六矿选煤厂双基制度汇编.doc

目 录安全生产“双基”建设工作管理制度1安全生产责任制度9安全工作会议制度11安全目标管理制度13安全投入保障制度16安全质量标准化管理制度20安全教育与培训制度22安全仪器、仪表、器材检查管理制度25事故隐患排查与整改制度28安全技术审批制度29群众安全监督检查管理制度31主要灾害预防制度33事故应急救援制度34安全检查与奖罚制度36安全举报制度38安全操作管理制度40安全责任追究制度42五自管理体系44车间班组安全技术责任制45青安岗员管理制度46班组长公开选拔和定期考评制度47班前会制度50班组长随班工作制度51班组和各岗位安全评估制度52安全互保联保制度54安全生产责任包保制度55领导干部值班制度58班组长会议制度59安全隐患买卖制（试行）60消防安全管理制度64防火安全检查制度67火灾事故应急救援预案692011年度员工教育培训计划及工作安排7583安全生产“双基”建设工作管理制度第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进“012345”安全工作模式，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保我厂安全生产，防止各类安全事故发生，根据有关法律、法规和行业规范、规定，制定本管理制度。第二条认真实施“两个规范”是安全市场双基项目建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。着力抓好“三级”安全考核（厂对车间、车间对班组、班组对个人），依照国家安全生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司及我厂的安全管理制度，继续完善安全市场“双基”项目建设考核办法和细则，量化、细化考核标准，切实落实“两个规范”，做到管理干部依法、依规指挥生产，员工岗位遵规守纪、按章操作。厂要制定、完善各工种岗位操作标准，并对员工进行全面培训、系统训练、人人达标，逐步实现岗位操作规范化。第三条 厂成立安全市场“双基”项目建设考核领导小组：组 长：厂长兼党支部书记副组长：生产副厂长 销售副厂长成 员：生产技术部 运销部 财务部 综合办等部室副科级以上人员。工作职责：厂长、党支部书记对综合办、财务部及全厂安全市场“双基”项目建设工作负责。生产副厂长负责生产技术部、原煤准备车间、洗煤车间、采制化车间、机修车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。销售副厂长负责运销部、储装运车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。领导小组办公室设在生产技术部，安检科长兼任办公室主任，负责安全市场“双基” 项目建设工作的开展和考核的组织与实施。第四条 为规范和细化安全市场“双基” 项目建设工作的操作，保证安全市场“双基” 项目建设工作落到实处，厂设立下列承办、考核单位：生产技术部、运销部、综合办、财务部安全市场“双基” 项目建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与车间安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资总额的20%；车间双基考核扣分与分管部室双基考核挂钩50%，生产部室双基考核挂钩50%，非生产部室双基考核挂钩20%。年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先考核的主要依据之一。第五条 厂安全市场“双基” 项目建设承办、考核单位要认真、实事求是地对分管车间进行严格自检，双基考核领导小组负责对承办、考核单位的自检情况进行监督考核。各部室、车间每月将自检结果于当月23日前报厂“双基考核办”，“双基办”汇总后，于当月25日报公司煤质处。如迟交者按双基考核细则规定对责任单位或个人扣分。第六条 车间要认真执行安全市场“双基” 项目建设考核制度，详实查、改安全质量隐患，责任班组必须及时将隐患逐一落实到个人，并做好记录。车间考核员负责统计，月底通算每个班组、个人的考核情况。第七条 双基建设考核实行百分制，按月考核，月兑现。（一）对部室考核：1、生产部室安全生产任务重、业务责任风险大、检查考核次数多为一类科室，基准分为95分。生产技术部、运销部为鹤煤公司对厂考核分数，以厂基准分为本部室基准分。部室每月得分=（本部室安全市场“双基” 项目建设自检得分车间安全市场“双基” 项目建设平均分）2，即为该部室当月考核得分，每高于基准分1分，部长奖励500元/人，其他副部长（含技术主管）奖励300元/人，一般管理人员200元/人；每低于基准分1分对等罚款。负责安全的副部长按正科级奖励、双基考核班子成员按副科级奖励。2、承担安全市场“双基”项目建设任务的部室为二类科室，基准分为96分。财务部、综合办与包管车间双基考核扣分挂钩20%。月考核达到96分以上者，对部室正科级奖励300元/人，副科级100元/人。3、出现下列情况之一者，取消当月奖励：（1）当月发生轻伤或三级以上非伤亡事故；（2）每月2223日未按规定参加考核者；（3）部室不认真落实岗位责任制，安全市场“双基” 项目建设考核资料不齐全者；（4）月度安全市场“双基” 项目建设考核得分低于96分者。