XX石油分公司设备管理实施细则.doc

XX石油分公司设备管理实施细则（修订稿）第一章 总 则第一条 为加强河北石油分公司设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进经济效益稳步增长，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规以及中石化股份有限公司设备管理办法等有关设备管理规定，制定本细则。第二条 本细则适用于河北石油分公司所属单位，其他企业参照执行。第三条 本细则中设备管理的对象是指用于石油成品油储存、运输、销售及其它经营性活动所使用的各类设备、建（构）筑物。设备按其特点和用途可分为储油设备、输转油设备、装卸油设备、电气设备、加温设备、通风设备、机修设备、消防设备、加油设备、化验设备、仪器仪表、自动化监测及报警装置、运输设备和交通工具、建（构）筑物等。第四条 设备管理的主要任务是：遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规和集团公司有关设备管理规定，按照建立现代企业制度的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，作到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。第五条 设备管理应当贯彻以下原则：（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。（二）坚持设计与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第六条 设备是生产力的重要组成要素，是保证企业正常经营的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。企业应将设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系，列入经理任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。 第七条 贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第八条 要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高企业技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。第二章 管理机构和职责范围第九条 省公司管理机构和职责范围省公司成立设备管理领导小组，由公司一名副经理任组长，在公司经理领导下全面负责公司的设备管理工作，公司有关部门负责人为设备管理领导小组成员。省公司安全管理部门是全省设备管理的综合管理部门。设备管理领导小组办公室设在安全设备管理部门，负责全省系统内设备的综合管理。由其主要负责人兼任设备管理办公室主任。省公司分管副经理（设备管理领导小组组长）主要职责：（一）在经理的领导下，负责企业的设备管理工作。贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准、规范、制度，制定本企业的设备管理目标、规划和措施，以提高企业经营装备技术水平、运行水平，提高企业经济效益。（二）依据国家和股份公司的有关法律、法规、标准、制度等，负责组织编制本企业各项设备管理制度、规定、细则，并督促贯彻执行。（三）负责组织主要设备大修计划，审核重大设备更新计划。（四）审查公司修理费、设备更新费使用计划，经公司经理审批并按股份公司批准的计划，认真组织实施，确保合理使用。（五）组织或参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出处理建议。（六）参与企业重点基本建设、重大技术改造项目方案的审查和竣工验收。（七）审查设备报废及设备外调、租赁等。（八）组织开展设备检查评比。（九）加强设备管理队伍建设，指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。（十）负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的施工机具，推广网络技术、状态监测、故障诊断、计算机等现代化设备管理技术，不断深化设备管理内涵。设备管理领导小组的职责是：贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法律、法规以及股份公司有关设备管理规定，制定河北石油分公司设备管理的工作方针、目标、制度，决策处理公司设备管理中的重大问题，审核批准公司设备管理工作计划和年终评比结果。设备管理办公室的职责是：负责落实设备管理领导小组的决策，联系政府有关部门，传达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照股份公司有关设备管理规定，负责公司设备管理工作的统一规划，综合协调、指导有关部门的设备管理工作，组织设备管理检查和年终评比，组织制定、修订公司设备管理制度。