研发部经理岗位职责.doc

岗位职责及说明 部 门研发部岗位名称研发部经理任 职 人直接主管总经理任 职条 件学 历机械设计、制冷暖通专业本科以上学历。工作经历6年以上产品研发经验、3年以上研发部门管理经验。专业知识受过制冷空调、机械设计、管理能力开发等方面的培训。业务了解范围1了解中央空调研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。2熟练掌握项目流程管理、制冷空调、机械设计等标准化项目研发专业知识。3具备组织实施系统分析、系统架构设计、系统详细设计、制定时间计划等工作能力。4有较强的先进技术感知能力和学习能力，敏锐地把握技术动态、技术方向的能力。5熟练应用有效促进项目管理、项目开发相关的辅助工具。 6具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。7熟知行业法规和相关的政策。岗位目标与权限1、负责主持本部门全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，制定年度研发计划，确定产品和技术创新目标。跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。2、参与新产品开发及可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，带领团队完成研发任务，确保新产品开发工作顺利进行。3、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，完善下发产品相关文件，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。4、统筹协调好产品研发与车间生产、市场销售、市场支持方案设计之间的关系。协助跟进市场反馈情况，及时解决市场出现的疑难售后问题。5、制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。负责建立健全产品文件及标准的归档工作，管理技术创新专利的申报。6、负责本部门员工的配备和选拔，制定培训计划，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。7、对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力。8、对重大技术问题的决策权，项目变更请求确认权。9、对所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有评估权。10、技术开发中知识产权的管理保护权限。岗位职责负责程度全责、部分衡量标准（数量、质量）1参与制定每年度公司研发计划，根据公司确认的研发计划制定实施方案和预算，经总经理认可后，并督导实施。全责每年年初XX年研发计划XX年研发实施方案XX年研发费用预算2每月对研发部项目进行评估、总结，制定下一阶段对应措施和研发重点，并形成报告提交总经理。全责每月XX月项目研发情况总结报告研发部XX月工作计划3细化研发部年度工作目标，并召开部门年度会议安排各项工作任务，并督导其实施。全责每年XX年度研发项目详细计划4组织研发部制定部门相关管理规范和项目研发工作流程的制定和完善。负责建立健全产品文件及标准的归档工作，管理技术创新专利的申报。全责随时研发部部门管理规范研发部项目管理规范研发部生产管理规范研发部工作保密协议研发部项目研发工作流程专利申请书归档图纸标准目录5、负责组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务，合理组织分配开发任务，分工合理，调动内部人员积极性全责随时岗位职责说明书员工周计划总结工艺检查记录图纸更改通知6参与项目立项前的市场调研及技术实现评估，监督、审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工作部分项目策划实施项目可行性评估报告项目相应的阶段性文档7、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行。完善下发产品相关文件。全责随时工艺文件指导书产品设计图纸工艺消耗定额8在部门内部每2周召开一次例会，掌握项目的进展情况，总结经验，不断完善、调整开发策略，加强项目的研发能力。部分每2周每2周召开一次部门例会9编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作计划。全责每年、季、月研发部半年度工作总结报告10、制定员工招聘、培训和学习计划，协助行政人事部门完成员工招聘、培训。负责提供员工绩效考核的主要依据。部分研发部员工招聘及培训计划提供的考核依据要真实并负连带责任11、统筹协调好产品研发与车间生产、市场销售、市场支持方案设计之间的关系。协助跟进市场反馈情况，及时解决市场出现的疑难售后问题。部分工作任务单信息处置单12协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作。部分随时产品功能改进、产品讲解、培训、相关