金川公司第三小学2006年绩效管理实施细则.doc

金川公司第三小学2006年绩效管理实施细则 （试行稿）二六年四月十日一、指导思想： 为了贯彻落实金川集团公司中小学总校2006年度绩效目标责任书，加强学校管理,调动广大教职工的工作积极性，促进学校管理水平和教育教学质量的进一步提高，确保学校发展战略和学校年度各项工作目标的顺利实现，完善与现代学校制度相适应的激励与约束机制，客观、公正、科学评价各部门及教职工的业绩，全面提升办学水平，充分调动广大教师的积极性、主动性和创造性，根据中小学总校绩效管理实施办法，结合本校实际，特制定本细则。 二、实施绩效目标管理的目的1、为了客观、公正地评价管理人员及教职工的业绩。2、加强学校与教师之间的沟通与合作，形成良好的工作氛围，充分调动广大教职工的工作、学习积极性，促使学校各部门管理人员及广大教职工进一步提升工作业绩。3、通过建立对教职工科学的评价体系，将过程性评价与终结性评价有机结合，为学校开发教职工潜能，培养教师队伍发展后劲提供依据。4、本实施细则适用于学校各管理部门管理人员及其教职工。学校依据中小学总校绩效管理实施办法、学校与总校签订的绩效管理目标责任书，结合学校实际制订本实施细则，报请总校审核，并经学校教职工大会讨论通过后执行。三、基本原则：1、根据学校与总校签订绩效目标责任书，把绩效目标层层分解到各具体的岗位和教职工，实行责、权、利的统一，充分调动全体教职工的积极性和创造性。2、实施绩效管理坚持客观真实、全面完整、持续沟通、公平公正的原则。按时、客观、公正地对教职工绩效进行评价，并将评价结果及时反馈给教职工。3、本办法中涉及的效益工资是指教职工工资表中的“效益工资”部分。4、对教职工违反职业道德、劳动纪律、教学常规、总校教师行为十不准等行为的，按绩效目标责任书的相关条款进行通报评批和经济处罚。四、主要内容及考核办法：1、学校月效益工资与当月在岗人数挂钩：人员超编学校按超编人数扣发超编人员的效益工资，人员缺编学校按缺员人数增发一定比例的效益工资。学校月浮动工资额的计算方法为：超员学校当月效益工资额学校教职工个人效益工资之和总校教职工人均月平均效益工资超员人数；缺员学校当月浮动工资额学校教职工个人效益工资之和总校教职工人均月平均效益工资缺员人数%（比例按效益工资余缺情况定）。因此，学校将对超编人员扣发当月的效益工资或因缺员增发的效益工资根据具体工作量的大小，兑现到具体的工作岗位。总校给我校核定的月效益工资总额为 元，平均每人效益工资 元，每分效益工资 元。2、学校绩效评价实行月度评价与年度评价相结合，以月度评价为主。年度总评依据年度综合考核分数确定教职工绩效等级，教职工绩效等级分为优秀、良好、合格、需要改进和不可接受。综合考核分数为90（含）100分者，总评为优秀；80（含）90分者，总评为良好；70（含）80分者，总评为合格；60（含）70分者，总评为需要改进；60分以下者为不可接受。优秀：指员工创造性地开展工作，绩效结果显著超出预期目标；良好：指员工积极开展工作，绩效结果经常超出预期目标；合格：指员工认真开展工作，绩效结果基本完成预期目标；需要改进：指员工不能完成个别绩效目标，或不能到达预期目标；不可接受：指员工不能完成各项绩效目标。3、当教职工的日常工作与绩效目标计划差距较大，或者教职工不良工作行为（如经常缺勤、迟到、违反劳动纪律不遵守安全规定等）的情况下，学校应及时采取纠偏措施或提出纠偏建议，包括诫勉、书面警告、调换岗位、降级使用直到给予行政处分等形式。4、教职工绩效考核结果将作为劳动合同管理、职位变动、岗位调整、薪酬管理、培训开发等的重要依据。年度综合考评绩效等级为“优秀”的，作为员工奖励、晋升或提薪的依据；对于年度综合考证绩效等级为“需要改进”和“不可接受”的员工要进行适应性培训。经适应性培训仍不能胜任工作的员工，按公司有关规定办理。5、学校将根据教职工完成绩效目标情况，核发教职工效益工资。教职工效益工资计算公式如下：教职工月效益工资=当月应得效益工资- 考核扣分6、教职工年中和年末增发工资额依据教职工半年和年度绩效考评结果确定7、对骨干教师和学科带头人，按照总校骨干教师和学科带头人管理暂行办法执行。