公司发展基建处、财务资产处、人力资源处、物流中心、零售中心、信息管理处等部门应根据本处室职责范围，在相应环节各负其责，做好设备管理工作。省公司设备综合管理部门设备管理职责：（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，贯彻股份公司关于设备管理工作的要求，落实有关部署、安排。制定、修订分管业务范围内设备管理的制度、规程、标准、规定，制定主要设备管理工作的考核指标和考核管理办法。（二）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，加强科学管理，做好设备管理骨干人员技术培训工作，组织设备技术考察，不断提高设备管理水平，促进装备技术进步。（三）积极组织参与企业设备检查、达标升级和考核评比工作。（四）组织（或参与）设备事故的调查分析,帮助各单位恢复经营并制定防范措施，参与事故处理。（五）参与设备引进的技术审查和设备使用的前期技术工作。（六）负责设备的规划，制定年度设备管理工作计划并组织实施。参与设备的设计、选型、制造、购置、安装、招标、验收等工作。（七）负责设备更新改造管理，对各单位上报的设备年度更新改造计划进行汇总、审查并提出建议，会同投资管理部门上报股份公司，按照股份公司下达的年度和分批设备更新改造计划组织实施，并监督检查计划执行情况。（八）负责设备修理和修理费管理。（九）按有关规定负责审查固定资产的报废、调拨。（十）开展调查研究，掌握设备管理状况，抓好设备科学管理和基础资料管理，总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。（十一）统一设备管理制度、规范、标准和考核指标，统一组织技术培训、技术考察和技术交流；帮助组织处理经营中有关的设备技术问题。省公司基建部门设备管理职责（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，贯彻股份（集团）公司关于设备管理工作的要求，落实有关部署、安排。参与制定、修订分管业务范围内设备管理的制度、规程、标准、规定。（二）参与新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，促进装备技术进步。（三）积极参与设备检查、达标升级和考核评比工作。（四）参与设备事故的调查分析,参与事故处理。（五）积极组织或参与设备引进的技术审查和设备使用的前期技术工作。（六）负责列入固定资产的设备年度投资工作计划的上报工作并组织实施。（七）参与设备更新改造管理，会同设备综合管理部门对各单位上报的设备年度更新改造计划进行汇总、审查并提出建议，上报股份公司，按照股份公司下达的年度和分批设备更新改造计划，及时下达分解计划指标。（八）负责组织（并邀请安全、设备管理等有关部门）设备的设计、选型、制造、购置、安装、招标、验收等工作。（九）受设备综合管理部门的邀请参与设备的规划工作。（十）按有关规定参与审查固定资产的报废、调拨。第十条 市级公司管理机构和职责范围各市级分公司要由1名副经理（或经理）分管设备管理工作。并明确设备管理部门，设置设备管理岗位，配备精干高素质的设备管理专业人员并保持相对稳定，形成健全的设备管理组织体系。市级公司物流中心、零售中心要明确一名副主任（或主任）分管设备管理工作并设置设备管理岗位，分别负责其所辖油库（含配送站）、加油站的设备管理工作。 市级公司分管设备副经理设备管理职责（一）在总经理的领导下，负责企业的设备管理工作。贯彻执行上级公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规、标准、规范、制度，制定本单位的设备管理目标、规划和措施，以提高企业经营装备技术水平、运行水平，提高企业经济效益。（二）依据国家有关法律、法规、标准、和上级公司的有关规定等，负责编制本单位设备管理的实施方案、作业指导书、细则，并负责贯彻执行。（三）负责组织设备大修计划的制定和审查、上报，并按照批准后的计划负责落实并检查执行情况。（四）审查公司资产运行情况报告以及修理费、设备更新改造费使用计划，经公司经理审批后上报省公司，并按照省公司批准的计划，认真组织实施，确保合理使用。（五）组织或参与本公司设备事故的调查分析和提出处理建议。（六）组织或参与本公司主要基本建设、技术改造项目方案的审查和竣工验收。（七）审查设备报废及设备外调、租赁等事宜，并提出意见经经理批准后上报上级公司，按照上级公司批准的方案组织实施。（八）组织开展设备检查评比工作。（九）加强设备管理队伍建设，指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。（十）负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的施工机具，推广网络技术、状态监测、故障诊断、计算机等现代化设备管理技术，不断深化设备管理内涵。 