育人本、责任、诚信、团队、执行、学习、品牌、廉洁10 / 10 八种文化的重点任务；提出了构建框架、奠定基调，内部完善、凝心聚力，外向传播、打造品牌三步走的文化建设实施步骤。文化建设纲要的制定，有效解决了创业发展时期，建设一个什么样的文化，如何去建设的问题。 3、构建创业兴企精神支柱。 精神文化在企业文化建设中具有主导性地位，我们始终注重核心价值体系的构建。 20公司成立当年