（二）对车间考核：1、生产车间分班组月双基考核基准分94分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。2、机修车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。3、采制化车间双基考核基准分96分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。4、储装运车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。（三） 对班组长考核：双基考核达到基准分，班长奖励100元/人，组长60元/人，考核员奖励50元/人，每高于考核基准分1分，奖励相应增加，每低于基准分1分，进行对等罚款。第八条 严格执厂管理人员和部室对班组、班组对个人20%安全质量结构工资考核制度。 厂管理人员考核：1、厂认真制定管理人员安全市场“双基” 项目建设考核办法和实施细则，按照考核办法和实施细则组织开展好工作。2、建立厂管理人员安全市场“双基” 项目建设考核台帐，考核可参照区队对班组、班组对个人考核模式制定执行。 车间对班组、班组对个人考核：1、车间对班组实行百分考核，扣分按累计扣分计算，当月得分为负分时，月度得分按零分计算。2、结合实际制定车间对班组、班组对个人考核办法和细则。3、班组考核个人按照每人100分计算，扣（奖）按累计计算，上不封顶，下不保底，最低按照0分计算。4、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡、“三违”）、工作质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改方面。5、车间对班组、班组对个人考核依据来源：（1）厂部室以上领导上岗检查的隐患；（2）车间班组长日常查出的隐患；6、考核办法：（1）考核资金来源=（工资总额各种津贴）20%。（2）各车间将生产班编成三个班。（3）分别统计各班组人数、班组当月参与考核的20%岗效工资、车间对班组考核得分（对于出勤不够者，可根据实际情况，界定参与考核班数）。第九条 安全市场“双基” 项目建设月度考核时间和执行程序：1、承办、考核单位：（1）每月20日前负责完成分管车间双基考核工作；（2）每月22日完成本部室安全市场“双基” 项目建设自检工作，23日将本部室安全市场“双基” 项目建设自检情况经部长、分管厂长签字后报送双基办公室。并附带报送对车间的安全市场“双基” 项目建设考核情况。2、“双基办”每月组织一次对各车间班组安全市场“双基” 项目建设情况进行抽查考核，并进行通报；每月22日23日对全厂、部室、车间安全市场“双基” 项目建设工作进行考核；每月24日汇总后将考核结果以书面形式报安厂长审核签字后，25日上报鹤煤公司煤质处。每月5日前双基办负责将上一月对全厂安全市场“双基” 项目建设报送安全市场“双基” 项目建设考核领导小组审定，考核领导小组审定后，经厂长签字后报市场办具体执行。第十条安全市场“双基” 项目建设年度考核分数为全年12个月的算术平均数，作为年度评先选优的依据条件。对全年消灭轻伤和三级非伤亡事故的车间班组，在平均分的基础上增加5分。第十一条 安全市场“双基” 项目建设项目考核结果于次月5日前报内部市场化办公室，内部市场化办公室按有关结算程序进行结算第十二条 本办法自二0一0年三月一日起执行。附：“三级”考核计算办法附：三级考核计算办法1、厂对车间考核计算步骤：（1）将各车间当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；（2）计算各车间分配得分的总和、计算分值。考核分值=厂对车间当月考核安全结构工资各车间分配得分的总和；各车间当月安全结构工资考核所得金额=本车间分配得分考核分值。2、车间对班组考核计算步骤：（1）将各班组当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；（2）计算各班组分配得分的总和、计算分值。考核分值=厂对班组当月考核安全结构工资各班组分配得分的总和；各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组分配得分考核分值。3、班组对个人计算步骤：（1）本班每人20%岗效工资本班最低20%岗效工资=本班每人考核工资差别系数；（2）个人分配得分=个人月考核得分个人差别系数；（3）系数为1的人员，按实际考核得分分配得分；（4）个人考核分值=班组内安全结构工资总和班组内个人分配得分总和；（5）个人所得安全结构工资金额=个人考核分值个人分配得分。安全生产责任制度根据上级文件精神，为搞好我厂“双基”建设，牢固树立“用心做事”和“从零开始，向零奋斗”的理念，落实和明确各级人员的安全责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。1 厂实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。2. 安全生产责任制是厂对各部室、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。3. 厂安全生产管理采用分级管理。