浅析发电设备企业人力资源管理浅谈.doc

精品论文，值得推荐浅析发电设备企业人力资源管理浅谈 论文关键词：人力资源 管理 发电设备企业 论文摘要：随着发电设备行业市场竞争的加剧，人作为企业管理的主体，早已成为企业提高核心竞争力，获得市场份额的关键所在。面对激烈的竞争，人力资源管理的提升成为企业实现其自身战略目标和促进其茁壮发展的决定性因素。 引言 随着发电设备市场的饱和，原材料成本急剧增加，发电设备企业之间的竞争愈加激烈，几大发电设备企业通过合资、兼并、收购及资本扩张等手段重新瓜分和整合市场，对国外市场的探询也成为现阶段企业战略的新方向。然而发电设备企业人力资源管理手段的发展却跟不上市场发展的速度，很多企业出现了人才短缺，甚至是断档的现象。要解决发电设备企业管理工作的当务之急，使企业人力资源储备足以应对当前的市场环境，就要寻找好的方法提升企业人力资源管理水平，充分挖掘员工的潜力。以下是笔者对提升发电设备企业人力资源管理水平方面的几点建议。 1 在人力资源管理文化中突出“以人为本”的理念和鼓励创新精神 人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配、使用人力而进行人力开发、配置、使用、评价诸多环节的总合。人力资源管理的内容相当丰富，概括来说可归结为人力资源规划、人员的招聘与更新、人力资源的评价三个方面内容。 在现今的新经济时代，创新和时尚已经成为这个时代的主题，企业要发展人力资源管理文化，就要突出“以人为本”的人才观，突出创新精神在企业中的核心位置。现今发电设备行业新一代的员工是伴随着中国经济与技术高速发展成长起来的一批人，他们思想开放、头脑灵活、技术专精、流动性强。要吸引这批人，企业的人力资源管理文化就要突出“以人为本”的理念和创新精神。 企业在人力资源管理中突出“以人为本”的理念，就要始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展。以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。企业要信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。“以人为本”的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的氛围。企业要努力培育共同的企业文化意识，它使得企业成员对企业目标价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识。企业在制定用人制度的时候，要充分考虑员工的个性习惯和企业自身的包容性与创造性，在努力塑造共同的企业文化的同时，保持各部门的不同特色。 企业在人力资源管理中突出创新精神，就是要致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望，其中最重要的方面是提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现状提出质疑，不断思考和创新，企业为此可能承担一定的风险，但企业的这种文化氛围和对待失误与风险的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会因此吸引大批优秀人才。 2 进一步提高人力资源管理信息化程度 所谓人力资源管理信息化，就是将信息技术融合到企业人力资源管理当中。它是以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。 人力资源信息化程度的提高可以提升企业人力资源管理工作绩效，降低管理成本。传统的人力资源管理必须依靠手工操作，不但效率极低，还容易出错。而信息技术的加入把人力资源管理人员从繁杂的日常事务性工作中解脱出来，从而大大提高了工作绩效。以往的人力资源管理者要面对繁杂的行政事务，所以没有时间也没有能力规范人力资源运作体系的业务流程。通过信息化，有关人力资源管理的分散信息都能紧密集中在一起，并且可以通过计算机系统进行分析，大大优化了人力资源管理业务流程。另外人力资源信息化的应用使得企业全体员工都能参与进来，改变了以往被动接受命令的状况，形成了互动管理的局面，提高了管理的透明度，增加了员工参与的积极性，大大提高了员工满意度。 要进一步提高人力资源管理的信息化，首要的任务就是要转变观念。企业领导的观念认同和行为示范是信息化建设取得成功的有力保障。领导要认识到信息化人力资源管理的紧迫性与必要性，要认识到信息化的人力资源管理对于企业来说是一项长期和最有意义的投资。其次，企业要根据自身特点，选择合适的人力资源管理软件。发电设备企业多为大型制造企业，人才济济，在进行信息化的过程中，可以考虑自主开发适合本企业的人力资源管理软件。这样做不仅可以节约资金，更重要的是自主开发的软件是根据本企业量身定做的，适应性较强，容易被企业员工接受。第三，企业要根据人力资源管理信息化的要求调整组织结构，规范业务流程。随着信息时代的到来，信息传递的速度和效率大大提高，带来了工作环境、流程和制度的相应变革。一方面，必须优化人力资源管理工作的业务流程。对招聘、绩效管理、员工培训与发展、员工职业计划与离职等流程都要按照人力资源管理系统的要求进行重新设计，使优化后的人力资源管理流程规范、科学、合理。另一方面，必须调整企业和人力资源管理部门的组织结构。调整后的组织结构与优化后的业务流程相互适应，保证人力资源管理系统的顺利实施。最后，人力资源管理的信息化，需要人力资源管理者提高其IT能力。推动信息化的人力资源管理，人才是重中之重。企业要把加强员工IT技能培训作为推进信息化的一项基础工作摆上日程。有针对性地设计培训方案，在培训内容上做到管理理念与技术应用并重，增强培训的实效性，造就一支具有较高水平的信息技术应用能力和现代化管理能力的人才队伍。 3 抓好人力资源管理制度的落实 大多数的发电设备企业早已经清楚的认识到人力资源管理在企业管理中的作用，并且把人力资源管理制度作为企业管理的基础制度。但是要做好人力资源管理的工作，只靠一腔热血是不行的。当前的情况是好多企业外请专家为企业制定套人力资源管理方案，可是经过实施，发现其中存在着很多问题，有的甚至实施不下去而中途夭折，结果把整个企业弄的人心惶惶，产生了负面影响。人力资源管理制度是一种绩效和收入相挂钩的制度，某种程度上也是一种“无情”的管理制度，这种制度与我国企业人情味比较浓的现象相抵触，因此要实现人力资源管理制度的落实就需要员工从思想上彻底理解人力资源管理制度，并且认识到该项制度对个人的发展与公司发展的关系及重要性。每当新的人力资源管理思想、管理方法出现时，大多数员工都会有抵触情绪，只有通过不断的培训与接触，使员工们在思想上慢慢接受，贯彻人力资源管理制度才能有序进行。要实现人力资源管理制度的有效实施，首先需要企业的高层领导者通过自身的行动，采用科学的方法加强制度的宣传，改变中、基层管理者的观念，化解其造成的阻力，充分重视和解决其他非技术因素。其次要对员工实施柔性管理，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们从制度的执行者转变为制度的创立者，在实施过程中不断的对制度提出自己的见解，大胆的指出制度中存在的问题，使员工的潜能和天赋得到最大程度的发挥。 4 结束语 发电设备企业人力资源管理的研究是一个现实的命题，对于提高企业的整体