分公司设备管理部门设备管理职责（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，贯彻中石化股份公司、省公司关于设备管理工作的要求，落实有关部署、安排。完善设备管理的制度、作业指导书、标准、规定，细化主要设备管理工作的考核指标和考核管理办法。（二）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，加强科学管理，做好设备管理骨干人员技术培训工作，组织设备技术考察，不断提高设备管理水平，促进装备技术进步。（三）积极组织参与企业设备检查、达标升级和考核评比工作。（四）组织或参与设备事故的调查分析,帮助各单位恢复经营并制定防范措施，参与事故处理。（五）参与设备引进的技术审查和设备使用的前期技术工作。（六）制定年度设备管理工作计划并组织实施。（七）负责设备更新改造管理，对各单位上报的设备年度更新计划进行汇总、审查并提出建议，经有关领导批准后上报上级公司，按照省公司下达的年度和分批设备更新改造计划，认真组织实施并监督检查计划执行情况。（八）负责设备修理和修理费管理。（九）按有关规定负责审查固定资产的报废、调拨等事宜，并提出意见经经理批准后上报上级公司，按照上级公司批准的方案组织实施。（十）开展调查研究，掌握本单位设备管理状况，抓好设备科学管理和基础资料管理，总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。（十一）统一设备管理制度、规范、标准和考核指标，统一组织技术培训、技术考察和技术交流；帮助组织处理经营中有关的设备技术问题。物流（零售）中心设备管理职责中心分管副主任设备管理职责（一）在主任的领导下，负责所辖油库（加油站）的设备管理工作。贯彻执行国家有关设备管理的法律、法规、标准、规范和上级公司有关设备管理的规定，制定本单位的设备管理目标、规划和措施，以提高企业经营装备技术水平、运行水平，提高企业经济效益。（二）依据国家有关法律、法规、标准和上级公司的有关规定等，完善本单位各项设备管理制度、规定、作业指导书、细则，并认真贯彻执行。（三）组织所辖油库（加油站）主要设备更新改造、检修和大修计划的制定、审查和上报，并按照上级批准的方案组织实施。（四）审查本单位修理费、设备更新改造费使用计划，经主任审批后上报上级公司，并按照上级公司批准的计划认真组织实施，确保合理使用。（五）组织或参与本单位设备事故的调查分析和提出处理建议。（六）组织或参与本单位基本建设、技术改造项目方案的审查和竣工验收。（七）审查、上报设备报废及设备外调、租赁等事宜，并按照上级批准的方案组织实施。（八）组织开展设备检查评比。（九）加强设备管理队伍建设，指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。（十）负责推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料及先进的施工机具，推广网络技术、状态监测、故障诊断、计算机等现代化设备管理技术，不断深化设备管理内涵。物流（零售）中心设备管理部门职责（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，按照上级公司关于设备管理工作的要求，落实有关部署、安排。完善分管业务范围内设备管理的制度、规程、标准、规定，细化主要设备管理工作的考核指标和考核管理办法。（二）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，加强科学管理，做好设备管理骨干人员技术培训工作，组织设备技术考察，不断提高设备管理水平，促进装备技术进步。（三）积极组织参与本单位设备检查、达标升级和考核评比工作。（四）组织或参与设备事故的调查分析,帮助油库（加油站）恢复经营并制定防范措施，参与事故处理。（五）参与分管设备引进的技术审查和设备使用的前期技术工作。（六）制定年度设备管理工作计划报经上级有关部门批准后组织实施。（七）负责设备更新改造管理，对所辖油库（加油站）上报的设备年度更新改造计划进行汇总、审查并提出建议，并上报上级公司，按照上级公司下达的年度和分批设备更新改造计划，负责组织实施。（八）负责设备修理和修理费使用、管理。（九）按有关规定负责审查、上报固定资产的报废、调拨，并按照上级公司批准的方案组织实施。（十）开展调查研究，掌握本单位设备管理状况，抓好设备科学管理和基础资料管理，总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。（十一）制定上报设备检修计划（时间），并对上级批准后的计划组织实施；统一设备管理制度、规范、标准、作业指导书和考核指标，统一组织技术培训、技术考察和技术交流；帮助组织处理经营中设备技术问题。第十一条 油库设备管理组织机构设置和职责范围油库要明确一名副主任（或主任）分管设备管理工作，并设置设备管理岗位，配备必要的设备检、维修人员负责油库设备的管理和设备检、维修工作。