厂设立安全生产机构、专职（或兼职）安全管理人员，制定安全生产的制度、目标，加大落实、监督、考核力度、各部室对车间安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。厂长是安全生产直接责任人，形成层次分明、监管有序的责任到人管理模式架构。4. 各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5. 各级领导、生产部室和员工要认真履行厂已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。6. 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。7. 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：厂长对部室领导，分管副厂长对车间班组长考核；各部室负责人负责对部室人员考核，班组长负责对本班组员工进行考核。8. 安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，厂每月、车间每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。9. 每次考核结果作为厂年度评先、奖金评定等重要参考依据，月度考核不合格者，扣责任单位15分。10. 由于安全生产责任制不落实造成事故或重大经济损失者，除追究行政责任和经济处罚外，性质严重者交司法部门追究刑事责任。 安全工作会议制度一、办公时间每周星期三二、参加办公人员厂长、安全副厂长牵头主持，厂副科级上领导及部室有关人员。三、工作内容及要求（1）查各车间业务保安制、岗位责任制落实情况。（2）查班组长、安检员、安全网员、青年岗员等履行安全职责情况。（3）查设备运转和维护情况。（4）查各岗位员工工作质量及标准化进展情况。（5）查现场安全隐患情况。（6）查作业现场的“三违”现象。（7）查岗位文明生产情况。（8）查特殊工种职工持证上岗情况。（9）查职工劳动纪律情况。2、对现场查出的问题，能立即处理的必须组织整改，威胁安全生产的严重问题立即停产进行整修，做到不安全不生产。3、现场检查结束后，由分管厂领导主持，全部参检人员参加，汇报检查情况，对查处的问题按“五定”原则（定项目、定资金、定时间、定措施、定责任人）认真落实整改。重大安全隐患或本厂解决不了的问题，可上报煤质处。四、工作制度1、每周星期三上午8：00，参加现场安全办公人员准时到会议室点名。然后由各分管领导负责分组安排，对全厂各车间、作业现场进行检查，上午11:00集中汇报检查情况，并填写检查记录。2、凡参加现场办公人员，要认真按要求进行各项检查，所经路线有隐患而未查出，发生事故要追究其责任。为明确责任，在安全情况落实表上必须写上所有参检人员的名字，作为管理人员考核依据。3、现场办公查出的问题按隐患买卖制执行，对“三违”人员都要按有关规定给予经济处罚，否则，追究分组负责人的责任。对在限定期内应该完成而没有完成的负责人，扣5-10分，连续推延，加倍处罚，对重复出现的问题，从重处理，严重者给予责任追究。4、安全办公人员如因特殊情况不能参加，须提前向分管厂领导请假，否则缺席一次罚款50元。5、凡参加现场办公人员，点过名后，都必须深入车间进行现场检查，并纳入单位“双基”考核，弄虚作假者一次扣10分。安全目标管理制度为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和安全生产法、选煤厂安全规程等法律法规，牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观和“从零开始向零奋斗”的安全理念，以开展安全质量标准化和隐患排查治理为抓手，进一步转变工作作风，强化安全管理，努力实现我厂安全生产形势持续稳定发展，现制定安全目标管理制度如下：第一条 厂要结合安全生产实际情况和员工安全技术水平状况，制订年度安全生产总体目标。总体目标应具有先进性、可操作性。第二条 厂要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在生产经营中占重要比重，纳入经济管理的轨道。第三条 各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各部室必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施。第四条 生产部安检科负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。第五条 积极推行“双基”建设，严格“双基”考核。实行三级安全管理考核制度，即进行“双基”建设考核：厂对车间，车间对班组，班组对员工进行考核。第六条 切实落实各级领导安全生产责任制。实施分管挂钩和包保制度。厂、部室领导都要包保到基层区队，奖罚与包保单位的安全工作挂钩。第七条 严格落实厂干部值班制度。凡不能按规定执行者，按有关规定处理。第八条 加大反“三违”力度。各部室要重点加强薄弱地点、薄弱环节的检查力度，查找影响安全的突出问题和人员，查出的“三违”人员必须有处理结果。第九条 各部室、车间要把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建“精品工程”、“亮点工程”，以“亮点工程”带动我厂全面达标。