工程质量计划(创优、创杯).doc

上海农工商建设发展有限公司NGS上海农工商建设发展有限公司聚贤煌都项目部2010.3.12目录一、编制目的4二、创优创杯目标4三、工程概况4（一）主要参建单位4（二）建筑概况4（三）结构概况5（四）本工程的施工难点5四、编制依据6五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构7（一）公司组织架构7（二）公司领导小组主要职责7（三）项目部组织架构7（四）项目部领导小组主要职责9六、目标管理策划9（一）质量管理职能分配9（二）项目部各级人员的质量职责重点内容 111、项目经理：刘国，许建桥112、项目工程师：许培育；技术员：闻伟灿113、总施工员：许培育；施工员：顾国华、陈国尧124、专职质量监督员：谢来定135、预算员：吕历锋 146、资料员：孙景宝147、测量员：许培育158、材料员：石炳尧15七、创优质结构、“白玉兰”、“曙光杯”工程的管理措施16（一）、施工部署16（二）、总体措施16八、创优创杯质量控制要点 18（一）、施工现场质量保证条件18（二）、质量控制点19（三）、质量保证措施和质量通病预防措施211、基础桩伐大体积砼温度裂缝控制措施212、地下室外墙裂缝控制措施213、结构楼面裂缝控制施工措施214、钢筋保护层和钢筋间距控制措施225、楼板标高及厚度控制措施226、砌体灰缝砂浆密实控制措施227、外墙阴阳角砼垂直度控制措施238、优质结构模板质量控制措施239、砼工程质量控制措施2410、地下室及屋面防水施工质量控制措施 2511、砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝预防措施 2512、楼地面工程防裂、防起砂措施 26（四）防渗漏技术措施要点 26（五）特殊工序质量控制要点 28（六）实测实量控制要点 29（七）目测观感控制要点 30（八）技术资料完善要点 32（九）水电安装要点 33九、创优质结构工程结构施工特色 34（一）模板施工 34（二）砼施工 34（三）钢筋施工 35（四）墙体砌筑 35（五）、安全文明施工 35十、市文明工地施工控制要点 35十一：上海市建设工程白玉兰奖(市优质工程)控制要点36创优创杯工程质量计划书一、编制目的为实现工程创上海市优质工程“白玉兰”、 奉贤区优质工程“曙光杯”工程质量目标和创上海市文明工地的顺利实施，指导项目部管理人员及施工班组的质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业标准、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。二、创优创杯目标1、质量目标市优质结构2幢：101和105#房，白玉兰工程1幢：105#房；区优质结构3幢：102、103、104#房，“曙光杯”2幢：具体号房结构结束再定。2、安全文明目标上海市文明工地。三、工程概况本工程为聚贤煌都三期工程，位于上海市奉贤区奉浦大道南侧、莘奉金高速公路西侧区域。由5幢高层住宅（101105号楼）、与二层商业用房及人防、地下车库组成。本工程总建筑面积48539.49平方米，其中地上总建筑面积为37319.31平方米，地下总建筑面积为11220.18平方米；人防建筑面积为9025平方米。开工时间暂定为2011年1月18日（具体日期以开工报告为准），竣工日期2012年10月31日，工期要求646天。（一）主要参建单位本工程由上海聚贤房地产开发有限公司开发，北京航天勘察设计研究院负责地质勘察，上海现代建筑设计（集团）有限公司承担设计，上海杨浦建设工程监理有限公司负责监理，上海农工商建设发展有限公司承建。（二）建筑概况1、本工程小区建筑标高0.000相当于绝对标高5.15M，室内外高差0.45M，商业0.000相当于绝对标高4.85M。2、高层住宅及地下车库结构类别为丙类，建筑防火等级为二级，地下室一级；抗震按七度设防，公共建筑类别为二类，防火等级为二级，抗震按七度设防。3、101号楼为16层，总高52.95米；102104号楼为18层，总高53.95米，105号楼总高53.65米。101105号楼地下室连成整体结构总长258.74米。地下室底板建筑标高为-5.65米,结构-5.95米（板厚500/600），顶板标高为-1.65（室外）/-0.95(室内)板厚250mm。地下车库层高为3.754/4.45米与高层地下室连通；101号楼一层及以上层高3.2米；102105号楼一层及以上层高2.90米。商业1一层层高4.50米局部层高5.50米，共二层，造型塔楼为三层。4、本工程外墙采用25厚B1级防火等级聚氨酯泡沫塑料（每二层设置300宽35厚岩棉水平阻火带），20厚水泥砂浆压入抗碱网格布，5厚聚合物砂浆找平。5、屋面防水采用高分子防水卷材，保温采用挤塑保温板（B1）。（三）、结构概况1.