加大对骨干教师和学科带头人的培养和奖惩力度。当年骨干教师和学科带头人根据月绩效考核情况奖励的效益工资标准为：总校级学科带头人每人每月500元，总校级骨干教师每人每月300元，学校级骨干教师每人每月200元（每年二、八月份假期除外）。8、学校用于学校主要管理者、中层管理人员、骨干教师、学科带头人奖励的效益工资从总校创收中支付，不占用各位教职工应得的效益工资总额。9、考核结果由各部门于每月10日之前上交学校办公室。10、学校绩效管理小组组成人员如下：组长：王万强 副组长：何金宝 王顺平委员：张喜春 赵永财 刘润琴 陈国宏11、本细则由“公司三校绩效管理小组”负责解释，本细则自下发之日起执行。附表1第三小学绩效管理目标及绩效目标责任分解考核（细则）表指标类型指标（I）单位权重绩效目标考核周期负责部门专项指标（Z）安全管理专项考核办法月办公室能源管理专项考核办法月总务处财务收益工作业绩（F）费用控制额150严禁执行月总务处收入计划与资金控制50严格执行月总务处产出质量对外关系（Q）小学毕业单科合格率%6096年教导处小学毕业单科优秀率%5060年教导处学生巩固率%6098年教导处小学抽测合格率%7090年教导处小学抽测优秀率%5040年教导处特长培养%6030年教导处学生体质健康标准达标率%6095年教导处学生思想道德建设有效性40健康成长月党群办内部调控流程管理（P）教学管理180专项考核办法月教导处总务管理40专项考核办法月总务处信息管理专项考核办法月办公室财经法规及公司内控制度执行情况10严格执行月总务处劳动人事管理20专项考核办法月办公室人口与计划生育工作10专项考核办法月办公室收费合规性10合规月总务处学习创新成长（L）教学研究参与率%1080月教导处培训管理专项考核办法月办公室制度建设有效性30按时完成月办公室继续教育培训率%1098年办公室党群工作和综合治理工作30专项考核办法月党群办“学、找、促”活动开展有效性开展有效月党群办德育实效性开展有效月教导处员工绩效管理有效性及时有效月办公室教职工满意度%90%年党群办合计1000五、专项考核细则目录1、第三小学教学管理专项考核细则第5页2、第三小学劳动人事管理专项考核细则第10页3、第三小学培训管理专项考核细则第11页4、第三小学信息管理管理专项考核细则第11页5、第三小学安全环保专项考核细则第13页6、第三小学人口与计划生育专项考核细则第14页7、第三小学党群工作及综合治理管理专项考核细则第15页8、第三小学总务工作专项考核细则第20页第三小学教学管理专项考核标准（1）三操管理：、认真组织学生。、按时跟操。、操前、操后有集合。、学生队列整齐。、学生做操认真。、做操过程中没有打闹、说话的学生。、坚持与学生一起跑操、做操且队形整齐。（2）进度计划管理：、严格执行国家课程课时计划。、进度计划、教研计划、班主任工作计划制定详细，可操作性强。、严格按进度计划组织教学，确保教学任务的圆满完成。、各种计划的制定按要求完成并上交。（3）教师管理：、模范执行教师职业道德规范和总校教师行为十不准，无赶撵差生和变相赶撵差生的现象。、无体罚学生的现象。、无校外以赢利为目的的办班行为。、无私自征订或引导学生征订课外辅导资料的行为。、无私自乱收费的行为。、严禁上课期间接打手机。、严禁上课期间离开课堂。、严禁私自调课。、严禁上课迟到、早退。10、认真备课、认真批改作业、认真辅导，有定期进行家访记录。11、严禁在教室吸烟。12、严格执行学校作息时间。13、严格执行请、销假制度。14、按时完成各项临时任务。（4）学籍管理：1、严格执行总校学籍管理制度，入学率、巩固率达到规定的要求。2、各班班主任随时确保本班学生信息清楚。3、在学校定期核查学籍的过程中，没有出现因个人不细心而导致学籍错误现象。4、无赶撵差生或变相赶撵差生导致学生流失的现象。（5）收费管理：1、严格执行省、市、公司、总校收费的有关规定。2、收费项目及金额清楚。3、每次收费情况都能向学生讲清有关事宜。