许晋：高效团队建设与协作.ppt

高效团队建设与协作,主讲人：许 晋,2,十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理，麦乐商城总经理等职务。 晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。,清华、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员,建设高效团队演练,一,4,团队准确定义,团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。,团队概念,思考： 三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？,6,团队与群体的区别,工作群体,工作团队,信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的,集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,高效执行团队启发,1、我们身边有哪些卓越的团队？ 2、团队有哪些明显的特征？ 3、如何建设一支卓越的管理团队？,8,视频：什么样的培训才是最有效的培训？,建设团队演练,1、队徽：需要团队有创意地设计并用肢体语言展示出来 2、队呼：需要一起喊出来 3、队歌：需要一起唱出来 4、团队展示规则 （队徽、队呼、队歌、时间、规则、不重复原则）,9,团队远景清晰吗？,拉力 Tension,塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。,共创远景的关键步骤,灵魂,员工,团队,社会,团队最想要的是？,竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？,用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他,视频：三大纪律八项注意,11,团队间的协作与沟通艺术,二,中层三苦,最容易出现的工作误区,干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？,组织结构的实践应用,如何获得上级认可,1、如何向领导反馈问题 2、执行领导任务的三个层面 3、如何与领导讨论问题 4、如何感悟领导是最大的客户？,让下属愿意追随的行为特色,首先，目标明确，说到做到。 其次，知人善用，以制度人。 第三，以情感人，以德化人。,视频：领导对团队承担的责任,工作价值观案例,如何提升自身影响力,你认为该如何过河？,小王,小张,小冉,小胡,三,二,一,执行思维,创新思维,沟通思维,中国人的哲学思维,18,沟通在管理中的应用,视频：小孩不笨201（1-5）,沟通的实际应用,视频：我只要塔山，为什么不执行,观察（望）、聆听（闻）、问话（问）、反馈（切）,20,团队建设流程及员工激励技巧,三,团队建设的六步骤,用人核心领导力模型,态度,能力,领导力模型及应用,指挥性领导,支持性领导,D1,D2,D3,D4,角色定位的案例,你救谁？,用人的核心,25,激励的意义,激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考,26,激励理论应用,马斯洛需求层次理论,27,激励的核心,PMPMP,28,体验巅峰团队建设过程,四,29,高效团队的五个标准,30,心态修炼,积极心态,对责任的理解（视频）、我叫