抗震设防裂度7度，近震，上海地区类场地，本工程属丙类建筑，安全等级二级，防水等级二级。人防地下室抗力等级核6级，常6级。101105号楼采用桩伐基础，采用500PHC管桩（A型），壁厚100，桩端持力层为1层砂质粉土，采用静力压桩工艺。楼号101楼102号楼103号楼104号楼105号楼桩长（m）2727272727单桩承载力设计值Rd（KN）12801190119011901280桩数（根）110818181103商场1采用独立承台桩基础，采用PHC-AB300 60-9-9-10，桩端持力层3层粉质粘土夹砂质粉土，单桩承载力设计值Rd=570KN，共243根。纯地下室部分采用抗拔桩，采用JZHb-225-1009B ，桩端持力层12层粉质粘土，桩长19米，单桩承载力设计值Rd=210KN，共 706根。2.本地下室采用设置8条施工后浇带、在混泥土中添加抗裂纤维或膨胀剂解决不均匀沉降和由于温度应力及混凝土收缩引起的防渗抗裂问题。3.钢筋采用HPB235、HRB335、HPB400热轧钢筋。（四）、本工程的施工难点1、本工程为高层住宅楼，楼层层数最高达18层，对外墙体垂直度控制难度较大；2、基础筏板为大体积砼，厚度最高达600mm，控制大体积砼温差裂缝是难点；3、本工程创“白玉兰”及“曙光杯”工程，对本工程施工质量和现场文明施工提出了很高的要求； 4、本工程有塔吊机械设备、人货电梯等大型机械设备以及型钢悬挑架、卸料平台，如何加强机械设备管理是项目部安全管理工作的重点；四、编制依据1、工程建设工程施工承包合同。2、工程招标书、补疑函、投标书。3、本工程地质勘察报告。4、施工图纸。5、国家现行施工及验收规范（不限于）。（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（4）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（5）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 （6）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 （7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 （8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（9）建筑设计防火规范GB50016-2006 （10）高层民用建筑设计防火规范GB5004595（2005年版） （11）建筑外窗保温性能分级及检测方法(GB/T8484-2008)（12）人民防空地下室设计规范（GB500382005）（13）防空地下建筑设计（2007年合订本）（FJ01-03）（14）人防工程防护设备图集(RFJ01-2008)（15）建筑电气安装工程施工质量验收规范（16）国家及地方政府的有关建筑、安全生产的法律、法规、条文（17）我公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系(GB/T19001-2000idtISO9001、GB/T24001-1996idtISO14001、GB/T28001-2001ISO18000)的标准程序、企业施工质量验收标准、公司成果、工法。（18）上海市建设工程文明施工标准（19）上海市建设工程白玉兰奖(市优质工程)标准五、创优创杯工程领导小组组织架构具体领导机构如下图工程材料 工程资料陈勤建 顾浩磊安全文明施工、节能徐士良 吴和平技术质量（上海市优质工程白玉兰奖项目经理）韩俊伟公司副总（上海市优质工程白玉兰奖 项目经理）童 子 颖党委书记国家注册安全工程师冯卫公司总工高级工程师石奇镇项目部刘国 许建桥1、由公司层面统筹和推进项目创优创杯事宜；并安排邀请相关专家到现场言传身教，指导施工。2、公司层面在施工全过程中动态参与创优创杯，参加每周施工例会。安全管理部对施工现场的安全和文明施工进行巡检。控制重大危险源。参与确定和监督安全文明措施的落实，其费用专款专用，按实核支。检查劳动力的规范使用，强化监管，杜绝“三违”现象，以确保施工安全。质量技术部针对重大技术，如深基坑施工，给予支持和帮助，在重要工艺工序前进行技术指导，质量提醒。推进“样板先行”的办法。先做样板，以实物明确质量要求，优化施工搭接，精细施工工艺，以此为直观的验收标准，严格执行。工程材料部参与确定工程主要工期节点。对进程施工材料实施“封样验收”的办法。应将主要材料样本同时封存于业主和监理方，照样本品牌、材质、质量验收合格后使用。材料相关质保书，合格证，检测报告等齐备。各部室在公司统一协调下可安排专项检查，飞行检查，综合联合检查，平常检查轮次不少于两周，现场有需要随时赶到。全方位全天候了解施工动态，配合项目部解决施工问题。点面结合，条线并进，上下合力，踏实严谨地确保创优目标的实现。 