油库分管副主任设备管理职责（一）依据国家和上级公司的有关法律、法规、标准、制度、规定等，完善（或编制）本油库各项设备管理制度、规定、作业指导书、实施方案，确定设备管理的目标、任务并贯彻执行。（二）组织编制油库设备运行情况报告，据此制定油库设备检查、维修、保养计划并按上级公司批准的方案组织实施。（三）审查本油库修理费、设备更新改造费使用计划，经主任审批后上报上级公司，并按照上级公司批准的计划，认真组织实施，确保合理使用。（四）深入作业现场，切实做好油库设备的巡检工作，建立完善设备管理考核机制。（五）组织或参与油库基本建设、技术改造项目方案的审查和竣工验收。（六）按照管理权限组织或参与本油库设备事故的调查分析和提出处理建议。（七）加强设备管理队伍建设，指导油库设备管理、操作、检维修等人员的技术培训，不断提高人员素质。（八）掌握油库设备管理状况，抓好设备科学管理和基础资料管理，建立和完善各种设备技术档案、总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。油库设备管理部门（或管理岗位）职责（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，按照上级公司关于设备管理工作的要求，落实有关部署、安排。完善（或制定、修订）油库设备管理的制度、规程、标准、规定，细化主要设备管理工作的考核指标和考核管理办法。（二）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，加强科学管理，做好设备管理骨干人员技术培训工作，组织设备技术考察，不断提高设备管理水平，促进装备技术进步。（三）积极组织参与油库设备检查、达标升级和考核评比工作。（四）组织或参与油库内设备事故的调查分析,尽快恢复生产并制定防范措施，参与事故处理。（五）参与设备引进的技术审查和设备使用的前期技术工作。（六）制定年度设备管理工作计划报经上级有关部门批准后组织实施。（七）负责油库内设备更新改造管理，制定、上报油库设备年度更新改造计划，按照上级公司下达的年度和分批设备更新改造计划组织实施。（八）负责制订、上报油库修理费、设备更新改造费使用计划，按照上级有关部门下达的指标负责油库内设备修理和修理费管理，确保合理使用。（九）按有关规定负责审查、上报油库固定资产的报废计划，按照上级公司批准的方案组织实施。（十）掌握油库设备管理状况，抓好设备科学管理和基础资料管理，建立和完善各种设备技术档案，总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。第十二条 加油站设备管理组织机构设置和职责范围片区经理（Me）负责所辖加油站的设备管理工作，加油站应明确一名站长主管设备管理工作，并应设置兼职设备管理人员负责本站的设备管理工作。 站长职责（一）认真执行国家和上级公司的有关法律、法规、标准、设备管理制度、规定、作业指导书、细则等各种管理制度，确定设备管理的目标、任务并负责贯彻执行。（二）组织制定加油站设备检查、维修、保养计划并组织实施。（三）制定、上报加油站修理费、设备更新改造费使用计划，并按照上级有关部门批准的计划，认真组织实施，确保合理使用。（四）深入作业现场，切实做好加油站设备的巡检工作，做好设备管理考核。（五）参与加油站基本建设、技术改造项目方案的审查和竣工验收。（六）按照管理权限组织或参与本加油站设备事故的调查。（七）加强设备管理队伍建设，组织指导本加油站人员的技术培训，不断提高人员素质。（八）掌握加油站设备管理状况，抓好设备科学管理和基础资料管理，建立和完善各种设备技术档案、总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术。片区经理（ME）按照上述职责做好所辖加油站的设备管理工作。第十三条 各市级分公司依据本办法和本单位的实际情况明确设备管理部门并设置设备管理岗位，落实有关部门和设备管理等相关人员的职责。设备管理部门作为企业设备管理的归口部门，其职责范围应充分体现对设备的全过程管理，并发挥主导作用。第三章 设备前期管理第十四条 设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。 第十五条 设备规划是公司生产经营总体规划的组成部分，主要依据企业的生产经营发展方向、设备的运行可靠性、设备技术成果应用、安全生产和环境保护要求、产品质量保证体系来确定。各级公司设备管理部门要负责制定本单位设备规划，并纳入省公司总体发展规划。 第十六条 设备管理部门要负责更新改造设备的设计审查，参与基建、技措等项目的设计方案论证和设计审查，在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的可靠性、适用性、安全性提出要求，并督促落实。坚持技术先进、经济合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的设备。 第十七条 设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济的原则，按照股份公司有关设备采购管理的有关规定组织采购。