对安全质量标准化滑坡的车间，严肃追究领导责任。第十条 加强员工培训工作。安全培训人员必须做到天天有培训，天天落实培训计划，注重安全培训效果。积极推广“手指口述”和“岗位描述”。值班领导要长期坚持“每周两小时安全技术学习”制度和“班前30分钟讲安全”教育制度。第十一条 严格落实安全隐患排查治理制度。对排查出来的安全隐患要按“五定”原则制定整改计划积极落实整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。第十二条 强化现场安全管理，控制各类事故发生。要根据我厂实际，由技术负责人负责组织编制重大生产安全事故应急救援预案，组织全体员工学习、考试，做到人人皆知；由安全副职负责组织预演，确保预案启动灵活、救援及时可靠。第十三条 加大安全、质量标准化投入，夯实安全生产基础。落实好标准化工程和标准化建设专项资金的使用情况。第十四条 实施重奖重罚，奖罚落实到位。加强安全考核，安全效果一律和安全奖励挂钩，加大处罚力度。凡发生安全事故以及存在重大安全隐患，按照有关法律法规、上级和矿文件规定给予严肃处理和经济处罚。安全投入保障制度第一章 总 则第一条 六矿选煤厂安全投入包括：生产车间安全技术改造、工艺系统改造、安全质量标准化。第二条 资金计划编制原则：安全技术改造、安全质量标准化计划的编制根据公司有关资金安排的要求，突出重点、统筹考虑，确保我厂发展规划的顺利实施。第二章 管理机构与职能部门的职责第三条 生产技术部为我厂安全投入管理综合部门，负责安全投入资金计划管理工作，主要职责：负责安全投入资金计划的编制、调整、下达工作；参与安全技术改造方案的设计、施工；参与工程验收；财务部负责资金计划资料的收集、整理和保管；负责项目的申报和对上、对外联系工作。第四条 计划项目各阶段具体工作由厂各部室按照其业务范围，分别负责。第三章 安全投入资金使用范围第五条 安全投入使用标准根据国家（省）、公司有关政策及规定，各项资金使用按公司审批计划执行：1. 安全技术改造：折旧费用提取、厂自筹。2. 安全质量标准化：根据安全质量标准化工作需要，按公司要求纳入成本。第六条 安全投入使用范围1.安全技术改造：公司批准的改造方案和厂确定的安全改造项目。2.生产系统工艺改造：对制约生产的工艺环节和系统、设备的改造。3.安全质量标准化：达不到河南煤化集团安全质量标准化标准要求和禁止使用或者淘汰的设备工艺和急需用于安全质量标准化方面的仪器、仪表。第四章 计划项目的管理与实施第七条 煤矿安全技术改造项目计划编制与调整1.根据我厂实际生产技术部提出建议计划，报鹤煤公司，待公司批准后下达项目年度计划，并组织实施。2.计划内容在实施过程中确需变化的，要在变化实施前以书面形式上报，由公司相关部室签署意见，征得公司分管领导和煤质处同意，得到批复后方可对原计划进行调整。第八条 安全质量标准化资金计划编制与调整1.每年12月上旬，厂根据具体实际提出建议计划报公司计划部。2.建议计划首先要安排好跨年度项目，然后再建议安排新上项目。3.计划下达后，厂不得再安排计划外项目，确因安全生产急需新增项目的，厂提出建议计划，报公司主管部门批准后实施。4.资金计划的调整：根据公司资金调整计划，厂组织实施。第九条 施工、技术管理各有关部室负责职责范围内的施工和技术管理。1.生产技术部负责原煤准备车间、洗选车间、机修车间的技术改造施工及技术管理。2.运销部负责储装运车间、采制化车间的改造和技术管理。各有关部室要根据职责范围掌握项目进展情况，对未能按期完成的项目，写出书面材料报厂，厂负责书面材料上报公司考核办和计划部。第十条 项目验收（一）安全技术改造项目的验收1. 项目实施完工后，要在竣工后3日内提交竣工验收报告，项目主管部室要在7日内组织有关部门参加验收。2.项目实施部室要在改造结束后，收集整理有关资料，并在验收后15日内交资料室归档。（二）安全质量标准化资金计划项目的验收。厂达标办联系公司有关部门，经煤质处组织验收。第十一条 安全投入统计管理实施部室要认真统计报告期安全投入完成情况，每月25日报厂，经厂汇总后上报鹤煤公司。第十二条 安全投入台账1.厂财务部要建立安全投入财务资金台账。2.生产技术部要建立安全投入台账。第五章 考 核第十五条 考核由厂“双基”考核办公室制定具体考核办法，组织有关部室参加，对安全技术改造项目、工艺系统改造、安全质量标准化资金计划管理和执行情况进行考核。安全质量标准化管理制度为进一步推进我厂安全质量标准化和争当集团级标准化选煤厂，坚持“安全第一,质量为本”的标准化理念，提高科学安全发展观，构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制，建立健全安全质量标准化管理制度，加大安全质量标准化工作力度，筑牢安全基础，保证安全生产，特制定本制度。第一条加强领导，建立健全质量标准化工作机构。厂长是安全质量标准化的第一责任人，各部室和车间班组要负责标准化日常工作，质量标准化工作办公室设在生产部。 第二条科学规划，精细达标。每年年底，各部室要认真制定出下一年度的达标规划，经本部室研究后报送厂达标办，达标办汇总审核后报厂长，最终确定厂达标规划。 第三条建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，厂培训负责人必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准化要做到随时培训，随时达标。