45 聚贤煌都三期工程 项目副经理：许建桥项目经理：刘 国预算员：仓管员收集资料生产经理：许培育工程、安全资料施工员：顾国华质量员：谢来定施工员：顾国华质量员：谢来定施工员：顾国华质量员：谢来定施工员：顾国华质量员：谢来定施工员：顾国华质量员：谢来定105#房102#房103#房104#房101#房质量员：谢来定工人机修工班组长安全员：阮增富资料员：孙景宝工人班组长工人机修工班组长材料员：石炳尧安全员：阮增富施工员：顾国华技术员：闻伟灿工人机修工班组长工人班组长安全员：阮增富质量员：谢来定施工员：顾国华技术员：闻伟灿务工人员资料（四）、项目部领导小组主要职责1、具体贯彻执行上级领导及各部门对工程创优创杯工程的决定；2、研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题；3、协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来；4、应用与本工程有关的标准、规范全过程检查和验收各检验批、分项、子分部、分部工程；5、实行每周工作会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，会议有记录；6、针对工程质量实际现状成立QC小组，通过QC小组活动，研究分析原因，提出解决办法，QC小组活动不拘泥于形式，以消除施工过程中的质量通病和影响安全使用功能上的质量问题。7、成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收。8、做好对工程安全和使用功能检验资料和主要功能抽查记录工作。六、目标管理策划（一）、质量管理职能分配通过对项目部主要管理人员的职能分工，明确各自的任务和要求，增强人员的责任感，以“分工不分家”的施工管理方式进行管理。质量管理职能分配见下表。 序号人员或部门管理职能-对应质量管理体系标准要求备 注1项目经理项目副经理5.4.1质量目标5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通8.1总则（实施）8.2.1顾客满意6资源管理7.5.1生产和服务提供的控制2技术负责人技术员5.4.1质量目标5.2以顾客为关注焦点7.1产品实现的策划7.2.3顾客沟通8.1总则（实施）8.2.1顾客满意8.2.4产品的监视和测量8.4数据分析8.5.2纠正措施8.5.3预防措施7.5.2生产和服务提供过程的确认3总施工员施工员5.4.1质量目标5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通7.5.1生产和服务提供的控制7.5.5产品防护8.2.1顾客满意4质量员5.4.1质量目标5.2以顾客为关注焦点7.4.3采购产品的验证（分包方）7.5.4产品防护8.2.1顾客满意8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制5预算员5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通8.2.1顾客满意6资料员4.2.3文件控制5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通7.5.3标识和可追溯性7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意7测量员5.5.3内部沟通7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意8材料员5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通7.4采购（材料验证）8.2.1顾客满意8.3不合格品控制9仓库保管员5.5.3内部沟通7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产8.3不合格品控制（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）（二）、项目部各级人员的质量职责重点内容1、项目经理：刘国 项目副经理：许建桥1.1、质量目标：项目经理是单位工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，制定工程大的质量目标，并对所要求的项目质量的完成负有直接领导责任。1.2、内部沟通：加强内部沟通和协调，组织本工程的质量管理活动，对创优创杯领导小组进行管理，协调管理人员、班组的矛盾和需要解决的事宜。认真落实公司管理部门下达的措施要求。内部沟通方式：工程例会、每日碰头会、书面文件、电话通知等。1.3、以顾客关注为焦点：虚心接受政府部门、业主、监理等单位的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析。