要做好重要设备监造工作，严格购进设备的质量验收。进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。省、市公司设备管理部门负责或参与本单位主要设备的选型、签订技术协议及设备购置和到货验收。 第十八条 工程建设单位对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系，安装队伍必须具有相应资质。设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到投用和完好要求。竣工交接必须资料齐全，按规定办理移交手续。各级公司设备管理部门参与或负责本单位工程竣工验收、设备调试、竣工资料移交。第十九条 设备投产前，按分级管理规定，由省、市分公司设备综合管理部门应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。第二十条 要建立设备前期管理责任制，有关部门应对其在设备前期各阶段所承担的工作负相应的责任。第四章 设备使用维护第二十一条 各级单位应建立健全设备的使用、维护管理制度，制定严格的设备操作作业指导书和维护规程，严格执行巡回检查、维护保养和润滑等各项设备管理制度，建立设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。第二十二条 设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，严格持证上岗。设备管理部门要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况。特种设备操作人员须经具有培训资质的单位进行培训，经考核合格后颁发相应资质的操作证书。第二十三条 设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵守设备操作、维护制度和规程，认真控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行。第二十四条 设备维修人员要对所维修设备进行认真的巡回检查。在维修中应严格执行设备维护检修规程。第二十五条 各级单位要加强设备故障和事故管理，建立设备故障记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力。第二十六条 储油设备、输转油设备、装卸油设备、电气设备、加温设备、通风设备、机修设备、消防设备、加油设备、化验设备、仪器仪表、自动化监测及报警装置、运输设备和交通工具、建（构）筑物、操作、管理等应分别建立台帐，做好记录，掌握设备运行特性和规律，减少故障和降低事后维修成本，提高设备安全性和经济性。第二十七条 各级单位要制定并严格实行备用设备管理维护制度,坚持定期对备用设备进行检查、盘车、试车和维护保养，确保设备处于完好备用状态。第二十八条 各级单位要加强关键设备、需要监控运行和运行年限较长设备的管理，定期开展技术性能和安全可靠性评估，采取必要的防范措施，确保设备运行的安全可靠，降低设备运行风险。第二十九条 重视并做好设备防腐蚀工作。完善设备防腐蚀工作管理制度，明确设备防腐蚀专业技术岗位，落实责任。要采用工艺技术防腐、材料防腐、腐蚀监测等综合技术措施，预防设备腐蚀。第三十条 各单位应认真执行设备润滑管理制度，配备专(兼)职专业管理人员，严格执行设备润滑的“五定”、“三级过滤”。第三十一条 各单位设备管理部门应加强故障诊断和状态监测工作，配备必要的仪器，积极开展设备状态监测和故障诊断，及时准确掌握设备运行状态，积累完善的状态监测历史数据，总结探索设备故障规律，发现问题及时反馈和处理。第三十二条 加强仪表自动化管理工作。仪表自动化设备包括油品进销存管理、安全监控自动化系统和安全保护报警联锁系统等。要建立仪表自动化管理、使用、维护、检修的责任制和规程，并严格执行，提高使用和维护检修质量，以及仪表的完好率、使用率和控制率。要重视仪表自动化技术人员的技术培训，以适应仪表自动化技术进步和设备更新换代快的特点。第五章 专业设备管理第三十三条 油库设备管理按照集团公司安全生产监督管理制度和有关专业管理制度执行。第三十四条 加油站设备管理按照集团公司安全生产监督管理制度、股份公司加油站管理规范、加油机管理制度（试行）和有关专业设备管理制度执行。第三十五条 各单位要加强电气设备的运行管理：（一） 严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及股份公司有关规定、规程。（二） 各单位电气设备及运行的管理，应以安全供、用电为中心，经济运行为重点。（三） 各单位应制定、完善电气“三三二五”管理制度，并严格执行。即：“三票”指工作票、操作票、临时用电票。“三图”指一次系统图、二次回路图、电缆走向图。“三定”指定期检修、定期试验、定期清扫。“五规程”是指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。