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文档简介

1 / 4 厂部门工作绩效管理办法 1目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3职责 3 1 办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。 3 2 生产部负责呈报部门月生产总工时。 3 3物料组负责各部门物料损耗数据的呈报。 3 4品保部负责各项考核数据的统计汇总。 . 3 5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。 4考核项目及评分标准 4 1生产效率 30分 4 1 1生产效率计算公式如下： 生产效率 = 当月部门总产量 考核指标 100% 当月部门总生产工时 2 / 4 4 1 2考核指标各部门分别设定。 4 1 3 当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣 1分。 4 2生产计划达成率 20分 4 2 1该项考核内容为各部门派工单、客户订单一览表完成情况。 4 2 2 生 产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。 4 2 3 无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。 4 2 4生产计划达成率未满 50%，考核为零分。 4 2 5 50%以上每增加 5%得二分。 4 3生产品质状况 30分 4 3 1 该项考核分三个方面：交验不良率 10分、报费重工费用 10分、品质投诉退货频次 10分。 4 3 2 交验不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为 2%，凡超过 2%每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过 5%以上则追究责任。扣扣完为止。 4 3 3 报废重工费用以报废申请表、重工记录表为指标，每增加 50元则扣一分。 3 / 4 4 3 4 品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。 4 4物料损耗率 20分 4 4 1 该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。 4 4 2计算公式： 物料损耗率 = 当月部门耗用金额 考核指标 100% 当月部门总产量 4 5安全生产与纪律 10分 4 5 1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据 4 5 2凡无相应违规记录则可评满分。 4 6 510分 4 6 1以 5 4 6 2 每月 5S 稽核 80 分以下则每低一分扣 5 分。扣完为止。 4 6 3 5S 稽核 80分 1 1部门评分 100 分为及格，员工发基本奖金 100元，班长、技术员每分发放 200元，课长 300 元。 4 / 4 2 100分以下者，以上每高 2 分加 1分。 5 5奖金发放办法员工每 1 分加发放绩效奖 3元、班长、技术员发放 6 元，课长发 9 元 5 3得分 100分以上者：员工每 2 分加发放绩效奖
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