利用每周两小时和班前30分钟，适时不间断的标准化培训学习。第四条建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收，每月开展质量标准化自检活动。第五条建立质量标准化投入制度。财务部要建立标准化专项投入账户，审报的标准化工程资金必须用于安排解决影响质量标准化的工程、项目、设备、设施，做到有安排、有实施、有验收。第六条建立质量标准化奖励制度。为促进质量标准化工作的开展，厂每年要对质量标准化工作做的好的部室、车间班组和个人给予一定的奖励。第七条大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，各车间、班组要大力组织开展质量标准化竞赛活动，如“亮点工程”、“标准化车间”、“文明岗位”等活动，以点带面，全面促进厂标准化水平的提升。第八条积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高我厂质量标准化水平，采用“请进来，走出去”的方式，积极组织到兄弟选煤厂观摩学习，观摩学习做到有提纲、有总结。安全教育与培训制度为了进一步坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，不断提高广大干部、员工的安全技术素质，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，确保厂安全生产，依据河南煤化集团鹤煤公司安全培训规定和上级有关文件精神，进一步加强和规范我厂安全培训工作，特制定本制度。第一章 职责划分第一条 厂根据工作需要负责干部安全业务培训计划的编制、实施。第二条 厂培训负责人根据工作需要负责班组长、员工安全培训计划的编制、实施。第三条 各部室根据工作需要负责协助做好分管业务范围内的安全培训工作。第四条 在全厂强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。第五条 厂专门明确一名干部负责培训工作。第二章 培训的组织实施第六条 培训工作依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训目标要求。1、培训领导小组要根据不同阶段的要求安排培训工作，解决培训工作中存在的问题。2、各部室、车间结合工作需要和生产实际进行培训需求分析，提出培训要求。第七条 在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合岗位实际，科学、合理地制定培训方案。明确培训对象、培训内容、培训方式等。第八条 落实培训方案。（一）制度健全，责任明确，落实到位，考核严谨1、制度的落实要环环相扣，形成责任链。制度责任到人，环节责任到人。（二）建立培训学习管理制度，严格培训考勤制度1、各种方式的培训必须建立考勤制度，任何人不得私自修改点名册。2、请假必须经授课人批准，请假未被批准而缺课者，视为旷课，安全考核扣分5分。（三）加强授课管理授课人员在授课过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，认真备课，认真书写教案，认真授课，力争把抽象的问题具体化，把繁杂的问题简单化，使学员易于接受，努力提高教学质量。（四）严格考试考核制度，出现问题责任追究到人理论考试实行闭卷考试，不得相互抄袭。发现考试违纪按零分计算，重新补考。实操考核根据学员掌握技能情况进行打分。第九条 培训要注重实际、实用、实效，学以致用。第十条 培训结束后都要进行考试成绩公布。第十一条 对培训效果进行不定期进检查，利用班前会、现场等方式对员工应知应会掌握情况、手指口述和岗位描述执行情况进行检查，检查结果和双基考核挂钩。第十二条 各部室、车间要掌握每个员工的培训学习情况，知道员工会什么不会什么，需要补什么。第三章 其它相关要求第十三条 新工人要签定“师带徒”协议，转岗职工要先培训，后上岗，做到岗证相符，杜绝无证上岗。第十四条 因培训工作不到位，受到公司批评的，对责任人对照考核标准进行处罚。第十五条 按时完成上级部门交办的各项任务。安全仪器、仪表、器材检查管理制度目的为规范设备及仪表、器材使用，明确我厂各级设备仪表管理组织的管理达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命。适用范围适用于本厂所有安全仪器仪表、器材的管理。职责分配1、厂长负责仪器仪表、器材配置报告和购置计划的批准。2、生产技术办负责全厂仪器仪表、器材的购置、接收、处置、搬运、贮存和发放的监督管理。3、生产技术办负责仪器仪表、器材的管理和检查监督工作。4、物资供应部门负责仪器仪表、器材的采购。5、各部门负责提供本部门仪器仪表、器材配置报告和购置计划，报生产技术办审核。6、各部门负责本部门的仪器仪表、器材的维护、保养，按操作规程或使用说明书正常操作和使用。四、控制程序（一）仪器仪表、器材的配置和管理仪器仪表、器材的配置申请和日常管理程序按照计量检测体系中测量设备管理程序进行。（二）仪器仪表、器材的使用1、仪器仪表、器材在使用过程中必须按操作规程或使用说明书正确操作和使用。2、生产现场的工作环境条件必须满足测量设备的使用要求和使用人员身体健康及生产安全的要求。