收费过程明白。4、对学生交费情况做详细记载。5、按时将所收费用全部交财务部门，严格把关，杜绝假币，严禁私自挪用。（6）用书管理：1、严格执行总校教学用书管理规定。2、严格执行学生用书审批制度。3、无违反规定为学生订购教学用书的现象。（7）托管、特长班管理：1、严格执行总校特长班管理的有关规定。2、严格执行特长班审批制度，无不按规定任意办班、乱收费现象。3、托管班收费严格执行总校规定，按期收交，严禁私自减免特长班费用，如发现有减免现象，教师直接承担减免的全部费用，并做相应的处理。4、认真组织特长班的教学工作。做好人数的清点、上课的组织及费用的收取等管理工作。（8）教研管理：1、积极参加各类教研活动，教研工作与教学实际紧密结合。2、积极参加培训，认真做好笔记。3、课题开展井然有序，善始善终。4、组内成员团结协作，分工明确，各负其责。5、课题资料齐全，整理科学。6、论文书写规范，无侵权行为。7、各种资料按时上报不拖拉。（9）考试管理：1、严格执行考试管理制度。2、命题、审题工作严格把关，确保质量。3、考试期间严禁私自调换监考班级。4、严禁在考场内吸烟。5、严禁在考场内接打手机。6、严格按试卷装订要求进行装订、签字。7、严禁私自拆阅学生试卷。8、严禁帮助考生答题。9、严格登分制度、保密制度。10、严格做好质量分析工作。11、阅卷、登分、试卷分析等各项工作按时完成不拖拉。（10）教学质量目标管理：1、完成单科合格率。 2、完成单科优秀率。3、完成巩固率。 4、完成抽测合格率。5、完成抽测优秀率。教学管理绩效考核量化表序号考核指标评价要素权重备注三操管理(10分)、认真组织学生。、按时跟操。、操前、操后有集合。、学生队列整齐。、学生做操认真。、做操过程中没有打闹、说话的学生。2、坚持与学生一起做操且队形整齐。1进度计划管理(分)、严格执行国家课程课时计划。1、进度计划、教研计划、班主任工作计划制定详细，可操作性强。1、严格按进度计划组织教学，确保教学任务的圆满完成。1、各种计划的制定按要求完成并上交。1教师管理(30分)、模范执行教师职业道德规范和总校教师行为十不准，无赶撵差生和变相赶撵差生的现象。3、无体罚学生的现象。、无校外以赢利为目的的办班行为。3、无私自征订或引导学生征订课外辅导资料的行为。、无私自乱收费的行为。、严禁上课期间接打手机。、严禁上课期间离开课堂。、严禁私自调课。、严禁上课迟到、早退。10、认真备课、认真批改作业、认真辅导，有定期进行家访记录。11、严禁在教室吸烟。12、严格执行学校作息时间。13、严格执行请、销假制度。14、按时完成各项临时任务。24学籍管理（4分）1、严格执行总校学籍管理制度，入学率、巩固率达到规定的要求。0.22、各班班主任随时确保本班学生信息清楚。0.23、在学校定期核查学籍的过程中，没有出现因个人原因而导致学籍错误现象。1.64、无赶撵差生或变相赶撵差生导致学生流失的现象。25收费管理(10分)1、严格执行省、市、公司、总校有关收费的规定。22、收费项目及金额清楚。13、每次收费都能向学生讲清有关事宜，过程明白。24、对学生交费情况做详细记载。25、按时将所收费用全部交财务部门，严格把关，杜绝假币，严禁私自挪用。36用书管理( 4分)1、严格执行总校教学用书管理规定。12、严格执行学生用书审批制度。13、无违反规定为学生订购教学用书的现象。27托管、特长班管理(8分)1、严格执行总校特长班管理的有关规定。22、严格执行特长班审批制度，无不按规定任意办班、乱收费现象。23、托管、特长班收费严格执行总校规定，按期收交，严禁私自减免特长班费用，如发现有减免现象，教师直接承担减免的全部费用，并做相应的处理。24、认真组织特长班的教学工作。做好人数的清点、上课的组织及费用的收取等管理工作。28教研管理(10分)1、积极参加教研活动，教研工作与教学实际紧密结合。12、积极参加培训，认真做好笔记。13、课题开展井然有序，善始善终。14、组内成员团结协作，分工明确，各负其责。15、课题资料齐全，整理科学。26、论文书写规范，无侵权行为。