（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）1.4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中与业主、监理等单位主动进行沟通，了解他们的意见和想法，接受好的建议和方法。1.5、实施：主管项目生产工作，全面组织和实施年、月生产计划。参加或决策与承包班组或分包单位的合同谈判、合同评审工作。定期召开并主持项目部施工例会， 坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程，未按程序办理而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。负责向质量及事故调查组提供质量事故的真实情况，不隐瞒或提供虚假情况。项目经理要紧盯目标不放松，认真处理质量和进度的关系，严格要求管理人员按程序办理，抵制来自各方面不顾质量抢进度的压力，因抢进度或违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任。1.5、顾客满意：项目经理所完成的产品以及积极的服务态度应使顾客满意（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）。1.6、资源管理：提出用工用料和设备使用计划，并及时送传公司有关部门，督促有关部门尽快落实。在实施过程中进行实时控制和监督，避免资源浪费。严格履行用工合同，对项目人工控制及材料节约负主要责任。2、项目工程师：许培育；技术员：闻伟灿 2.1、质量目标：接受项目经理和职能部门领导的指导工作。执行项目经理的质量目标决策，对本项目的质量目标管理工作中的技术问题负全面责任。2.2、以顾客关注为焦点：虚心接受业主、监理、公司职能部门和项目部管理人员等的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析，并予以落实。2.3、产品实现的策划：为达到质量目标，进行有针对性的策划和施工方案的编制和技术交底工作。将上级质量管理的有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案，并向相关管理人员进行技术交底。2.4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中对现场上的质量问题和解决方法或措施主动与业主、监理、公司职能部门、分包方及项目部管理人员等主动进行沟通。2.5、总则（实施）：组织做好有关施工规范、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，组织编定项目部内实施上述法规的具体措施并组织实施。2.6、 顾客满意：技术措施必须周到、合理，可操作，并且不浪费有效资源。措施需得到项目经理和监理、业主的审批，使现场管理人员容易落实。2.7、产品监视和测量：分析质量动态及质量信息，如发生有质量事故，及时提出处理意见并上报公司。听取质监员的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定，有权制止严重违章施工的继续，及有权决定返工。2.8、数据分析：及时收取现场实测资料和场外其他工程的实测数据进行参考，并进行统计分析，得出结论。2.9、纠正措施：根据数据分析的结果或现场存在的问题及时提出纠正措施，并加以追踪实施。2.10、预防措施：通过方案的编制、实施和通病的防止措施使工程质量控制处于受控状态，及早的提出预防措施，可避免出现返工和不合格品现象。3、总施工员：许培育 施工员：顾国华 3.1质量目标：施工员对自己所负责的单位工程负有施工管理、质量和技术责任，在施工过程中依据有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求及技术部门编制的施工技术方案具体落实，以实现项目部制定的质量目标。3.2内部沟通：加强内部水平沟通和协调，注意工作方式和方法，与项目部各管理人员形成一体对项目进行一体化管理。加强对班组管理，并使班组服从管理。3.3以顾客关注为焦点：在项目经理领导下开展工作，积极落实项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求。3.4顾客沟通：在施工过程中与项目经理、技术负责人、监理方等主动进行沟通，本单位工程的质量问题或工序中失控环节及时报告项目经理或技术负责人，并一起分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。3.5生产和服务提供的控制：协助质量检查部门，开展质量检查工作。组织和督促班组质量自检，并及时、正确地记录自检情况，合格后交质监员验收。组织管辖工程的分项、分部质量评定，参加项目部组织的单位工程的质量评定。