夏天高温季节要有通风降温措施，严冬寒冷季节采取保暖措施，确保生产现场的温度、湿度、清洁度和防尘等满足要求。3、精密测量设备的运输中，应采取防震措施，或放置在特制的防震箱内。对于运输中有温度要求的测量设备，应保证在规定的温度范围内，若达不到要求应采取必要措施。4、测量设备现场使用应严格遵循产品说明书，一般情况下，要求工作场所的温度为040，相对湿度小于85%。并避免工作位置震动源、外磁场、外电场、腐蚀气体对测量过程的影响，当作业指导书对测量结果修正误差有规定时，应修正测量误差。5、安检办每月要组织对全厂范围内安全仪器仪表、器材的使用情况进行检查，主要检查仪器仪表、器材的操作人员是否按操作规程进行操作；仪器仪表、器材的工作环境是否符合规定要求。（三）仪器仪表、器材封缄的检查管理1、封缄由使用部门负责保管其完整性。2、封缄遗失或遭到破坏，由使用部门提出并根据不合格管理控制程序中的不合格测量设备进行处理。3、对因封缄破坏的测量设备要重新进行确认，经确认后要对该测量设备进行重新封缄后方可投入使用。4、实行封缄管理的测量设备，每次确认后，使用和维护人员要保证测量设备的可调部位封缄的完整性。生产技术办要每月检查一次仪器仪表、器材的封缄情况，对设备仪器仪表、器材封缄破坏的责任部门进行监督。（四）仪器仪表、器材的检定仪器仪表、器材必须按照法定检定周期及时进行检定，具体程序按照计量检测体系中测量设备计量间隔确认程序进行。事故隐患排查与整改制度为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展，全面推行安全生产隐患“排查、报告、治理、验收、消号”的闭合式流程管理，及时发现并排除安全生产隐患，做好超前防范工作，保障和促进安全生产，依据上级有关文件精神，结合我厂实际特定本制度：1、班组长要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为安全生产日常管理的重点长抓不懈。2、班组长要牢固树立“安全第一”的思想，坚持做到不安全不生产，严格现场管理进行隐患的排查和落实。3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。4、对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。5、班组长对当班隐患排查全面负责，进班后要对生产环节各个系统进行全面的隐患排查，查出的隐患能够现场处理的，必须现场解决；不能现场处理的，要及时汇报厂值班干部。6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场安全措施，遇到重大隐患要及时报告，并有序组织人员到现场解决。7、因事故隐患整改不力，要追究责任人的责任。安全技术审批制度为了明确我厂各类工程设计或安全技术措施的审批权限，理顺和各级管理技术人员与有关责任人所承担的责任，使我厂的技术管理高效有序进行，依据煤矿安全规程选煤厂安全规程和集团公司有关规定，结合我厂实际情况，制定本制度。1、技术文件包括：工程设计方案、工程设计、施工组织设计、施工图设计、操作规程、作业规程、措施、技术规划、灾害预防处理计划、各种专项计划等。2、设计部门做出的工程设计方案或安全技术措施是由技术负责人组织相关技术人员和相关业务科室负责人进行会审中，并形成会审意见（会审意见及参加会审的人员签名附在工程设计或安全技术措施后面）报厂长审批后执行。3、技术规划、技术标准、灾害预防处理计划及各种专项计划等由技术负责人组织相关技术人员和相关职能部门进行编制，并组织相关技术人员进行讨论通过后，报厂长审签执行。4、凡是新开工的工程，必须针对该工程编写安全技术措施安全技术措施中应注明项目名称、工程概况、设计单位。5、凡是机电检修项目，必须有针对该项目的机电检修安全技术措施，由技术负责人组织有关技术人员和有关业务负责人进行会审，会审意见由技术负责任人填写、签字。其它人员在会审表内签字，报厂长审批签字后执行。施工负责人在施工前贯彻，施工人员必须在施工贯彻情况表签字后才能施工（不准代签）。6、如果在实际工作中，出现了与措施和会审意见不同的情况时，必须向技术负责人汇报，由技术负责人组织有关人员到现场进行实地考察研究，形成统一的修改意见，并加制定修改的全体人员签字后，报厂长审批签字后生效，并同时废除上次的措施。7、在施工过程中根据需要进行设计变更时，变更设计必须由技术负责人签批。群众安全监督检查管理制度为认真贯彻党和国家的安全生产方针，建立健全群众安全监督检查的长效机制，保护职工的生命安全和身体健康，根据全国总工会劳动保护三个条例结合我厂实际，制定本办法。我厂建立群众安全监督检查小组；生产班组设群众安全监督检查员（以下简称群监员）。群监小组在厂工会的领导下，围绕我厂安全生产，突出维护职能，重点抓好群防群治。健全完善群监工作制度，提高群监工作水平。厂工会群监组每月召开一次群监例会，研究解决当月群众安全工作中存在的问题，对下月群众安全工作做出安排。群监组每月和厂一道进行一次安全自检、互检活动。班组群监员每天对当班工程质量和安全状况进行一次检查。工会群监组每年按上级文件要求，进行一次群监组织充实整顿，对群监人员每年组织两次专业的脱产培训，培训时间不得少于24个课时，不断提高群监员的工作能力和业务水平。