27、各种资料按时上报不拖拉。29考试管理（20分）1、严格执行考试管理制度。12、命题、审题工作严格把关，确保质量。13、考试期间严禁私自调换监考班级。24、严禁在考场内吸烟。25、严禁在考场内接打手机。26、严格按试卷装订要求进行装订、签字。27、严禁私自拆阅学生试卷。28、严禁帮助考生答题。29、严格登分制度、保密制度。210、认真做好质量分析工作。211、阅卷、登分、报告等各项工作按时完成不拖拉。210目标管理（34分）1、完成单科合格率。82、完成单科优秀率。63、完成巩固率。64、完成抽测合格率。85、完成抽测优秀率。6考核说明：1、教学管理绩效考核量化表按月进行考核，根据考核结果，按一定比例在效益工资中兑现，兑现比例经学校绩效考核小组讨论决定。2、凡是被总校考核扣分的，主要责任人承担80%，相关管理人员承担20%。第三小学劳动人事管理专项考核细则（考核部门：学校办公室）1、为认真贯彻总校有关劳动人事管理规定，有效加强劳动人事管理，特制定本细则。本细则适用于学校各部门、教研组。2、考核采取按月考核和全面检查相结合，全面考核一般在学年末结合专业技术干部考核进行。3、人事工作：机构设置精干合理，教职工工作安排恰当，岗位职责明确，考核奖惩制度完善，考核客观、公正，聘任和调动按规定执行。4、劳动纪律：按规定考勤，教职工按规定履行请假、销假手续，考勤记载及时准确无误。职工请假者（含各类假），需事先履行请假，若不事先请假，事后不予补假，并按旷工论处。（特殊情况除外）职工需请事假在半天至3天时，需填写正规请假条一式三份（教导处一份供调课用，教研组长一份供考勤用，办公室一份存档用），经校长审批后方可准假。职工需请事假在3天以上时，需填写正规请假条一式三份（教导处一份供调课用，教研组长一份供考勤用，办公室一份存档用），经学校校长审批签字准假后，职工还要将假条送到总校行政管理部审批，经总校校长审批后方可准假。职工需休病假时，在办公室填写正规请假条一式三份（教导处一份供调课用，教研组长一份供考勤用，办公室一份存档用），经校长审批后方可准假，教职工在康复后上班销假时，提供正规医院病假条原件一份，复印件一份，办公室报总校行政管理部审核。教师上课无故迟到累计3次（含3次）以上，按照旷课一节论处；教师无故旷课一节按照旷工半天论处，依此类推，依次累计。其他休假按公司、总校劳动管理规定和劳动合同执行。职工请假在半天之内者，由校长批准，学校办公室登记；如果不够半天而影响上课的，经校长批准，并按实际缺课时数从当月超量津贴中扣除；请假半天不影响上课者，按半天计算若请假半天累计两次者按请假一天计算。（一月之内）职工因病、因事请假而耽误的课程，必须由教导处统一安排，个人无权私自处理。职工因病、因事请假期满后，要履行销假手续，即：向批准假期的当事人说明情况，并到办公室登记。职工因病、因事请假、销假，均由本人亲自办理，不得委托他人办理（特殊情况除外）。5、工资管理：严格执行公司工资管理制度，报表及时，计算准确无误。6、人员使用与考核：合理安排使用人员，考核及时、准确。第三小学培训管理专项考核细则（考核部门：学校办公室）1、为了认真落实总校年度培训计划，使职工培训工作不断满足总校、学校发展的需要，切实为教育教学服务，针对目前总校培训工作的实际情况，特制定本细则。2、以总校培训管理制度为依据，按照学校绩效管理考核细则、培训管理专项考核表及培训工作计划进行考核。3、参培学员应按照各类培训班规定的时间报到，按要求按时参加培训，认真做好学习笔记，按时完成并上交作业，培训考核成绩为优秀。除此之外，均为不合格。4、因个人原因所扣的分值及经济处罚全部由当事人承担。第三小学信息管理管理专项考核细则（考核部门：学校办公室）1、 为了进一步加强学校信息管理工作，确保学校信息管理工作的规范化制度化，保证学校信息管理工作有部署有计划有组织地正常进行，特制定本细则。2、 学校各部门必须严格执行公司信息保密管理制度，并结合本部门实际制定相应的管理制度和办法，严格执行。