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文档简介

新员工岗前培训管理制度1 目的为规范新员工岗位培训工作，使新员工更快的适应岗位工作环境，提高员工的安全意识、操作技能和工作效率，增强员工对分厂的认同感和归属感，起到稳定员工队伍的作用，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于汤荣一分厂所有新入厂处于试用期的人员。3 权责划分3.1 各车间主任是新员工入厂培训管理的主要责任人，要确保每位新入厂员工经考核合格后上岗；3.2 各车间主任负责对新员工介绍公司及分厂概况及厂纪厂规的培训3.3 设备管理调度负责对新员工进行设备维护保养知识、设备安全操作规程和安全生产知识的培训3.4机加技术员负责培训教材的准备和员工档案的建立和管理；负责新员工质量观念建立和培训效果的考评3.5各岗位的班组长负责新员工的岗位实践操作培训、工艺操作要点和设备的日常维护保养知识4 .新员工岗前培训根据具体情况选择培训课程，但主要内容必须包括公司简介、公司制度、厂规厂纪及岗位技能知识、安全操作规程、质量意识教育。4.1 公司简介阐述公司生产经营状况、行业地位、发展历程、荣誉称号、企业文化、品牌含义、品牌价值、公益事业等情况,为员工提供初步的职业规划，培养员工积极的工作态度和进取意识，提升员工的主人翁的意识，促进公司和员工的共同发展；4.2 公司制度及厂规厂纪讲解与员工紧密相关的各项管理制度，内容主要包括考勤规定、纪律要求、福利情况、宿舍管理规定、员工奖罚制度及人力资源相关制度；4.3 安全知识重点提高员工安全意识，内容主要包括劳动防护用品知识、机械设备安全事故的预防，交通及消防安全等安全知识。4.4 岗位技能知识和质量意识教育 新员工所在岗位具体工作技能知识和操作要令、工艺纪律。4.5 参观组织新员工参观厂区和工作现场，直观了解分厂的生产和现场管理的各项成就，增强对分厂的认同感和归属感。5培训管理分厂所有新员工必须在入厂后正式上岗前参加岗位培训，培训合格后，方可办理转正手续。新员工上级主管应积极配合分厂相关职能人员培训工作，组织本部门新员工参加岗前培训。5.1 培训方式 各培训实施单位可根据实际情况灵活使用培训方式。5.2培训考勤培训考勤由具体培训实施车间主任负责记录。新员工填写培训签到表，记录员工出勤情况，并统一存档，以备检查。5.3新员工在正式上岗前必须经考核合格后方可办理转正手续，才能在岗位上独立操作。6本制度相关考核6.1 用人车间主任未及时组织新员工参加培训考核100元。6.2 用人单位在培训期间安排新员工上岗工作或未经考评合格上岗，考
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