群监组在做好群众安全宣传工作的同时，要积极配合行政开展好安全生产月、安全宣传教育月及阶段性的安全宣传教育活动，并根据上级安排，积极组织参与各类安全宣传活动。群监员经民主推选产生，在厂工会群监组领导下工作。群监员由具有初中以上文化程度、3年以上本工种工龄，并有一定的现场工作经验，熟悉党的安全生产法律法规，热爱群众安全工作、责任心强、敢于监督、敢于管理的同志担任。群监员的职责： 遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。 经常学习生产和安全技术知识，积极参加安全培训。 协助班组长宣传贯彻落实党和国家有关劳动安全卫生法律法规及企业的规章制度，共创安全生产合格班组，促进安全生产。 督促和协助班组长对本班组员工进行安全教育，提高员工安全生产意识和技术技能。组织本班组员工提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。 对本班组生产场所、活动区域进行安全监督检查。发现不安全隐患，迅速向厂领导或班组长汇报，并及时参与处理。发现危及职工生命安全紧急情况时，有权停止作业，组织职工采取避险措施，并及时向有关领导或部门报告。发生事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即报告。因进行正常监督检查活动而受到打击报复时，有权向上级主管部门反映情况，有权要求严肃处理责任者。群监员有权监督和制止班组长以上干部的“三违”行为。因群监员不履行职责而发生事故或出现严重后果的，取消群监员资格，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。本制度自下发之日起执行。主要灾害预防制度1、按照选煤厂安全规程的要求，由生产技术部负责编制年度厂主要灾害预防和处理计划，并在上一年度的12月15日前报公司安监局、煤质处，不按要求编制对责任人扣20分，不在规定时间内上报对责任人扣10分。2、随着车间作业现场的变化，每半年要对灾害预防和处理计划给予补充和修订，否则，对责任人扣10分。3、灾害预防和处理计划必须每年进行一次演习，发现存在的问题要及时给予整改，不进行演习，对责任人扣20分，演习中存在的问题不按“五定”原则整改，对责任人扣10分。4、经过批准的灾害预防和处理计划，要组织全厂职工进行学习并考试，使职工掌握可能发生的灾害的性质、征兆、处理方法、自救互救方法、熟悉撤退路线，否则，对相关责任人扣10-20分。5、主要灾害预防和处理计划的内容包括：组织领导体系；预防设备运转及人员伤害等重大灾害的措施；组织灾区人员撤离和自救的措施；处理重大事故的措施；处理事故所必须的技术资料；处理事故时各有关人员的职责。事故应急救援制度为了认真贯彻学习“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建长效安全机制，提高防灾、抗灾的能力，根据我厂安全管理的实际情况，特制定事故应急救援制度。成立事故应急救援领导小组组 长：厂长副组长：安全副厂长 技术副厂长成 员：各部室及副科级上领导事故救援预案的编制第一条：每年成立事故救援编制领导小组，技术副厂长任组长，编制成员由各部室工程技术人员组成。第二条：每年12月15日前把制定好的预案，由技术副厂长组织有关人员进行预案会审、印发。事故救援的原则第三条：救人优先的原则；第四条：防止事故扩大，缩小影响范围的原则；第五条：保护救灾人员生命安全的原则；第六条：利于恢复生产的原则。四、发生事故的汇报程序第七条： 事故现场人或当班班长厂调度室（集控室）厂值班领导厂长主管安全生产领导及其他领导煤质处公司调度室。五、事故紧急救援第八条：发生非伤亡事故和一般伤亡事故由厂组织抢险救灾和恢复生产。第九条：发生较大影响生产的事故和重伤事故由公司煤质处组织处理。六、救援预案的贯彻、学习、演练和修订第十条：各车间要组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，不断提高应急救援的能力。第十一条：为保证预案科学性、可操作性，厂应急救援预案每半年修订和补充完善一次；遇条件变化或重要人事变更，要及时修订、补充应急救援预案内容。第十二条：为验证预案的有效性，厂每年不少于1次对预案进行模拟演练。七：救援预案的奖惩第十三条： 对及时报告事故或险情，为抢险救灾赢得时间，避免事故扩大和在抢险救灾过程中做出突出贡献、减少了人员伤亡或财产损失的车间及个人，按厂有关规定，给予奖励和表彰。安全检查与奖罚制度为提高班组长对安全生产工作重要性的认识，搞好安全生产的主动性和自觉性，结合我厂实际情况，制定选煤厂安全检查与奖罚制度。安全检查：1、班组长必须第一个进入车间，现场交接班并检查工作面安全工作，确定安全后，方可安排班组人员作业。2、班组长与工人同时上下班，深入现场检查工作质量，查找隐患及时落实和整改。3、对检查出的问题要及时填写记录，并督促整改与落实。对当班查处是安全隐患，不能及时处理的要及时上报。4、班组长必须每班对工作区域内进行隐患排查，并分析生产中可能存在和已经存在的隐患，及时处理，不能当班处理的要及时上报。奖、罚：1、班中严禁脱岗、睡觉，违者扣2分，因脱岗、睡觉造成事故的，扣除考核结构工资并承担厂罚款，互保人扣10分。2、岗位司机必须现场交接班，有问题及时向班组长汇报，违者一人次扣3分。3、岗位司机在设备运转地点严禁打扫卫生，违者扣10分。