3、 按照“积极防范，突出重点，既确保国家秘密、又便利各项工作”的方针，以及“谁主管、谁负责”的原则，严格做好本部门信息管理工作。4、学校信息管理考核工作主要由学校办公室牵头、主管校长负责、教务、总务、党群配合进行。现代教育技术资料及网络使用管理由教务校长全面负责。5、考核内容分为：组织领导，规章制度，国家秘密，办公机密，网络和信息管理七项。6、加强党支部委员会议、党政联席会议、校长办公会议、行政例会、专项工作安排部署会等重要会议的保密工作。7、会议组织管理部门要严格按要求限定参加、列席会议人员，根据要求提交会议材料，认真记录会议内容，及时发放会议纪要，整理、归档会议材料。8、要严格执行机要文件、材料管理制度，确保机要文件、材料登记、传阅、归档工作的规范、有序。严格执行印鉴使用规定， 严格执行档案管理规定。9、要及时向总校行政管理部和党群工作部报送本学校改革发展、教育教学方面的重要信息。10、各部门必须严格贯彻执行公司信息化工作有关管理制度，如管理标准、技术标准、操作制度、维护规程、编码规范等。11、必须根据公司和总校信息工作管理制度，结合本学校实际制定相应的管理制度和办法，做到组织机构健全，规章制度完善并严格执行。 12、按照金川公司计算机及相关设备管理制度及公司和总校相关文件规定审批购置计算机及相关设备和软件。13、各部门、教研组上网、微机管理，对病毒和不良信息防治不力，影响正常教学工作和学生身心健康的，未按照学校网站信息发布审查审批工作程序擅自发布信息，违反学校网站信息发布的有关规定，对所建网站所发布信息泄漏公司、总校及学校机密的，视情节给予处罚。14、按时上报各种信息报表和参加统计信息工作会议，对总校安排布置的各项统计信息工作要按时完成。第三小学安全环保专项考核细则（考核部门：学校办公室）1、为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实各项安全管理规章制度，调动和激励广大教职工、管理人员的自觉性、主动性，不断致力于管理创新和提升，改善工作条件和环境，维护师生的健康安全，确保师生生命安全和国家财产不受损失，制定本细则。2、学校建立健全各类安全管理制度，包括教学安全管理制度、教学设施安全管理制度、师生安全教育制度、安全检查制度、安全整改制度及各类应急预案等。3、安全工作由学校办公室牵头，环保由总务牵头。不断加强对师生的安全教育和学习，坚持每月一次的校长安全讲话和每周一次的班级安全学习与教育。办公室每学期对班主任安全教育工作进行检查一次。4、学校办公室、总务坚持每日一次校园安全自查，每周填写一次安全检查记录，且利用学校行政例会进行协调整改。办公室和总务处要加强安全隐患整改力度，不能及时整改的，按照有关规定处罚。5、学校商店和食堂要不断加强对师生饮食安全的管理。不得出售过期、质量不合格或三无产品，严格按照食品卫生法、学生集体就餐规定等规定合法经营。严禁使用“毒鼠强”、“三步倒”等国家严禁使用的灭鼠药，若发生师生集体中毒事件，按有关规定处罚。6、教务处要加强易燃、易爆、剧毒等化学药品的管理。不按照规定管理、使用此类物品的，造成重大事故的，根据情况，加重处罚。7、值班人员由于主观责任引发事故的扣除当事人当月全额效益工资，由于客观责任出现的事故扣除当事人当月20%的效益工资。8、其他考核与处罚按照第三小学安全管理制度执行。第三小学人口与计划生育专项考核细（考核部门：学校办公室）1、为认真贯彻落实国家、省市、公司、总校人口与计划生育工作有关规定，特制定本细则。2、本办法适用于学校全体教职工及学校各类临时工。3、考核采取按月考核和全面检查相结合，全面检查一般在学年末进行。4、考核一般采用听汇报、查资料、教研组调研、召开教职工座谈会等方式进行。5、人口与计划生育工作总校实行“一票否决制度”。附表：学校办公室绩效考核量化表制表：办公室 考核时间： 年 月 日序号考核指标评价要素权重备注1劳动人事管理1、教职工履行岗位职责22、聘任和调动按规定办理手续 23、教职工服从学校工作安排 21、各部门各年级组按规定考勤22、教职工按规定履行请假、销假手续23、组长考勤记载准确无误24、月考勤报表及时25、按时参加校内外升旗、集会及各种会议26、按时上下班27、当月满勤23培训管理1、严格执行公司、总校培训管理制度，按时报到，按时参加培训、考试。