负责贯彻公司质量手册中与本单工程施工内容有关的具体规定，有权对管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时制止其继续施工，已造成问题的，应立即提出返工意见。及时准确翻样,制定材料计划报总施工员。3.6产品防护：有权或根据项目经理、施工技术方案的要求对现场的产品予以防护，以确保产品的质量不受损坏。3.7顾客满意：积极完成项目经理或施工技术方案的要求，所要做的工作和工作服务态度应使顾客满意。4、专职质量监督员：谢来定 4.1质量目标：质监员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、主要的特殊岗位的工作人员，应对本工程的质量监督检查工作负全面责任。4.2以顾客为关注焦点：在项目经理领导下开展工作，按项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求进行检查。4.3采购产品的验证（分包方）：严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员(包括施工员、测量员、试验、计量、收料员等)所做的技术交底进行审查并签字确认，对上述工作内容因不负责而漏检，误评或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，要追究其责任。4.4产品防护：检查产品防护是否按图纸、施工方案或顾客的要求执行，对产品防护的检查应有记录。4.5顾客满意：按项目经理或施工技术方案的要求认真的进行检查和监督，所完成的工作或工作记录和工作服务态度应使顾客满意。4.6产品的监视和测量：收集整理施工过程中的检查记录，按规范及时正确如实填报各种质量评定表，进行工程质量动态分析和事故调查与分析。发现施工中违反操作规范、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可决定让施工员返修或停工，并通知项目经理及技术负责人。严重的还应及时报公司技术科和质安科。4.7不合格品控制：质量员严格控制生产过程，避免不合格品的出现，对出现的不合格品有权提出整改、整顿、返工、返修、清理、退场等要求。5、预算员：吕历锋 5.1内部沟通：积极主动与现场管理人员沟通，熟悉了解施工现场作业情况。5.2以顾客为关注焦点：执行公司的规章制度，积极落实项目经理和职能部门要求的有关任务，向施工员提供用工、用料计划。5.3顾客沟通：及时办理工程价款变更的有效签证；与业主、监理或审价机构反映工程变更过程及特殊事项的因果细节，沟通信息、融洽关系。主动向项目经理汇报工作情况。与施工员一起进行成本对比分析。5.4顾客满意：工作和服务态度应使顾客满意。6、资料员：孙景宝 6.1文件控制：资料必须齐全完整，按工程的进度及时积累、整理。往来文件、公司文件应及时建立台帐登记清楚，使文件处于受控状态。6.2内部沟通：资料员及时、认真地按规范要求复试原材料，把好原材料的物理性能关，如有问题立即向项目经理或技术负责人及材料员反映，如加倍复试不合格，由项目经理立即通知材料员退料。对需发放的文件要及时发放。与项目部管理人员及时沟通，及时收集项目部有关检验批、隐蔽验收等资料。与项目管理人员交流资料管理心得。6.3以顾客为关注焦点：及时向监理方递交有关文件资料；及时整理项目部的有关工程技术资料和施工管理资料。6.4顾客沟通：与监理、项目部管理人员做好资料方面的沟通工作。6.5标识和可追溯性：及时向材料员提供材料质保资料方面的信息，使其做好现场的标识。文件资料做好标识，文件发放要受控。材料的复试和试块的制作要确定部位。6.6监视和测量装置的控制：做好仪器、仪表、试模的复检工作，使其在有效期内工作，并做好相应的台帐。6.7顾客满意：资料员工作应积极主动，所收集完成的资料应完整，提高项目部资料管理工作，完成的工作应得到业主、监理、项目经理、项目部管理人员、公司职能部门的认可。7、测量员：许培育 7.1内部沟通：与项目部各管理人员加强沟通，主动按图纸要求完成测量放线工作，轴线标高应控制准确，积极配合施工员的工作。对施工过程中出现的各种质量问题及时向技术负责人汇报。7.2监视和测量装置的控制：加强测量仪器的保护和保管工作，对即将达到有效试用期的仪器及时上报公司进行检验。进行轴线标高的放样和复核工作、沉降观测以及塔吊人货梯的轴线定位和垂直度测量等工作。并按照公司的要求完成测量放线资料记录和测量报验工作。7.3顾客满意：测量员工作应认真细致，所完成的工作应使监理、项目经理、项目部管理人员、公司职能部门满意。8、材料员：石炳尧 8.1内部沟通：材料员应及时与施工员沟通，对于提出的材料计划及时核对，并告知进场时间。8.2以顾客为关注焦点：材料员要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，做到分类分批保管和堆入，合格证和试验单与材料相符，把好材料管理的质量关。