4、维修人员每天对承包设备认真检查一遍，发现问题及时处理，当天处理不了的（在不影响生产的前提下），向班组长汇报第二天处理，遗留问题应在当天的巡检报表中写明。应查处是隐患未查处者，责任人扣10分，造成事故并承担厂罚款。5、维修工须严格按照规程对所管设备进行日检、周检、月检、季检等例行检查，并保证设备安全运转，违者扣10分，因工作失误造成事故，另行处理。6、维修工在工作时，要保证工作质量，干标准活，造成二次处理的扣10分；巡检不认真扣10分。7、包机人应会处理本人所管设备出现的问题，因个人技术原因不能处理扣包机人5分，经培训后，还不能处理者扣除岗位结构工资或调离工作岗位。8、维修工要严格按规程或措施作业，违者扣20分，情节严重者扣除岗位结构工资。9、因责任心不强，造成设备无故停运或满仓者，对责任人扣15分，影响生产者承担罚款。10、设备的各种安全保护不灵敏可靠、带病运行的对包机人扣20分。安全举报制度为充分发挥安全管理工作中的群众监督作用和安全群监员现场模范带头作用，及时发现和有效整改安全隐患，预防和减少安全事故发生，保障我厂的安全生产稳定秩序，根据中华人民共和国安全生产法及上级有关规定，特制定本制度。1、全厂每名职工都有权对其发现的安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向厂领导举报。2、受理的举报经调查属实的，按有关规定处理相关责任人，经厂委会讨论批准后奖励举报人。奖励金额依据举报的安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予20-100元的奖励。3、举报有下列情形之一，经核实属实的，给予举报人奖励：（1）、提合理化建议一条，有利于安全生产的。（2）、凡举报“三违”人员者。（3）、在工作中能够及时发现隐患，提出整改措施，避免事故发生的。（4）、当班人员有违章指挥现象的。（5）、举报隐瞒生产安全事故的。（6）、没有措施而组织施工的。举报人举报的事项，应当是检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定整改的。4、厂值班人员必须按照举报人举报的内容进行记录；并将收集到的有关举报材料在早会上通报，由厂管理人员负责核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在7日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。5、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。6、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。也可以平均分配。7、厂委会应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。安全操作管理制度操作规程及标准，作为煤矿安全基础管理的一个重要组成部分，在企业安全工作中起着很重要的作用，为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，创造良好的安全生产秩序，夯实安全基础，特制定本制度。一、安全操作管理内容（一）建立健全各工种、各岗位人员操作标准和各工序操作规程，并认真组织职工对操作规程及标准进行学习，经考试合格后方准上岗。（二）建立员工现场交接班制度。必须在规定时间内、在工作场所现场交接。（三）加强安全知识、应知应会培训，推行“手指口述法”、“岗位描述法”安全确认制。二、相关规定及要求（一）对照岗位标准，制定各级、各类、各工种、各岗位人员安全技术操作规程和标准，制定考核验收办法，实行动态监督检查，使每一位职工均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。（二）加大对安全操作管理的监督考核力度。贯彻落实河南煤业化工2011年、鹤煤公司2011年关于河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及考核评分办法的通知精神，把职工的操作达标技能训练、安全行为同职工个人的收入挂钩考核，以促进操作标准和操作规程在现场得到全面落实。对无操作标准上岗人员，要按照厂安全奖惩管理办法规定进行处罚。（三）特殊工种及各岗位作业人员必须做到持证上岗，并且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差或违反操作标准作业者，责令其待岗培训，并按规定予以处罚，培训合格后方可上岗作业。经二次培训上岗仍存在不按操作标准和操作规程操作的，要调整该工作岗位。（四）强化对各岗位、各工种人员操作行为的监督考核，形成闭环式的长效管理机制，进一步落实各级各类人员监督考核责任制，确保职工规范操作。安全责任追究制度第一条：为了进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实各级干部安全生产责任制和员工岗位责任制，有效地防范安全事故的发生，实现安全生产，根据有关安全生产法律法规，制定本规定。第二条：本规定适用于厂属各车间发生重大安全事故、非伤亡事故负有责任以及安全工作中严重违章决策、违章指挥、违章作业造成重大安全隐患、严重工作失职的干部及员工依据本规定给予行政处