122、参加各类培训不迟到13、培训中途不随便离开14、及时参加培训考试25、考试合格26、开班报表及时准确24安全管理1、各部门、班主任、各个功能教室管理人员、保管员、财务人员执行学校安全管理制度82、按规定签订和履行社会治安综合治理安全管理目标责任书、消防安全目标责任书53、教职工所管辖范围内未发生安全事故54、安全教育及时到位25、各类安全事故为零56、各部门、班主任安全教育检查记录及时37、安全整改部门整改及时得力55计划生育严格执行公司、总校计划生育规定，实行“一票否决”制度10违反其中任何一条扣除10分6信息管理1、严格按照学校信息管理考核细则进行102、各部门按时上报信息53、各部门做好信息存档保密5考核说明：1、此表用于日常考核，根据考核结果，按一定比例在效益工资中兑现，兑现比例经学校绩效考核小组讨论决定。2、凡是被总校考核扣分的，主要责任人承担80%，相关管理人员承担20%。第三小学党群工作及社会治安综合治理工作考核细则（考核部门：学校党群办）一、领导班子和干部队伍建设1、每月组织一次中心学习组集中学习，做到时间、内容、人员三落实，做好学习笔记。2、深入课堂听课，一月不少于8节。3、建立和规范领导班子议事制度、党政领导互通情况制度、重大决策征求意见制度等规章制度，确保各项决策民主化、科学化。4、科级干部每年完成12篇学习心得或与本职工作相关的管理论文。5、对年轻干部的培养要有目标，加压力、压担子。二、党支部建设和党员队伍建设1、全体党员每月要按时上交党费，党小组长每月20前上交党费；2、严格遵守党风廉正建设责任制考核细则；3、学找促活动方案质量高，学习目标具体，寻找差距深刻、全面，整改措施得力，效果显著。三、宣传思想工作1、党支部每月安排政治理论学习内容，教职工要做好政治学习笔记，每学期检查一次；2、各部门每月10日、20日之前两次向党群部门报送信息；3、党群部门要借助电视、报纸、党建网页、普教信息积极宣传学校工作成就。4、利用教师大会定期对教职工进行形式和任务教育。四、学校文化建设1、积极组织形式多样、健康有益的活动，活跃教职工精神文化生活，同时对教师参加活动的情况进行记录。2、对学校的人文环境建设进行整体统一安排。五、教师职业道德1、定期对教师进行师德教育。2、严格执行三校教师“十不准”，在检查中发现有为反规定的，谁的问题谁承担，坚决执行师德“一票否决制”。六、工会工作：1、做到校务公开制度完善，机制健全，内容真实，公开及时，资料完整。2、健全机构，征集“合理化建议”，并做好回复工作，开展好教育教学、教学创优等竞赛活动。3、加强教研年级组建设，机构健全、制度完善、职责明确，认真开展好基层工作。4、建立健康档案，关心教职工身心健康。5、每年开展23次大型教工活动，每年确定2个项目作为全民健身的活动内容。6、作好退休教师的管理和服务工作。七、社会治安综合治理工作1、按照“谁主管、谁负责”的原则。层层签订目标管理责任书。2、考核内容为刑事案件、火灾、交通事故三项重点项目。根据案件或事故的性质、轻重程度分为一般、重大和特大三类，区分不同的情况进行考核。3、凡因综合治理出现问题，受到总校处罚的，责任人承担80%，相关人员承担20%。4、凡在学校进行赌博活动（包括业余时间）的，经举报查实或检查发现的，扣发当事人当月效益工资。5、发现吸毒和练“邪功”者，扣除当月效益工资的1-2倍；由于吸毒或练“邪功”被上级处罚者，罚款均由当事人全部承担。八、团队工作1、组织机构健全，人员到位，制度完善，能够正常开展组织活动。2、重视青少年思想道德建设和法制教育，利用多种途径推进青少年素质拓展计划，丰富和活跃青少年课余文化生活。3、采取有效措施，促进青年教师岗位成才。九、各类人员工作（党群）职责：教研年级组组长：1、将相关通知和会议精神按时的传达给每一位组员。