HR-F020员工面试指南.docx

员工面试指南应聘者：_现有岗位：_应聘岗位：_人才与文化部面试官：_日期：_部门面试官：_日期：_面试结果初试面试官（人力资源部）复试面试官（部门）o 优秀/出色o 优秀/出色o 胜任o 胜任o 有待发展o 有待发展o 不符合要求o 不符合要求下一环节推荐进入下一环节o 是o 否是否录用o 是o 否是否已通知应聘者应聘结果o 是o 否薪资福利等信息目前薪资福利：期望薪资福利：现职的离职通知期：o 2周o 4周o 其他：何时能到岗：应聘者来源：招聘广告雅高招聘管理系统员工推荐 招聘中介其他招聘网站_其他_面试前：查看应聘者的简历，标出任何您需要特别询问或了解更多信息的内容。查看职位描述文件，熟悉该岗位的职责、薪资标准、工作时间等信息。准备好面试指南每个部分中您要询问的问题。明确你要寻求的技能：想出胜任此项工作所需的5项最重要的技能。预先确定能使这项工作更为有效的要素或者你的特别需求（品牌，等等）面试过程中，尽力辨识被试者的行为及知识跟这些技能吻合的地方。面试开始，欢迎原则：在一个冷静的场所、或是一个让对方感到受欢迎的办公室面试候选人。不要接听电话。打消被试者的顾虑，让对方感到轻松（请喝水）。说明整个面试过程持续大约30-45分钟，而您有一系列问题要询问他们。说明在面试的过程中您将记录笔记，如果他们有问题，也可以在面试结束时向您提问。面试过程中，面试原则：确保您的问题包含了面试指南中的各个部分。无需询问每个部分中的所有问题。每一部分都有应询问问题数的提示。适当情况下，如果您对应聘者的回答不太理解，您可以进一步提问，从而了解更多信息，比如： 情况 - “当时的情况/问题是什么？” 行动 - “您采取了什么行动？”“您是如何应付的？” 结果 - “结果如何”“最后发生了什么？” 对应聘同一岗位的人员，您所问的问题应保持一致，确保公平对待和衡量每一位应聘者。对于内部的应聘者，您可以针对其目前在酒店内的岗位和职责或者其曾经负责的项目进行提问。对应聘者的回答进行适当记录，确保您的记录中肯、准确，不要添加任何您个人的观点或意见。掌控面试过程，如果应聘者的回答看起来偏离主题，含糊其辞，或者其未能准确理解您的问题，您要将话题引回原来的问题上。整个过程中应尽量让应聘者多说。仔细倾听： 保持和应聘者的眼神交流，显示出您在仔细倾听。 在应聘者谈论时，不要记太多笔记。等到他们谈完一个问题，再记录下要点或主要事实情况。提开放性的问题，不要引导答案。抱着积极的态度，不带偏见。复述被试者的回答。不要受被试者外表、穿着方式的影响。面试结束时，面试原则：询问应聘者是否有任何问题要问，如果他们提出问题，您要尽可能完整地回答。告诉应聘者为什么您的酒店是一个很好的工作地点，告知员工福利、员工团队的情况等。询问应聘者目前是否还在申请其他公司的职位。感谢他们花时间来参加面试，并告知他们下一步要做的事以及相应的时间，告知被试者他/她大约多久可以得到回复。在做出决定之前，你可以同另外一个人进行讨论。为帮助自己拿定主意，查阅具体的事例。至少跟两个前雇主核实被试者的情况。背景审核：讨论他们的简历。问题可能包括： 任职资格/证书 - 如何帮助您实现这些目标？在教育背景或雇佣记录中出现的中断期。离职原因、职业生涯的选择。目前工作中的主要职责和成就。在上一份工作中最喜欢/最不喜欢的地方？笔记：价值观：至少涉及三个方面。信任我们营造自信并且相互信赖的氛围在实际工作中，这意味着我们将遵循：- 恪守承诺- 支持并认可我们的员工及合作伙伴- 鼓励个人主动性并勇于冒险问题笔记（情况-行动-结果）：尊重不论在集团内与外，我们都欣赏并认可世界各地人们的多元性和自尊感。在实际工作中，这意味着我们将遵循：- 尊重当地文化和所在社区- 培养真诚和关怀的关系- 帮助每个人取得个人成就问题笔记（情况-行动-结果）：想象我们要观察、预判并表现得与众不同，想象创新的方案以推动进步。在实际工作中，这意味着我们将遵循：- 保持对世界的关注和开放- 鼓励创造性- 积极主动问题笔记（情况-行动-结果）：绩效无论个人还是团队，每一天做每件事时，我们都会要求并达到最高标准的绩效表现。在实际工作中，这意味着我们将遵循：- 追求进取不懈- 快速并恰当的反应以给我们的团队、客人及合作伙伴提供更有效的解决方案- 持续为每个人创造价值问题笔记（情况-行动-结果）：进取精神在我们的成长和发展中，我们勇于冒险并追求大胆的、符合战略的、积极进取的方式。在实际工作中，这意味着我们将遵循：- 忠于开拓、积极进取的精神- 具有打破固有思维的远瞻性- 跨越我们的界限问题笔记（情况-行动-结果）：岗位技能：查看招聘岗位的岗位职责描述。选择3个或更多从事该职位必需的特定技能，准备好相关问题对应聘者进行提问。问题笔记（情况-行动-