加强材料供应计划管理，材料订货、采购、送料等要以计划为依据，一要做到保质、保量的按计划及时供应。二要做到加速周转，避免积压。8.3顾客沟通：对于材料计划、采购、进场和使用，及时与业主、监理、项目经理、项目管理人员等进行沟通，确保材料的正常供应和使用。8.4采购（材料验证）：加强材料的“四验”工作。即：验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符要求等情况要立即查明原因，分清责任，及时处理。8.5顾客满意：做好材料运输的管理工作。要与运输部门签订协议或经济合同，力争减少运距、运费和损耗，克服重复运输以及乱装乱卸，破损严重等浪费现象。做好现场材料的管理工作。按施工总平面布置的施工顺序，就近堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强定额管理和发放。8.6不合格品控制：配合好仓库管理，收好、发好材料，实现仓库文明管理，做到材料对号入座，井然有序，布置合理；并且帐目清楚，帐物相符，制度严密。对出现的不严格品进行跟踪和处理，防止不合格品使用到工程上。七、创“白玉兰、“曙光杯”工程的管理措施（一）、施工筹划1、劳动力要求承包班组是工程施工的基层力量，班组的优劣直接影响到工程质量和工程管理效益。选用班组时应从班组长的管理水平、操作工人数及技术力量、操作者的基本素质以及班组以往工程施工表现等多方面进行考察，项目部选定好班组以后报公司统一备案和作最后的决定，落实好后统一安排其进场时间。根据相应的进度计划劳动力计划可予以调整。特殊工种人员或特殊工程、特殊工序施工队伍应有施工资质，操作人员上岗证等。2、机械设备配备要求所用的设备、仪器必须完好使用，机械设备、仪器的配备由项目技术负责人和项目经理协商，拟定本工程所需机械设备的数量、型号与进场时间等，然后会同公司有关部门综合考虑公司的机械、设备的安排，确定本项目部的所需的机械。最后由项目技术负责人统一对本工程的施工现场平面图进行规划设计，并对主要机械列表说明，报主管经理签字认可。3、主要材料要求为达到创杯创优的目标，本工程将采用由本公司评审合格且合作多年、信誉好的材料供应商中选择好的材料，在材料供应方面要进行大力投入。对于使用于工程结构上的材料，在进场时要求有质量保证单，进场后抽样做复试，合格后的材料才可以使用在工程中，对于不合格产品坚决予以退场。4、合同管理加强合同内容的完善和对班组的合同价格、质量、安全、文明施工要求，并严格按合同要求执行。（二）、总体措施1、成立创优创杯领导小组，贯彻和落实创优创杯计划；2、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行在施工前进行技术交底，施工过程中质量员跟踪控制，现场发现问题随时整改的检查方式；3、工程质量及隐蔽验收严格执行“三检”（自检、专检、交接检）管理验收制度，先由操作班组自行检查合格后报项目部质量员复检，合格后再报请监理工程师最终验收，验收合格后，方可进行下道工序施工；4、对主要分项工程或关键部位可推行“样板先行”等施工管理方法，这对保证工程质量、考察班组素质、顺利开展工作是十分有利的；5、归档资料必须遵照国家和苏州市档案管理规定做到及时、准确、有效、规范；6、及时收集申报市优质结构、“白玉兰”、“曙光杯”的各种技术质量资料进行汇总，积极创造申报各项条件，为最终获得“白玉兰”创造条件；7、留置音像资料，直观反映工程的建设情况；8、由于本工程工期非常紧，整个工期只有646天时间，故结构验收需要分阶段进行。3、有关技术管理制度（1）施工组织设计、施工方案审批制度（2）技术复核、隐蔽工程验收制度（3）QC活动制度；（4）级配及试块管理制度（5）“混凝土浇灌令”审批制度（6）技术交底制度（7）图纸会审制度；（8）现场挂牌制度（9）三级验收及分部分项检验批质量验收制度（10）计量器具管理制度（11）成品保护制度及其他制度4、创优创杯奖罚措施（1）、项目部根据本工程创优创杯的计划，制定创优创杯奖罚制度；（2）、项目部选用有创优创杯工程施工经验的施工班组参与本工程的建设，并与管理人员和施工班组签定责任状，明确责任和奖罚措施；（3）、施工班组严格按施工规范要求和项目部的操作要求进行施工，对分项工程检验批达到优质验收要求的班组进行奖励，达不到质量验收要求的班组，按制度进行处罚；（4）、各施工班组之间相互配合，服从项目部的指挥和协调，对配合能力较强的班组进行奖励，对配合能力较差的班组进行处罚；（5）、各班组除了按验收标准进行施工外，还应遵守安全操作规程，对违反劳动纪律的班组，按公司规章制度进行相应处罚。八、创优创杯质量控制要点（一）施工现场质量保证条件1、施工设备、测量器具标定管理（1）检定周期准时；（2）检定证书齐全；（3）实物与证书相符；（4）满足使用功能和精度要求；（5）专人使用、专人保管。