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文档简介

6S总结自燃机投入生产已来，在部门的带领与督促之下，我们值内的6S管理工作得到了值内人员的重视，达到了我们预期的效果。由执行到支持；有支持到主动；发生了质的变化。现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。一 结合实际制定标准，全员培训。首先制定了燃机生产区域责任人划分及清扫要求，人员、管理及生产的实际情况，培训采用生产现场组织集中培训，要在保证机组及设备与人身安全的前提下，使每人都了解清楚清扫整顿的要求及具体位置，及清扫的标准，以及安全生产的注意事项，将6S管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识，以实际形式使每位值内工作人员心中有个标准，形成了我需要6S,6S为我服务的良好氛围。二现场、现实、现物、实地指导做好6S管理工作在生产区域以组织带头的形式带领大家，分配布置清扫任务区，及清扫要求，并作好清扫完成的记录及组织反馈，鼓励大家积极参与，树立没有最好只有更好的管理理念，建立起不断改善的良性运行机制。在现场培训与清扫的过作中，值内各成员遇到需要整改完善的问题较多，清扫的任务区有的也比较多，清扫起来的工作量也非常大，但是在有些条件不充分的任务区内大家也是经常不怕脏不怕累，一遍不行第二遍，这样反反复复一遍又一遍，虽然经常消耗很多时间，但是终究会完成好任务，达到清扫要求，并及时做好反馈。三、6S管理工作的开展有待改进，及改进措施从最近部门下发的现场6S情况来看值内的6S工作还需要改进1.对6S管理的认识有误区，没有水不能搞；卫生好了6S就合格了；忙于生产工作顾不过来等等。2.目前为止仍停留在组织阶段，个人管理意识还需要加强。3.值内6S管理人员需要多深入生产现
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