2、作好本组教师思想动态分析，填写三校教职工思想动态分析表，每月15日前上交党群办公室。3、做好“三本一册”的记录，三本即：综合记录本（会议记录、民主管理、献爱心等等）、政治记录（要求内容、时间、人员、记录详实）、教研记录（要求同上）。一册是指教职工情况登记册。4、负责本组办公室卫生和物品摆放，保持组内办公环境。5、保质保量完成学校布置的任务，按时上交学校所需各项材料。6、积极动员本组教师参加学校各项活动。7、每月考核，对完成不好的扣除当月组长部分津贴或全部津贴。辅导员（班主任）：1、按时上交各类计划及总结（辅导员工作计划、少先队活动安排、辅导员工作总结）。2、能认真按时完成学校交给的各项任务。3、能认真组织班队会，自主的开展好各项活动。4、加强学生思想道德教育，对本班学生进行养成教育，加强学生纪律、卫生、礼仪等各方面教育。（考核依据班级管理考核成绩）5、健全中队组织机构，每学期填写中队情况登记表并上交大队部。6、根据大队部下发的辅导员学习安排，认真做好学习笔记，每学期检查两次。7、做好新队员入队前教育，并将发展队员人数每年3月30日、5月15日前报大队部。8、每年进行一次辅导员大练兵，考核以队会观摩为主。9、每月根据以上内容进行考核，考核成绩作为少先队系统评选优秀辅导员的主要依据；同时在班主任津贴中进行兑现。青年教师：1、积极参加学校活动，并根据学校安排做好拜师、带徒、签订协议书、听课等各环节工作。2、积极参加青年教师岗位练兵活动，按时上交练兵作业。3、积极完成学校或总校交给的任务。4、每月对青年教师进行考核，考核成绩作为每年评选优秀青年教师、优秀师徒、职称评定等工作的主要条件之一。附表党群工作绩效管理考核标准序号考核指标评价要素考核办法1社会治安综合治理工凡因综合治理出现问题，受到总校处罚的。责任人承担80%，相关人员承担20%。凡是在学校进行赌博活动（包括业余时间）的，经举报查实或检查发现的。扣发当事人当月全部效益工资发现吸毒和练“邪功”者。扣除当月效益工资的1-2倍；2教研年级组组长将相关通知和会议精神按时的传达给每一位组员。每月考核，对完成不好的扣除当月组长部分津贴或全部津贴。作好本组教师思想动态分析，填写三校教职工思想动态分析表，每月15日前上交党群办公室。做好“三本一册”的记录，三本即：综合记录本（会议记录、民主管理、献爱心等等）、政治记录（要求内容、时间、人员、记录详实）、教研记录（要求同上）。一册是指教职工情况登记册。负责本组办公室卫生和物品摆放，保持组内办公环境。保质保量完成学校布置的任务，按时上交学校所需各项材料。积极动员本组教师参加学校各项活动。3全体教师认真做好政治学习笔记。一学期检查一次，对完成不好的教师视情况扣1-5分。以教师职业道德规范要求自己，严格执行三校教师“十不准”，在检查中发现有为反规定的，谁的问题谁承担，坚决执行师德“一票否决制”。一旦出现师德问题，扣发当事人当月全部效益工资。若被总校处罚，由当事人全部承担。4辅导员（班主任）按时上交各类计划及总结（辅导员工作计划、少先队活动安排、辅导员工作总结）。每月根据以上内容进行考核，考核成绩作为少先队系统评选优秀辅导员的主要依据；同时在班主任津贴中进行兑现。能认真按时完成学校交给的各项任务。能认真组织班队会，自主的开展好各项活动。加强学生思想道德教育，对本班学生进行养成教育，加强学生纪律、卫生、礼仪等各方面教育。（考核依据班级管理考核成绩）健全中队组织机构，每学期填写中队情况登记表并上交大队部。根据大队部下发的辅导员学习安排，认真做好学习笔记，每学期检查两次。做好新队员入队前教育，并将发展队员人数每年3月30日、5月15日前报大队部。每年进行一次辅导员大练兵，考核以队会观摩为主。5青年教师积极参加学校活动，并根据学校安排作好拜师、带徒、签订协议书、听课、小结等各环节工作。每月根据对上内容对青年教师进行考核，考核成绩作为每年评选优秀青年教师、优秀师徒、晋升职称等工作的主要条件之一； 积极参加青年教师岗位练兵活动，按时上交练兵作业积极完成学校或总校交给的任务。备注：凡是被总校扣分的，对应绩效管理细则，由