2、施工现场标准养护室设置和管理（1）养护室面积大于5；（2）配置恒温装置，使室内温度控制在202范围内；（3）室内设养护池，池底设放水孔，水温控制在202，同时设置预养水池，水温也控制在202；（4）室内设水泥混合砂浆试块立柜，立柜内衬海绵条等保湿材料，立柜内湿度应控制在60%80%；（5）室内、水池内、立柜内及相关部位，必须同步设置温度计和湿度计，并有专人每天上、下午各检查、记录一次；（6）室内应张贴养护室管理制度，并有专人管理、专人负责；（7）砂浆和砼试块必须按规范标准制作。现场同条件养护试块和自然养护试块做好保护工作，避免破坏。试块制作后应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等。3、建筑材料、构配件、设备进场管理原材料、半成品、构配件、设备的进场验收，严格按国务院279号建设工程质量管理条例和国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001执行。（二）、质量控制点1、质量等级序号分部工程质量等级子分部工程备注1地基基础分部合格基坑围护、地下防水、砼基础、打桩优质2主体结构分部合格砼结构、砌体结构优质3建筑装饰装修分部合格地面、抹灰、门窗、涂饰、细部白玉兰、曙光杯4建筑屋面分部合格卷材防水屋面（含找平层、保温层、卷材防水层、细部构造）白玉兰、曙光杯5建筑给排水及采暖工程合格室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、室外给水管网、室内给水管网、白玉兰、曙光杯6建筑电气工程合格电气照明安装、防雷针及接地安装白玉兰、曙光杯7通风与空调工程合格送排风系统、防排烟系统白玉兰、曙光杯8智能建筑合格通信网络系统、综合布线系统白玉兰、曙光杯9建筑节能合格屋面保温、外墙保温、门窗保温白玉兰、曙光杯10电梯工程合格电力驱动的曳引式合格2、各分项工程质量控制要素序号项目目的要求1轴线、标高、垂直度控制尺寸位置正确，标高逐层测定并控制准确，外墙垂直度在允许偏差范围内，楼层接槎平顺。2墙、柱、梁等放线按设计图纸位置、尺寸正确3各预留插筋型号、规格、间距、数量、锚固长度、位置准确符合要求4钢筋焊接连接钢筋焊接必须持证上岗，焊接件抽样试验5模板安装位置、尺寸正确、拼缝严密不漏浆、不烂根，支撑牢固稳定不爆模，支撑强度、刚度、稳定性满足要求6钢筋制作安装绑扎各种规格有复试报告，型号、规格、间距、数量、尺寸、搭接长度、锚固长度均符合要求，弯钩均符合规范，钢筋表面应洁净，无斑点锈、绑扎应牢固，保护层准确7砼振捣配合比计量准确，浇捣密实，楼层砼截面标高控制准确，正常养护，无蜂窝、漏筋、孔洞、裂缝等现象，楼层避免上人上料过早。8砌体砌块有复试报告，砂浆配合比准确，砂浆抽件试验，组砌方法正确，砂浆饱满无通缝现象，构造柱作业符合要求，后塞缝、丁头缝密实。9水电管线洞预留预埋预留洞槽必须按图尺寸、位置留设，不得移位错位，更不得有凹凸现象，严禁水平开槽，管槽竖直。10内墙面抹灰精品小样板引路，有技术质量交底书，严格工艺，严控配合比，表面垂直、平整、阴阳角垂直方正，细部抹灰操作到位，并无裂缝空鼓污染11楼地面水泥有复试报告、砂石有试验报告，配合比计量准确，基层处理干净、样板引路、控制标高与厚度，严格工艺操作，表面平整光滑，无裂缝空鼓等现象，厨房、卫生间封堵密实，无渗漏。12门窗安装安装牢固，固定位置符合要求，开关灵活稳定，五金齐全整洁，与墙体缝塞填饱满，表面平整13屋面防水层防水卷材有复试报告，铺贴应牢固、顺直，长短边搭接符合要求，无气泡、翘边缺陷，无集水现象14屋面泛水口天沟细部按规范要求作好基层，坡度处理，应铺贴附加层防水卷材，流水通畅，不渗漏15上下水管安装各种原材料有出厂合格证和质检证书，各种管材型号、规格、接口配件正确，安装垂直、牢固打压试验，排水畅通，不渗漏16电气安装各种原材料有出厂合格证和质检证书，型号、规格、配件、位置、标高正确，测试无断路现象（三）质量保证措施和质量通病预防措施1、基础桩伐大体积砼温度裂缝控制措施（1）对商品砼原材料的进行控制a、水泥：在保证砼强度和耐久性等要求的前提条件下，尽量选用水化热低和安定性好的水泥；b、粗骨料：采取连续级配和合理掺配比例，骨料中不得含有有机杂质，其含泥量应1%，泥块含量0.5%；c、细骨料：选用中粗砂，其含泥量应3%，细度模数2.52.8；d、粉煤灰：不低于级灰，其掺量应在规范规定范围之内；e、外加剂：宜在砼中掺入适量的缓凝型减水剂。砼材料及配合比应满足GB50208-2002地下防水工程质量验收规范第4.1条。（2）砼在满足泵送的要求下，尽可能减小砼塌落度。（3）砼浇筑完毕24小时内须覆盖薄膜和麻袋，并按规范要求对设置于砼内的测温孔的温度进行观测，使砼表面温度和中心温度的温差值控制在25范围之内。（4）在砼内外温差下降时即可对砼进行浇水养护，养护时间不少于2周。