“五记录”指检修记录、试验记录、运行记录、事故记录、设备缺陷记录。（四） 各单位应按照“统一调度，分级管理”的原则制定有关运行、调度、操作等各项规程，并严格执行。（五） 按照国家电力行业和股份公司的有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验。（六） 重视并做好继电保护及安全自动装置的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统安全、可靠运行。（七） 做好防爆电气设备、接地与接零装置、电气安全用具管理，做好防过电压、防污闪、防小动物、防火等项管理工作。（八） 推广应用先进技术和设备。第三十六条 其它设备的管理均按照集团公司安全生产监督管理制度和有关专业管理制度执行。第六章 设备检修和修理费管理第三十七条 设备检修是恢复设备技术性能的基本手段，是保障安全生产的重要措施，各企业应制定具体的设备修理管理制度和规定。第三十八条 各单位设备管理部门要根据设备实际运行状况，结合工作安排，编制设备检修计划。第三十九条 油库、加油站的设备管理要坚持下列原则：（一）“科学管理、正确使用，预防为主，及时维修”。（二）“维修保养并重，保养重于维修”。（三）坚决克服“重使用、轻维修”，“只使用，不维护”的错误观念。（四）油库、加油站应根据“谁使用、谁维护”的原则实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的管理。第三十七条 油库要按照集团公司石油库设备检修规程、安全生产监督管理制度和石油库设备完好标准对油库设备进行定期的检查、维修、保养，确保设备的完好，实现安全运行。第四十条 加油站要按照集团公司石油库设备检修规程、安全生产监督管理制度和股份公司加油站管理规范、加油机管理制度的要求，对加油站的设备进行定期的检查、维修、保养，确保设备的完好，实现安全运行。第四十一条 设备修理要执行日常维护与计划检修相结合，坚持定期检测、按需修理的预防性维修方针，推广状态监测检修，既要防止设备失修，又要避免过剩维修。 第四十二条 加强设备检修全过程的管理，认真做好设备修理前的检查、修理过程的监督和修理后的验收，缩短修理时间，降低修理成本。第四十三条 加强检修质量管理，建立健全设备修理的质保体系。设备修理要严格执行检修计划，遵守检修规程，执行检修技术标准，采用新的修复技术，努力提高修理质量。使用单位可根据情况实施中间质量检查。主要设备大修和主要检修工程要由各单位设备管理部门组织验收。第四十四条 各单位要对检修单位进行资质审查。特种设备的承修单位须有相应资质，修理内容应与资质相符，不准超资质、超级别进行修理，确保修理的合法性。第四十五条 设备的外委修理要列入本单位修理计划，按照规定程序审批和先内后外的原则，企业内部单位不能修理的经规定程序审批后才能对外委托修理。大型设备检修等外委修理应实施招标制度。第四十六条 检修结束后，设备管理部门要开展检修项目的统计工作，组织编写检修技术总结，做好检修技术资料的归档。对重大检修项目，要进行技术经济分析。 第四十七条 各单位物资采购部门应合理储备配件,有计划地组织采购，及时满足设备维修需要。检修单位要在保证设备检修质量的前提下，做好修旧利废和改制代用工作。各单位的设备管理部门负责配件需求计划的编制、修订和需求计划的落实工作。第四十八条 加强设备修理费管理（一）修理费管理的指导原则：坚持设备应修必修、修必修好、确保设备长周期运行的原则；坚持科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理合理使用的原则。（二）修理费支付范围：各单位所属设备资产的修理、维护和检测所发生的费用，分为小额修理费和专项修理费。（三）修理费用管理与监督：各单位修理费年度使用计划应按规定报省公司设备综合管理部门，经审批下达后，严格按计划列支，专款专用，不得挪用。省公司设备综合管理部门负责全省修理费的使用，按照河北石油分公司内部控制手册审批、下达修理费使用计划，各单位按照河北石油分公司内部控制手册规定的权限和职责，编制和上报有关文件和修理费使用计划，在批准的限额内合理的使用修理费。 第四十九条 各单位设备管理部门是设备修理和修理费使用的统一归口管理部门，应认真按年度修理费指标，统一平衡，合理使用，严格按权限审批修理费。第五十条 省公司财务部门配合设备管理部门负责按修理费预算计划做好修理费的控制工作。加强对修理费的核算和统计，按设备管理部门确认的修理费用结算审核单及时入账，并按月组织有关部门召开分析会议，向设备管理部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析。第七章 设备更新改造第五十一条 设备更新是指采用新设备替代技术性能落后、安全状况和经济效益差的原有设备。设备改造是运用新技术对原有设备进行技术改造，以改善或提高设备的性能、效率，减少消耗及污染。 第五十二条 设备更新改造的原则： （一）设备更新应当紧密围绕企业生产经营、产品开发和技术发展规划，有计划、有重点地进行。 （二）设备更新应着重采用技术更新的方式，改善和提高企业技术装备素质，达到优质高产、高效低耗、安全环保的综合效果。 （三）设备更新应当认真进行技术经济论证，采用科学的决策方法，选择最优方案，确保获得良好的设备投资效益。 （四）设备改造应充分考虑生产的必要性、技术的先进性、实施的可行性、经济的合理性。第五十三条 满足下列条件之一的设备可进行更新：（一）使用年限已满，丧失使用效能，无修复价值的；（二）因生产条件改变，已丧失原有使用价值的；（三）使用年限未满，但缺乏配件无法修复使用的；（四）固定资产毁损，无修复使用价值的；（五）经论证，大修理后技术性能仍不能满足生产要求的；（六）大修理后，虽能恢复精度和技术性能，但更新更经济合理的；（七）因技术落后淘汰的；（八）经国家技术质量监督部门、环保部门鉴定，不符合安全环保要求且修复后也无法达到要求的； （九）机动车辆符合国家有关报废规定的；（十）其它符合更新要求的。第五十四条 各单位必须按计划、有步骤地实施设备更新，为正常生产和可持续发展创造条件。各单位年度设备更新改造计划应由投资计划管理部门汇总并按规定上报省公司，纳入省公司年度和分批投资计划统一管理。各单位设备管理部门负责设备更新改造计划的编制和实施。市公司财务部门按照省公司正式下达的设备更新改造计划，落实资金，更新改造费用结算一律按审批权限经领导签字批准后，方可支付。市公司投资计划管理部门和设备综合管理部门要按照省公司下达的设备更新改造计划，严格控制投资规模，严格规范资本性支出和费用性支出。第八章 设备资产管理第五十五条 固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具,以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。 第五十六条 凡由基建或技措技改资金投入形成的，以及上级批准无偿或有偿调入的资产，在交工验收后，均要按实际形成固定资产的状况和类别，由建设部门向使用部门移交，并由设备管理部门和使用单位会同财务部门组织逐项验收，建立固定资产台帐。 第五十七条 企业设备管理部门负责固定资产的能力查定，掌握在用固定资产的技术经济状况，负责在用固定资产的检维修管理，组织闲置、报废固定资产的技术鉴定，根据需要，负责提出公司内部固定资产的调剂、调拨与报废处置的意见，配合财务部门做好固定资产的清查与盘点，确保帐物相符。企业财务部门负责计提、冲销固定资产减值准备，负责固定资产的保险以及原值、折旧、净值、残值等财务核算和分析。第五十八条 为确保资产处置行为的合法性、规范性，最大限度保护资产所有者权益，对固定资产进行盘亏（盈）、毁损、报废、核销、调拨、转让、抵押、质押、清产拍卖、重组、捐赠及经营租赁等处置行为，要执行省公司资产管理内控制度，根据固定资产产权和处置对象、资产额度、处置条件、处置时间、技术鉴定结果，按规定的审批权限和程序办理。第五十九条 长期停用的固定资产检修后应予封存。第六十条 各单位固定资产报废须经使用单位申请，设备管理部门组织技术鉴定，财务部门审核后，按规定程序报上级批准。按股份公司有关规定进行账务处理。第六十一条 闲置固定资产要重新使用，必须经过全面的技术检验，符合技术要求，并经设备管理部门同意后方可使用。第六十二条 为盘活设备存量资产，各单位应制定设备的借调、转让、闲置、租赁、封存和报废等具体管理办法。加强闲置设备调剂利用工作，定期发布闲置设备信息，鼓励各单位将低效使用资产规范有序地向高效使用单位转移。第九章 设备综合管理第六十三条 各单位是设备管理的主体，负责设备管理的全过程，各单位全体员工共同参与设备管理。第六十四条 设备管理要按照“谁使用，谁管理”的原则，落实管理责任，设备处置要按照河北石油分公司内部控制手册规定的权限进行，任何单位和个人未经批准不得随意对设备进行处置。第六十五条 为便于管理和统计，按设备的特点和用途，进行设备分类。分类办法按照股份公司有关标准执行。第六十六条 要建立健全设备技术管理档案，做到“一台一档”，档案内容应涵盖设备技术文件、全过程管理动态；设备迁移、调拨时，其档案随设备移交；档案管理人员变更时，主管领导必须认真组织按项交接。第六十七条 开展设备管理达标升级、各专业劳动竞赛活动，定期进行检查评比、总结表彰。第六十八条 各单位要结合本单位发展和安全生产要求，加强设备技术研究和开发，积极推广应用国内外先进设备技术成果，改进落后的设备技术和管理方法，鼓励技术创新。要合理应用新技术、新工艺、新设备、新材料，解决生产经营过程中出现的设备技术问题和企业发展中将遇到的设备技术难题。第六十九条 积极开展设备信息化管理，不断开拓设备管理计算机应用，加速建立网络化的设备管理信息体系，努力提高设备信息化管理水平。第七十条 有计划培养设备管理与维修专业技术人员，开展多层次、多渠道、多形式的专业技术和管理知识的继续工程教育。为全面了解和及时掌握设备技术状况，有关部门应按精简效能的原则制定设备报表，各单位应及时认真填报。第十章 设备安全监督管理和环保、节能第七十一条 各单位必