2、地下室外墙裂缝控制措施（1）与砼厂家联系，优化砼配合比，有效降低砼的水化热，同时增加砼的和易性、流动性，避免砼出现离析现象。砼材料及配合比应满足GB50208-2002地下防水工程质量验收规范第4.1条的规定。（2）遵守“斜面分层、薄层浇筑、循环往复、一次到顶”的墙体分层浇筑原则，实行二次振捣，增强砼的密实度，减小砼的收缩量。（3）加强砼的养护，外墙模板拆除后进行浇水养护，其养护时间不少于2周。3、结构楼面裂缝控制施工措施（1）砼原材料控制同基础筏板大体积砼温度裂缝控制措施中的原材料控制；（3）砼采用平板震动器进行振捣，密实后表面用滚筒来回滚压，挤出原浆，砼初凝后、终凝前将砼表面用木蟹反复搓平压实，以控制砼表面龟裂。（4）砼浇筑墙、柱、梁、板尽量一次成型，在不得已的情况下，砼施工缝设置于梁跨中的1/3位置，并留垂直缝。施工缝处松动的石子及浮浆需凿除清理干净，并在砼浇筑前采用与砼同级配的水泥砂浆进行接浆。施工缝处采用麻袋保湿养护。（5）楼面砼在达到1.2Mpa强度、以行走无脚印为上人要求，在未达到上述要求时，不得上人和吊装其他材料堆置。严格控制楼板材料堆置重量，以每平方米荷载不超过2.0KN/，楼板上不能堆置过重荷载；（6）砼浇筑完成12小时后，及时对砼进行养护，养护时间不少于1周；（7）控制楼层梁板模板的拆除时间，梁、板砼强度达设计强度75%时方可拆模，悬挑结构砼强度达设计强度100%时方可拆模，模板的拆除必须实行审批制度，由监理工程师确认同意后方可拆除，模板拆除时避免硬砸硬敲，以免破坏砼棱角。4、钢筋保护层和钢筋间距控制措施（1）钢筋保护层控制：楼板下部筋、梁底筋、梁侧向钢筋保护层采用塑料垫块控制，楼板上部钢筋采用钢筋马凳控制。现浇楼板上垫块数量每平方米不少于4块，梁下部及侧边保护层垫块按1米的间距设置；剪力墙柱下部焊限位钢筋，墙柱转角节点内设置33墙厚的细石砼水泥条（2）钢筋间距控制：划出钢筋位置线，楼板的钢筋在模板上划线；柱的箍筋，在两根对角线主筋上划点；梁的箍筋，应在架立筋上划点；墙的钢筋在柱的主筋上划点；基础的钢筋在基础垫层及在两头各取一根钢筋划点。5、楼板标高及厚度控制措施（1）正确引测水准标高：在地下室剪力墙上标出水准控制点及标高，上部结构楼层标高均由此点引出；每一楼层的标高均要进行复核，控制结构标高误差在3以内（2）检查梁板模板标高；（3）在砼浇筑前预埋PVC管、四周坞帮或施工塌饼，控制砼浇筑厚度；（4）砼浇筑后用平板振动器，初凝前应按标高用长刮尺将砼刮平，密实后用滚筒来回碾压，挤出原浆。6、砌体灰缝砂浆密实控制措施（1）严禁干砖上墙，砖块湿润程度以砖面含水达到基本饱和的状态为宜。砖的含水率宜控制在10%15%；空心砌块不进行浇水。（2）砖墙与砼的接触密实。（2）砖体上下错缝、内外搭接，采用一顺一丁的砌筑方式；（3）不准使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆，尽量做到随拌随用，一般气温条件下34小时内用完，气温较高时可控制在23小时，防止沉底结硬；（4）在砌筑前，要排好砌筑排列图，放出轴线及标高，画好皮数杆，采用“一铲灰、一块砖、一挤揉、添一道头缝灰”的四一砌法。每砌完一步架砖都应进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙的渗漏点，提高砌体强度；（5）砌体灰缝应填满砂浆。水平灰缝的饱满度不得低于80%，竖向灰缝采用加浆填灌的方法，使其砂浆饱满，不得有透缝现象，严禁用水冲浆灌缝；（6）填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖斜砌。倾斜度在600-800之间，并用砂浆挤紧。7、外墙阴阳角砼垂直度控制措施（1）控制好外墙阴阳角主轴线，每次外墙模板拆除后均要及时弹出主轴线，并作好标志；（2）在楼层平板模板支设时，在上面弹出外墙模板控制线，外模按控制线支设；（3）对模板工程进行技术复核，检查模板的主轴线、垂直度、稳定性和紧固情况，发现问题及时整改；8、优质结构模板质量控制措施（1）事先制定模板施工方案，并按方案进行施工。（2）保证结构构件的表观质量，模板支撑系统采用18厚胶合夹板、50100方木、483.5钢管及14对拉螺栓。（3）放线弹线时，除按施工图弹出工程结构轴线外，还要弹出模板安装线。施工中的轴线、标高、几何尺寸须测放正确、标注清楚。模板安装后应自验、专责检查，仔细检查各部位是否牢固。（4）为防止出现“烂根”、漏浆、移位、胀模等不良现象，接头处模板、梁柱节点处模板应认真配置。a、“烂根”防治措施：在封模前，指派专人对模板进行清理；在柱墙根部留置清扫孔，清理干净后将清扫孔及时堵上；柱墙根部的砼进行专门抹平；底部模板缝隙较大部位用1：3水泥砂浆堵塞；砼浇筑前用与砼同级配的水泥砂浆进行接浆，接浆高度5-10。b、漏浆防治措施：外墙模板根部贴海绵条,并在下层剪力墙砼上口预埋压脚螺栓，将模板根部压紧；模板拼缝严密，梁模不入柱模、次梁模不入主梁模，墙、